
逐梦之旅:SAP全球CEO孟鼎铭的职业传奇 (GE(通用电气) CEO杰克韦尔奇、星巴克CEO 霍华德舒尔茨强力推荐的职业传记与领导哲学, “世界500强”全球**软件公司的经营管理之道)
从格子间到总裁室的职场传奇; 从创业企业到全球化公司的管理哲学; 世界500强 的经营管理之道
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¥9.90定价:¥19.80 (5折)

图说餐饮管理系列--餐饮企业营销促销实战指南(图解版) 协助您解决开店、经营管理、盈利等各种难题!餐饮老板都在学的经营技巧,助力您拓展客源,提升翻台率!
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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《销售部--10大管理模板与工具》由安建伟主编,本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练,为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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绝对利润(如果成本已经无法压缩,那就应该让利润放大!一本帮你突破传统经营瓶颈的实战指南!一套让每个人从生活到商场都无法拒
所有伟大的企业都有一个共性——他们会让顾客心甘情愿地掏钱包。 没错,心甘情愿!这意味着顾客愿意选择你,并且愿意为你付出更多的钱。 这是就是本书值得一读的原因。 在本书里,你会从近百个案例中了解顾客心理的变化是如何影响着企业利润的获取;你也会从那些伟大的公司是如何通过构建“判断思路 ” 获得超额利润中得到启发;你还会学到如何通过以下四个环节操纵顾客心理,从而创造**利润,彻底赢得竞争: 情绪 :情绪不仅决定了你的顾客是谁,而且也决定了你是谁,你能做什么,生产什么,你的品牌可以走得多远,它是企业该向谁索取利润的关键。 角度 :角度是顾客看待你的方式。利用正确的情绪累加,可以在消费者大脑中创造无法替代的品牌感受,并以此形成对你有利的偏执,是企业创造**利润的关键; 证据
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21世纪注定是儒商的世纪。这个时代,每个从商的人都应该将儒家传统理念和现代管理经验结合起来,从普通的生意人成长为干大事业的儒商。 成为儒商,先要读懂“儒商三宝”。 儒商总是能够活学活用,靠知识积累和商战经验,应对经营中的一切风险。成就儒商并非是一种梦想,而是一种可操作的实践,翻开本书,或许正是你跨入儒商之门的一个开始。愿诸位在本书的帮助下,成为一个有知识、有涵养、有眼光、懂规则、守诚信、识大体、儒雅低调、风度翩翩的一代新儒商。
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自我诊断,洞悉日常管理之失;几经修炼,顿悟卓越领导之术,扭转乾坤,变身职场金领一族。
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有些企业未能避开“七年之痒”的怪圈,但更多的企业一直在努力。
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企业社会责任报告管理(21世纪经济管理精品教材 工商管理系列)
申兴龙编著的《企业社会责任报告管理》共有11个章节,基本内容包括如下四个部分。**部分包括前两章,主要探讨了企业社会责任及其管理:企业社会责任的产生和发展、内涵及其理论阐释等方面;企业社会责任战略管理、企业社会责任活动实践、企业社会责任推进机制等问题。第二部分包括第3章到第5章,主要探讨了企业社会责任报告的现状及趋势:企业社会责任报告概述、全球企业社会责任报告的现状与发展趋势、中国企业社会责任报告的现状与发展趋势。第三部分包括第6章到第10章,主要探讨了企业社会责任报告管理的具体流程:企业社会责任报告的管理框架、企业社会责任报告的参照标准、企业社会责任报告的内容与结构、企业社会责任报告的编制与审验、企业社会责任报告的发布与营销。第四部分包括第11章,主要探讨了中国企业社会责任报告的案
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这是一本什么书? 简单来说,这是一本关于一个成功的餐饮企业的经营思维的全方位解读。而实际上,它能告诉你的不止这些: 这是一本手把手教你打造成功餐饮品牌的实战指南! 这是一个移动互联时代传统企业转型 020 的破冰利器! 这是一瓶用于品牌打造和营销号召力的万金油! 这是一个企业定位和自我监督的成功蓝本! *关键,这是一本让你脑洞大开,突破自我的互联网时代思维重塑完全手册, 总之 ,这是一本你非看不可的书! 关于“雕爷”孟醒 关于雕爷,见过他真身的人很少,评论他和他的品牌的文章很多。下面这句总结的话小编认为比较立体: 你骂着骂着他就火了!他玩着玩着就把钱给赚了! 雕爷孟醒: 雕爷牛腩、 雕爷牛腩、薛蟠烤串、阿芙精油、*家四大 020 商业神话缔造者,其中*家于 2015
