本书**地运用跨国公司组织理论、跨国公司知识基础观理论和经济学的相关理论以及管理学和统计学的相关方法，对跨国公司子公司间的知识转移进行了较为系统完整的研究。本书对子公司能力发展与知识转移战略角色的形成、子公司在跨国公司内外部关系（子公司与当地集群的嵌入关系、子公司之间的竞合关系）、社会化基础（认知维度、关系维度、结构维度）、相关组织机制（激励机制、控制机制、协调机制）对子公司间知识转移的影响进行系统的分析，形成子公司间知识转移的一个综合性概念模型；并就子公司间知识转移的影响因素、知识转移的效果对子公司的绩效的影响建立实证模型进行直接检验，得出相关结论。本书的研究成果无疑对做大做强我国的跨国公司以及推动企业管理学科的发展有着积极的借鉴意义和促进作用。
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中国企业“生态管理”管理著作！ 联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、*、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD…… 刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐！ 本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间，本课程已经累计开过105期，现场直接听众超过4.7万人，间接影响超过800万人；70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上…… 同名光盘一经上市，在全国机场热播，雄踞热销榜榜首。 在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，*终只能抱憾而归。领导如何解放？企业如何重生？全书开宗明义，为读者提供
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宫玉振教授在全军**的军事学术研究机构军事科学院从事了10年的兵学与战略研究，又在全国*好的商学院之一北京大学国际MBA项目（BiMBA）从事了6年的MBA竞争战略教学。本书凝聚了作者长达16年之久研究与教学的精华。 这是一部宫玉振教授给北大MBA、EMBA学生讲课的教材，该课程是北大国际（BiMBA）的特色课程，是*受MBA学生欢迎的课程之一，是中国**一门由军事科学院的军事学博士主讲，讲授在现代竞争中运用兵法的智慧来取胜的MBA课程。 本书语言琅琅上口，案例新鲜典型，视角独特新颖，分析引人入胜。行文之中，处处闪现着智慧的光芒，是高学术水平与超强可读性相结合的典范。读完你会发现，原来学术书也可以这么好读有趣。 宫玉振老师为我们提炼出孙子兵法对于竞争中取胜之道的九大启示： 全胜 ：竞争的**境界是超越竞争。从商业史上来看，那些*伟大的
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工作经营日志您工作的好搭档！ 单位或个人赠送给工作人员的绝佳礼品！ 改进=改善（逐步改进）+创新（跳跃式改进） 每日改善一小点，每月改进一中步，每年跨越一大步！ 立即行动，从现在写起，将使您的工作效率大幅提高！ 塑造经营家的有效工具！ 经营家由物质经营家即经济家（含企业家）和伦理经营家即政治家组成！ 成功经营=正确决策+到位管理+严格监督+持续改进！ 成功在于行动！ 所有的管理及经营理论必须时刻落实到每一个人身上及每一件事情之中！ 才能发挥其作用！而《工作经营日志》提供的正是这样的工具！
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张建琦、刘衡、赵兴庐、李溪编著的《为天下之先(粤商家族企业创新三十年)》以时间和环境变化为主线分析和描述广东家族企业的创新历程和内容。首先，开篇从天时、地利与人和的角度追溯粤商创新精神的历史渊源。通过对地理、文化和制度等因素的分析，归纳出了广府商人的“敢为天下先”、潮汕商人的“爱拼才会赢”和客家商人的“儒雅、勤俭”精神相互融合而成的粤商创新的多元文化，以及自古以来所积累形成的开放兼容、勤俭诚信和勇于冒险的创新精神特质。
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向服务要利润 感动客户才能留住客户，留住客户才能留住利润，畅销书《海底捞的秘密》作者易钟*力作
服务的*模式是什么？ 员工十分用心，顾客十二分满意。 服务的根本目的是什么？ 留住顾客，赢得利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。 服务，是体验经济时代的强大武器。企业需要 服务倍增利润 ，政府机关需要服务提升群众满意度。本书案例生动精辟、建议具体可行，是各行业管理者激发员工、提升 服务力 的高效读本。
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“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。 **升级白金版，充分体现了“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。 点击免费阅读更多章节：金矿（白金版）——精益管理 挖掘利润
