做最好的职业经理人（经理人自我提升效率手册，打造德才兼备、卓越职业经理人。）
本书既有现代的西方管理理论，也蕴含了中华民族传统的管理之道，紧密结合我国企业与经理人的实际情况，从理论和实务两个方面为经理人描绘了详细的行动路线，运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津，在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀。
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本书从一个新的视角，观察企业所有者与经理人的合作与竞争，提出了一个解释所有者与经理人互动关系的新观点，认为企业所有者与经理人具有双向的委托代理关系。作者运用传统的委托代理理论，分析了企业所有者与经理人合作与竞争机理。结合我国的国情，以直接调查的**手资料，分析了我国企业出资者与经理人合作竞争中存在的问题，借鉴国内外企业治理的经验，对企业建立所有者与经理人双向激励约束机制的设计原理、方法和工作程序进行了有益的探讨，已经初步形成的一些研究结论对企业管理实践有积极的指导意义。
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积分＝货币，一块企业营销拓展的罗盘，一本提升消费者消费体验的宝典，一把开启积分经济时代大门的钥匙。
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广东作为中国率先实行改革开放的地区和全国**的侨乡，在港台地区、东南亚和世界其他地区拥有3000多万海外侨胞，当之无愧地成为海外华资企业投资的热土。改革开放30年来，海外华资企业与广东经济共同成长。本书是对广东华资企业发展历史、现状及未来发展方向进行了有关探讨。
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告别职业经理人，打造培养事业合伙人的能量场
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没有断壁残垣，不见血腥杀戮办公室尔虞我诈的生存游戏照样惊险刺激……办公室文明病已经席卷全世界，你不能不小心！一日一则呆伯特，让你脱离上班族痴呆症的威胁。
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导语_点评_推荐词
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碧桂园日课 首次揭秘企业大佬的发家史和文化基因（从一个买不起鞋穿的赤脚少年到财富榜“首富”和慈善家）
首次对外公开碧桂园内部学习手册， 揭秘千亿企业的致富经； 首次 零距离 走近碧桂园创始人，聆听他的梦想与成功经验； 首本企业日课、企业*美图书、碧桂园正式出版物！ ...... 赤脚少年的房屋梦想，人在囧途的财富困惑； 昔日 无鞋可穿 的年轻人，今日财富榜的 首富 与 慈善家 ； 什么支撑了碧桂园创始人几十年如一日的兢兢业业与自我成就？ 什么造就了碧桂园的 建城 神话与无与伦比的核心竞争力？ 什么构建了碧桂园人的创富发家史与人企文化精髓？ ...... 从 碧业生 到 未来领袖 ， 从几千元的月薪到百千万的年薪， 从地方包工头到世界经济参与者， 从贫瘠荒芜之地到高楼林立新城， 碧桂园的楼盘很多，碧桂园人的故事更多！ ......
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1 数量优势：精选51例，本书中的精讲案例+扩展案例：51。 2 目录优势：本书的目录包括“整书目录+技巧目录+知识点目录”。 3 索引优势：本书中会涉及较多知识点和函数的引用，同时在本书的附录中还放有本书的函数索引，方便读者查找和使用。 4 体倒优势：本书除了“案例描述”、“解决思路”、“效果展示”、“案例步骤”外，还新增有“案例扩展”、“本章收获”、“职业密语”体例。 5 版式优势：本书的案例规模、步骤安排顺序都是依据读者的阅读习惯来定的，整齐、美观且更容易学习。如每章案例页数都控制在8～14页、双栏排版、操作步骤使用“竖排”序号。 6 创新优势：本书将Excel 2007使用技能与行业知识密切结合，其中主要体现在篇首页的“工作流程”、“工作内容”和章末页的“行业密语”中。
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今天的时代是客户经济时代。 ——迈克尔·哈默（著名管理大师） 一个公司如果将其名客户流失率降低5%，利润就能增加25%至85%。 ——赖克海德（美国营销学者） 争取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍，一个老顾客贡献的利润是新顾客的16倍。 ——西方营销专家的研究和企业的经验 对于我们的公司来说，保持百年的成功，很大程度上归功于我们客户的热情。我们公司的创始给曾经讲过一句话：必须永远以客户为中心，去关注客户的需求，同时我们还要关注我们的员工，培训和教育我们的工怎么样更好地关注我们的客户。如果这两点都做到的话，我们公司一定会成功。这是我们公司的创始人100年前就在说的一句话，而且我们公司一直在沿着这样的指导方向往下走。
