世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事
不只是HR，每个上班族都应该读的职场故事 遇到不讲道理的 刺头 ，你该怎么办？ 把下级培养出来，我被替代掉怎么办？ 得罪了董事长的秘书，怎么办？ 人力资源部门提前泄露了解聘消息，如何处理？ 初当主管，搞得部门一地鸡毛，怎么办？ ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配：人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘，右手培训：知名HR导师教你如何选人和育人 人事*：我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕，求职面试就这么简单
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揭示500强企业成功管理的核心准则，培养优秀员工职业素质的经典读本。 对于企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 ——彼得.德鲁克 我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔.格林绍
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如何才能成为*受欢迎的培训高手？看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏，涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等，给出了详细的游戏操作步骤，让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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战后日本企业雇佣体制的演变史研究/中南财经政法大学青年学术文库
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《有效激励的力量(不加薪也能激励员工)/华夏智库金牌培训师书系》编著者黄利君。十个可怕想法与十个可怕纲手，能够以指数的方式繁殖，*终结果不是二十个害怕，而是一千或一万担忧，消除负面因素，传递积极信息，有效激励的力量，为企业打开成功之门。
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今天你在本书上测试时的错误是为了明天管理中没有失误！ 测试管理的能力／解决问题智慧／管理要先完善自我 挑战管理极限／提升管理技巧／做一个有前途的经理人 为了达到测试的效果，建议读者可以先做一套测试题，对每道测试题都认真解答，并仔细体会答案与解析。为了节约读者的时间，读者也可以从解析入手，挑选自己感兴趣的部分和自己的薄弱环节进行测试和阅读。 管理的问题，从来没有明确的答案，只有在*适合和不适合之间的选择。虽然在每套试题后面都附了参考答案和解析，但诚如其名，只是“参考”而已。我们所选择的只是一个在特定环境下较适合的答案。
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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不平等的收入 为什么收入不平等这个问题如此重要却又被大多数经济学家所忽视
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人力资源总监管理手册 人力资源总监管理手册 第2版 点击查看
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、微信公众号、微博累计3000万人次全平台学习 IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐 本书以人力资源总监的视角，阐述人力资源管理的实践应用 为什么人力资源总是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何把人力资源理论转化为实践？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，从 认知 和 应用 两个角度展开，运用大量的人力资源管理实践案例和故事，阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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玫琳凯的这本书棒极了！每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任，并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀，不仅适用她那极成功的化妆品公司，也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学，对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言，是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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人力资源专员高效工作手册 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源专员的工作达到事半功倍的效率！
《人力资源专员高效工作手册》是“弗布克HR高效工作手册系列”图书中的一本。该系列立足于促进人力资源经理、主管、专员的高效执行，是人力资源管理人员的高效进阶手册。 有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源专员高效工作手册》针对企事业单位人力资源专员的61个工作重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份报告、总结、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源主管解决以下问题： 1.如何把握人力资源管理工作事项的重点、关键点？ 2.如何进行组织信息的采集、分析？ 3.如何绘制组织结构图？ 4.如何编制、核算人力资源费用？ 5.如何设计招聘广告、申请表、测评工具等？ 6.有没有更快捷、更高效、更易操作的图表、范例可供参考？
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本书是一部“爱心管理”的“圣经”，旨在告诫中国的企业管理者：爱是一种生产力。书中通过大量生动活泼的经典案例，深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧，它让我们明白：爱不仅是人生的真实意义，也是管理学的真实意义。 你渴望员工激情澎湃吗？你渴望员工积极主动吗？你渴望减少恼人的人才流失现象吗？你渴望做一名优秀的管理者吗？请你从现在开始，仔细阅读并消化本书中蕴涵的管理理念，我们相信，未来你一定会取得卓越的成就！
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本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训研究发展中心依据上海1+X培训师（讲师）（国家职业资格二级）职业技能鉴定细目组织编写。全书分为五个单元，主要内容包括：培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发以及培训课程主持等。每一单元后的单元测试题包括简答题与案例分析两种题型，用于检验和巩固所学知识与技能。
