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激励,惊人的力量(畅销珍藏版)用对方法,让下属甘愿为你工作尽职尽责。没有管理不好的员工,只有不会管理的领导。比暴涨薪资和
推荐1:什么样的领导能让部属和自己同心同德? 推荐2:领导怎么当才能让部属对自己忠心不二? 推荐3:哪些管理办法能让部属工作兢兢业业? 推荐4:聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性,能激发员工的创造力,能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面,让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5:激励是一种有效的方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。
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《薪酬蓝皮书:中国薪酬发展报告(2011年)》作为中国薪酬领域**本综合性蓝皮书,较为全面系统地展示了中国薪酬,重点是本年度薪酬发展的基本脉络,集中体现了党和政府有关收入分配的相关政策和实践做法,以及当前薪酬研究的**成果,并对薪酬领域的重点和突出问题进行综合评述与分析。在此基础上,对未来一个时期薪酬发展的前景进行了展望和预测。
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为了帮助广大面试官更加高效、精确地招募到优秀的人才,《做*好的面试官》结合实际案例,分别从准备工作、发布招聘信息、面试选拔、信息筛选、面试评估、员工入职等进行分析指导,*后精选了知名企业招聘测试题,以及一些国内外500强企业先进的面试方法,可以说本书涵盖了面试工作的方方面面。旨在为人力资源工作者提供一套科学标准的招聘方法和程序,包括招聘提问要点及各类能力测试和分析,以便让管理者精确把握招聘的细节,见微知著,不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作,甚至是*细微的肢体语言,对应聘者都有一个准确的判断。本书由刘翠编著。
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省级精品资源共享课教材 配教师网络电子课件
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企业高管薪酬的性别差异不仅是社会对女性歧视程度的集中体现,女性在高管职位上不平等的机会和薪酬也会影响女性的职业选择,这在一定程度上也降低了经济效率。衡量和评价高管薪酬、高管晋升在多大程度上受性别因素的影响,是非常有必要的。
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从平凡到优秀——员工成长的九堂必修课(经典案例图文版)(世界50强企业推崇的优秀员工培训用书)
一本早就优秀企业和员工的职场圣典,一本培养完美职业精神的培训圣经。世界500强企业推崇的优秀员工培训用书 同一作者图书:
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《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。 本丛书条理清晰,语言简练,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来,读来非常轻松,用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本,也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。
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本书摘编了七个较为详细的大案例,其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司,也包括一些正处于改制转型期的中小企业,案例的摘编完全与正文紧密契合。同时,本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张,内容详实、丰富,很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个 不证自明 的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路,更多的是直接介绍相对成熟的理论观点,以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时,作者希望通过本书与读者进行 双向沟通 ,使大家不仅能够 知其然 ,更能在 知其所以然 的道路上展开进一步探索。主要特点:力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到,但不能没有这个追求。本书对应
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本教材就是针对高职高专类院校人才培养特色和学生学习就业特点而编写的。全书共十章,分别讲述人力资源管理导论、人力资源规划、职务管理、员工招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、劳动关系管理、职业发展以及人力资源测评。 全书特别注重教材的使用对象,加强教材的针对性、实用性和可操作性,突出体现教材本身的实务性特征,并且适用于人力资源管理职业资格考试。在内容的选择上力求理论分析的精炼,突出“必需”和“够用”的原则。实务及案例的选择注重较强的实效性、代表性和典型性。语言表述通俗易懂、便于理解。体列编排简洁明了、结构紧凑。思考题和练习题具有鲜明的实战性特征。
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一,全书共分12个章节,主要对人力资源管理知识作了介绍,具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。
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本书着重从员工的角度来谈如何与企业达到共赢的结果。作者提出的理念是:让企业成功,让自己成长。这是一个员工必须具备的职业理念,也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。本书所倡导的“让企业成功,让自己成长”的理念,对每一位员工都有所启发,对每一家企业都有所帮助。 在经济高速发展的现代社会,要想立于不败之地,就要具备和企业同步发展、在企业成功的道路上实现自己人生价值的理念。 企业的成长需要所有的员工都和企业朝着一个方向迈进,当所有员工都同心协力地为企业的成功奋斗拼搏时,企业的成长就会势如破竹。
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培训需求评估:方法、工具和技巧(团购,请致电400-106-6666转6)
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大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版 大猎论道,猎头世界的真实艺术,猎聘网专业剖析,为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典,长销不衰经典猎头类图书,猎聘CEO戴科彬做序推荐。
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张文贤编著的《人力资源总监——人力资源管理创新(第2版)》全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价,都有原创性观点。提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。除了一般HR管理内容以外,更充实了全新的内容,如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等,能紧密结合企业HR管理的实际,满足实务工作的需要。
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态度是一面镜子 世界500强企业人力资源重点推荐!职场的故事谱写着自然生态的成长。一部教会职场人寻找心灵境界的暖心之作。
有人说:态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的,也许有人只是把它当作一句口号, 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度, 也可以左右你的成败, 因为对一项工作的态度, 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道,全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情, 才能做得完美, 才能获得成功; 而潦草应付, 往往只会停留在事物的表面,无法深入进去, 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度, 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累,只把它看成一项工作, 看成自己谋生的一碗饭, 每天只是被动地应付着工作, 来换取一份微薄的收入。有时候,我们需要转换个视角, 看到工作背后的价值, 对工作产生了浓厚的兴趣,从而忘我地投入到工作中