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生意经是做看得见的市场 是竞争的艺术 是降低成本的艺术 生意眼则是发现的艺术 发现一个天与地间抗衡的空白 去想象插竿子成柳的肥沃空白 古物一旦成为文物，价值连城，如果从功能上讲，早已是废物，是文化提升了它。鲁迅坐过的小板凳，那是文物；鄙人用过的沙发，虽然个儿大，是废物!这就是文化的附加值。 可惜我们太迷信金钱的兑换率，以为一分价钿肯定一分知识，以为银箱可以储存知识，价位就是思想的刻度表，这让我想起一个命题：树影长还是时间长？同样，智慧与金钱根本不是一回事。
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新世纪高职高专精品教材·工商管理类 企业管理实务 （第二版）
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本书是本课题组研究人员共同研究成果的结晶。这些研究成果将拓展信用风险的评价理论和方法的研究与应用领域，有助于解决新兴技术企业信用风险的识别与评价问题，进一步改善新兴技术企业的投融资环境。 为加强全书的可读性，本书在注意理论完备性的同时，增加了一些相关基础理论知识的介绍，并穿插了一些必要的案例。
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纪念深圳经济特区成立三十周年，大学生、社会青年创业辅导读物。
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经营沉思录（张瑞敏、任正非、王石推崇的“经营之神”松下幸之助一生经营智慧总结！）
原汁原味的松下思想首次正式出版！ 日本累计296次印刷，日本企业界人手一册的制胜宝典! 松下幸之助*重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》合辑！ 点击免费阅读更多章节：经营沉思录 海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
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六项精进（搞好企业经营必须的基本条件，度过美好人生必须的基本条件） 六项精进 增补版 重磅上市 点击查看
1、收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜方法； 2、 六项精进 是搞好企业经营的基本条件，也是度过美好人生要遵守的基本条件； 3、国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性； ------ 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 稻盛和夫 ------ 人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是其中之一。 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云 -------- 六项精进： 1.付出不亚于任何人的努力； 2.要谦虚，不要骄傲； 3.要每天反省； 4.活着，就要感谢； 5.积善行，思利他； 6.不要有感性的烦恼
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管理者要事必躬亲吗？ 能力强的员工越多越好吗？ 高定价就一定会吓跑顾客吗？ 员工犯错之后就不值得信任了吗？ …… 本书汇聚了当今世界**管理大师及著名企业家的思想精华，内容涵盖了管理领域的多个方面，其中既有理论和技巧阐述，又有经典案例展示，同时加强了对管理理论操作层面的介绍。每一篇讲述的内容都是管理者在管理过程中*有可能遇到的各种管理难题，以及经过实践检验的各种管理理论。可以说，这是一本立竿见影的管理者案头书。
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微利时代的商业战场上充满变数和未知，而中小企业的卓越之路上更是充满坎坷与荆棘。如何使小公司摆脱困境到束缚、卸掉危机的枷锁，摸准发展的脉门是每一位经营者都苦苦寻觅的“航标”。 企业管理学家曾说：“站在高处找榜样，是小公司的明智选择。”当今国内外一些卓越的小公司在历经风雨后却依然屹立不倒，在经过激烈的竞争搏杀中却大步走向成功，通过分析总结后我们得知：走高度专业化的发展道路，大力打造自创品牌，研发应用****，不断培养并提高新能力等是他们共同的特点，这正是经营者们梦寐以求的答案，也是小公司走向卓越商道的路标。
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本书中，作者披上他的预言家长袍，以极具穿透力的眼光洞察一切，从技术到工作间，从选举到两性大战，从宠物保护到其他星球上有无智慧生命的可能性。书中融笑料和事实于一体，它弹奏出我们社会的热门音符，令读者忍俊不禁，惊诧不已。
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创新者的处方（精装） 颠覆式创新之父克里斯坦森耗费10年呕心之作； 为健康医疗体系，开出一剂强效良药； 纽约市市长、台北市市长 力荐。
哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿 克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作，美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。 把握美国医疗保健业命脉的睿智之作，创新技术行业之作，医疗改革扛鼎之作。 中国社会科学院微观经济研究室主任与社会科学院经济所医疗改革与医药产业发展研究基地副主任联合翻译，倾情打造。 湛庐文化出品。 《创新者的课堂：颠覆式创新如何教育》 颠覆式创新之父克莱顿 克里斯坦森又一力作。打破标准化的工厂式教育；被美国商会基金会评为 引发热议的十大图书 之一） 点击进行 购买
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商业银行经营与管理（第二版）（21世纪高等继续教育精品教材·财政金融系列）
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餐饮经理365天超级管理手册（拿来即用的案头书，每日一读的枕边书。365天，每天读一个管理技巧，掌握企业经营管理的真经秘
由于餐饮行业的特殊性，餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的餐饮经理，还是拥有多年丰富经验的餐饮经理，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： 制定了许多服务标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，客人投诉不断。 餐饮店经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡。 处理与社会各界的关系很吃力，餐饮店发展举步维艰，得不到足够的外界支持。 遇到突发事件时手忙脚乱，不知如何处理，比如火灾、客人食物中毒等。 了解营销的重要，却没有出奇制胜的好点子，只能看着客人走进竞争对手的大门。 针对以上种种情况，作者在《餐饮经理365天超级管理手册》书中提供了以下实用的知识点： 精心编写了10套餐饮管理制度 设计了102张餐饮管理工作表单 提供了50个楼面作业管理要点
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数据资产管理 盘活大数据时代的隐形财富 国内率先系统阐述数据资产管理概念、理论体系及相关*实践的著作
人类历史上，财富形式持续演变，从石头、贝壳、牛羊、金银等有形资产，发展到股票、*、发明、专利、品牌、商标等无形资产，每一次财富形式的变迁，都带来了全新创富机会，成就着大批广为传颂的富豪名字。大数据时代，数据资产放在是所有人面前的全新机遇，如何定义，怎样把握？工欲善其事必先利其器，数据资产管理能力将是企业、组织、个人，甚至是国家，借助数据资产决胜未来之关键。面对纷繁复杂的商业观点、技术创新，唯有从整体上去把握数据资产管理的全局概貌，明确目标及定位，方能不为谬误所惑，始终在做正确的事情。
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人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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现代企业管理（第2版）（21世纪高职高专规划教材 财经管理系列）
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本书以一个汽车维修企业的成立过程为主线，详细介绍了汽车维修企业人力资源管理、现代汽车维修企业管理过程、汽车维修企业的现场管理、汽车维修全面质量管理、汽车维修企业财务管理等内容。本书通俗易懂，将案例与图文相结合，突出实用性。本书适用于中等职业学校汽车运用与维修专业的学生，也适用于从事汽车维修的创业者及经营者，亦可为汽车企业的管理者在加强企业管理和提升企业形象方面提供学习与借鉴。
¥21.30定价：¥25.00 (8.52折) 电子书：¥7.00
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*博客人气排行榜冠军之开山力作 十店九赢年赚百万的“葵花宝典” 无数店主热力追捧的“九阴真经” 掘服装以小博大的行业秘笈
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本系列书以国内外先进的管理理论和经验为依托，精选国内外成功企业的先进管理制度并将其作为范本，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，直观、实用，构建了一整套企业所需的科学实用的管理制度范本体系。 《企业规章制度范本I：生产作业管理》涵盖了生产组织管理、生产现场管理、外协加工管理、生产品质管理、生产设备管理、生产物料管理、生产安全管理等生产作业管理制度的基础知识，并辅以较多的制度范本。它是企业规范生产管理的工具，只要对它稍加修改即可为您所用。
