![行动领导 [英]瑞德 著;段云龙 译;姜法奎 华夏出版社](http://img3m3.ddimg.cn/95/28/12329597903-1_b_1767889920.jpg)
行动领导 [英]瑞德 著;段云龙 译;姜法奎 华夏出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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学会反思 通过反思提升洞察力 创造力和领导力 小约瑟夫 巴达拉克 目标 决定 任务 责任 关注重要事情 工作生活质量
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赋能领导力 识干家专家刘孝鞅S【正版速发 包邮】 正版商品 假一罚十 请放心下单,本店所有商品均可开票
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超级职场力系列:超级领导力 池永明 著 人民邮电出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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担当责任病毒 如何分派任务和承担责任 罗杰马丁 清领五种 决策能力 企业管理 STG案例 培训图书 读书会
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![团队领导后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李文](images/model/guan/url_none.png)
团队领导后吃饭:建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长 [美]西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 著;李文 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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左手领导力,右手影响力:世界500强企业管理者的领导力必修课 张佩星 著 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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超有效领导力:41种技能让你成为任何级别的卓越领导 乔·欧文 著;侯昀彤、白堃 译 中国市场出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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领导力修炼口诀 管理者真经
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公众号思维 黄永轩,微果酱团队 广东经济出版社有限公司 【新华自营正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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带队伍 胡海波 北京理工大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何做个赚钱的总裁 陈安之 著 广东经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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发现你的领导风格:教育者指南 陈剑英 译;罗慧芳;杨璐 9787501955022 中国轻工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
任何学校的成功,都绝非校长一人之力促成。学校是一个综合体,有各种各样的需求,需要不同人的参与。所有的教育者都是各种职责范围内的领导,校长的任务就是通过各种方式挖掘其他人潜在的领导能力,从而引导学校迈向成功。 本书可以使校长们更好地了解自己的领导能力,并加强在工作内外的人际关系。不管你拥有什么样的领导“品质”,本书都能帮助你磨炼和培养七种不同的领导“品格”,提高自己的领导能力。同时,本书将协助你区别他人独特的领导天分,了解如何才能最有效地发挥他人的领导才能。 本书不仅具有很强的系统性和理论性,而且运用了丰富的例子,使得全书内容鲜明生 动,易于理解和操作。
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领导干部协调艺术论 荣仕星 著 9787010081816 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导干部协调世术论》共十章,28万字。内容分两大部分:一是理论部分;二是实践部分。理论部分主要概述了领导协调理论的学科来源、领导干部协调的素质、原则和方法,是垫铺全书的理论基础。实践部分主要论述了领导内部的协调艺术,领导干部与上级、同级、下级、群众、上级主管单位、上级业务部门、合作单位的协调,是领导干部常见并需常用的高超协调艺术和方法。全书的特点和亮点有四个方面: 一.经验总结与升华的杰作。该书论述的观点和内容是作者从事近二十年领导工作成功经验的总结和升华,并提炼形成本著作,具有很强的针对性、指导性和可行性。 二.理论结合实际的示范。全书是论与行的结合,悟与知的统一。书中许多领导协调艺术的理论属第一次提出,是理论与实际结合的范例。 三.理论的拓荒与观点的创新。《领导干部协调世术
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领导:如何对待问题员工《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编;金朝亮 译商务印书馆9787100045728 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们,常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态,知晓自己所处的地位,学会随时随地解决这些棘手的问题。同时,通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系,来提高工作效率。
