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手把手教你做绩效管理:模型、方法、案例和实践(团购,请致电400-106-6666转6)
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员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关,如处置不当极易造成员工的不满情绪,甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则,才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌,需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发,逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点,让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈,真正扎根实处。
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推荐购买:应秋月**力作《老HR手把手教你搞定HR管理》(中级版) 职场畅销书《职场那点事,从看穿HR开始》作者张勇热情推荐人力资源管理书《老HR手把手教你搞定HR管理》。《老HR手把手教你搞定HR管理》采用“师傅带徒弟”的讲授模式,由人力资源老手分享自己的人力资源管理经验,为人力资源新手解决各种人力资源操作难题。让人力资源管理者看完就能上岗,少走弯路,聪明地干活。作者应秋月是国家高级人力资源管理师,有近20年的人力资源从业经验。
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《酒店人力资源管理》共九章,分别从酒店人力资源管理、酒店工作分析与工作设计、酒店人力资源规划、酒店员工招聘、酒店员工培训与开发、酒店员工绩效管理、酒店员工激励、酒店员工薪酬管理和酒店员工保护进行了详尽的分析。在酒店人力资源管理的实际操作过程中,遇到具体管理问题难以找到解决问题的办法,本书让很多酒店管理者找到提高管理效率的依据和方法。
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赢在绩效改进:如何消除绩效障碍(15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等近百家企业获益推荐) 15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等企业获益推荐。
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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力、赢得可持续发展,科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤代,管理方法的工具化、量化,落到实处就是管理的表格化、制度化,以期减少管理工作对人的依赖。
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任何以“如果”开头的理由都没有价值,因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展,就必须牢记,拿出结果的人,才是*有能力的人,不找任何借口,全力以赴取得结果才是*重要的。
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人力资源管理(英文版·第9版)--21世纪经典原版经济管理教材文库
管理者一向都面对着人力资源管理的问题、挑战和抉择。每个管理者都必须是一个人力资源问题的解决者和诊断专家,能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的作用。现实主义、时新、理解和批判的思考在本书的每一个版本中都是重要的。 本书**版链接 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》 (美)约翰M. 伊万切维奇
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有人说,激励之于员工,犹如阳光之于种子,水之于鱼儿,可见激励之于员工的重要性。其实,纵观成功者,我们不难发现,他们中的大多数都是在激励中获得前进的力量,在激励中成长。从而变得出类拔萃,卓越不凡的。另外,许多国内外的著名企业之所以能在市场化的大风大浪中永驻潮头,一个极为重要的因素就是领导们懂得如何激励员工!
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通过对美国几百家著名公司的调查,作者发现,一些传统上认为是“非奖励”的做法,包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要,它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子,从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已经帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势,同样能为你的公司带来更高涨的士气,以及更大的生产力。
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全书内容简单明了、实用性强,力求使学生毕业就可从事人力资源工作,轻松度过试用期,快速进入角色;使企业人力资源从业人员能更系统、全面地了解人力资源管理策略,提高自身的管理能力与水平;使从事人力资源的管理者对相关法律、法规有更深入的理解,并能正确应用;使人力资源管理更合法化,更具说服力;使不同文化背景的高级管理人员对中国的人力资源管理有更透彻的了解和理解,便于不同文化企业管理的融合与协作;使理论研究学者能从实务的角度切入理论性研究,为企业提供实战性服务与前沿性理论;使国内外人力资源及企业管理专家能通过此书了解21世纪中国人力资源管理的概貌,对中国人力资源管理现状有更客观公正的理解。