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汽车维修企业管理实务(运营制胜篇)第2版 机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理
《汽车维修企业管理实务(运营制胜篇) 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务(永续发展篇) 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务(稳定盈利篇) 第2版》:企业运营战略/汽车金融运作/财务审计管理/服务营销盈利
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量子理论应用于企业管理中,在国外已经取得了卓越成就。量子基金的创始人*利用量子理论成立了国际著名的投资基金会,并应用量子规则引发了震惊全球的东南亚金融危机……《量子管理(理论版)》(作者张其金)解答了一系列关于企业管理的问题,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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梅建军编著的《 资本论 经营智慧》列举了《资本论》对现代企业经营的50个启迪。每一个启迪的内容,均由《资本论》【原文】、对《资本论》原文的【品读】和《资本论》原理对现代企业的【启迪】三部分构成。通过《资本论》【原文】、【品读】和【启迪】的三位一体结构,使读者对《资本论》的原文、原理和应用有一个比较系统的了解,以激发读者自主学习研究《资本论》原著的欲望和兴趣。在【原文】、【品读】和【启迪】的各部分内容中,都涉及对《资本论》原文的引用。
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超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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本书为“管理决策与信息系统丛书”中的一本。全书共分六章,主要介绍了业务流程导向的知识管理,知识密集型核心流程的审计与确定,业务流程导向的知识共享激励机制,业务流程导向的智能知识管理系统,软件企业IT项目流程导向智能知识管理系统开发与实证分析等内容。本书适用于管理科学与工程、系统工程、知识管理、流程管理等相关领域的师生、研究人员与实践工作者参阅。
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它“连续三年问鼎全球住宅企业销售冠军”,被誉为“中国首家销售额突破千亿元的地产大亨”!低利润理论、制度化管理、信息系统、产品标准化……万科成功的管理体系如何布局?《向万科学管理》共六章节,主要内容为万科梦想:王石的烙印,全面扫描:万科管理的五个元素,制度原理:中西之间,君子游戏等。
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每一位成功人士的“原形”都是平凡人。 他们凭借手里的一把把钥匙,打开一扇扇门,*终步入成功殿堂。 掌握别人的成功窍门不一定会成功,但肯定是成功的**步。
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图说餐饮管理系列--餐饮企业岗位·制度·流程·表格一本通 提供餐饮管理大量范本、表格、实际案例,拿来就用!助力您降低餐厅经营成本,快速实现盈利!
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家族企业战略转型 家族(企业)和家族办公室的治理策略、方法、工具和案例,国际家族企业研究泰斗的精华之作
关于家族企业的图书很多,但能像这本这样直切问题要害,简单扼要地指明问题解决方案,提供工具和案例的图书较少。相信本书可以给你很实际的指导和实施方法、步骤。
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营销管理(北大周建波教授企业经营管理丛书) 企业老大、公司高管、创业达人都在学的北大经管精品课
北京大学经济学院经典课程!企业家、总裁、经理人!历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟!极具实操效用的企业营销方略!
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企业动态能力研究的经典权威。
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稳健性 华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐,站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域之书!