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【正版 现货速发】20世纪的管理科学9787307069169谭力文,包【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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![CEO的四大迷思:关于领导艺术的寓言 [美]兰西奥尼(Lencioni Patrick)、陈正辉 著 978780073](images/model/guan/url_none.png)
CEO的四大迷思:关于领导艺术的寓言 [美]兰西奥尼(Lencioni Patrick)、陈正辉 著 978780073 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一部专门针对CEO领导力的杰作。大多数企业的领导者关注把企业建设成一个精明的组织:技术领先、战略出色、营销出众,这无疑是企业的核心竞争力,但是流动的信息和迅速发展的科技让这些竞争优势的保持时间缩短,有时甚至到了让企业力不从心的地步。 很少有领导者会承认自己并不关注组织的建设,尤其是核心领导团队的建设,但是谁都难以否认,这是说起来容易,却很难入手,并且难以取得成效的努力。然而,一个健全的组织给企业带来的是可以一如既往保持下去的竞争优势,它的建设过程虽然需要精心呵护,但是跟企业遇到的其它风险相比,
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登顶 迈克.尤西姆 9787806016442 万卷出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《登顶:CEO必修课》汇集了一支无论在高山之巅还是在权力之巅都如鱼得水的队伍,他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔·罗宾斯,以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希,艾黎森。他们在本,书中叙述的故事既富有情趣,又发人深思。 尽管大多数人永远不会置身于空气稀薄的世界之巅,然而《登顶:CEO必修课 》同样适用于倒可希望找到人生巅峰之路的读者。无论是攀登事业之梯还是高山之巅,《登顶:CEO必修课 》探讨的是有关我们为何要攀登这一最基本的问题。同时,它也借助崇山峻岭的力量予人教益、
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![领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔 著 9787515514239 金城出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔 著 9787515514239 金城出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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自动波领导模式 李惠森 著 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在“思利及人”核心价值观的指引下,李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足,而是提出了第二个使命:通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界,为此创办了无限极。 短短20年里,无限极的业务遍及全国,并发展到了海外,经营业绩连续10年保持两位数的增长,并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。 《自动波领导模式》作者李惠森,是李锦记集团的第四代传人之一,也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩,打破了“中国企业短命”的魔咒,而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢? 如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店,那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘
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《识人知深浅用人有方圆:领导识人用人管人的91个技巧》由北京工业大学出版社出版。当你认识并洞悉了上级和下属说话做事隐藏的动机时,当你了解了他们隐藏在内心深处的需求和愿望时,你便赢得了他们的能力。察其心而制其人,这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界,也是所有想在领导职位上长期发展、干一番事业的人必须练就的本事。
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![高情商领导力:成就卓越领导者的关键 [美]安妮·麦基、[美]理查德·伯亚斯、[美]弗朗西斯·约翰斯顿 著;](images/model/guan/url_none.png)
高情商领导力:成就卓越领导者的关键 [美]安妮·麦基、[美]理查德·伯亚斯、[美]弗朗西斯·约翰斯顿 著; 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1.杰出的领导力是什么?优秀的领导者有别于平常人的是什么?人们如何提升他们的情商领导力?在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前,他们怎样保持持久的影响力? 2.在《高情商领导力》一书中,知名情商专家安妮·麦基、理查德·伯亚斯以及弗朗西斯·约翰斯顿在多年研究的基础上,再次深入分析各种案例,发现即使许多领导者从始至终都在认真履行自己的角色,他们也难以长期保持持续影响力。《高情商领导力》的三位作者给出了明确的答案,人们之所以会丧失情商领导力,是因为他们备受权力压力的折磨不知不觉中陷入了牺牲综合征的困境。作者认为,领导者只有通过不断培养自己的觉知力、让自己的内心充满希望和激情从而实现身体和精神的自我修复,才能避免牺牲综合征的困扰,从而在长时间里保持高情商影响力。 3.丹尼尔
