《移动互联网商业模式创新与变革》是《移动互联网：赢在下一个十年的起点》等畅销书作者的**力作。《移动互联网商业模式创新与变革》抓住移动互联网商业模式创新这一市场热点，结合360、小米、苹果、Facebook等互联网公司大量案例进行分析论述，实用性和可读性强。 3、本书作者胡世良在电信界有一定知名度，也是电信方面的专家，出版过两本著作，发表诸多论文。
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任何社会，任何时代都需要白手起家的英雄。因为正是这些白手起家的英雄让那些处在社会下层，且有一定智慧和理想的有志之士看到了他们也有出人头地的希望。而这些一代又一代白手起家的人通过他们的努力，不仅使自身出人头地，同时也推动了社会的发展，丰富了我们的物质文化生活。
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移动互联网时代新思维 企业如何快速转型与升级 全面解读移动互联网思维，构建工业4.0时代的商业新模式！从企业经营和管理角度，系统指导企业如何在这个快速变化的世界中制定转型和升级计划！
1、可操作性强本书摒弃了炒概念的做法，从实战的角度出发，为传统企业提供如何将互联网的成果，比如O2O、粉丝经济、互联网商业模式、自传播、大数据等运用到企业改革中。不但涵盖了传统企业改变需要运用的几个重点，还提供了切实可行的操作方法，使得企业能够将看到的内容切实运用到实践中。2、用案例说话本书中有大量全新、极精彩的案例，为企业用互联网思维变革企业提供了范本。案例的可读性更强，让读者在读案例的时候就潜移默化地学会了方法。3.专业性较强。作者常年工作和研究这个领域，专业度很强，对互联网思维有自己的见解和研究。
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中国企业信用建设报告 企业信用建设的蓝皮书，是塑造中国诚信形象的契机，是做大做强中国经济的强大推力。
近年来，我国陆续发布了《企业信息公示暂行条例》《征信业管理条例》《社会信用体系建设规划纲要（2014-2010）》等法规、文件。目前，在国家发改委的统筹协调下，人民银行、工商、海关、交通、金融监管等政府部门和人民法院原有的信用建设平台正在得到有效整合。这一系列动作，应时应景、蕴含深刻，他标志着当今中国正在开展一场涉及十三亿中国人，堪称人类历***大规模的信用建设行动。这场人类历***大规模的信用建设行动的目标即是建设“诚信中国”。
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帮你实现工作效率翻番的**读本 成为一流员工的工作理念和行动准则 海尔的成就无需多说。大部分人对海尔的印象还停留在“冰箱”“张瑞敏”和“日事日清”上。事实上，除此之外，海尔人人在工作中还有不为人知的方法和技巧。所以，只要人们走近海尔，就一定会被海尔人超强的工作力所震撼。 更多好书推荐： 吴甘霖、邓小兰工作素养书系：工作重在到位 联想工作法 华为工作法 海尔工作法
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郭声龙所著的《商务经纪与代理》详细讲解了代理人的工作中具体的、实践的、应用型的专业知识，知识点全面，跨度大、范围广，帮助代理人从业者在法律领域运用知识解决实际问题，便于读者进行经验的积累，获得运用的技巧。
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昨天和今天的市场竞争已成为历史，迎接我们的将是明天更加复杂、残酷和惨烈的市场竞争。 一本写给商场人士的智慧书。 商场波谲云诡，风云变幻，竞争激烈，但只要能摸清商场的门路，就会事半功倍，财源滚滚。学会不走寻常路，学会灵活转换思维，才能获得好的出路，得到不一样的成绩，《商场游刃有余的9种非常手段》以全新的观点颠覆你原有不正确的经商理念，引领你做当代*成功的商人。
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靠人不如靠制度：精华版 一个企业，一种制度；严格执行，迈向杰出！
一个企业，一种制度；严格执行，迈向杰出
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本文从企业生态系统组织内部、组织与环境、整体与个体视角，阐述了企业生态系统存在产品共创、组织共生、环境共荣和生态共享关系。生态团队围绕自身核心能力和用户需求在平台生态中聚集资源、在模块化网络组织中创造价值。海量的生态团队与其所在价值网络、平台生态系统存在利他共生关系。企业生态系统内部的生态物种通过与外部社会环境交换资源与价值，实现与环境共同发展与繁荣。生态共享使企业生态系统能够跨界经营、产品和组织免费使用，而生态共享的前提是模块化产品和模块化组织。
