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让每个企业都可以建设自己的企业大学，诠释企业大学理念，提供企业大学实战工具，老板关注、人力资源总监、培训经理人手一本的工具书。 实战建设企业大学的工具书 企业都在追求永续经营，而企业永续经营的原因是什么？ 人才、资金、项目还是专利技术？ 企业要永续经营，人才体系至关重要，企业重视人才体系的建设，不仅仅是广泛招募人才或加强员工福利，而是打造一个优势人才培养体系。让企业的人才稳固持续发挥潜能，并不断培养出新的优势人才为企业所用，就是企业永续营的根本。 打造企业优势人才体系，是企业大学的使命与意义。
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工作到位就靠这几招 帮助职场人士有效提高工作效能的上佳读物！值得每一位职场中人珍藏的自励书！
* 值得每一位职场中人珍藏的自励书！ * 中国社会科学院数技经所研究员、博士生导师作序 倾情推荐。 * 工作要做对，更要做到位！如何做到位？8招全学会！ * 8招摆脱职场浮躁与拖延症，帮助职场中人在工作实践中思到位、做到位。 * 帮助企业培养出工作认真踏实、精益求精，能够负责任地把工作做到位的实干家。
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一部关于薪酬制度的手册，一场涉及企业内部*敏感问题的探讨，老板观点，员工观点，专家观点，为企业成功搭建可行的薪酬制度提供参考。 员工：如何应对黑心老板老板，该加薪了让薪水摆脱“委屈”困境如何调节你的厌职情绪\如何与老板“促膝谈薪”。 老板：“软硬”兼施提高员工满意度员工管理变惩罚为激励的艺术激励的新菜系——薪酬的自助餐建立工员忠诚的秘诀。
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2010年是我国人才发展的重要一年，这一年有三件大事将进入我国人才发展史册。为全面总结2010年北京人才发展的理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室的领导下，北京市人力资源研究中心邀请相关知名专家学者和实际工作者，共同编写了《北京人才蓝皮书》。该书以科学发展观为指导，围绕“建设世界一流的人才之都”这一主题，全面总结了2010年北京人才发展的经验，系统分析了北京人才发展的现状和问题，梳理了其理论探索和实践经验的成果，展望了2011年北京人才发展的前景。
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本书从法学和经济学两个视角对劳动力派遣展开了深入分析，不仅有纯粹的法学理论分析，还有大量的经济学数据，更是采用了实证研究的方法对上海外服和上海电力公司等单位的劳动力派遣用工进行了调研。介绍了国际及我国劳动力派遣的发展历程，劳动力派遣的基础理论：概念、特征、与相关概念的比较、分类，劳动关系发展的新趋势：灵活就业与非标准化，非标准化劳动关系的法律规范，国际上对劳动力派遣法律规制的实践和趋势。此外，还收录了我国劳动力派遣的调研报告及国内外劳动力派遣知名企业业务介绍。
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绩效解码 优质绩效管理全方位秘笈，一本让您翻开就能用的彻底搞定企业绩效与激励的人力资源案头书！
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运筹帷幄，我不如张良，决胜于千里之外，我不如伟信，筹集粮草银饷，我不如萧何，而他们都被我所用，这就是我得天下的原因！ 刘邦 用人是一种无声的激励，管人是一种严肃的爱。用人靠技巧，管人靠智慧。 领导者和管理者的职责主要是用人管人。用人管人是一个企业或公司兴衰成败的关键所在。不养闲人，不容庸人，让肯干事的**会，能千事的有岗位，千好富的右职付， 高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。 舍短取长，则天下无不用之才，责短舍长，则天下无可取之人。 用人管人是门大学问，也是一种大乐趣。
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困难、挫折、失败、压力是人生*宝贵的财富。 历经坎坷，e化人必将管接e时代！ 好兵是摔打出来的！只有经得起摔打，才能成长；只要经得起摔打，就能成长！ 这是世代相传的颠扑不破的真理，也是摆在作为e化人员工面前必须选择的道路。这条路，尽管充满艰辛，但前途光明。
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本书作为我国的高职高专教材，主要从国内的具体实际出发，选择典型范例施教，并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来。内容包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源规划、员工招聘与职务聘任、工作激励与薪酬管理、职业生涯规划、人力资源信息管理等。 丛书特点：针对性强，切合职业教育目标，重点培养职业能力，侧重技能传授。科学实用，面向应用型人才的就业，具备大量当前实用案例分析研究，注重培养学生的实践能力。内容新颖，借鉴国内外**的教材，融会当前**理论，遵循**发布的各项准则、规范。系列完整，把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整。方便教学：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要。
