全面、客观、深刻地解读了韩国**秀的一批企业在转型升级中的卓越表现，对韩国的国家策略，以及韩国的社会状况等方面进行了研究，对于国人了解韩国经济现状及企业成功的关键因素，对于中国企业的全球化发展布局具有很强的借鉴意义。
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*潮、*划算的购物方式！ 海淘即海外“*”，就是在国外网站购买商品，之后通过转动公司将商品寄回国内。世界商业进化路线图：集市→百货商店→大型超市→*商城→海淘
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任何一个企业在其商业模式创新活动中遇到的困难，几乎都可以借助其商业模式设计思维的指导思路和实践方法予以解决。商业模式设计思维可应用到各种商业情境与社会变革之中，利用观察、重构、形成概念、建立原型和制订计划等结构化方法，拟定完善的创新方案。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》开创了此领域的先河。本书以循序渐进、按部就班的方式，引导人们拓展自己的商业模式设计思维，顺利完成各种企业创新活动。本书将开发新产品、提高服务质量和顾客体验的实践活动作为一门科学加以研究，还推出了实用的“七步创新法”，帮助企业开展协作，精准地确定目标、实施计划并成功创新。虽然商业模式的创新活动并无定法，失败的风险也较高，但本书仍是企业家、管理人员、设计人员和研究人员在创新实践方面的书。本书可帮助新手开
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7-Eleven凭什么成长为全球**的便利店连锁集团。 解密便利店巨子不为人知的成功秘诀。 定价法则：相对价格比**价格更重要。 商品法则：架上都是消费者想要的东西。 质量法则：便宜货也要重质量。 “在便利连锁方面，我们无疑是**的。但这并不意味着我们可以躺在荣誉上休息。”他表示，便利零售是世界上竞争*激烈的行业之一，作为CEO，他的职责就是要保证7-11能跟上消费者不断变化的需求。 ——７－１１便利连锁店公司CEO 吉姆·凯斯 零售业必须满足顾客的需求才能取得成功，因此，7-Eleven必须时刻以从顾客的角度思考、行动为基本宗旨，不断研究探索顾客真正想要的商品，以及如何满足顾客需求。 ——日本7-Eleven会长 铃木敏文 时代在变，
¥14.90定价：¥29.80 (5折)
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不懂得商业风险的人，请不要站在优秀商人的队伍里！
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省钱就是赚钱，这是一个很简单的道理：在市场价格既定的前提下，产品成本越低，企业的利润就越高。除此以外，通过降低成本，可以让你手里的现金流更为宽裕，让企业在运营时不至于“一分钱逼死英雄汉”。 无数只眼睛紧盯着成本磨刀霍霍。但是，且慢！该从哪里下刀？力道多少？……才不会在砍去成本的同时伤害了自己？ 《砍掉成本中的魔鬼细节》一书，将和你一起探讨砍去成本“魔鬼”细节的“刀法”。这套“刀法”或许不美观，但是很实用、很实在，可谓立竿见影、绝不落空。
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本书以蒙牛、*、王老吉和巨人为代表，不仅详细地阐述了中国企业在营销方面所取得的进步与成绩，也为中国众多企业树立了典范。书中细致分析、深刻探究了这四家企业的营销手段，目的是让众多企业参考与学习。虽然成功的营销案例不可复制，但大师们的营销智慧却对企业经营大有裨益。
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“一本紧凑、简明、便于使用的小册子”——迈克·塔尔伯特、贝斯帕公司技术总监迎刃而解 陪你沉着面对商场层出不穷的困难，让企业的管理变得得心应手……
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这本书，将企业家精神世界归称为“后院”，从夫妻关系、子女教育、生命风险等多维视角，提出企业家后院建设与管理也是一种盈利模式，这种模式可以打破“富不过三代”定律、铸造幸福铁三角、创造平衡的成功等新概念。
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政策中说的“营业税改征增值税后，增值税差额征税”是什么意思？ 如果想要申报增值税，有什么样的报税方式？ 若收到营改增试点地区企业开过来的服务行业增值税专用发票，这些进项税额应如何处理？能用来抵扣以后内销的销项税额吗？ 何为“混业经营”计税方式？ 许多企业在政策理解方面还存在许多疑惑，在实际操作方面尚不知如何着手。《营改增政策解读与企业实操手册》会给中小企业提供一 些实际性的帮助， 在政策解读方面，本书以法规原文为“点”；以增值税、营业税相关知识的归纳、提炼为“线”，确保读者能够熟悉和理解“营改增”相关法规条款；在企业实操方面，本书注重每项事务实际操作步骤的讲解，同时配以贴近实务的“实例”，帮助读者在理解政策的基础上掌握实际操作技巧。