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30分钟让你成为网店货物管理高手 60分钟了解进货渠道，订货，货物分类及配送方式 时代百万富翁丛书特色 内容丰富实用，结构安排合理。把实用性强的知识作为讲解对象；在内容选择上抓住重点进行详细论述；在结构安排上，由浅入深，图文并茂，让读者轻松学习，快速上手。 语言新颖活泼，讲解生动详实。以满足读者网络经营为主，采用富有新意、活跃的文字，使理论知识变得生动易懂，并强调学以致用。 技巧随时提醒，问题随时解答。在文字和配图的基础上，设立一些网络应用“小窍门”，以此来提高学习效率；同时根据实际操作网络过程中所产生的问题，列出了一些避免和解决问题的小技巧。 三级模式配合，编排更加科学。以基础知识、网络应用案例、综合分析三级模式编排，循序渐进，让读者的学习更有步骤，更有科学性。
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本书是由美国知名律师理查·德·哈罗奇所著。它系统介绍了企业创办之初的实体选择、资金筹措和员工雇用等。其内容包括在创办和经营中小型企业过程中企业业主要遵循的经营步骤、方方面面必须注意的问题、各种合同协议文本样本等，书中涉及到大量的法律问题，在其附带的光盘上还包括了企业不动产租赁和企业保险的另外两个章节以及大量表格文本样本。
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为企业工厂基层管理者，精心打造的实用宝典。
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新时代如何重构商业模式（套装共5册） 决胜移动终端+大爆炸式创新+品牌相关性+颠覆定律+影响力方程式
《决胜移动终端》编辑推荐： 美国知名智库移动未来研究院CEO查克马丁**力作。 这是**本真正阐释O2O概念的移动互联之作，是传统企业拥抱移动互联网的经验大典！ 本书“落地性很强”，在其他国家移动互联的先行者碰到的问题，我们也都会碰到。我们要么就去主动参与塑造未来，要么就被强加一个未来。学习他人的经验，联系自己的实际进行实践，*终即使不是一次成功的试点、不是一次好的创业项目，也仍能改变我们的企业文化、改变我们市场营销人员的思维方式，从而使他们时时刻刻都想着如何更好地适应移动趋势。 书中提供了传统企业拥抱移动互联网的大量案例，从比较知名的Foursquare在签到商业化的探索到Rue La La等传统企业在电子商务方面的尝试，从拉丁美洲银行业的衔枚疾走到不太为国内业内所知的Mogreet、V D的创新，移动方面
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黄亚生教授及王丹博士和张世伟博士的新书为我们描绘出一个已经到来的伟大时代。这个时代让每个人的潜能前所未有地被激发出来，曾经高不可攀的创新创业门槛不断降低，网络连接、开放、共享的精髓演绎得淋漓尽致，人人因此都能参与创业创新。 每个人都能书写创新史，创新应该由大众广泛参与，而不是依靠少数头脑偶发的灵感推动，这就是社会创新的精髓所在。 著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一，易宝支付CEO及共同创始人唐彬专文作序推荐。国务院参事汤敏，清华大学经济管理学院教授、知名创新学者陈劲，《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》杂志执行主编何刚，德丰杰龙脉基金执行合伙人、老鹰天使基金创始人刘小鹰，互联网趋势专家 、海银资本创始合伙人王煜全联袂倾情推荐。 湛庐文化出品。
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郭爱芳、陈劲编写的《基于科学/经验的学习与企业技术创新》以企业的STI学习和DUI学习行为作为切入点，以提升企业技术创新绩效为导向，从知识和学习能力的视角，逐层深入剖析STI／DUI学习、组织学习能力、企业技术创新绩效间的关系以及STI／DUI学习的演化轨迹。
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DK成人科普企业运营百科（全彩） DK全球经典畅销成人科普，值得阅读和收藏的经管读物；一部全方位的企业运营管理指南，使复杂的商业变得简单易懂。
《DK企业运营百科（全彩）》一书用图形和平实的语言，解释了复杂的商业世界。本书审视了企业运作的方方面面，包括创办企业、筹集资本、产品开发及营销、管理策略、收入追踪、财务报告，以及企业的法律责任、社会责任和环境责任。本书用图形解释辅以现实生活的实例，清晰解释了企业是什么，以及各种形式的企业如何塑造了现代社会。
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无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”没有执行，一切都是空谈！
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开拓进取的气势，谁主沉浮的雄心。 中国企业“出海”发展，有利于提高它们在国际市场的核心竞争力，有利于帮助它们利用国内国外两个市场在全球范围内优化配置资源和生产要素，有利于缓解国内产能过剩、失去产业升级，有利于解决贸易顺差不断增加所带来的国际收支不平衡问题，还有利于减少与欧美国家的贸易摩擦。 2009年7月，中国华为技术有限公司独家中标摩洛哥运营商WANA的移动网络项目，成为摩洛哥主要移动通信商——新网络的独家供应商，该项目是华为国际化的一个重要里程碑。 2009年6月，中国五矿集团公司以13.86亿美元（17亿澳元）收购澳大利亚02矿业公司，中国企业首次成功收购——家澳大利亚主要矿业公司。 2008年7月，中海油田服务股份有限公司以交易总价约175亿元人民币（约合25亿美元），现金要约收购挪威海上钻井公