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晋商文化精髓与现代企业管理结合的完美典范！ 《乔家商学院》把中国儒商的精神和精髓借《乔家大院》一剧及乔致庸这个人物戏剧性的经历与现代商业经营管理作了很好的比较和结合。《乔家商学院》点出中国人无须妄自菲薄，而是应从历史中吸取精华，采取更系统化、科学化的方法来归纳，分析，取长补短，发扬光大。 ——IBM 大中华首席技术官 葉天正 《乔家商学院》是本值得一读的书。作者很系统地将一些现代的经营理念借用晋商乔致庸的事故表达出来，适当地列举了当今一些成功的中外企业案例，强调了这些理念与操作原则跨时空的不变性。透过这本书，我们看到乔致庸的经营理念是值得每个想成为成功企业家的人去效仿，去学习的。 ——明尼苏达大学博士 长江商学院营销学教授、副院长 蒋炯文 晋商的理念，中华的
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首席营销官忠告：如何成为一名高附加值的营销者——企业领袖书架
“对任何希望在消费品市场营销这个无情战场上获胜的人来说，本书是一册得心应手的指南——指明了做什么有效，做什么则是徒然浪费时间和金钱。” ——联合资本公司前任主席、首席执行官 理查·W.富兰克 “本书是任何将品牌营销视为事业的人士的书籍。全书提示了一个真实的世界。” ——安德鲁·杰根斯公司首席执行官、总裁 威廉·J.吉特纳 “对于身处消费品营销任何环节的人士来说，本书具有绝佳、实用的参考价值！” ——博泽广告公司首席执行官、总裁 汤姆·伯纳丁 “布拉德福德·C.柯克不仅阐述了相关的理论，作为一位不断将创意转化为实际成果的经理人，他还提供了许多极有实用价值的建议。” ——德瑞耶美味冰激淋公司副总裁 泰勒
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夏清华著的《企业成长相对论(企业资源与行为的分析视角)》论述了企业成长理论是以寻求长期增长为目标的企业理论，这一理论的中心内容在于探讨企业成长的方式和驱动力，以及成长性企业所具有的战略与结构特征。企业成长过程是通过不断地利用现有资源和发现新的资源，寻求资产收益持续增长的动态过程，这一过程既是资源依赖的，又是行为依赖的，任何关于企业成长的战略决策都是资源和行为共同约束下的有限理性决策。因此，对企业成长性的评价取决于企业的战略目标，而资源和行为的结合方式只能决定企业实现目标的程度和效果。 企业行为理论并非对传统企业理论的否定，而是一种补充，从而能够解释更加复杂的企业行为。完全理性学说也可以视为企业行为理论的一种 理想 情况，可以作为一种现实的 参照系 ，在此基础上通过逐步放宽假设条
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广州汽车十年狂飙独家解官，本田、日产、丰田定鼎广州之谜，四十多位高端人士“脑力激荡”这是一部广州传奇，这是一部中国汽车传奇，无数的大手笔作为经典案例，走进了哈佛大学MBA课堂。 这是我省发展汽车工业的重要机遇，也可能是*后一次机遇，只能干好，不能干坏！ ——中共中央政治局常委、原广东省委书记* 找一名副市长，吃饱饭专门抓汽车。 ——原中共中央政治局委员、广东省委书记谢非 当我看到他（张广宁）的上地，我就决定赌一把了！ ——原本田技研工业株式会社会长宗国旨英 广州本田搞出来了，慢慢就改变了别人对广州的印象，认为广州不仅能搞小工业、小商业，也能够搞大工业。 ——广东省委副书记、省长黄华华 如
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▲中国有史以来*重磅的管理书！ ▲ 营销管理的大成之作，奠定营销管理的全新格局！ ▲ 洞察亚历山大、成吉思汗、拿破仑等一代天骄的成功秘诀，成就以弱胜强之道！ ▲ 超越定位、蓝海、 4P 、 4C 、 4R 等西方传统管理理论，开创新一代商业竞争的游戏规则！ ▲真正的商界成功 学，传授竞争的成功法则、商界中赢的方法。要成功，破晓！ ▲ 迄 今为止对两乐之争、蒙牛、王老吉、苏宁、奥妮、凡客诚品、脑白金、恒源祥等经典案例*为一针见血的深度剖析。 ▲特征全系图谱，商界的军事地图！ ▲好书自己会说话，一部让人相见恨晚的书！ 这是一部世界管理学的扛鼎之作、商界的制胜宝典，超越了定位、蓝海、 4P 、 4C 、 4R 等西方传统管理理论，是中国**个***管理思想，
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为什么你的公司没长大(宋新宇博士推荐，《销售与市场》网站连载、点击过百万，公司没长大老板是根源，53条法则助小老板跳出长
老板顾问 宋新宇 ：很多小老板由于“太聪明”或者说过于依赖“自己的”聪明，而难于走出“小”老板的境界，这就要求老板们在成长中要分清哪些是应该变的，哪些因素是不能变的，这其实不容易，相信读者朋友一定能从本书中看到小老板走出“自我困境“的路径。 **营销网 主编孙曙光：小老板沉思录几乎开启了一个全新的研究领域，它重点突出，研究扎实，独立成篇的内容结构十分便于阅读，同时是**营销网人气王，受百万读者热捧，是一本不可多得的好书，每一位从商者都应该好好读一读。 为什么你的公司没长大，中国小老板研究**人田友龙先生的开山之作。 53条老板法则，帮助小老板变身大企业家。 博瑞森图相关推荐： 《公司的浪费是如何产生的》：全面梳理中小公司 浪费真相 的第 1 本书！ 《边干边学做老板》
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