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敏捷性思维:构建快速更迭时代的适应性领导力 (美)吉姆·海史密斯 中国人民大学出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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极客与怪杰:领导是怎样炼成的 (美)本尼斯,托马斯 著,杨斌 译 机械工业出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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权力与领导:如何影响他人，怎样激发正能量【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是最重要，的手段。那么，如何全面地提升领导者的领导力？这就是撰写本书的目的，旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力，从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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恭喜你当上主管了 陈振平 著 中信出版社，中信出版集团【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
好员工 ≠ 好主管 会做事 ≠ 会管人 善执行 ≠ 善决策 台湾企管顾问助你迈出职业经理人的步。 当次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。 ——顶新国际集团（康师傅）董事 张伯光 这本书很系统地讲述了一位员工转化为一位领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案
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幸福领导力-创造高绩效与高满足感的10个关键对话【正版图书，达额减，电子发票】 正版
教练搭档深度分享20年的共同成长超实用企业教练技术提升手册教练不仅是很多杰出成就的关键要素，也能够帮助人们获得幸福。指导过《财富》五百强企业的教练双搭档，通过领导者在管理和成长过程中关键时刻的10次精彩对话，帮你锚定管理和领导力最本质的内在因素，激起内心真正的渴望！
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一位的领导者可能魅力十足或沉闷无比，慷慨大方或小气吝啬，眼光远大或目光如豆。但是，每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则： 1 什么是必须做的？ 2 什么对企业是正确的？ 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识，其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动，最后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。德鲁克其他著作请见以下专题：纪念大师德鲁克：管理经典系列
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《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习的和实践的机会，让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法，是DDI公司973年根据行为模式创建的人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万管理人员从中受益。
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谦逊的探询 询问而非命令的艺术【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》共分七章。 章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。最后第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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巴顿论领导力 商业竞争的战略【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
《巴顿论领导力 商业竞争的战略》收集了巴顿训练士兵，战略部署，战前准备，与领导、同事、下属沟通等等的细节和巴顿在不同时期的一些演讲、讲话。从这些细节和讲话中，提炼出巴顿的管理理论，分别展开阐述，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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领导者发挥自身的效能，才能带领团队实现企业的核心价值
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这样做指导难带员工变能干【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
指导下属员工、培养人才，是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上，往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”，针对员工的行为进行指导，目标明确，并给出实践的七大步骤九大工具，可操作性强。“一对多指导”也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。以图表细解概念，案例穿插全书，语言通俗易懂。作者石田淳为日本行为科学管理专家，其作品《带人的技术：不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居书榜单，该作品简体中文版由后浪引进，因而多次重印。
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领导的手段:魅力 定力 魄力 耐力【正版图书，达额减，电子发票】 正版
没有魅力的领导是孤立的，没有定力的领导是危险的； 没有耐力的领导是短暂的，没有魄力的领导是软弱的； 在领导的工作中，四大能力不可缺少，一个领导干部只要有了魅力，才能产生魄力，而魄力的施展则需要借助耐力，最重要的是不能丧失了定力，只要我们牢记了以上原则，并借鉴本书所提供的内容和方法，就一定能够有效的提高领导者的能力，将领导工作的艺术发展到一个新的水平。
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中层觉得自己最苦最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥，中层怎么办？ 20年商业智慧，10年培训心得，许阳老师集中层培训教典之大成，回归管理一线，成一家之言…… “拼爹”不如“拼自己”， 中层岗位给你起飞的高度，本书给你飞翔的翅膀！
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适读人群 ：营销、管理 吸引力凝聚力感召力加油站经理的领导艺术与人格魅力 新技术新设备新方法成品油的销售基础知识 理论与实践的结合成就好的加油站经理
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店长管理实务 童宏祥 张杨莉主编 上海市中高职教育贯通连锁经营管理专业系列教材 上海财经大学出版社 F.2581
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愿景领导者：卓越领导的七大核心法则 [美]迪帕克·乔普拉 著；高玉芳 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
真正卓越的领导者，首要一点就是有着清晰的愿景，并能够激励他人、实现愿景。心灵导师迪帕克·乔普拉结合自己多年心灵意识方面的研究，以及他为CEO及各公司高层长达8年的领导力授课经验，专门针对领导力问题，给出了明确的见解和指导。他没有停留在一般领导技巧的层面，而是从更高的“愿景”的角度出发，总结出卓越领导七大核心法则——LEADERS法则，并给出了明确、实用的实践方法：如何对团队需求做出有效回应、如何营造和谐的工作氛围、如何使他人愿意全心贡献、如何激励他人共同实现愿景等。《愿景领导者：卓越领导的七大核心法则》中通过两位公司领导者的详细案例，进一步解释了这七大法则如的具体应用： L = 观察倾听（Look and Listen） E = 情感联系（Emotional Bonding） A = 运用意识（Awareness） D = 注重行动（Doing） E = 有效授权（Empowerment） R =
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这样的干部辞职吧 [日]田山芳雄 著；付黎旭、雷鸣 译 9787506017954 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格，行文亲切幽默，绝不晦涩枯燥，适合企业各级管理者及政府，事业单位各级干部等不同的读者群阅读研习：个人自修将有效
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ASTD领导力发展指南 [美]安妮·布鲁斯（Anne Bruce）、[美]斯蒂芬妮·M.蒙坦内兹（Stephanie M 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《美国培训与发展协会领导力发展指南》关注如何从较基层员工中培养和提拔领导者。1）拥有高绩效的热情的一线教练；2）把员工放在首位的高生产率的中高级经理人；3）亲身示范革新企业文化的高级管理者，分别需要做什么，是《美国培训与发展协会领导力发展指南》重点阐述的内容。这是一本实践和信息指导手册，帮助前沿企业，无论大小，开发和培训领导力。通过关注在企业内部培养领导力的详细步骤，这本ASTD出版的图书回答了如下问题：领导者是做什么的？以及领导者是如何产生的？在《美国培训与发展协会领导力发展指南》的新版本中，我们的目标是逐渐影响你成为这样的领导者：不仅充满高度敬业的热情！同时把这种敬业精神传播到你所能影响的人群中去——可能是你的团队成员、客户、老板或销售商。帮助你尽可能按照书中提供的路线图，
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