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一本量化研究 战略制定与执行 的书 《哈佛商业评论》封面重磅推荐，《商业周刊》年度十佳商业书籍第1位，《环球邮报》商业类图书第1位 吉姆科林斯在《从优秀到卓越》中研究的公司真的够卓越吗？ 《基业长青》提到的公司哪些依然青春勃发？哪些已经销声匿迹？ 苹果、谷歌、IBM、默克制药、箭牌糖果等公司如何在行业内长期称雄？ 腾讯、格力、顺丰等后起新星，谁才是真正的王者企业？
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ITIL技术与实施经典解密 与云计算数据中心完美结合 应对云计算时代面临挑战
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职业化问题是我们每个人都面临的问题，职业化水平的高低关系到我们企业能走多远，能做多大，能达到什么水平。 在《余世维(赢在职业化)》一书中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。
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服务的细节070：餐饮店如何打造获利菜单 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 菜单能传达店铺价值、引导顾客点单 店铺就能成为A级餐饮店
1、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目，也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是： 通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。 本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。目前共分4个行业，包括餐饮业、商超百货零售业、医疗服务业、服装业。现在已经出版的有《卖得好
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海尔与GE、联想与戴尔、波导与摩托罗拉，本书通过对一系列中国的著名企业与***优秀企业的对比分析，从战略的角度，解释了企业永续经营的底线原则。试想：没有战略，企业将会怎样？
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沃尔玛购物广场、会员店、社区店的管理细节与执行，《沃尔玛零售攻略》之后又一力作，更全面，更深入！资深行业顾问多年研究成果首次公开，101张幻灯片与培训讲义，精选解读全球超市巨头！
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高怀波编著的《信誉楼(三十年耕耘)》揭示了著名的商业企业信誉楼能够始终健康发展、长盛不衰的根本原因，系统论述了信誉楼三十年治理企业的宝贵经验和指导思想、管理原则、制度建设等理论与实践。本书的**特色是突出了治理企业的创新精神，从经营理念、制度建设、管理策略到员工队伍的组织管理无不体现出创业者、管理者的智慧和用心。它告诉我们，文化创新和管理创新不仅是企业发展的动力，还是企业运行成长的核心竞争力。
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本书运用交叉理论与方法，针对高技术企业技术标准联盟知识产权典型特征，分析了联盟治理动因，科学地界定了联盟治理的内涵、边界，揭示了联盟的共同治理特征与准市场式契约型治理结构，从宏观与微观两个层面构建了联盟治理机制体系。并通过典型案例研究，深层次挖掘、总结了我国此类联盟治理实践中的独特成功经验，为企业的管理实践与政府的相关政策制定提供了理论依据。本书可作为经济管理类研究生、博士生学习企业理论课程的参考教材，也可作为政府、企业领导管理合作联盟的参考书。
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EXCEL在公司管理中的典型应用（配光盘）（Office高效办公视频大讲堂）
视频教学，专业讲授，软件、素材、模板，一应俱全；看图学习，简洁高效，入门、提高、应用，步步到位。 超大容量教学光盘，38讲教学培训录像，Office2007测试版安装软件1套，Excel行业应用模版420套，所有实例素材与源文件。
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执行能力是决定成败的重要因素。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如*董事长马云所说，三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。 本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，揭示“三分制度，七分执行”这一工作理念。
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本书以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是，在国内，有人以我的名义擅自出书或复制光盘，读者当能明鉴。 ——余世维 作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。 ——《北大商业评论》 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余老师是我接触了解的明星讲师中*
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中层领导是企业战略的执行层，是企业的中坚力量，承上启下，他们的管理水平决定了一个企业战略的落地程度和执行力量。中层领导是普通员工想要努力的方向，也是企业老板需要笼络的主力，同时，他们也在努力想要超越自己的职业瓶颈…… 《决胜中层》深入地阐释了与中层领导息息相关的82个管理细节，告诉我们如何为自己定位、如何处理工作中的棘手问题、如何修炼提升的能力与素养，怎样当好中层、怎样超越中层，系统、科学地为中层领导打造了一套决胜职场的工作手册。
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本书告诉你在每次准备和现场做报告时都要注意些什么，怎样使报告既富有效果又具有专业水准，从而使你成为出色的商业演讲家和报告人。书中包括：计划，内容，现场。一份商业报告的重要性甚至可能影响你的整个职业生涯。商业报告的效果也可以如此差别巨大，以至于影响到生产力的提高和企业的效率。
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激情创业，理性行动，成就梦想。
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优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神奇的力量，其表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，却有非常重要的经济价值，即文化力可以转换为经济力。 百年企业——美国通用轰然倒下更进一步加深了各界人士对企业文化的思考。多年来，坐拥全球汽车行业的龙头地位，养成了通用固步自封的企业文化。长期处于缺乏竞争状态下的企业文化体系中忽视创新与适应性的弱点暴露出来，其结果是企业力量雄厚但缺乏适用性的“病态”文化应运而生。掌管通用大权的公司高管和高级雇员思维闭塞，但又不以为然。通用的文化对异议毫不容忍，没有问责制，不喜欢作困难的决定，心态狭隘，以致有时对诸如环境问题等更广泛的社会问题“充耳不闻”，成为通用破产的一个重要原因。 企业文化作为一种非
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对于新上任的店长来说，在很多方面都不是很成熟，在做事的过程中，通常会有判断失误的时候，也不可避免会犯一些错误。这时作为店长要懂得就事论事，错了就要承认错误，并且勇于承担责任，千万不要不认错还推卸责任。一个敢于认错和承担责任的店长不仅能赢得店员的认可，也能真正承担起店长的任务和使命，成为一个名副其实的店长，能起带头示范作用。也许有一天店员犯错的时候，也会学着承认错误，并且承担责任，这样不仅使问题更容易解决，而且也会使整个团队朝良性方向发展。愿这本徐伟泽编著的《10步成为*棒的建材家居门店店长》成为各位店长朋友成长路上的知音，期待与更多的好店长一起学习一起成长!
