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健全的管理制度和合理的管理方式，对于企业的发展意义十分重大。建立既符合经济规律，又兼具人性化的管理方式，是行政管理人员必须考虑的问题。 本书从行政管理工作的实践出发，全面剖析行政管理工作的各个环节，收录了行政管理当前**的实用知识，是行政管理人员的工具书。
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体验学系列丛书 企业文化体验培训教程--基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案研究成果
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薪酬管理：理论与实务（第2版，高等院校人力资源管理系列精品规划教材）
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企业大都不缺少有能力的人，但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言，有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说，忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程，介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚，员工要成就自己的事业也离不开忠诚，只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工，才能在企业里占据要职，也才能在自己的事业上大展宏图，因此，不要再将自己置身于外了，把企业的事业当做自己的事业来做，努力培养自己的忠诚敬业精神吧！
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正能量是支持你顽强工作的发动机，正能量是帮助你不断成长的源动力。汲取正能量，成长更加茁壮；坚持正能量，道路更加宽广；发挥正能量，创造更多辉煌！
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战略性人力资源管理（第二版）（新编21世纪人力资源管理系列教材）
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工作分析与设计（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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本世纪大有“钱”途的职业，从这里开启人生成功的大门。 在本书里，职业培训师之道，体现了现代职业培训师的师德与师威。而职业培训师的技能素养、教学方法、课堂气氛的掌控能力、课程设计技巧，正是对师艺的诠释。师德、师威、师艺，对于一个优秀的职业培训师来说，三者密不可分，缺一不可。 本书不单是写给职业培训师和欲成为职业培训师的有志者的，同样是写给现代企业的管理者和领导者的。
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人才管理大师（拉姆·查兰作品，领导梯队建设系列之一，企业人才培养的权威指南）
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源
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● 本书是关于并购企业的人事管理方面的图书；● 是一本并购中人员整合的实用手册；● 它将伴随你走过人员转移过程的每一个阶段，并且循序渐进地为你提供的详细的检查清单，保证不会让你漏掉任何一个重要的细节；● 本书还为读者提供了一个项目计划提纲，并附有工作表模板和文件样本；● 这本非常实用的指导手册将帮助你提出正确的问题、安排好需要完成的工作并制定出恰当的项目计划，从而使你能够顺利实现人员转移的整个过程；● 本书适合参与并购整合的相关人员，人力资源人员阅读。
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*领英中国智库团队倾力打造，雇主品-牌建设 MAGNET 原则首次彻底披露。 *联想集团高级副总裁、移动业务联席总裁乔健、中国人民大学劳动人事学院院长、教授杨伟国、《财富》（中文版）执行主编章劢闻等企业界、学术界、媒体界多位大拿联袂推荐 *宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险 星巴克人力资源高管亲述雇主品-牌制胜秘诀。 *《人才吸铁石》将帮助广大企业用卓越雇主品-牌，打赢人才跨界争夺战，留住好的、吸引对的，让结果截然不同！
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为“做不到”找100条理由，不如为“做得到”找1种可能。丰田生产方式独步全球，秘诀在于懂得如何培育*强员工！今天的工作和昨天的不会一样，制造产品就是在培育人才，为30年内要发生的事情做好准备，别放弃，有人正在注意你！
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Excel 2013人力资源管理实用案例课堂 清华大学出版社“案例课堂”大系列，百余个案例，百余个视频，学习无障碍
清华大学出版社“案例课堂”大系 丛书以案例的形式讲解软件的内容，读者可以在实践中熟练掌握软件的使用方法。 每一个案例都精挑细选，同时配有全程语音讲解的视频文件，方便读者学习。 案例的选材广泛，涉及到软件应用的各个领域、各个行业，学习无死角。 “CG设计”系列全彩精印，同等价位下内容更多，同等内容下更实惠。 “网站开发”系列附赠超值，全面学习无障碍： CSS属性速查表 HTML标签速查表 网页布局案例赏析 精彩网站配色方案赏析 精选JavaScript实例 JavaScript函数速查手册 CSS+DIV布局案例赏析 案例源文件与教学课件
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《人力资源管理》一书在编写中注重理论与实践的结合，全书共九章，全面概括人力资源管理中的相关知识和方法。全书通过 学习要点及目标 关键词 引导案例 案例分享 学习资料 本章小结 课后练习 案例应用 实践训练 等内容的设置，丰富教学内容，有助于学生理解和掌握相关知识。本书可作为本科院校经管专业的教材使用，也可供企业培训使用。