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1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所需的基本的条件，同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分，精辟讲解六项精进的内涵；深入分析如何跨越经济变动，实现企业持续发展；深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；再三强调保持谦虚姿态的做人之道； 稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书
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建构时代常识，享受智慧人生，汲取知识精华，领略大师风采。
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《产权视角下的企业创新绩效分析》是北京市社会科学理论著作出版基金资助项目。
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如何界定管理咨询？咨询顾问如何更好地倾听客户意见？如何收集数据和诊断症结所在？如何提出解决方案？;本书由管理学院咨询培训项目（MSC）推出，先后已被25个国家用做咨询业务指南手册。
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内容算法：把内容变成价值的效率系统 算法与内容推荐分发系统科普书，厘清算法逻辑，讲透内容推荐分发系统，互联网内容行业从业者不容错过，自媒体人算法分发入门、运营管理案头工具书
推荐一：今天至少有4 亿中国人通过算法获得内容，国内内容创作者群体半数以上流量来自内容推荐系统。未来，算法推荐可能会成为互联网公司的标配。对于互联网内容产业相关从业者来说，了解算法与内容推荐系统势在必行。 推荐二：本书作者闫泽华曾是今日头条资深产品经理，经历了头条视频和粉丝业务快速增长的全过程；同时，作者也在简书、知乎等平台进行内容创作，其经验囊括了内容从创作到变现的全链条。依托自己的相关经验，作者通过大量生动的案例讲述了什么是推荐引擎，分析了当下主流的推荐算法及其利弊，填补了国内图书市场算法与内容推荐分发科普书的空白。 推荐三：本书有相当一部分内容分析了自媒体的数据分析、运营、变现，以及如何实现优质内容的广泛传播，是广大自媒体人入门算法与内容推荐分发不可错过的工具书。
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南怀瑾的商业智慧(团购，请致电400-106-6666转6) （告诉你一个不一样的国学大师！左手国学，右手商道！他既是人人皆知的国学大师，也是你所不知道的商业奇才！）
左手国学，右手商道，三千年中国商业精髓，娓娓道来， 一本凝聚南怀瑾商业智慧的大书，值得细细品读。 他是我们心中共同的国学大师，也是你所不知道 的商业奇才。传统文化与经营哲学并用，六年修 成百年路。聆听大师慧语，品悟商业真谛。 贸易不欺三尺子，公平义取四方财 ——南怀瑾 相关推荐： ※ 《李嘉诚50年经商哲学》（华人首富的经商哲学、处世之道，告诉你从推销员到华人首富的真正秘诀！ ） ※ 《别让不好意思毁了你》（闯荡社会的必修课，让自己不中枪、不憋气的处世哲学） ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告 ※ 《团队打天下，管理定江山》（打造团队、制度管理、战略执行，微软、苹果、松下、三星.......全球500强
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本书从管理文化的视角比较全面地分析和介绍了谋略与战略的内涵以及各自的管理文化特征差异，传统谋略思想的主要内容与演变，西方战略管理的内容及其演变。尤其在对谋略与战略进行分析和比较的基础上，较全面地讨论了传统谋略思想对企业经营管理产生影响的机制、方式和存在的潜在冲突等，提出中国企业的战略创新将是一种吸收东方谋略思想与西方战略思想，改造传统与适应现代企业组织的谐协式融合创新。
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现代企业经营管理（修订版）（21世纪高职高专规划教材·财经管理系列）
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本书是一部中国原创的，从实践中来的探索中国本土企业管理工作的经典之作。它的价值在于：为本土企业的管理工作提供可操作的思路，为本土企业文化探索出一条适合自己的路。
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我的第一本智慧哲理书——从88个企业案例中学管理(一本可以放在床头阅读的趣味漫画管理书)