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探索丰田不为人知的“终极”优势，完全取材于以渡边捷昭社长为代表的、与丰田相关的50余人！ 丰田这个公司，不管别人如何评价，好也罢，坏也罢，都一如既往地重视自己的经营哲学，在进行内部彻底讨论的基础上沿着自己坚信的道路奋勇前进。
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《分销商跨组织私人关系组织关系对速度竞争优势的影响研究》由白如彬著，主要对销商跨组织私人关系、组织关系对速度竞争优势影响进行了研究。通过概念模型与研究假设、调研设计与问卷搜集、数据分析与检验、概念模型和结构模型检验、关系组合与速度竞争优势关系分析等方法，对私人关系以及组织关系对速度竞争优势的影响进行了研究。
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精益经营的本质就是追求经营效率，即做同样的事情，比对手做得更好！而经营效率的本质就是企业实现市场要求的执行力！ 谁掌握了精益经营，谁就掌握了竞争的主动权，成为竞争的优胜者！ 中国是全球制造大国，但还不是强国！ 同样是国际知名企业，因为经营理念和方式的不同，竞争力也大相径庭！ 利润源于经营方法！
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世界市场的风起云涌，风险种类及其复杂性也与日俱增。 旧的风险管理范例不足以参考以化解当今企业所面临的风险。 商业经营模式的综合性已日渐突出，保险与金融服务合为一体的混业经营成为趋势。 新技术的发展加快了资金与信息的流动，提高了企业风险的发展水平。 股东们对稳定增长的兴趣和对良好商业信誉的渴望。 随着更多世界上的政府和国际组织要求上市公司报告风险管理情况，管制的压力也越来越大。 步入新世纪以来，一些大的企业出现的丑闻和破产事件的发生，使人们的注意力转向全面风险管理领域。
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“他山之石，可以攻玉”。借鉴他人的成功之道可使自己事半功倍。本书总结了世界500强企业总裁管理企业所遵循的理念、策略和方法经验，旨在为中国总经理级职业经理人提供参考和成功的捷径，提升其个人魅力和管理能力。本书专为总经理及职业经理人撰写,适用于中国工商企业中高层管理人员。本书提供了大量可以借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧。具有全面、系统、科学、实用的特点，能提升总经理个人魅力和管理能力。
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胡润财富榜首富，巴菲特*看好的中国企业家。从草根到首富的完美奋斗。 没有比人更高的山，没有比脚更远的路，只要灵魂不屈，就一定会走出条康庄大道。 ——王传福 点击免费阅读更多章节：黑马首富王传福——比亚迪的中国梦
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精益企业 高效能组织如何规模化创新 超级畅销书《精益创业》作者 埃里克·莱斯主编丛书
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！ JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作！ 在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？ 《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。
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明智不需要高深的知识，一些简单的常识就可能使你成为智者。 《博弈游戏》作者的又一部倾力之作，以犀利、独到的视角还原人生的本来面目。
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垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学（以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以
以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。 一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以唤醒你内在能量的解读。 从人出发：尊重人、信任人、解放人、成就人
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同名主打图书升级版，读者见证品质保证，只讲干货、拒绝说教，从选址到开店，从管理到营销，一本呈现！附服装店经营经典案例 开服装店说起来容易，做起来难。如果您想开一家赚钱的服装店，希望低风险、高收益地经营下去，希望每天门庭若市而不是门可罗雀，希望营业额节节高升而不是经营惨淡，本书就是您的“百科书”；如果您想店内陈列井然有序、店员工作热情、顾客满意离开，本书就是您的“参考书”。我们虽不敢说本书是放之四海而皆准的真理，但我们相信有了它的帮助，服装经营工作定会由繁琐变得简单，日常管理工作定会由杂乱变得有序，也定能让您花费*少的金钱投入*小的精力，抓住*好的机会赚取**的财富。 我们秉承理论与实际相结合的原则，为中国广大服装企业和企业经营管理者量身打造了这样一本书。**版出版之后，受到
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企业的兴盛不是实物资本的堆砌， 而是智力资本的累积 如果没有智力资本， 土地依然是土地， 矿石依然是矿石 实物资本是价值创造的载体， 智力资本是价值创造的核心
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徽商极其重视家风的建设，他们的一言一行和种种事迹，也是留给我们今天的一份宝贵遗产。
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In the past 30 year reform and open policy process，some Multinational corporations entered the Chinese market one after another，some international economics and trade organization also successively participated in China's economic development，to accelerate the Chinese industrialization advancement，the impetus society to make the very big contribution prosperously. In this book，some Multinational corporations and international economics and trade organization's Gao Guan spoke freely about that their testimony and participates in the China's economic reforms processing the feeling becoming aware，shared them together with us to the Chinese market and the economic prospect understanding as well as the unique development strategy.
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