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本书是一部解读以弱胜强的管理书，献给占全世界总数80%的组织和人群。
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本丛书共分五册，分别从企业全面诊断与综合治理、企业人力资源诊断与治理、企业财务诊断与治理、企业市场营销诊断与治理、企业生产运作诊断与治理等方面对企业各种弊病的表现及诊断技术、治理方法进行了全面论述，同时提供了成功企业的事例和规范企业健康运作的具体规章制度。这套丛书为诊断与治理企业提供了比较完整、系统、科学的理论及可操作的有效方法，将会推动我国企业诊断和治理工作的健康发展。
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1.投资之书：这是一个投资的时代，资本投资已然不是新鲜话题。本田直之先生作为成功的企业家，提出时间投资的概念，提醒读者，这世上收益**的投资就是时间投资，意在帮助读者用*少的努力获得**的成果。 2.管理之书：不管是经营企业还是经营自己的生活，时间管理都是至关重要的。管理好自己的时间，于个人可以提高工作效率、获得加薪升职的机会；于企业则可以更大的上升空间、使整个企业高效率、高回报的运转。 点击免费阅读更多章节：杠杆时间术
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零售商学院百分百系列：小店经营的190个制胜细节(手把手教你开一家赚钱的小店)
俗话说：“要想富，开店铺”，“生意做遍，不如开店”。拥有并经营好一家店铺，是平稳致富的好门路。尤其是在当下这个竞争日趋激烈，就业日益艰难的情形下，“投资开店，为自己打工”已经成为众多创业者的首要选择。本书不仅是为那些准备开店的人而写，也是为那些已经开店，但由于各种原因而陷入经营困境的人而作的，书中一些常见的方法和经验具有启发性。
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世界百年企业的成功秘诀，心态决定命运，想成功的人看成功的书。
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如果你是高校商科的学生，这本书告诉你如何建立起支撑你一生发展的知识结构和成长路径选择； 如果你是初入职场的年轻人，这本书告诉你同龄人正在经历的悲喜沉浮成长感悟； 如果你是企业高管，这本书告诉你在选择和培养人才方面的经验心得； 如果你是企业董事长总经理，这本书告诉你如何建立自己的企业大学和企业商学院。
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门店运营与管理 中职中专连锁经营与管理专业系列教材_中等职业教育十二五规划教材
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本书提出了二次开发论，并依此对创新型企业进行了深刻分析。提出并详细地论述了基于二次开发的发展战略，同时还阐释了二次开发论和科学发展观、技术节约论、产业集群、产业链的优化与完善的内在联系。本书从企业的内部环境、外部环境等进行了分析，这些分析就是二次开发论的基础。本书在参考了大量文献资料的基础上，按照起因、基础、内容、关系和应用的逻辑关系设计了九章的内容。
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1.流行的微博体呈现方式：本系列图书采用现在流行的微博体方式展示呈现名人的经营与管理思想，形式上时髦新颖，可让读者有阅读的新鲜体验感。 2.精英人物的经营与管理精髓具有高度的学习价值：本系列图书内容上人物精选中国管理界的四位大家——马云、史玉柱、冯仑、潘石屹，他们都是中国现代企业家的翘楚，他们的经营与管理思想具有权威性和号召力，具有十分可贵的学习价值。市面上，《马云管理日志》、《史玉柱管理日志》、《理想丰满》等等图书的畅销，就说明了这点。 3.文本质量过硬：作者方面挑选有经营与管理经验的作者来创作，保证了其专业性与可读性。