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【正版】 新编办公室工作实务 9787518011735 主编赵爱华, 周蓓新 中国纺织出版社F
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![跨区域战略领导力:不同层面的战略领导力 [瑞典]菲利普·多迪 著;周海琴 译 经济管理出版社【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
跨区域战略领导力:不同层面的战略领导力 [瑞典]菲利普·多迪 著;周海琴 译 经济管理出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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找到你的真北 畅销欧美亚18年 企业转型实战指南 哈佛、麻省、清北创新领导力指定用书 (美) 比尔·乔治(Bill Ge 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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共识决策:用对话建立共识,获取支持度和执行力华夏出版社(美)拉里·德雷斯勒(LarryDressler)著 著【新华书店
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调适力 与复杂世界共变的实践与技艺9787303284344 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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![领导术:卓越领导者14项修炼 [美]彼得·G·诺斯豪斯(Peter G. Northouse) 著;吴爱明、陈爱明、陈晓](images/model/guan/url_none.png)
领导术:卓越领导者14项修炼 [美]彼得·G·诺斯豪斯(Peter G. Northouse) 著;吴爱明、陈爱明、陈晓 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是领导学领域的经典著作,也是一部经久不衰的畅销书,长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位,并被全球近千所大学选为领导力读物。全书以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了领导特质、领导技能、领导风格、领导情境理论、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论等领导理论与方法,并讨论了女性与领导、文化与领导、领导道德等领导学领域的热点问题。 为什么上司没时间,下属没事做? 为什么胡萝卜和大棒都难以持续激励员工? 为什么事情往往败在执行力上? 别忙着管理了,赶紧领导吧! 管理的目的在于维持秩序和稳定,而领导旨在推动变化和创新。 管理者是那些把事情做正确的人,领导者则是那些做正确的事情的人。 畅销全球 长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位,被全球
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![经理人智库:影响和说服 [英]乔·欧文(Jo Owen) 著;刘琼 译 清华大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
经理人智库:影响和说服 [英]乔·欧文(Jo Owen) 著;刘琼 译 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《经理人智库:影响和说服(第2版)》既教你如何影响别人,也教你如何说服他人。说服很重要,也很危险。如果你用错误的方法说服别人,那么你就失去了你的影响力。《经理人智库:影响和说服(第2版)》将教会你如何同时说服并影响他人:人们会更愿意和你共事,而不是对你敬而远之。 这不是一本厨艺书,没有任何神秘的菜谱能为你调制出影响力和说服力的神奇菜式。不过你却可以学习到一系列技能和技巧。书中每一个技能都用现实的例子来阐释,每一章的内容都可以自由切换。它是一本献给现实中的管理者的书,让你成为更好的影响者和说服者。
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忠诚法则 弗雷德里克?F?赖克尔 中信出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
今天,发达国家的公司平均每5年流失一半的客户,超过半数的雇员认为他们的公司不值得他们为之付出忠诚。在如此易变和高速发展的市场环境下,客户和雇员“变心”比以往任何时候都更容易发生,忠诚这一概念是否已经成为明日黄花? 弗雷德里克.F.赖克尔是畅销书《忠诚的效果》的作者,他认为,忠诚是经济快车平稳快速运行所需的燃料,在新经济中尤其如此。很多“头脑录活”的公司领导者常常将利润与公司目的混为一谈,采取短视的做法,以牺牲员工、客户以及投资者的利益来求得一时的收益。赖克渔产指出,在现今互利互惠的商业环境下,公司领导者所面临的“严峻考验”不是能否获取短期的利润,而是建立牢固持久的忠诚关系的能力如何。 作者深入到思科、戴尔、Intuit等著名公司作了广泛调查,在诸多活泼生动的案例研究之上揭示出建立或忽视
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![新官上任:领导者成功转型的沟通艺术 [加拿大]迈克尔·沃特金斯、李黎明 著 商务印书馆](images/model/guan/url_none.png)
