企业的研发是“对未来的投保”，从这个角度讲，研发实际就是一种企业投资行为。良好的研发管理不仅可缩短产品研发周期、提高项目成功率，还可简化供应链、建立“面向客户”的高效的流程式管理方法，从而保持企业竞争优势，构建核心竞争力。 “华彩咨询”作为中国集团管控的创始者，对集团管控下的研发管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考。 杜邦对科学，对科学家的态度，对研发的过程，对研发成果带来的价值和可能的新生活方式的产生充满了理性和执着的管理，并且把研发对战略的价值，研发对企业文化新内涵的塑造做为一个战略性议题。 诺贝尔化学奖获得者、杜邦首席科学家 查尔斯，彼德森 谁能想到我当初修过的一些书法课居然会使我去思考什么样的桌面、什么样的版式、什么样的感觉会使消费者愉悦。而这种对美的思
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小米模式：互联网经济下的超速崛起之道 一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书
一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书 小米没有奇迹，小米模式你学得会 颠覆传统经济时代的商业模式 构建互联网经济时代商业模式 新经济，新模式 互联网经济的制胜之道 互联网经济下的企业模式 互联网思维是一种方法论，是一种观念 互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段 互联网经济是传统企业转型的突破口 “雷布斯”的商业帝国
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
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现代企业管理(第二版)(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材)
¥29.90定价：¥36.80 (8.13折)
公司的力量套装（《公司帝国》《华尔街回忆录》赠《金融大博弈》）
买二赠一《公司帝国》《华尔街回忆录》赠《金融大博弈 *102.00元，现价70.00元，立省25.00元
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用户经营飞轮：亚马逊实现指数级增长的方法论 亚马逊中国前副总裁、亚马逊中国区首席用户体验官亲述亚马逊实现指数级增长的底层逻辑！
亚马逊是怎样通过工具、制度、文化及理念，建立起整个企业的“反向驱动力”的？ 亚马逊是如何通过经营战略、组织人才、流程再造三个维度，将良好的用户体验转化为商业回报的？ 亚马逊是如何以付费会员制为终极加速器，为企业打造出独特的核心竞争力和不断创新的动能的？ 作为亚马逊中国前副总裁，作者为你拆解亚马逊实现指数级增长的底层逻辑，并且手把手教你将这些成功的用户经营理念和方法落地，*终实现企业的持续增长！
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本质IV（修订版）:你想到的为什么都错了（郎咸平经典案例作品，彻底反思企业误判本质之痛
你想到的为什么都错了？ 和郎咸平一起——反思企业误判本质之痛。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案例的有的
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《中小公司***管理制度》由宁仁梅主编，本书主要介绍了中小公司在日常行政管理、后勤管理、招聘管理、培训管理、日常财务管理等方面*常用的各项规范化制度，方便中小公司按制度加强日常管理。 本书内容板块设置精巧，以简洁精练的语言对中小公司在培训、绩效管理、采购管理、财务管理等方面的管理要点、方法进行了非常生动、全面地讲解，方便读者理解、掌握。同时，本书非常注重实际操作性，使读者能够即学即用，以便快速提高自身的管理水平。
¥36.80定价：¥49.00 (7.52折)
一本为企业各级管理人员制定管理制度提供*有参考价值的、*全面的范本，企业管理者的工具书。
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职责：人人有职责；制度：事事有制度；表格：执行有表格；流程：办事有流程；方案：工作有方案。
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在《郭台铭和他的富士康帝国》一书中，笔者袁峰尝试用*简单的笔法去描述企业家郭台铭和他身后的富士康；同时，以人所共知的道理来分析故事背后的真相，解释整个事件带给我们的启示。希望能够引发读者您的思考。
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没有执行力，哪有竞争力。 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！ ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 ——迈克尔·戴尔
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1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践，实现了理论与实践一体化的原则，具有很强的实用性和通用性的特点，同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合，力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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哈林顿·埃默森：“科学管理”理论的奠基人之一，美国早期的科学管理研究工作者。 西方管理学界所公认的传播效率主义的一位先驱者。 他的效率观念，以及他的激励制度，与泰勒相比，更为完善和富有特色。 有关效率问题，是埃默森一生中*有成效的研究，他因此至今还被称为“效率的大祭司”。
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大败局2（修订版）（财经作家吴晓波经典之作，影响中国商业界的二十本图书”之一，关于中国企业失败的MBA式教案） 大败局2（纪念版）强势推出，可在当当查阅购买
