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《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书，里面包含着博大精深的古典管理智慧! 本书从现代企业管理的角度出发，深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学，帮助广大企业管理者从中获得管理的真经，找到团队建设的方法，从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。
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在哪里上市好？如何在美国上市？如何在英国上市？如何在德国上市？……本书将给您全程指引。
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中国人历来喜欢读书，现在的中国人更不例外。特别是随着市场的发展和竞争的加剧，“知识就是力量”的观念为越来越多的人所接受，人们对管理知识的需求更是表现得如饥似渴，读书已被企业界认作是提高竞争力的重要手段。
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对本书中所包含的原则与方法，如何能够灵活应用的话，那么对于你所属的企业而言，会挽大厦于将倾，对于你所从事的工作和职业而言，也会使其峰回路转，或许更为重要的是，你还能在*关键的时刻挽救你自己、你的家庭、你的朋友以及其他那些在你身边的人。
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《安全部(12大维度细化部门管理)》共分为9章，分别对安全部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍，是安全部进行精细化管理的工作手册。本书详细介绍安全部门12大业务(安全培训、环境安全、技术安全、设备安全、作业安全、安全检查、安全评价、安全考核、安全预防、安全事故、安全用品、职业健康安全)的精细化管理问题。本书由孙玖凡编著。
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本书围绕宏观经济环境、行业风险、经营与竞争、战略与管理、关联方与关联交易风险、 财务风险、现金流预测等维度，介绍了企业主体信用评级方法；围绕债务结构与偿债保障措施、债项信用评级方法。
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黑道商学院--抛开规则，把事做成——我会提出让你无法拒绝的条件！成功的CEO黑道性格！
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“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长：中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践，用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因，而且介绍了帮助家族企业扭转困境，实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式，是国内家族企业极其缺乏并极为需要的。
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企业规范化管理系统实施方案：CEO操盘大典（共6册，舒化鲁教授26年咨询生涯之集大成，曾仕强、余世维推荐，中信、海尔、华
★企业规范化管理系统实施方案：CEO操盘大典（全6卷）是舒化鲁教授30余年咨询生涯之集大成，曾仕强、余世维推荐，中信、海尔、华为推行！ ★一套书看下来，相当于读了一次MBA！ 1.《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》 2.《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》 3.《企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理》 4.《企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理》 5.《企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理》 6.《企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理》 1．名家力作，大师推荐 中国企业规范化管理研究领域**人舒化鲁先生**力作，著名经济管理学者李京文、曾仕强、徐二明、余世维鼎力推荐。 2．管理宝典，普遍适用 帮助企业CEO理顺思路，掌好企业之舵；帮助高层把握管理中的各项标准要求，增强企业执行力；帮助中基层掌握具
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跨国公司经营与管理（第二版）（21世纪高等继续教育精品教材·国际贸易系列）
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一个企业的社会责任工作做得好还是不好，关键是要看这个企业是否实现了社会责任与企业经营的融合。张蒽和钟宏武和魏秀丽和陈力编著的《中国企业社会责任案例》尝试着从以下几个方面来分析：**，是否将社会责任理念融入战略，是否在制定战略规划时，将企业宗旨、愿景、核心价值观与社会责任统一起来。第二，是否有社会责任管理体系作支撑，以确保社会责任理念和战略的落地。第三，是否将社会责任切实融入到生产运营的El常工作中，使各部门、各岗位考虑工作对社会环境造成的影响，考虑关键利益相关方的期望和要求。第四，是否能将自身业务优势与社会责任议题紧密结合，长期持续投入，解决社会、环境问题。第五，是否能创新社会责任的发展模式，创造共享价值。
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