新官上任:领导者成功转型的沟通艺术 [加拿大]迈克尔·沃特金斯、李黎明 著 商务印书馆 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
新领导要想尽早完成向新职位的成功转型,必须掌握一些关键技能,而其中最为关键的技能便是谈判。 在本书中,谈判问题的权威研究专家迈克尔·沃特金斯利用从大量的研究和实际的咨询工作中总结出的经验,揭示了四个指引新领导与来自组织内外的众多关键人物进行谈判的目标。本书在以下几方面提供了有效的指导方针: ◆在与利害关系人的谈判中创造最大的价值——通过识别和发现所有的机会。 ◆从创造的价值中获取合理的份额一一同时要避免犯一些常见的错误,例如将太多的价值都留给了谈判对手,或者为你自己一方获取了太多的价值。 ◆构建关系——通过明确与哪些人建立起的联系需要维护和增进。 ◆维护你的声誉——通过你在新领导职位上努力创造并获取价值时所展现出的正确行为。 沃特金斯还提供了一些实用的战
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领导力管道:打造基业长青的领导力文化 张秀旭 译 金城出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
这是一本生动的商业故事书,马克?米勒用布莱克和查尔斯的故事贯穿全书。布莱克是一名新上任的首席执行官,查尔斯是他的老朋友和老同事,他们探索世界各地的实践方法,以便持续供应非常宝贵的资产——领导者。书中详细描述了如何创建一种组织文化,系统地在整个组织及团队内部培养领导者,从一线员工到行政高管。作者以行动为导向为组织提供了全套计划,帮助他们打造后备领导者队伍。
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樊登读书】担当责任病毒-如何分派任务和承担责任 清华大学领导力课程用书 企业管理中高层领导书 学会担当执行领导力清华领导 正版图书,速开发票
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【正版包邮】赋能领导力:指数时代领导力转型的关键(原用友大学校长、创始人田俊国著作。 一套完整的赋能领导力路线图 用赋能 保证正版 现货包邮速发 假一罚十
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管理学 第三版 宋克勤 徐炜 首都经济贸易大学出版社 北京市精品全新书籍 正版图书,速开发票
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领导之旅职场与生活中的13个时刻 戴维·多特利奇 领导学 书籍
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如果说彼得 德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。 ——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维
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【正版】 领导沉默问题研究—以企业组织为例 黄桂 科学出版社 9787030588173 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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带领者十诫 [美]汉斯芬泽尔(Hans Finzel) 著 团结出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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温和激进派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”,他们既希望融入环境,又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
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![领导力教练 [美]劳伦斯S.莱昂斯 著;戴钊 译 9787111435150 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力教练 [美]劳伦斯S.莱昂斯 著;戴钊 译 9787111435150 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力教练(实践篇)》是《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得》(原书第3版)的实践手册,旨在帮助那些想要成为成功的领导者、企业教练和行为改变代理的人理解组织生活。这本书的独特之处在于,它以叙述的形式讲道理,包括图解、练习和有趣的故事,使读者可以轻松掌握那些复杂的管理与领导理论。 如果你想成为一位成功的领导者、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者,那么你最好尽可能在职业生涯早期就理解组织活动的规律。如果你找到一位导师、向导或者优秀的同伴,那么你就可以避免数十年令人难受的经历。同伴能够让你的职场经历更加愉快,而一位向导可以让你从导师的经验中学到应该选择什么道路。本书写给那些即将进入一个未知领域的人,他们相信如果有一位经验老到、知道捷径、避开陷阱与禁区
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![管理金典:经理的职能 [美]切斯特·I·巴纳德 著;杜子建 译 9787564080372 北京理工大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
管理金典:经理的职能 [美]切斯特·I·巴纳德 著;杜子建 译 9787564080372 北京理工大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理金典:经理的职能(中英双语·精典版)》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。 这本书博大精深、内容丰富,被视为管理的一座丰碑,它在出版后的半个多世纪重印了18次,其影响和发行量不断地增加,所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。
