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本书的作者退出商场到北大教书后,写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒,沉淀并提炼了多年的商场感受,以两头羊领导地位的变迁开篇,从独特的视角经营管理领域,以自身的经验、教训为内容,在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。 这是一本极其少见,让人翻开就不能放手的,用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书,你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔,另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。 梁钧平 北京大学光华管理学院管理系主任 在铁鹰独特的逻辑头脑里,企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何物
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我是人气王:成为领导者的16个秘诀 【正版书籍,满额减,电子发票】
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在《领导学:理论与实践(第五版)》一书中,作者彼得·G·诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者,需要能改变人们生活的领导者。新增章节”诚实领导”讨论的就是这样的领导……第五版在前几版的基础上增加了新的材料,更新了一些领导学主题,成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂,想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时,该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。
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1.富人不肯说,穷人不知道的领导者思维2.美国商业领袖必修的9堂商业必修课3.哈佛校长钦点“成功商人送给孩子的人生礼物”4.身价过亿的人不会告诉你的白手起家秘籍
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哲学思维与领导力韩震北京出版社(正版旧书)9787200085648 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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透过会议看运营,透过会议看组织,透过会议看文化 让能会议成为企业家、经营化的“道场” 6类能会议真实案例,助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。 修炼3大会力,让能会议成为管理化的“道场”。 7个能会议趋势,重新定义企业未来工作。 能会议助力企业家或经营者提升班子决策力,激发员工活力值,催化变革影响力,实现组化力。
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有限与无限的游戏 一个哲学家眼中的竞技世界+黑天鹅 如何应对不可预知的未来
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技术领导之路——全面解决问题的途径 正版图书,下单速发,可开发票
《技术领导之路》具体说明了这个问题:如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调,我们身上都蕴藏有领导力,只是对不同的人来说,某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道:“只要加强自己*弱的元素,任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多,只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式,尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是,能把下面三方面的技能混合起来:创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力,同时,书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们:“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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气场是一个领导独特的精神名片。身为,气场的大小,决定了领导效力的高低,更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。《领导的气场》整合了《吕氏》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂 诙谐幽默,却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
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制度才是真正的老板 狄振鹏 著 人民邮电出版社 9787115274809 【正版书籍,可开发票,满额减】
老板打天下,制度定江山! 为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态? 为什么总有下属敢于叫板,不肯担责,习惯反授权? 答案只有一个:糟糕的企业制度! 想要提升员工的有效执行力?想要组织各部门各尽其责?想要公司战略精准实施?想要企业文化自然推动? 打造制度的指南,提升执行的宝典! 秒杀推诿懈怠的法宝,推高强力竞争的箴言! 制定制度的6大禁宜,6大部门6类制度各安其事,流程规范执行的7大关键,8大知名企业制度的给力范例。为您逐一击破各类制度难题!让您坐拥的企业执行力! 没有的制度,就没有的执行!没有的执行,就没有的企业! 企业执行力低下,原因无外乎:一没有制度遵循,二有制度不遵循,三制度不合理。《制度才是真正的老板》以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制
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现代中层领导手册 文正 编著 企业管理出版社 9787802554429 【正版书籍,可开发票,满额减】
中层领导的职责:角色认知与角色定位,做执行中坚:如何运用好你的权力,开局艺术:新上任中层领导如何开展工作,找好工作伙伴:正副职的相处艺术,伯乐慧眼:中层领导如何精选员工,见微知著:优良的职业素养和道德品质,正确面对:公司政治面面观,命运在自己手里:认清组织结构与行为,防微杜渐:中层领导最容易犯的错误,通向权力之巅:中层领导如何获得晋升。 无论你是刚刚升职,还是在中层领导的位置上爬滚打多年,《现代中层领导手册》对你都具有无与伦比的价值。 中层领导在组织里受人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有较高的地位,所以有许多人向往,但却并非人人都能登上中层领导这一宝座,即使荣登这一宝座的也不活得轻松,许多身临其境的中层领导,常因处世不够严格。人际关系不融合,以至于“尺寸”把握不准,
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追随力 [美]凯勒曼 著;宋强 译 9787300131887 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本关于领导学的书。作者芭芭拉·凯莱曼在前人研究的基础上,将追随者分为孤立型、旁观型、参与型、主动型和顽固型5种类型,涵盖了从完全置身事外的追随者到深深承诺、全心参与的追随者,并总结出5种类型追随者的行为特征,指出领导力和追随力可以基于相互尊重和信任而产生一种共生关系,优秀领导的职责是使其追随者更加积极、有创造性,在需要的时候能够提出建设性的对策。
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做最得力的副职:副职工作的26个技巧 李合付 编 9787111395522 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《做最得力的副职:副职工作的26个技巧》提出再造卓越副职的六个核心要素,包括主动出谋划策——当好正职的参谋长;干好分管的工作——走在前面,当好突击队长;正职交办的工作——集中力量,打好歼灭战;尽好代行的职责——做一个让正职放心的人;人格也是战斗力——不愧组织,不愧正职,不愧同级,不愧部属;言行要符合身份——说你该说的,做你该做的。在于提高副职管理者的执行力,告诉副职管理者怎样做才能:让正职认可你;让同级支持你;让部属拥戴你。
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领导力的软技巧,解决工作中迫在眉睫的问题 教你领导过程中,如何面对问题,驾驭风险 在本书第一部分中,我们讨论领导的过程为什么危机四伏,以及人们如何在危机中被迫出局。 第二部分,我们提出一系列采取行动的想法,降低被孤立的风险。 第三部分,我们探讨领导者避免自行失败的途径。我们的观点关注实施领导过程中至关重要却往往被忽视的方面:如何管理自己的弱点,如何照顾好自己,以及如何保持斗志。 领导机会每天都在召唤着你。我们希望,本书中的经验和教训能够帮助你踏入火线并顽强地存活下来,不仅仅在你的工作中如此,还要体现在你的家庭及社群生活中,深入心灵。
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我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”,却被实践证明,是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事:有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属,每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论
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《培养部下的100条铁则(新版修订版)》是日本能率协会鼎力推荐,培养部下的100条铁则。他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家,被誉为“东方德鲁克”的管理大师为东方管理者支招。《培养部下的100条铁则》是畠山芳雄继《这样的干部辞职吧》、《干部的七大罪状》、《这样的干部才称职》等之后又一力作。
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