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"★一切伟大公司的关键所在!★创业、IPO、员工持股的核心知识体系!谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略! ★每个创业者都要懂的 分钱大法 !避开股权分配陷阱的 不二法门 ! ★为您详解创业公司选择 动态股权分配 的七大理由: ◇利益分配格局灵活可变,适应创业公司复杂多变的环境;◇能够综合衡量各合伙人的贡献,让其得其所得,公平合理;◇让团队成员随 时可进可退,使团队更为开放灵活;◇能精确量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性; ◇当公司取得阶段性成果后,对各 合伙人的股权奖励能及时到位;◇动态股权分配设有回购机制,能尽量减少缺位持股人的数量;◇将股权分配契约化,能够减少很多不必 要的费用。"
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杰出训练打造杰出的员工,杰出员工创造杰出的企业。 《企业管理杰出员工训练全书(畅销珍藏版)》综合国内外众多企业员工训练课程设置的精华,内容精挑细选,形式丰富多样,对企业员工素质和技能训练的各个方面进行了生动、详尽的设计、安排和描述,是企业员工训练的完美范本。《企业管理杰出员工训练全书(畅销珍藏版)》配套超值课件包:培训师手册+演示文稿+学员手册,为企业员工训练提供打包解决方案。
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培训手记:从经营出发培养人才 看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的
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人力资源案头,附赠全书精华,word版本,可编辑,更实用。 本书的**特点是从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料翔实,讲解系统,分析透彻,可操作性强,是知识与经验的概括。读者可以从中体会到现代薪酬管理的**理论、****和方法,根据企业的实际设计出合理的管理体系,从而使企业充满生机与活力,*终实现企业的发展目标。 同时推荐热卖图书 《招聘试用与入职离职实务及典型案例(含盘)(人力资源管理案头,HR图书**读本)》 人力资源管理重点在于建立企业内部人才资源库,优化企业内部人员管理。通过招聘、甄选、试用、入职、培训、激励、离职等环节的有效管理,能够实现人力资源的基本目标,满足企业当前及未来发展的需要,保证企业成员的发展与企业愿景的实现。 更多相关产品点击进入: 1. 《绩效考核与薪酬设计
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在人才日益流动的大势面前,企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的,这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍,反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略,希望能在人力资本取胜的今天,带给你希望和财富。
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世界500强企业成就卓越组织的重要理念。 责任不分大小,关键在于落实。我们的工作彼此由责任相连,构成了一个个同心圆般的责任圈。对于责任的落实意愿与能力,往往决定着企业的生存和个人的成长。只有将责任落实到位,才能获得完美业绩,成就个人与企业的双赢! 一个人有没有责任心固然很重要,但企业真正需要的是既具有责任心,又能在工作中完美落实责任的人。 这是一张导航图表,为欲在市场竞争中占得先机的企业引领航向,并为其传授“没有落实责任,一切都是空谈”的核心理念;这是一方解惑宝盒,为苦于员工责任意识淡薄、责任落实不力的企业管理者排忧解难,并提供打造“使命必达”型员工的妙方;这是一本培训圣经,为苦苦挣扎于职场中的员工指点迷津,为其纠正头脑中错误的责任观念,并奉上提升落实责任能力的全套方案
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本书的编写立足于办公室从业人员实际工作的需要,注重理论与案例的融合,强调内容务实可操作性,以达到提升能力、学以致用的目的。
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秘书文案工作与实训(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
本套秘书系列教材紧紧抓住职业教育大发展这一历史机遇,遵照*《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中的指示精神,“以服务为宗旨,以就业为导向”,以“高素质,具有动手能力、技术能力和创新能力的应用人才”为培养目标,在编写过程中始终贯彻“贴近学生,贴近职业,贴近社会”的原则,对秘书课程内容进行整合,注重实用,紧跟市场变化,与社会经济发展同步。 本套教材的编写由过去演示型的编写思路转变为模拟职业训练的编写思路,教材编排采用的是螺旋式和直进式的编排方式。前者是将知识分成不同层次,在不同的章节多次出现,逐步加深;后者是体现了知识的系统性和完整性。教材依照新型秘书的知识结构和能力结构,突出职教特点,以“必需”、“够用”为度,量身打造,将行政秘书与商务秘书融为一体,汇知识、技能、情
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落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计
