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打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。 在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出 步，并逐步改进，日趋。 当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。
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《核心能力:塑造领导力的107个问题》在“培养塑造篇”中通过对“三级火箭”提升机理进行介绍，重点对三条“黄金提升途径”进行论述，指导人们遵循“一悟、二联、三递”的逻辑规律，实现自我成长：指导组织人事部门根据考评结果对领导者进行有针对性的强制提升。由于核心能力培养塑造方法层次分明，立体感和参照性强，相信读者可以找到适合自身的、行之有效的塑造核心能力的有效途径。
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大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫，是位广告主管，本来前途大好，但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候，史蒂夫遇见了凯拉，凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点，教会史蒂夫自我领导的三个方法。享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路，大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是，学习那三个自我掌控的方法，会使你及你的同事受益，学会在工作、生活和社区中承担责任。
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约翰·C·马克斯韦尔又一次漂亮地击中目标！这本书里的每一条信息都能在我的内心深处产生共鸣，因为我人生中每取得一次重要的成就，都是我经历种种阻力和挫折之后。上帝在他美好的计划里使用了那些在我眼里视为逆境的事物来造就我，使我走向成功。当约翰·C·马克斯韦尔说道：“失败是我们为获取成功所支付的必要代价”的时候，我知道他是完全正确的。
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