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人力资源管理=Human Resource Management-影印本——MBA核心课案例教学推荐教材
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● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书;● 是一本并购中人员整合的实用手册;● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段,并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单,保证不会让你漏掉任何一个重要的细节;● 本书还为读者提供了一个项目计划提纲,并附有工作表模板和文件样本;● 这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划,从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程;● 本书适合参与并购整合的相关人员,人力资源人员阅读。
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HR不懂《劳动合同法》就是坑公司:员工从入职到离职整体解决方案 依托《劳动合同法》构建实施方案,解决劳动纠纷管理隐患工具书,来自企业前线丰富的典型实战案例,一本书彻底搞定劳动关系管理难题。
创新实践:依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典:解决劳动纠纷管理隐患***工具书 案例丰富:来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用:一本书彻底搞定劳动关系管理难题
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这是一本 大 书,从大处立意,提出薪酬管理这一企业内部管理的核心问题 这是一本 小 书,从小处入手,对薪酬管理各方面的内容进行全方位的讲解
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培训学习手册:全球500强广为推崇的快速学习法(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《交互式培训》《专业培训
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行政管理职位工作手册(第3版)(行政管理实操经典重新升级,细化行政管理十项工作内容,附赠实操光盘。) 行政管理实操经典重新升级,细化行政管理十项工作内容
行政管理实操经典《行政管理职位工作手册》重新升级 人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案
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全方位提供25类人员量化考试指标,多层次展示93套绩效考核实施方案。 通用的人员分类,细化的岗位设置,科学的指标设计,系统的量表展现,全面的方案示范。
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本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础,建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性,从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述,从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬,各个部分既相互独立,又是一个**的整体,是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时,作者还引用了大量成功企业的案例进行论述,极具说服力。 读者对象:高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。
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*职业教育与成人教育司黄尧司长对该书的评价是“本书引入了如行动导向学习和工作过程系统化课程等国际职业教育理论与实践的新理念,结合赵志群在诸多典型实验中获得的经验,较为系统全面地阐述了作者在职业教育培养目标、课程开发、教学方法、学校发展、教师以及教学质量控制等方面的思想和经验。” 劳动和社会保障部职业技能鉴定中心中心陈宇主任认为从赵志群的这部著作可以看出,他悉心地梳理了国际职业教育培训的前沿理论,深刻地分析了中国职业教育培训的实际经验和症结所在,特别是对职业技能开发的微观运行过程这一核心问题进行了系统深入的思考。这本书不仅是一部内容新颖精湛的理论作品,还包含蕴藏着相当的实践价值。
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人力资源管理是管理理论的一个重要主题,又是管理者知识结构的主要支柱,因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系,能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。 人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上,对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。 本书可作为MBA学员和相关专业的研究生或普通高等教育相关专业本科生的教材,以及企业领导、管理人员的培训资料,也可提供给对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。 先进性与基础性相统一;教材建设与教学改革相统一;综合性与针对性相统一;案例导入教学;案例分析与阅读资料开阔视野。 ·先进性与基础性相统一
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企业部门管理全程指南系列--人力资源部:10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部:10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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在进入知识经济的今天,当我们说知识资源是组织生存和发展的关键资源时,我们也必然认为人力资源是组织获取竞争优势的*重要资源。因为人力资源和知识资源是密不可分的。
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《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪》将帮您有效解决如下问题: 如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略落地和日常运营与管理?职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接,真正成为向人力资源管理过渡的桥梁?定责、定岗、定编、定员、定额、定薪到底如何界定?它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢?使用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作?
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书:人力资源管理实务 人力资源管理实务操作指导用书 14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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为了强化书中所陈述的内容,本书以一个案例贯穿全书,个案中的主角是费特康公司——一家绩优的外国食品进口经销商,你会遇到该公司总经理龚萨雷、人力资源经理螺丝·费尔本、其他同事,以及职业心理学家杰克等人。他们在本案中运用职能标准进行招募,而作者则从旁观察他们如何进行,特别是招募采购部门主管的过程。
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一个男孩遇到一个女孩,他告诉她她多么美丽,他多么爱她,他离开她就不能活—这是推销。一个男孩遇到一个女孩,立刻给她留下了一个很帅的印象—这是营销。然而,如果是那个女孩主动找他,因为她听别人说他是个真正的男子汉—这是信誉管理。今天们的企业需要的就是第三种效果。
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本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念,立足中国转型期的特殊国情和本土实践,广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法,紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题,全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。全书内容体系周全完整,体例安排新颖独到;操作方法具体形象、直观精炼,理论解说科学严谨、通俗易懂;专栏穿插,图文并貌。本书既可作为高校HR专业正规教科书,也是社会职业人士**学习参考书或培训教本。
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人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面,有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,而这咱竞争优势是不易被模仿的,也是持久的。本书紧紧围绕着这一主题,阐述了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书内容通俗易懂,实用性极强。书后所附经理的上网指南及有关人力资源管理的网址,使您在学习中能够获得更进一步的指导和帮助,从而开阔眼界,启发思路,达到举一反三的功效。
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在本书中,著名的培训畅销书作家盖瑞·凯朗特融经典和创新于一炉,收录了75个经过实际运用的精彩游戏。这些游戏不仅在设计上独具匠心,而且远离我们习以为常的教室,在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使您的培训活动充满新奇和魅力! 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282934
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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。
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培训通常被看成是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性、自发性和创造性的技巧,它才能运作得*好。本书主要针对的是企业和商业,但我敢保证对学校的老师他也同样有用,因为这本书中的许多方法都是适合于孩子们学习基础知识的。对于某些东西来说我们都是初学者,而且,正因为这样,我们就需要去体验,面对喜悦和期盼某些新的东西。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9287512
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这个世界上*宝贵的东西是生命!生命对于我们每个人来说都只有一次,一旦失去,就再也无法挽回。所以,我们要时刻将安全意识牢记在心底、落实在行动上。学习安全知识、做好安全防范是每一位员工的责任,不管工作再忙再累,我们也要牢记安全,爱惜自己的生命,才能获得幸福的生活。
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本书的结构。本书头4章讲解关于设计组织结构的步骤,以及成为这一进程基础的重要原理。书中其余部分提供关于怎样做的具体指导,并且不时地举例说明。具体地讲,本书以这样一篇绪论开始:它提供了有关“组织结构”的定义,为发展组织结构的重要性找到理由,对这一过程作出描述。第2章和第3章解释了组织结构的全部5要素,举例说明了结构管理不善所造成的影响。第4章讨论了高效地设计一个组织的结构所需要的价值观念和原理。
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企业怎样才能获得人才?有两种方式,一种是从外部引进现成的人才;一种是在内部培训员工,使他们成为人才。本书包括了关于员工培训组织实施的全部。 培训需求的分析;培训计划的制定和实施;培训效果的评估;培训的延伸……本书以流程和表单为主要形式,系统地介绍了培训的具体操作方法,可以作为企业人力资源管理者的工作手册。
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