★ 财经作家吴晓波经典之作！ ★ **本关于中国企业失败的MBA式教案！ ★ 被誉为 影响中国商业界的二十本图书 之一！ ★ 讲述九个著名企业，如何盛极而衰，遭遇大败局。 ★ 修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！ 吴晓波频道:
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“从前，有一个爱尔兰入在沙滩散步，捡起了一个瓶子。打开，放出了一个魔鬼。魔鬼为了报答他，愿意满足他两个愿望。爱尔兰人说出**个愿望：要一瓶永远喝不完的酒。魔鬼办到了。爱尔兰又说出第二个愿望：还要一瓶永远喝不完的洒。” 读到这儿，您或许疑问：都有一瓶永远喝不完的洒了。干嘛还要第二瓶呢？我诚恳地告诉您，您已经离成功不远了，下一个赢家很可能就是您。 历史 总是学握在赢家手中……
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张维迎“企业理论四书” （人类发展靠企业家精神！重新思考企业运行逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来方向）
1. 重新思考企业运行的逻辑 。人类的发展全靠企业家精神，因此，要确保真正具有企业家精神的人领导和控制企业，同时让他们有积极性去创造价值！因为企业家之所以是企业家，是因为他们与由与常人不同的想象力，冒险精神，判断力，愿景和能力。 2. 构建企业家为中心的企业理论 。主流经济学（新古典理论）远不是市场如何运行的好的、正确的描述，因为它是静态的、没有企业家的模型。要真正理解市场，必须把企业家置于中心地位。 3. 把脉国企改革的历史与现实 。国有企业经理人的选择，更多地基于关系和政治考量，而不是才能和效率考量。经理人职位的安全性与经济业绩没有什么关系。这意味着国有企业经理人不可能有长远的激励；当然也就不可能有创新精神! 4. 寻路中国未来的方向 。让企业家主导企业，这对所有股东
¥121.20定价：¥202.00 (6折) 电子书：¥65.00
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·本书集作者十八年金融证券界之见识、经验，以及遍览全球有关“蓝筹”经典文献的研究精华于一体。 ·本书实现了关于“蓝筹公司”的管理学考察与关于“蓝筹股”的金融投资学透视之融会贯通 ·阅读本书既能让你感受思想之旅的快感， 又能激发你投资创富的欲望 ·本书提出“中国股票投资十二条训诫”，是帮助投资者理解资本市场，实现投资成功的绝佳指引，值得广大投资者深加玩味。
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用管理学的眼光读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。 国人不可不知的五句《论语》经典 为迎接2008年在北京举行的第29届夏季奥运会，充分体现人文奥运的理念和精神，将中国古老的传统文化与奥运会全民参与**结合，国际孔子文化节组委会、国际儒学联合会、北京奥运会合作网站央视国际和搜狐网等机构，共同推出了“国人不可不知的五句《论语》经典”征集活动。 2007年9月28日 “国人不可不知的五句《论语》经典”征集活动结果公布，这5句话分别是： 有朋自远方来，不亦乐乎；四海之内皆兄弟也；己所不欲，勿施于人；德不孤，必有邻；礼之用，和为贵。 对我影响**的有三本书：一是老子的《道德经》，二是孔子的《论语》，三是孙子的《孙子兵法》。 ——张瑞敏
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1、案例经典易懂 2、实战技巧剖析精妙 3、读者定位明确 4、是无数创业中人士需求的指导性书籍。
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1.专为小本创业者量身定做的创业宝典。 2.77条生意经，教你把小生意做出大名堂。
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本书参阅了目前诸多教材，特别是各种物流职业资格证书考试教材，大胆地对内容体系按知识点、技能点进行创新编排，借鉴了国外商务管理类教材的先进理念，在每章开始和结束均有案例导人和案例分析，使学生所学知识与实际岗位业务紧密地结合在一起。全书共有8章。第1、2章阐述的是企业文化的基本概念、地位和作用；第3章针对的是物流企业文化的概述；第4、5、6、7章是物流企业文化具体内容的阐述；第8章是物流企业文化的借鉴。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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中国企业改变世界（中国企业的全球扩张究竟给全球商业带来了怎样的改变？美国权威经济学家瑞士洛桑国际管理发展学院教授聂东平、
《中国企业改变世界》对**竞争力的中国公司展开周密调查，审查了已胸有成竹在国际市场一掷千金的中国企业，并分析了它们走出中国的策略及其*可能竞争之处和成功之处。基于对中国商业领袖的采访及创新性案例分析，本书揭示了这些组织如何运转、为何选此方法、中国企业在国际商场中重写规则的变革性策略、捍卫江山并在未来取得繁荣的步骤。
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本书在总结各种关于资源平衡的主要观点的基础上，对中小企业资源平衡进行科学界定以及提出资源平衡的分析与评价方法，并以资源平衡为研究主线，深入研究了中小企业资源短缺状态下通过发挥资源的杠杆作用与资源外取实现资源有效利用与管理，以及中小企业转型状态下通过资源提升实现资源动态平衡的策略方法。全书分为中小企业类型与资源特征；中小企业资源的杠杆作用等内容，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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“高尔系列”不仅能提升读者、管理人员的管理层次，还能切实帮助企业找到解决之道，在当今改革开放的条件下，为进一步提高我国企业的管理水平提供了可供借鉴的范本。这套丛书决不是“无病呻吟”地从理论到理论的空洞说教，而是实战经历的总结，这些在市场上摸爬滚打出来的经验，一旦上升到理性的高度，无疑将对实践具有积极的指导意义。