《我的**本智慧哲理书——从88个企业案例中学管理》不是单纯的图画书、不是单纯的案例书、不是单纯的管理指南（领导力培养读物或者处事学），而是三者的浓缩和结合。其中： 哲理画生动幽默，并且会点明观点 企业案例真实、让读者在阅读中感悟观点，活学活用 实用技巧能够拿来即用。 《我的**本智慧哲理书——从88个企业案例中学管理》的体例安排特别适合企业管理者自学，也适合作为企业培训用书
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（1） 涵盖全面。从 人 、 货 、 销 、 场 四方面，详述门店标准化运作的关键点，具体阐述门店运作管理、商品管理、销售管理、服务质量、员工辅导与激励、维护品牌等领域工作要点。 （2） 从 案例 中学 经验 。无处不在的小案例，贴近真实现状，便于读者领会管理的思想精髓。 （3） 条理清晰，要点集中。具体的管理方法有条理地一一列出，便于读者快速、深刻领悟这些道理。 （4） 图文结合。全书结合大量图表，有助于学习者清晰明了地熟知、消化知识要点 《给你个门店，你该怎么管？》国内***菜鸟店长变形记，教你如何做*赚钱的门店，金牌店长案头***！ 让连单销售像呼吸一样简单《 门店连单成交系统：如何让顾客的购买从1到多 》
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小米终于开口！2018年5月，小米公司提交招股书，确认将在港交所上市，成为媒体集中的焦点。各界争先解读小米模式，小米是如何从成为国产手机里优先上市并获得巨额融资的公司？ 小米创始人雷军做序推荐，小米科技联合创始人黎万强真诚讲述，小米参与感的秘密。
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凡夫俗子不是天才，构想则是每个人都可以提出突破性的构想。我们正置身于职场复兴中，如同文艺复兴时期的艺术家，身处变局的*前沿。若想引领当今职场变迁，就得像艺术家般地思考，掌握您的想像力你的构想就是你的本钱。 ——安奈特·穆瑟 魏曼 《创意潜规则》不仅揭开创意过程的神秘面纱，也提供创意方程式协助读者找出潜藏的创意天赋。 ——霍华·毕哈 《创意潜规则》不仅店铺知道如何中在职场上将一个新方向视觉化及实践，也激励 了我的个人生活。这是每位企业界人士以及想要力争上游者之书。我鼓励读者运用本书的练习，采纳其架构，成果会自然显现。 ——史蒂曼·葛瑞汉 《创意潜规则》对可口可乐的创新及行销之道提供了重要元素。我会向每一个想要寻求突破，并培养创意新途径的人推荐这本书
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冯仑管理日志（中国著名企业家管理日志系列，中国著名高校十大商学院院长联合推荐）
本书几乎集中了冯仑所有的精彩思想 365条管理日志，将冯仑艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前，就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右，时刻提供着智慧的启迪，激发灵感。 本书作者在其积累的纸介文章100多篇文章，电子版文章几十篇总共上百万的文字资料中总结出本书，实乃精华之作 点击免费阅读更多章节：冯仑管理日志
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内容力求符合城镇燃气管理实际，通俗易懂，易于操作。
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别以为会做生意就懂管理企业！ 公司管理的核心就是：管事要顺，用人要到位，利益分配要合理。 像教练一样带团队，靠团队做运营，别让你的公司只有“流水”没“利润”。 把所有潜在的风险和障碍解决掉，别让你的公司再“烧钱”。 *适合中国商业环境的企业管理之道，让你少走5年弯路，提升10倍效率。 别让你的企业毁在不懂管理上！ 做生意赚钱和开公司赢利是两回事。 企业烧钱，是因为老板不懂管理。 发现员工的优势并让其发挥到极致。 评价人才要符合商业逻辑，而不是个人好恶。 现金流不能断，有钱一路顺风，没钱寸步难行。 不要追求尽善尽美的平衡，分享利益才能创造更多利益。 创业靠个人，运营靠团队。 沟通也是生产力。 **的公平就是抹杀杰出者的贡献。 给钱的方式比给
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1.李东生（TCL集团董事长） 、周厚健（海信集团董事长）、杨东文（创维集团总裁）、陈峰（网易总编辑）、方刚（搜狐高级副总裁）、包冉（财经独立评论员）、张春蔚（中国之声特约评论员）、罗文（中国电子信息产业发展研究院院长）联袂倾情推荐。 2.下一个倒下的会不会是你？你知道在互联网浪潮下，不及时转型，无论曾经多么辉煌都只有死路一条。 3.你知道夏普、松下、索尼，之前作对了什么？在互联网浪潮到来时又错过了什么吗？ 这本书全景解读了日本制造业三巨头的兴衰成败，对索尼、松下、夏普三家企业发展关键转折点进行了深度披露。 4.借鉴巨人的兴衰史，让你少走10年弯路。
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