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本书**地运用跨国公司组织理论、跨国公司知识基础观理论和经济学的相关理论以及管理学和统计学的相关方法，对跨国公司子公司间的知识转移进行了较为系统完整的研究。本书对子公司能力发展与知识转移战略角色的形成、子公司在跨国公司内外部关系（子公司与当地集群的嵌入关系、子公司之间的竞合关系）、社会化基础（认知维度、关系维度、结构维度）、相关组织机制（激励机制、控制机制、协调机制）对子公司间知识转移的影响进行系统的分析，形成子公司间知识转移的一个综合性概念模型；并就子公司间知识转移的影响因素、知识转移的效果对子公司的绩效的影响建立实证模型进行直接检验，得出相关结论。本书的研究成果无疑对做大做强我国的跨国公司以及推动企业管理学科的发展有着积极的借鉴意义和促进作用。
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《禅悟管理十日谈》不道无禅，却是无师。不是无管理，却是无管理的智慧。市场竞争的本质就是服务，就是对人的关心。
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特色店经营管理：理论、案例、制度、实务——商业现代化与基础管理丛书
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流程化 用流程优化 制度化 用制度规范 工具化 用工具执行 范例化 用范例演示
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《用制度管人 按规章办事》《用忠臣掌权 按能力重用》《用业绩考核 按薪酬激励》 制度有了，看你怎么去执行；人才有了，看你选谁用谁；奖金有了，看你去奖谁罚谁？这一连串的问题本书为你一一解答。
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财富增值2册套装 谁都能看懂，谁都能用得上的投资书！你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！《看不透的中国经济，我们怎么办?》《盯上中国的资本大盗》
《看不透的中国经济，我们怎么办 ? 》 当变革已成定局，谁来为我们支招？ 著名经济学家许小年、谢国忠、茅于轼；诺贝尔经济学奖获得者 欧元之父 蒙代尔、斯蒂格利茨；国务院金融研究中心主任夏斌、国务院住房政策中心主任秦虹；中坤投资集团董事长黄怒波、万达集团董事长王健林、新希望集团董事长刘永好、北京师范大学教授于丹 中外 ** 智库 ** 规模集结，拨开 2012 经济迷雾，告诉你 我们如何活得更好！ ! 谁都能看懂，谁都能用得上的投资***书！ 你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！ 宏观政策分析 通货膨胀 6% 还不算见顶？房价调控还将持续？中小企业资金链无法解决？ 行业前景规划 房地产将迎来寒冬？中国车企将淘汰三分之二？影视业岌岌可危？电子商务市场已经饱和？
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中国*受欢迎、影响力**的中文网站百度上市7年，荣登中国互联网企业市值之首。在这7年当中，百度经历了三军对垒，击败谷歌雅虎，问鼎中文搜索市场。那么，百度创始人李彦宏是如何坚持用户导向，让梦想照进现实中的呢？且看由周艳国编写的这本《百度创业内幕》。
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工作压力会伤人：高效经理人压力管理技能培训与自修教程（插图彩色版）
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由安建伟编著的《采购部：10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》按照十大管理板块进行规划设计：部门架构，完整列举了大型企业与中小型企业的部门架构，并明确了各岗位的地位和作用，方便企业参照使用。岗位说明，将部门中的关键岗位列举出来，对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述，方便企业将其用于招聘、绩效考核等工作中。基础知识，介绍了该部门的一些基础的、关键的知识要点，简洁精确，方便企业学习掌握。作业指导，提供了大量标准、实用的作业指导书，对一些关键作业进行了详细描述，方便企业相关人员按照该指导书开展作业。作业流程，将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来，简洁明了，方便企业相关人员按流程进行作业。管理制度，提供了大量成熟、规范的制度范本，