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本套教材主要特点： 本着工学结合的原则，在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下，确保内容更切合行业实际发展，更具实务性。 参编院校实力强大，哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试点专业或省级重点建设专业。 注重实践与实训，每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力，每本书配有职业指导，为学生提供职业信息，以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包，包括教学PPT，复习题、案例题、实训题及答案要点，以及相关阅读资料，教师可从网上下载。
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知识网络与企业竞争优势--浙江产业集群的经验研究/学术新视角丛书
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赢在规范化-企业规范化管理实务（40多年企业规范化资深指导专家 无数企业受益的管理实战经验）
改革开放以来，中国许多企业因为得到了前所未有的机遇而快速发展。然而，回顾过去几十年企业所走过的历程，似乎过于急功近利，往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设，导致一批批“明星企业”的衰亡与垮塌，实在令人扼腕叹息。 痛定思痛，已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述，力求讲透企业管理规范化的知识，为更多企业提供帮助。
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海尔新模式：互联网转型的行动路线图 海尔研究中心首席专家首度呈现 海尔“网变”实景 权威解析变革逻辑！
《海尔新模式：互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景，权威解析了海尔变革逻辑，全情呈现出海尔全球商业生态圈
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采购绩效测量与商业分析(采购与供应管理职业资格证书考试指定教材！英国CIPS认证系列教材！附采购绩效测量与商业分析考试大
采购与供应管理职业资格证书考试指定教材！英国CIPS认证系列教材！附考试大纲！采购入行***图书 采购与供应管理丛书： 《 采购原理与战略 》 、 《 采购与供应谈判 》 、 《 采购环境 》 、 《 采购环境与供应市场分析 》 、 《 采购与供应关系管理 》 、 《 采购绩效管理 》 、 《 采购绩效测量与商业分析 》 、 《 采购法务与合同管理 》 、 《 采购过程与合同管理 》 。
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中国制造业全信息化精益智能管理操作细则 中国本土制造企业内部管理系统公开，一本可以奠定精益管理标准之作，茅于轼倾力推荐
◆ 本书的内在价值 ◆ 一、为什么中国需要本土化的精益管理系统？ 1) 中国企业所面临的市场环境，监管环境等远比国外复杂。 2) 成功楷模丰田模式适合于产品种类少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式，而中国制造业形态中多为离散型、定制化程度高的制造模式。 3) 多数中国企业确实有困难去运用精益管理思想解决自己的问题。聘用外脑解决，又很难真正把握企业的问题和细节。 4) 中国已经走过了低价低质的竞争时代，客观上将走入精益制造时代。 二、本书与其他精益管理指导书的区别： 1) 本书是一本全面、系统、细节极致的操作模型，是实用的展现，而不是思想理念或经验汇集。 2) 本书解决了企业制造流程中的方方面面，尤其适用于中国市场环境下的制造企业。 3) 本书所讲的系统细则，蕴含着深刻的
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“这是一本非常全面的手册，它涵盖了在开始一个特许经营时所会遇到的几乎全部问题。我真希望能在12年前开创SpeeDee汽车维护公司时就拥有它。” ——SpeeDee汽车维护公司董事长Gary Copp “建议特许经营的新手与经验丰富的老手都来阅读它。” ——美国江博影像有限公司董事长与首席执行官Cliff Horowitz “《特许经营手册》切入了特许经营的核心本质，特别是特许人一受许人关系。专家提供了所有基本方面的通俗易懂的建议，如果听从这些建议，那么特许人将走上一条正确的道路。” ——《世界贸易》专栏作家Carol Steinberg “《特许经营手册》是一本理想的案头参考书，它帮我进行计划、组织和管理特许经营运营及发展，我也用其中的一些章节来作为推荐给我们受许人的文章和演讲稿。”
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提升员工敬业度的50种活动(书中提供的资源简便、实用，可直接使用。)
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顾客是上帝已经是众所周知的了，但是我们的企业做的还很不够。本书的出版就是指导我们的企业如何使顾客真正成为上帝，如何为顾客进行*好的服务，探索一条使企业永续经营的道路。 本书融合理论与实务的结晶，教你构建顾客服务系统，落实顾客满意经营，获取服务竞争优势，创造全新经营的新里程。 如何争取顾客的心？本书的观点是：员工的忠诚一定要优先于顾客的忠诚，没有忠诚的员工，就不会提供卓越的服务给顾客，当然更不可能在日常的工作中全力维系他们与顾客之间的友善关系，顾客就不会对企业产生忠诚度。“是谁上门购物，是购买了我们的产品？”这是企业优先要思考的问题，若你的产品没人购买，不能转化成再生产的资金，这样的企业离倒闭就不远了。让顾客满意，不仅是对产品质量的满意，更多的是让顾客感到通过服务人员以及实
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22年传奇发展领跑之道，10种引领行业创新战略，4大系列16个经典项目。
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开店创业者的行动指南，攫取**桶金的财富导航图。生意做遍，不如开店。 开店经营，您必须了解如下内容：开店必须具备的基本条件、如何避免开店的风险、开店的前期市场调研、开店选址有讲究、营造良好的店面销售环境、掌握高效的商品管理技能、从细节方面抓紧营销服务、店面商品促销有高招、店面人员的招聘、使用和管理、店面财务管理与评估、店面异常情况的处理技巧、店面的发展与扩张、连锁加盟、网上开店。
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