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领导的条件 松涛 著 9787500471417 中国社会科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
做领导者不是命运安排和先天决定的,每个人都可能通过后天的努力达到目的。韩国三星集团董事长李健熙原本可以成为一位优秀的高尔夫球选手、一位发明家或一位动物学家,但他从小就树立了让韩国企业跻身世界前列的远大理想,积极地向着成为一名卓越的企业领导人的目标而努力,最后,他终于取得非凡的成功。 要成为领导者,首先要有做领导者的理想;其次,还要在品格、禀赋、性格修养、个人素质、潜能发挥等方面,具备一定的条件。这些条件互为依存,将一个人不断地推向卓越。领导者不是完人,未必在各方面都很优秀,但领导者会认真自省,寻找本身的缺陷和不足,不断学习,取长补短,让自己永远站在团队的前面。领导者的智商不一定要很高,但他必须会努力思考;领导者的品性不一定要完美无缺,但他必须会坚持认真修养;领导者不一定要
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![可复制的领导力 [美]乔治·H. 洛里默 9787544180030 沈阳出版社](images/model/guan/url_none.png)
可复制的领导力 [美]乔治·H. 洛里默 9787544180030 沈阳出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《可复制的领导力》是作者根据自己的一位总裁朋友写给哈佛学霸儿子的家书整理而成的。 本书从一个白手起家的成功企业家的角度,详细分析了企业领导者的识人、用人之道,以及如何从学识、个人品质、决策力、管理能力等方面培养杰出领导力的方法。 本书站在父亲对儿子的角度,恳切地分析了为人处世之道、幸福成功之道和生意经营之道,揭示了10个真实而残酷的人生真相,语言平实却一针见血,充满人生大智慧,上市后连续两年荣登“美国十大畅销书”榜单。
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聪明领导高效团队如何提升团队有效性取得更好结果关苏哲刘滨如何通过改变个人和团队的思维方式来改善结果
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主角模式 成长是为了成为自己 领导学核心价值执行力管理成长型思维团队实现自我成长红利乐观谦虚公正升维企业管理
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领导与激励--人性化管理漫笔 孙春雷 9787801188663 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
家庭缺少科学的管理,导致父母离异和孩子无能以及精神的乏味……企业缺少科学的管理,导致人心涣散、资财浪费、效益低迷、破产倒闭……社会缺少科学的管理,导致政局动荡,国力衰退、主权沦丧、民不聊生……世界缺少科学的管理,导致狼烟四起、尸骨遍地、万物尽绝、文明坠落……我们需要科学的管理;人类需要科学的管理。奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会等各种社会形态,人类用血和泪寻求着科学的管理模式。"联合国"、"冷战"、"多极化",世界用核弹辩论着科学管理的规则。"包产到户"、"计件工资"、"权利下放"、"企业改制",我国用"摸着石头过河"的方式探索着科学的管理法规。"合同制"、"高才高薪"、"下岗"、"招聘",企业在管理的领域内寻求着发展的缝隙。生活离不开管理;生存离不开管理。谁的管理最科学,谁的文化、经济、军
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领导者必须掌握的二十四条黄金法则 王雪峰 著 9787503542435 中共中央党校出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。 这是美国管理学家蓝斯登提出的一条管理要诀,其思想是领导者不仅要有权威,更要有亲和力。大多数人对父亲的感觉是尊敬,而不是亲近,同父亲在一起总有某种拘束感。而同朋友在一起,则感到亲近、放松。父亲像一条绳索,通过血缘关系把你牵在他身后。朋友像一块磁铁,借助你所喜欢的某种因素把你吸引到他身边。 美国智睿咨询有限公司曾与美国人力资源管理协会合作进行过“2006—2007年中国留才状况调查”,发现在令员工最满意而选择留职的职业要素中,“优秀的领导者”排在第一。这一结果与传统人力资源管理的观念有比较大的出入,在以往的观点中,最重要的因素是“学习、成长机会”和“薪金报酬”。这次调查的结果是,“一个好上司或老板”、“一个为之工作感到自豪的组织”
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变速领导力:管理者领导力进阶指导手册 蔡利华 著 9787516402559 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力发展的四大变速档正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样,领导者在其职业生涯发展的过程中,随着团队规模的扩张和管理职级的提升,面对不同的管理情形和领导对象,其领导力发展也需要相应地换挡变速。 领导力发展的第一变速档是追随者力,这一变速档被称为基础变速档,因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石,其他三个变速档只有在追随者力的支撑之下才能更好地发挥效果与体现价值。 领导力发展的第二变速档是面对面领导力,这一变速档被称为标准变速档,意味着这是领导力最标准的配置,反映出一个优秀领导者必须确保具备的领导素养和必须确保掌握的领导方法。 从第二变速档面对面领导力向第三变速档间接领导力的跨越是个关键的成长和突破,这是衡量管理小团队的中基层领导者是否能升级为管
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