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绩效管理如何才有效：管理者不可不防的三类错误(87个实际案例，54张实用表格，帮你做好团队绩效管理！)
《绩效管理如何才有效(管理者不可不防的三类错误)》由戴黔锋、张颉所著，绩效管理**的目的就是评估和提升，本书帮助您一次就做对绩效管理，87个实际案例、54张实用表格，帮你做好团队绩效管理。希望本书的读者在工作时将本书作为参考，其中的步骤、方法、工具可以拿来就用；在推行绩效管理中遇到困惑时，能从本书中能找到一些借鉴，少走一段弯路；在推行绩效管理有成效时，能从本书中找到一些共鸣，有英雄所见略同之感。
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向经营要利润（著名利润管理专家史永翔从企业经营视角用实际事例解答经营的问题与利润持久的方法 赠4小时培训课程DVD）
赚钱的方法有哪些？利润怎样才能持久？ 经营需要搞通哪些问题？ 著名利润管理专家史永翔从企业经营视角，用实际事例解答 5大经营问题逐项细说 30个实战案例透彻解惑 创造高利润，搞通经营很重要 《利润：企业利润持续增长之道（精装）》利润学之父史永翔 23 年持续研究和实践利润管理，揭开利润持续增长之道，赠 3 小时培训课程 DVD 《向财务要利润》名家财务经典系列 九大财务问题，逐项细说； 74 个实战案例，透彻解惑 著名财务实战家史永翔， 4 年著一书！随书赠 3 小时培训课程 DVD
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从困境走向成功 —— 引导者的实用手册(团购，请致电400-106-6666转6)
一本生动、轻松阐述多种引导工具，并根据各种情境加以整合运用的好书。引导之书。 同主题图书： 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的实践指南（第3版） 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南（第3版） 专业引导技巧实践指导 专业引导技巧 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共
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本书主要研究离散时间动态需求情形的定价与批量的联合决策问题。全书共八章。 本书较为深入地研究了离散时间多周期下，几类经典的批量模型与定价的联合决策问题。采用并行决策机制不仅显著地改进了公司的利润，而且减少了需求量或生产计划的变化带来的影响，提高了公司生产经营的柔性，进而增强了公司生产经营的稳定性。
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表单可为企业的经营管理者和企业外部各个方面提供企业经营状况及其变动和经营成果，经营决策等方面的情况，以便他们做出合理决策。
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本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。它立足于中国本土企业的现实，具有很强的针对性。以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头之书。它为我们提供了一份系统的执行力培育思路。执行力是企业竞争的基础，本书及时、准确地反映了企业的需求。执行力是企业*核心的竞争力。本书切中了中国企业*根本的问题。
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部门经理工作实务手册 企业部门经理的管理工作手册，明确指出部门经理应该做些什么和应该怎样做，条分缕析，让你的部门经理之路更畅通！
更多精彩管理类图书请点击 《部门经理工作实务手册》——理论+实践，作者多年工作经验让理论更丰满 本书作者是管理科班出身，后留学于德国，专门研习管理学，归国后曾在花旗银行担任管理者，具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，尤其是作者多年的管理经验，让本书真正得丰满起来，实用又可读性强。 《部门经理工作实务手册》——条分缕析，让部门经理的工作内容不再复杂 部门经理在企业中作为一个上通下达的枢纽，其工作内容既有对上司的，又有对下属的，复杂且繁琐。为了能让读者们更清楚地阅读，本书在体例设置上，将部门经理的工作内容分条、分点一一列出，条分缕析，一目了然。 《部门经理工作实务手册》——精粹内容提炼，让阅读变得简单轻松 本书**的特点就是在每页旁侧都特别设置了“本页精粹”，将本页经典内容提
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美国小企业史（社会经济史丛书系列）（美国商业历史专家曼塞尔?布莱克福德带您追溯追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济