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天城之梦,一个世纪以来人们孜孜以求的生活梦想。天城之梦,一个中国优秀的企业家与策划家共同演绎的“财智时代”的事业梦想与成功传奇。它既不是企业家的神话,也不是策划家的神话,而是“财智时代”企业家与策划家共同导演的现实。天城之梦,一个“财”与“智”珠联壁合,联袂演出的动人心弦的真实故事……
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全面、客观、深刻地解读了韩国**秀的一批企业在转型升级中的卓越表现,对韩国的国家策略,以及韩国的社会状况等方面进行了研究,对于国人了解韩国经济现状及企业成功的关键因素,对于中国企业的全球化发展布局具有很强的借鉴意义。
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*潮、*划算的购物方式! 海淘即海外“*”,就是在国外网站购买商品,之后通过转动公司将商品寄回国内。世界商业进化路线图:集市→百货商店→大型超市→*商城→海淘
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7-Eleven凭什么成长为全球**的便利店连锁集团。 解密便利店巨子不为人知的成功秘诀。 定价法则:相对价格比**价格更重要。 商品法则:架上都是消费者想要的东西。 质量法则:便宜货也要重质量。 “在便利连锁方面,我们无疑是**的。但这并不意味着我们可以躺在荣誉上休息。”他表示,便利零售是世界上竞争*激烈的行业之一,作为CEO,他的职责就是要保证7-11能跟上消费者不断变化的需求。 ——7-11便利连锁店公司CEO 吉姆·凯斯 零售业必须满足顾客的需求才能取得成功,因此,7-Eleven必须时刻以从顾客的角度思考、行动为基本宗旨,不断研究探索顾客真正想要的商品,以及如何满足顾客需求。 ——日本7-Eleven会长 铃木敏文 时代在变,
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本书的目的是全面介绍企业与信息系统建模分析领域的主流技术,重点介绍IDEF系列建模方法和统一建模语言(UML),同时辅助以一些专业领域的建模技术,使读者全面掌握这些建模分析方法的语法、语义及相关的分析与设计方法,为基于模型的系统集成理念的推广,为我国信息化工作的推进,创造条件。
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稻盛和夫的经营哲学 日本经营之神的管理密码,他成功创办并经营了三家世界500强企业
我如果早一天认识稻盛和夫,海尔会发展得更快。 张瑞敏 现在我们教大家的,就像稻盛和夫先生说的,持续付出不亚于任何人的努力,我们才可以改变我们的现状。 罗红
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促进跨国公司研发机构与本土互动及技术扩散研究——新世纪学术文库
跨国公司离岸研发机构正在成为区域创新体系的重要资源,其与本土互动及技术扩散的方式和程度对本±技术研发具有重要意义和影响。 本书首先对跨国公司离岸研发机构与本土互动及技术扩散的原理和机制进行了剖析;其次,选择若干个跨国公司研发机构*为集中的发展中国家和地区,就其促进跨国公司研发机构向本土互动的做法和经验进行详细考察,并总结了跨国公司研发机构与本土互动的三种典型模式;再次,基于大量的现场访谈和文献资料,全面细致地考察了跨国公司在沪研发机构与本土的互动状况,并深入分析了跨国公司在沪研发机构技术扩散效应及其影响因素;*后,针对影响跨国公司在沪研发机构与本土直动中的瓶颈,提出了促使双方互动及提高技术扩散效应的政策建议。
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危机自救:企业逆境生存之道 陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然,企业一定会经历。积极自救,强化企业“免疫系统”,推进数字化转型。
★每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然,或早或晚,或大或小,总会遇到。 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授力作,帮助企业锻造逆境生存的能力! ★面对危机,企业的应对方法可以有很多,但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机,做坚定的领导者,开展有效的行动,锐意自我变革 正是这些行动,帮助企业度过危机,成就卓越。 ★强化企业的 免疫系统 ,在任何环境下都能 茁壮成长 !
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创新推动者(2.0时代,企业将成为"去中心"的组织,一线员工成为企业网络中的节点,一切将围着创新推动者转)
你的企业英雄化了吗? 我们绝不是危言耸听,此时此刻,你的员工正在使用低成本的便携技术和客户打交道,为他们提供全新的解决方案。可是,这些富有创意的问题解决者究竟是哪些人?企业该如何领导他们?你又该怎样加入其中呢? 1.0时代,企业是个中心化的组织,企业家处于企业网络的中心,一切围着企业家转; 2.0时代,企业将成为“去中心”的组织,一线员工成为企业网络中的节点,一切将围着企业英雄转。 《营销革命3.0:从产品到顾客,再到人文精神》世界营销大师菲利普?科特勒**力作 《商业模式新生代》商业模式**之作 《企业2.0:企业社会化协作趋势与工具》让你的企业尽快升级到2.0!