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《培训管理关键点精细化设计》从企业常见的培训管理业务事项入手，分析了培训管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，提供了一系列务实、可以“拿来即用”或者“稍改即用”的培训管理工具，具体包括：38个培训业务流程图，39个培训业务关键点，157个关键点配套工具。利用这些工具为企业全面控制培训管理关键点、加强培训管控工作，构建了一套全新、实用、高效的培训业务关键点管理体系。
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本书以企业与员工的积极主动的工作能力与责任的关系为切入点，融理念与实战一体，案例翔实、贴近工作生活，视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感，又深度总结了本土环境下，老板如何构建责任型组织、如何激发员工工作中的积极主动和有效执行、企业软实力的责任管理系统模式，是一流企业培养一流员工的经典读物。
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本研究在梳理有关劳动力转移就业理论的基础上，综合运用定性分析与定量分析相结合的方法，利用国家统计年鉴和问卷调查的数据，对新时期我国农村劳动力转移与就业趋势研究。新时期我国农村劳动力转移表现出新的特点。我国农村劳动力供给发生变化，新生代成为农民工主体，农民工成为城镇劳动力市场不可或缺的组成部分。我国第二、三产业增长对劳动力的需求不稳定，劳动力转移仍旧是向东部地区集聚，转移方式由兼业式逐步转为全职式就业，由体力型就业转变为技能型就业，由农业劳动力只身迁移就业逐步转向举家迁移就业。
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是企业成就了你，离开企业你什么都不是。不要想着企业能为你做什么，而应该问你能为企业做什么！职业化员工的核心理念。 员工是种子。企业是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃；企业是船。员工是船员，大家只有同舟共济。企业这条船才能载着所有人挥戈猛进。扬帆远航！造就一流企业和一流员工的思想指南和行为准则一本适合所有企业员工、公职人员的书。 世界500强企业优秀职业人推崇的思维理念。
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世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理**参考范本！本书着重向企业各级管理人员尤其是人力资源工作者介绍员工甄选与聘用的方法、流程、技巧，以便能选出适合自己企业的优秀员工。
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《企业管理户外拓展训练全书(附光盘管理培训类畅销珍藏版)》臧道祥、林军。未来*成功的公司，是那些基于学习型的组织。有效的学习和培训正在成为企业发展的新的动力源泉。“谁停止变得更优秀，谁就不再优秀”成为许多企业的镇山格言。在这场学习型组织革命当中，新兴的培训师正在企业的日常管理当中扮演着越来越重要的角色。本书历经几年时间收集整理而成，在编辑过程中，参考了国内外的许多书籍资料，并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助，在此深表谢意。希望本套丛书能成为广大管理人员和培训师的**助手和工具，也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活，使工作与生活更加丰富和完美。
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一个人在追求成功的过程中，人际关系是非常重要的。如果你的人际关系好，那么你成功的几率也就大，赚大钱的几率也就越大。 ——美国摩根银行总经理 莫洛 假如人际交往能力也是同糖或咖啡一样的商品的活，我愿意付比出太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。 ——美国石油大王 洛克菲勒 找几个相对合得来的伙伴，要求自己主动同他们聊天、谈心、搞活动。慢慢地，你会学到成功交往的技巧，也能体会到更多与人交入的乐趣。 ——人际关系学大师 戴尔·卡耐基 假如你有*好的产品，可是你却没有好的人缘，你觉得你会赚钱吗？如果你觉得你的收入不够高的话，关键的因素就是你的人际交往能力不够强。一个人的现实收入和他理想
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饭店领班岗位培训手册——饭店领班应知应会的9大工作事项和50个工作小项（实战图解版） 饭店领班岗位日常管理工作实用手册
为饭店领班岗位新人提供入职指导 详述饭店领班岗位的各项工作内容和事项，帮助饭店领班岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为服务及饭店管理能力的提升做好准备。 为饭店领班在职人员提供解决方案 明确饭店领班工作环节的各个操作步骤和规范，帮助饭店领班在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升工作效能，为职务晋升做好准备。 为饭店经理提供培训方案 人、岗、事密切结合，为饭店管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至饭店管理团队整体的工作效率。 为饭店高层管理者提供饭店管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了饭店领班工作要点，给出具体执行规范，可以作为饭店高层管理者对饭店领班进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资源管理
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 林原编著的《经济转型期**工资标准决定机制研究》将从和谐社会建设的角度出发，分析建立科学的**工资标准决定机制的重要意义，井对我国**工资标准决定机制的现状进行研究，对其存在的问题进行深入分析。在考虑到**工资标准提高有可能对就业造成负面影响的前提下，本书将就**工资标准提升影响就业的程度进行实证研究，构建**工资标准动态调整模型，测算合理的**工资标准动态调整区间。在此基础上，本书将提出具体的政策建议，以为我国**工资标准决定机制的优化提供有益的理论指导。
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互动教学设计：用脑做培训 用11个实用的教学活动+2个特别技能+应对挑战性行为的6种方法有效提升培训质量
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动，作者精心设计了一个虚拟人物，他是一家公司的培训专员，书中很多例子都是以他为主角来设计的。
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招聘、面试与录用管理实务手册（第4版） 新版本系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时，亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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商业银行人才管理“三力模型”，通过实例剖析阐述如何通过提升员工动力、能力与合力，帮助银行批量复制高绩效人才队伍，支持银行转型与快速发展。严正、丁健雄编写的《商业银行人才管理实践》主要内容包括：商业银行常见的10种人才阵痛及应对之策，高绩效模式与积分制设计，商业银行薪酬设计七步法，员工职业发展关键六件事，商业银行关键岗位胜任力模型，精准识别人才，实现人岗精准匹配，学习地图设计六步法，帮助精准培养人才，胜任力发展模式：“评估—规划—行动”，胜任力发展模拟舱技术，倡导合力的组织设计，企业文化落地模型。
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