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谭一平，被誉为中国职业秘书培训**人。先后为联想、中国移动、中科院、华为等众多知名企事业单位进行高级秘书培训 秘书是典型的“三分做事，七分做人”的职业，做秘书*怕只会做事，不会做人。做事谁都会，做人就要看情商了。情商不高的秘书，就算事做得再专业，也很难得到上司的赏识。只有那些不仅专业而且具备高情商的秘书，才能在职场上走得更快、更远、更踏实。
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作为企事业单位行政的高层管理，行政部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.行政接待管理流程图如何绘制？ 2.行政接待礼仪考核说明有哪些？ 3.行政文书起草管理工作标准是什么？ 4.档案借阅资料相关表单有哪些？ 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务，36个项目业务流程图，33个项目业务关键点，142个关键点配套工具，解决了行政管理过程中出现的各
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学习和创造是渐进的、现实的，是具体的步骤和行动，是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计，我们需要在日积月累中成长和成功。所以，《企业人的成长》起点在人，过程在人与文化的适应，终点在一种视野：“CEO的视野”，是一幅管理的图画。
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刘银国教授的专著《基于公平正义视角的国有企业高管薪酬制度研究》从公平正义的视角剖析了国企高管薪酬问题，符合当下追求公平的社会思潮。全书从高管薪酬规模能否体现其对企业价值创造的边际贡献，以及高管薪酬决定机制的完善程度这两方面来把握公平，较好地回应了当前国企高管薪酬制度存在的重大问题和舆论的主要关切，对国有企业高管薪酬问题的研究具有重要的学术贡献。
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这是一本实用的书籍，解释了人的注意力、好奇心、个人感知、多种感官、间隔学习、放松和反思等因素是如何帮助学员积极地参与到学习活动中。 神经科学并不是神话和炒作。对于所有培训与发展人员来说，理解学习背后的神经科学与心理学是成功实施培训项目的核心技能。为了让你的培训项目更有创意，并打破常规，你必须尝试了解一点神经科学与心理学的精髓。
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选择正确的沟通渠道，能更有效地表达信息，通过游戏的形式可以更迅速地反馈所表达的内容，行动比语言更有力！游戏式的管理让每个员工都像主人一样思考和行动！男性一般通过谈话来强调地位， 而女性一般用来建立友谊！
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《老HRD手把手系列丛书经典***5本套装：培训 薪酬 绩效考核 招聘 企业文化》特色 1.定位鲜明：未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ，无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：五位作者作为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图
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李桥、曲军编著的《企业管理培训经理全书》内容介绍：本书精选内容，对培训经理工作的有效开展极具实用价值，是企业培训组织、管理人士提升自我、创造奇迹的秘密武器。按照本书内容修炼、让培训经理的工作更加轻松自如，在不知不觉中迅速提升培训质量与成效！
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在招聘面试过程中，不论是倾听与观察，还是提问与评价，都需要面试官具备一定的素质并掌握精湛的面试技巧： 从个人履历着手，启动面试；双向沟通；目光柔和，面带微笑；注意倾听，点头鼓励；消除晕轮效应，避免以偏概全；以应聘者为中心；平等地对待应聘者；记录谈话内容，便于事后分析；客观谨慎地作出面试评价；招聘的核心：“德”为先，“能”为后。 将合适的人请上车，不合适的人请下车。 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和应聘者就像攻守的双方。面试官如何在短暂的时间内守住“阵地”，易守为攻，打好一场博弈战，是成功招聘金员工的关键。 面试官的工作智囊，应聘者的求职操典。 TO面试官：科学标准的招聘方法和测试程序，让面试官轻松搞定招聘事宜。 TO应
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高志明编著的这本《三分管人七分用人（经典案例版）》精选了中外管理经典案例，汲取了现代管理**成果，融理论性、科学性、实用性和趣味性于一体。 从本书中您将了解到：如何运用薪酬满足员工的“刚需”；怎样让员工在成就感中觉得虽然工作辛苦但是非常快乐；如何运用“位子”，满足员工潜意识中的权力欲求；怎样打造以人为本的企业文化和企业精神；如何通过团队精神激发员工的潜能；怎样创造和谐温馨的工作氛围，实现“润物细无声”；如何使员工拥有个性空间并实现自我管理；以及怎样达到企业培训的**效果等。
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人力资源主管高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源主管的工作达到事半功倍的效率！
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