曼塞尔·布莱克福德编著的这本《美国小企业史》追溯了小企业在美国的发展历程以及对美国经济的重大意义。小企业是美国经济、政治和文化发展的整体代表。在过去的40多年时间里，历史学家、社会学家以及商学院的教师开始了对小企业的新的研究。作为美国经济增长引擎的大企业在20世纪七八十年代开始衰退，因而规模较小的公司又得到了重视，并被作为可能振兴经济的源泉。本书即揭示了小企业在美国的开始及发展，以及其成长的环境因素，并讲述了小企业对美国的经济发展的重要性，以及其作为美国文化的重要组成部分的意义。
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经济管理类专业本科生、研究生，有兴趣了解、熟悉企业伦理学知识的社会人员
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这本书集合了45种团队及组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现及解决客户问题的指南。作为一名咨询从业人员，无论您面临什么样的挑战：向您的客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门间的关系、如何制定和规划目标等，本书都能给您提供帮助。本书在手，让您事半功倍，更容易与客户获得双赢结果。
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《工商行政管理学(第2版)》(作者刘国庆、周毅)比较注意运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法，从科学发展的视角去研究和分析工商行政管理活动，采用理论与实践相统一、理论与现状研究相统一的原则，比较全面、系统地阐述了我国工商行政管理的理论基础和各专项业务管理。
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董事会管理是公司治理的重要组成部分，运行良好的董事会能够为公司增加价值。在恰当的氛围由恰当的人按照恰当的程序完成恰当的工作，董事会如何做到这四个 恰当 ，书中提供了细致解答。
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本书通过对中国转型经济背景下的企业数据运用层级回归方法和调节变量检验方法，我们回答了组织复杂性成长这一问题。在中国转型经济环境下，组织结构的复杂性和组织目标的复杂性都会呈现先不断增加后不断减少的倒U形曲线趋势；但是企业中的组织战略复杂性由于过度竞争会表现出不断增加的趋势。
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本书荣获2007年日本企业家奖！70%的订单当天送货，全年会议时间少于30分钟，无组织、无会议、无管理，员工都是外行人，却能保证连续37年毛利润率超35%，创造日本**家微公司上市纪录！世界**车床微公司，颠覆常识的超级经营法则。小小的弹簧和凸轮=全身心投入的技术和汗水的结晶。质量高、速度快、服务佳=世界知名大公司也无法替代的无敌竞争力。“日本制造”称霸世界，秘密尽在“微公司”！
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李伟的这本《基于企业能力理论的专利能力影响因素及培育研究》运用管理学、法学等多学科知识，以企业专利能力为研究对象，运用企业能力理论，研究了专利资源、专利能力形成企业竞争力的机理及可能存在的缺陷，厘清了专利资源、专利能力、专利战略形成企业竞争力的机理，同时结合知识管理理论对企业专利能力的知识本质进行了分析，在此基础上构造了企业专利能力构成模型。然后，通过分析企业专利能力内外部影响因素，构建企业专利能力影响因素模型，借助问卷调查和实地走访等方式获得数据，运用结构方程模型对有关假设进行实证检验，并对结果进行讨论，提出企业专利能力影响因素模型。*后，根据影响企业专利能力因素讨论结果，从内外部影响因素人手，提出有针对性的企业专利能力具体培育路径。
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★制度是管理的法宝，是企业的灵魂，是企业成功的基石，是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度，将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航，执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行，才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施；只有执行，才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行，全球500强企业的共同选择，打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行，让制度得到实实在在的执行，让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。