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★《教练的智慧》系列为国内**套教练丛书。 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑,再推新作。 ★态度选择的自由,是人类的终极自由。 [美]弗兰克尔 教练的意义就在于帮你选择一种积极的态度,过你理想的人生 。
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《 督导管理——授权和培养员工的艺术》(第五版)既包括对传统管理原则的研究,同时涉及了巧妙的管理训练,这些训练可以使学习者具备成为督导管理者所必需的技能和技巧。我们强调督导管理者要与员工一起工作,培育员工并授权给他们,这样员工才能够在自己的工作中更为出色和富有效率。
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我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理 HR新人快速提升自我、升职加薪
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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HR新手必修的20堂训练课 人力资源管理书籍,提供给HR新手专业知识和拿来能用图表范例,助力HR新手实现自身职业规划,善于疏解职场压力,快速成长为高绩效HR从业者。
*结构设计符合HR新手的需求。从职业规划入手,让HR新手明确自己未来的职业发展方向;逐一对人力资源的六大模块和三支柱的具体内容进行详细讲述,配有大量的图表、范例等实用工具,教会HR新手掌握实操能力。 *结合 工作压力 话题,提供了HR们疏解压力的方法,帮助HR们将压力转化为动力,进而做好企业的建设工作。 *共分为20堂课,每堂课讲述一个知识点,读者可以根据自己的需要,专门阅读和学习每一堂课的内容,这样既可以帮助读者解决问题,又能节约读者的时间。 *提出了坐下能写、对内能讲、对外能谈的"三能"HR的概念,指导HR丰富自身能力,提升个人IP,敢于跨界,成长为更好的"斜杠HR"从业者。
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该书本着传承“黄埔精神”的理念,通过追忆黄埔事典,将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析,并且密切联系现今社会状况,辅以富有时代感的生动案例,力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”,并以这种精神激励自己,鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏,去奉献,去提升自我的竞争力,成为企业中的“黄埔精英”,在企业获得稳步发展的同时,成就自我……那么,现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧!
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绩效考核量化管理实战全案(超值珍藏版) 指标+制度+图表+方案+量表,绩效量化考核指南
什么样的员工是企业管理者梦寐以求的好员工?高绩效员工一定是其中之一,高绩效员工能够创造出高收益、高价值。而如何衡量员工的绩效呢?量化考核是一种科学有效的方法。 本书以量化考核为主线,提供了14个部门、5类企业、4类事业单位共计26张量化分析图表、27类量化考核指标图表、99张绩效考核量表、34项考核制度模板和83套量化考核方案模板,方便各种类型的企事业单位参考和稍加修改使用,建立有自身特色符合实际情况的绩效考核量化管理体系。
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《宏观劳动力资源配置》可作为人力资源管理专业的教材,也可供相关工作人员阅读、参考。
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建卓越的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有卓越责任力的优秀员工。
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市场营销案例集(人力资源管理系列) 市场营销案例集(人力资源管理系列)
本案例集主要包括市场营销管理哲学、市场营销环境、市场营销战略、消费者和组织者市场购买行为、竞争者战略、目标市场战略、产品策略(包括品牌)、价格策略、分销渠道策略和促销策略等章节的相关案例,同时也包括与营销相关的综合性案例。本案例集与同类书相比的突出特点:1.收集我国企业的**案例;2.收集浙江省企业的案例;3.根据编者们的实践经验,自编一部分案例。
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不懂得商业风险的人,请不要站在优秀商人的队伍里!
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在二十世纪*后十年期间,授权成为管理方面*常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得*多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反,授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的在于创造一种更能提高执行能力,使人们之间更能进行正确评价的环境。 书此的目的,在于鼓励我们就授权进行更为深入的研究而不是被其字面意思所误导;在于告知该如何授权一词的特定含义引入工作之中;在于说明授权并非要使管理者丧失权力,而是建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力;在于向人们展示分权如何帮助管理人成为更优秀的领导者;在于阐明雇员们不能忍气吞声等待授权,在于描绘雇主与雇员如何在工作中求得发展,变得更加有学问,从而更加容易相互理解,*终获得更充分的权力。
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警告、记过、停职、开除(解雇)……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词,如今,一种全新的理念与做法,对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP,不带惩罚手段的纪律,它的魅力何在?
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王超编著的《卓越员工团队精神》写给职场每一位有目标、有理想、有志向的追求卓越的员工。它教我们注重团队精神、讲求团队合作,鼓励集中大家的智慧去面对困难,注重团队精神与合作可以帮助当今职场的年轻人营造一个和谐宽松的工作环境,从而缓解内心的压力,有助于提高工作效率。
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85%的人应该涨工资(中国人的工资为什么这么低?只有中国人还不了解工资的真相)
这是一份有数据、有事实、有良心的工资报告,打开国际视野、看清中国工资的真相。 ◆中国的相对**工资不及多数非洲国家 ◆比照巴黎,北京的合理房价是2134元/平方米 ◆新加坡人说:别侮辱我们了,新加坡没有高薪养廉 ◆美国公务员平均45年涨一次工资,提案者不受益 ◆瑞士:公务员工资低于建筑工人 ◆全世界只有中国有“公务员热” ◆中国行业之间工资差高达3000%,是世界平均值的43倍 ◆法国人有400种福利,中国人呢? 现行分配制度到底有没有问题? 有多少你不了解的中国与世界的比较数据? 中国人的工资为什么这么低? 全世界都知道,只有中国人还不知道工资的真相。
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陈龙海、韩庭卫编著的《企业管理培训师训练全书》内容介绍:本书详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具。以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能,在归纳培训经验教训的同时,没计了全方位的培训自我修炼方案,能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平,收到事半功倍之效。
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本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华,适应中小企业人力资源管理的实际情况,总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训,归纳出成功经验,为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则,又有实施的具体方法,细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略,讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧;同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略,是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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Excel人力资源与行政管理 从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)
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