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本书以工作新手小王的工作和成长历程为案例，对薪酬管理业务框架进行了完整细致的描述。作者试图将薪酬管理的基本技能与以往的一些工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己。
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谢天谢地，终于又到了周末 ，如果你总是这么说，那么你真的需要读一读这本畅销全球的《鱼》了。 如果你是普通员工，这本书可以让你唤起工作热情，释放潜能。 如果你是管理者，这本书能帮助你打造充满斗志的团队，营造充满乐趣的工作环境。 《鱼》教你 创造工作，享受过程 。
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公共部门人力资源开发与管理（第二版）（“十一五”国家级规划教材；21世纪公共事业管理系列教材；普通高等教育精品教材）
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一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！
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手把手教你搞定人力资源管理：从有证书到会干活！ 50 多个常用公司制度； 120 多个公司管理制度； 48 个岗位职责说明书。 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草 ; 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——美国“钢铁大王” 安德鲁·卡内基 人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。 ——原通用电气（ GE ）董事长兼 CEO 杰克 . 韦尔奇 我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。 ——网易公司创始人兼 CEO 丁磊 没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。 ——腾讯
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通过阅读本书，您将能够： ·了解中层管理者塑造执行力的四大方面； ·学会如何制定各层目标； ·掌握4R执行管理模式； ·掌握有效激励的理论模型； ·掌握员工激励的高级原则； ·了解成功企业的执行力文化语言； ·掌握开展有效的企业沟通的技能； ·掌握执行力组织的用人策略； ·掌握甄选与任用员工的技能。
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如果有更多的企业管理丛书用起来像《现代企业管理流程图》这样实用、简洁、方便的话，那么这是我们管理咨询者对社会*美好的奉献。 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐 无论是小企业或大公司，盈利组织还是非盈利组织，外资企业还是本土企业，我觉得本书均可作为其经理和管理者的实用指南。 可口可乐（中国）有限公司发展部经理 林晓 有了《现代企业管理流程图》一书的帮助，管理者在处理他们所面对的问题时，就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对我们的企业及管理者肯定大有裨益。 方太厨具集团董事长 茅理翔 《现代企业管理流程图》展示了一个企业的管理过程中，一些共性的、必要的、日常的事务处理过程，并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大
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凡是有商务活动的地方，就有客户关系。随着体验经济（Experience Economy）时代的到来，客户关系管理（CRM）已经成为企业的立身之本。本书将改变你对CRM的刻板印象，使你从全新角度重新完整审视CRM的全部理念。
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《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求，结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践，立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作，如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等，又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务，如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等，还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务，如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等，同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
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《员工管理手册》——与时俱进的畅销经典 《员工管理手册》自出版以来就因全面实用而深受读者和业内专家好评，销量不断攀升，此次再版，作者专门根据员工管理的新变化对其进行修订，修改上一版中的个别错误，增添许多与时俱进的新内容，使其成为更符合当下使用的工具书。 《员工管理手册》——全面多样的管理内容 《员工管理手册》从各个方面（员工管理、工作分析、素质测评、压力管理、激励管理、劳动保护等）讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道等问题，从而激发出员工内心深处的巨大潜能，**限度地实现企业的目标。 《员工管理手册》——拿来就能用的管理知识 《员工管理手册》将理论、案例、图标、小结巧妙融合在一起，员工管理知识拿来就能用，非常实用且方便高效。
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