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一本书搞懂商场超市经营管理 全面解析商业企业、零售企业管理诀窍！
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.图表为主，文字为辅，一目了然。
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副部长郝平，清华大学党委副书记史宗恺，南开大学商学院院长李维安专门。 本书是一幅掌握公司策略的路线图，也是一份公司治理工具使用说明书。
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总裁经营管理智慧 （企业管理，智慧为先，向企业要业绩，不如先向总裁要管理智慧）
（1） 本书从总裁经营智慧、总裁管理真相、总裁管理力提升和总裁管理力驾驭四个方面来阐述：应该在经营企业时学习哪些管理智慧、关注哪些企业发展的真相、如何提升管理力、如何驾驭管理力并将其运用到企业管理中。 （2） 本书每一小节按照“是什么，为什么，怎么样”的逻辑顺序，对企业总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。本书以全新的视角对管理中的诸多问题进行科学、全面的分析，并找到解决问题的**方法和思路。通过阅读此书，管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上找出对策并予以解决。 （3） 本书不只是讲道理，还结合古今中外企业总裁的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程，对管理智慧进行总结和反思，马云、乔布斯、李嘉诚等成功案例闪烁其间，使得每一个论证都饱满有力。 （4） 本书不仅是一本管理理论方面的
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《技术创新与产业演化--理论及实证》(作者孙晓华)将以演化经济学的核心思想与基本理论为依据，探讨技术创新推动产业演化的内在规律，在演化经济学的分析框架下，分别从异质性、需求规模、需求结构、买方特征、市场势力和溢出效应等角度研究技术创新的影响因素，进而提出有利于产业技术创新的公共政策选择，希望能够对目前多数产业普遍存在的创新激励不足问题给予有力解释，并为政府制定相关科技和产业政策，以推动我国技术创新能力提升及产业升级提供可资借鉴的依据。
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“如果你没有创办自己的公司，你一定会发疯的！因为对你来说，没有什么比创办公司更有创造性也更能满足身体和灵魂需要的了。这本书是帮助你创办公司的非常好的开始。” ——赛斯·高汀（Seth Godin）《紫牛》（Purple Cow）作者 这是创办公司的趔，也是发展公司的真理，凭借激情、勇气，外另一些疯狂，大胆追求自己的企业家之梦！ “如果你想创办自己的公司而没有读过这本书，那么你肯定会发疯的。” ——丹尼尔·H·皮克（Daniel H.Pink） “如果你是因为激情的驱使才创办公司的话，《你需要有些疯狂》就是你必须去读的书。” ——罗格·鲁曼（Roger Luman），特纳企业家中心执行董事 在关于如何创办公司方面，从来没有一本像这本书一样出色！作为一名有多年经验的企业家和成
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陈春花、杨壮、杨国安等国内**管理专家走进南方报业、中粮、海底捞、苏宁、北汽福田、腾讯……解读企业转型之道
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82%的企业经营失败归因于现金管理不当。企业“过冬”*关键的是保证现金流正常。本书系统讲述如何有效管理现金，适用于企业管理者和广大一线财会人员 1、现金不足恃当前热点； 2.本书全面讲述现金管理要点。
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新定价链接：企业管理学
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小孩子们喜欢光顾安当劳、肯德基，因为那里除了有诱人的汉堡包、炸薯条外，还有款款心仪的冰激凌、奶昔等甜品作为“正餐”后的享受；而在甜品店里，年轻的女士们总是对绿豆沙、双皮奶、冰糖雪耳充满热情；男性同胞却乐于挑战新口味，甜品偶尔也会成为他们赞不绝口的食物；出外旅游，在倍感疲惫之后，来到琳琅满目的小吃店前，会不由自主地要找一点富有地方特色的食品，这时也自然不会错过尝尝当地风味甜品的机会——龟苓糕，鲜奶窝蛋……似乎每一次都能留给您无尽的遐想；而在热闹的生日PARTY上，切分生日蛋糕总会将祝福引入高潮。这就是甜品的魅力。
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