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离职风险感知对离职意愿影响研究:基于高新技术产业集群知识员工的调查
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(1)涵盖人力资源六大模块,打通人力资源管理各个环节 从人力资源规划到招聘,从培训管理到绩效考核,从薪酬福利到劳动关系,构建了全面的知识体系,帮助HR新人快速适应岗位,夯实人力资源管理知识,得到更好的锻炼与晋升机会。 (2)各类制表技巧全放送,有效提高办公效率 60多个Excel人力资源工作表格实例,1000多张Excel操作步骤分解图片,全程讲解与分析,并设置 技术点睛 与 专家提醒 ,教会HR如何运用Excel分析企业人才核心数据,掌握关键操作技术,使企业的人力资源得到更好的配置。 (3)20多年Excel人力资源实战经验精华分享,值得借鉴的经验之作 多种岗位的经验梳理与集合,摒除杂乱繁多的知识点,提供给读者精髓的部分,读者能够花更少的时间掌握更实用的理论知识与操作技巧,快速实现从入门到Excel应用达人的进阶。 (4)人力资源管理
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我的第一本薪酬管理实战指南 HR人力资源管理类图书 教你做薪酬设计方案 掌握流程管理实施细节 人事管理案头工具书 教你做有效的HR 做出色的管理者 薪酬管理实操从新手到高手
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非是:在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,
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企业人力资本产权论》一书,选择企业人力资本产权问题作为研究对象,探讨和论述了人力资本产权的内涵特征、人力资本产权归属、计量与分割、收益分配制度等理论问题,初步构建了一个企业人力资本产权理论框架。据我所知,像这样系统地论述企业人力资本产权的学术著作,在国内尚不多见,它不仅对丰富和发展产权理论具有重要意义,而且对中国企业的改革具有现实意义。
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将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) 当当销售过万畅销图书改版升级,所有学习者的著作,6Ds?法则为每家学习机构都带来了不可估量的价值
该书内容严谨,结构清晰,通过案例研究、插图及其他生动形式,帮助读者了解了6Ds 法则的精髓。 第3版收录了作者们的想法和丰富的实用工具。 6Ds 法则提供了关于如何通过学习创造真正商业价值的全面的指导。
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高等院校行政管理及相关专业本科生、专科生,公共管理硕士(IVIPA)学员及社会各界实际工作人员
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刘银国教授的专著《基于公平正义视角的国有企业高管薪酬制度研究》从公平正义的视角剖析了国企高管薪酬问题,符合当下追求公平的社会思潮。全书从高管薪酬规模能否体现其对企业价值创造的边际贡献,以及高管薪酬决定机制的完善程度这两方面来把握公平,较好地回应了当前国企高管薪酬制度存在的重大问题和舆论的主要关切,对国有企业高管薪酬问题的研究具有重要的学术贡献。
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刘平青等著的《员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长》系统阐述从入职、任职到离职过程中,个体与组织的行动策略、心路历程及其关键内容,再通过情绪商数和道德商数等“软实力”的提升,从价值理念和行动方法上帮助员工与组织共同成长,实现个体目标和组织目标的均衡统一。和谐的员工关系,有赖于自我管理、组织管理与公共管理多层次的相互作用,但自我管理的基础性地位无论如何强调都不为过。因此,本书特别指出个体(包括普通员工、企业所有者和管理者以及公务人员)在社会化与职业化的过程中,不断认知自我、快乐成长,构筑源于“心”的均衡关系对于员工关系的重要意义。
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本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境组织结构设计与岗位分析、制定人力资源规划、招聘员工、处理劳动关系与有效地组织沟通、设计和制定员工薪酬体系、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、员工激励与绩效考核、员工培训。为了方便教师的教学,本书还配有教学设计方案、教学课件、课后实训题与案例分析。 本书特色: 体现**的高职教育理念。按照“工学结合”人才培养模式的要求,采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法,进行工作过程系统化课程设计。 以人力资源管理的工作过程为导向,以工作项目和工作任务为载体。将各个学习情境所涉及的内容细分成具体的技能和任务对学生进行训练,各个学习情境按照工作过程组成完整的企业管理体系。 任务驱动式教学模式。根据企业人力资源
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好习惯,让你拥有高效的执行力,出色的创新力!好习惯,助你成就不俗业绩,成为工作中的升职黑马! 习惯真是一种顽强而巨大的力量,它可以主宰人生。因此,人自幼就应该通过完美的教育,去建立一种良好的习惯。 ——弗兰西斯·培根
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