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任何一个企业在其商业模式创新活动中遇到的困难,几乎都可以借助其商业模式设计思维的指导思路和实践方法予以解决。商业模式设计思维可应用到各种商业情境与社会变革之中,利用观察、重构、形成概念、建立原型和制订计划等结构化方法,拟定完善的创新方案。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》开创了此领域的先河。本书以循序渐进、按部就班的方式,引导人们拓展自己的商业模式设计思维,顺利完成各种企业创新活动。本书将开发新产品、提高服务质量和顾客体验的实践活动作为一门科学加以研究,还推出了实用的“七步创新法”,帮助企业开展协作,精准地确定目标、实施计划并成功创新。虽然商业模式的创新活动并无定法,失败的风险也较高,但本书仍是企业家、管理人员、设计人员和研究人员在创新实践方面的书。本书可帮助新手开
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不懂得商业风险的人,请不要站在优秀商人的队伍里!
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中国经济焕发出的活力,增长的态势及所展示出的前景, 足以引起全世界*热切的关注! 我们自己更需要一种内在的视角,以理性的态度来思考各种问题!
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活法 稻盛和夫著作全集 阿米巴经营京瓷哲学心法干法企业经营管理书籍畅销书 团队管理书籍 营销销售房地产酒店餐饮书籍
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超值套装-《生意场社交知识全知道》《生意场实用知识全知道》(共2册,先做朋友后做生意,天下没有难做的生意,营销人员、老板
★一个饭局,改变人的一生;一桌宴席,影响事业成败。 ★《生意场社交知识全知道》+《生意场实用知识全知道》系列。 ★*实用的生意场社交应酬秘籍,*透彻的处世做事规则指南。 ★让驰骋生意场的你如虎添翼,从此天下再无难做的生意! 推荐阅读: 好口才说服人、打动人、影响人,没有好口才就难有好人缘、好业绩、好人生! “三本书会说一口漂亮话”(《口才大全》《说幽默话做幽默人》《演讲技法》),让你在各种场合,把话说得恰到好处滴水不漏!
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《资产结构资产流动性与企业价值研究》由张俊瑞等人著,在结合理论分析的基础上,本书采用定性研究与定量分析**结合的研究方法,对我国上市公司资产结构现状进行分析,并根据理论分析提出了研究问题,包括:①资产流动性是否对传统的资本结构具有显著影响?资产结构如何与资本结构相联系?②企业价值的影响因素究竟有哪些?③资产结构与企业价值之间存在何种关系?④资产流动性对企业价值具有什么影响?⑤资产结构、资产流动性与企业价值之间的关系是否能在具体企业中得到验证?
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市场制度与民营企业的共生演化——地域环境差异视角下的中国民营企业表现
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1.《图说酒店管理(实战升级版)》设置“管理导引”,对管理流程、管理架构、管理关键点以及核心术语进行了详细地解读。 2.设置的“导视图”,方便读者根据导视图,随时了解所学章节在全书中的位置,掌握学习进度。“导视图”之后设置了“关键指引”栏目,对本章内容进行简要介绍,引领读者开始本章的学习。 3.采用“要点01”、“要点02”的形式进行展示,使内容结构更清晰,方便读者一个要点、一个要点地进行学习。同时图书在正文中穿插了大量精美的实景图片,与正文内容互相结合,相互印证,使读者加深对内容的理解。图书还设置了“请注意”栏目,提醒读者需要重点注意的地方,同时也设置了“参考范本”栏目,方便读者即学即用。 4.设置“学习笔记”栏目,方便读者将自己的学习心得、学习难点以及运用计划写下来,以加深
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