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懂一点生意场上的规则和潜规则，先做人后经商，做生意就是做人，三年能学套好手艺，一辈子学不够的买卖人。充满生意细胞的商人，赚钱机会无处不在、无时不在。一分耕耘，一分收获；一分冒险，一分成就。 生意场是浓缩的社会，生意人也必然是社会中的人。 不管什么时候，生意人，首先是人，然后才有生意。小生意在得利，大生意在得人。不了解人，不理解人，就无法与人交往，不能同人做生意，也做不好生意。所以说，做生意，其实是做人；生意场，其实是人场。 因为懂得生意之道，所以成就了古今中外一大批生意大佬。如我国古代的十大商帮，如今在世界上独占鳌头的犹太商人、美国商人、日本商人以及华商，以及巴菲特、山姆·沃尔顿、松下幸之助、李嘉诚这些商界传奇人物，他们成功的经验可以成为我们拼搏于生意场上所学习
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直面资本主义：困境与出路 本书对资本主义经济体系的脆弱性进行了一次全方位的扫描,菲利普o科特勒直言不讳地指出了削弱资本主义的14个主要问题
资本主义当下正面临接踵而至的问题。世界各国的经济增长都在放缓。财富越发集中在少数人手中；为了获得短期的利润，资源被过度开发；好工作很难觅得。 菲利普 科特勒直言不讳：指出了削弱资本主义的14个主要问题；包括持续贫困、自动化时代创造工作机会的困难、居高不下的债务负担、富人对公共政策的影响力过大、高昂的环境成本、从繁荣到崩溃的经济周期以及其他问题。 在深入分析了困扰资本主义经济的各项问题之后，本书提出为实现共享繁荣和更高的目标，需要激发每个企业的活力，也需要政府采取政策，为民众提供更多的保护。科特勒认为*好的办法，就是使私人部门和公共部门共同行动起来，实现积极的改变。
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本书中的各种技巧与工具能使你找到问题的创新解决方法。 “本书是一本有用的参考工具书，它专门讨论解决问题方案及增大成功可能性的工具和技巧。” ——Jone Ceserani
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竞争者：以才智、谋略与绩效制胜——工商管理经典译丛·竞争力管理系列
一家公司**的希望，就在于先于竞争对手读到这本书。 利亚姆·费伊的这本关于竞争者分析的著作，是**本结构丰富、易于应用并充满现实性的专著……它是作者基于对竞争的充分了解而达到的专业成就。 如果我能做到，本书将仅限于少数几个人阅读……因为采用了书中介绍的这些工具的公司，将足以在才智、谋略与绩效方面战胜它们的竞争者。
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经营沉思录（张瑞敏、任正非、王石推崇的“经营之神”松下幸之助一生经营智慧总结！）
原汁原味的松下思想首次正式出版！ 日本累计296次印刷，日本企业界人手一册的制胜宝典! 松下幸之助*重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》合辑！ 点击免费阅读更多章节：经营沉思录 海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
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如果您是下面中的一员，您肯定会从这本书中深深受益： 1.承接客户中心管理任务的新管理者们（原来没有直接做过客户中心管理） 2.想在职业生涯上提升的一线运营和运营支撑管理者们 3.想要做到简单、快乐、高效的客户中心管理者们 4.想要在客户中心管理中脱颖而出的管理者们 5.已经在管理备岗之列的所有候选者们 6.想要改变人生的所有一线员工 这是一本轻松、简单、精彩的书，有改变我们一生的各个运营岗位3610管理理念分享，有生动丰富多彩的哲理故事，有实用易学的日常管理工具，愿您早日拥有这份惊喜！！
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降低成本新利器（Tear Down技法）——福友现代实用企业管理书系
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◎彻底颠覆“木桶原理”的管理学力作！ ◎麦当劳作为餐饮业老大，又是美国文化的象征，本身就深受大众喜爱，是大家关注的焦点！ ◎麦当劳成功的经营之道不仅为企业管理和发展所借鉴，而且是非常值得创业者学习的宝贵经验！ ◎文章却绝没有研究的枯燥，语言幽默，可读性很强！ 《麦当劳悖论—局部优势取代平衡优势的制胜法则》既有思想性，又有可读性。作者陈禹安先生不仅引经据典对麦当劳在全球的成功做了精辟的分析，揭示了三个悖论背后所蕴涵的、高超的企业管理之道；而且写作方式颇具匠心，从麦当劳貌似不可饶恕的管理缺陷入手，用幽默风趣的语言，从各个角度对麦当劳扬长避短的发展战略进行了剖析，彻底颠覆了管理学上的木桶理论。
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