
企业现场管理实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列;“十二五”职业教育国家规划教材 经全国职业教育教材审
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1994年,在《第五项修炼》的中文版出版前夕,彼德·圣吉和其他四位作者又合作推出了《第五项修炼·实践篇》,更深入地探讨了学习型组织发展之路,并提供了落实五项修炼的实例和各种工具。《第五项修炼·实践篇》实际上是《第五项修炼》的续篇和发展。
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他用一卡通、一网通和一站式服务,在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”;在*传统、*沉稳的行业里倡导并采用信息技术,不仅使人们足不出户就能享受金融服务,还使一个小银行领风气之先;金融创新,再造银行,他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。 ——2001年CCTV中国经济年度人物颁奖词 论规模,我们比不上国有银行;论资历,我们比不上花旗、汇丰等百年老店,但只要我们有自己的特色,也能在竞争中胜出。 身处不断变化的经营环境中,企业要想立于不败之地,必须适应这些变化,并且变得早一点,快一点,好一点。 未来银行的发展趋势将是以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网为依托、以物理网点为基础的综合化、全球化、电子化、虚拟化的全能服务机构。 真正的企业家精神,并不只是在
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对中小企业融资难的原因,比较一致的看法是信息不对称问题的存在。但是,仅仅立足于信息不对称而提出的种种解决中小企业融资难问题的解决方法,效果并不理想。有基于此,罗丹阳博士跳出了传统的研究思路,通过引入“社会资本”的概念,借助中小企业融资结构理论、民间金融理论和金融中介理论,对中小企业的非正规民间融资行为进行了全新的探索。全书共分为9章,从中小企业的界定与特征、其融资需求与面临的约束、民间融资对中小企业的利弊等多个方面对中小企业的民间融资进行了研究。书稿的创新和特色表现为:一是构建了新的理论模型,对中小企业在正规和非正规金融之间的理性选择给出了规范的理论解释。二是就中小企业融资行为提供了大量的实证数据和情况资料,并对民间金融的定价机制、风险防范机制以及民间融资的几种具体形式的
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任正非谈商录 (细述世界500强罕见中国民营企业的创富宝典,任正非献给青年人的创业礼。)
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¥31.20定价:¥48.00 (6.5折) 电子书:¥15.99

在对利益相关者理论进行规范性分析的基础上,本书阐述了利益相关者管理原理,提出了利益相关者识别的基本方法及优先度的确定方法,讨论了利益相关者之间的交换、依存与合作并分析了三者之间的对应关系,*后根据书中所提出的利益相关者模型,就商业银行业进行了利益相关者管理的案例研究。
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我们的总裁要懂得如何面对鱼钩的事件,不被引诱上钩,而真正把时间放在长矛事件上。
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《人件(原书第3版)》 软件管理领域的传奇经典著作!被誉为“对美国软件业影响**的一本书” 两个和尚分别住在东西相邻的两座山上。两座山之间有一条小溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成了好朋友。就这样,时间在每天挑水中不知不觉地过去了5年。 突然有一天,东边这座山的和尚没有下山挑水,西边那座山的和尚心想:“他大概是睡过头了。”便不以为意,哪知第二天,东边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样……直到过了一个月,西边那座山的和尚终于受不了了。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看看他,或许能帮上什么忙。” 于是,他爬上了东边这座山去探望他的老朋友。等他到达东边山上的庙,看到他的老友之后,大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝
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每个企业所处的商业环境不同,客户定位不同,产品与服务的选择不同,拥有的资源不同,对资源的安排也不同,每个企业都是一个复杂的个体。于是,如何实现可持续盈利的问题变得不简单。魏清文、李佳钰的《盈利(商业模式背后的秘密)》以一个女企业家与商业模式专家对话的形式,为你展示一个相对完整的商业模式概览,为你提供强大、简单、经得起考验的工具,帮助你来理解、设计、再造和实施商业模式。
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本书从产品组合、分销渠道、营销模式、品牌塑造、广告宣传、员工管理、危机管理等方面对两大饮料巨进行对比分析,从而揭示了它们成功的奥秘。
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适应性创新 伟大企业持续创新的竞争法则!《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔,《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特,《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里联袂推荐
谁说颠覆式创新才是当下的生存之道?适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争!适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则! 本书作者蒂姆·哈福德牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士,经济学硕士;英国广播公司节目主持人,2006年巴斯夏经济新闻奖得主。他是全球销量过百万的超级畅销书《卧底经济学》的作者。 《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布,《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里,《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特,《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔鼎力推荐,《金融时报》、《福布斯》、《泰晤士报》、《自然》联袂力荐。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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刘峰主编的《为中小公司量身定做的管理表格》是一本中小企业**实用的管理表格范本大全,从行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、质量管理、仓储管理七个方面,为中小企业量身打造,是中小企业管理者的管理表格范本工具书。中小企业因为没有科学的管理系统,让日常的管理工作显得极为繁琐,而且杂乱无章。这种无序的管理状态使企业管理效率低下,严重阻碍了企业快速发展。
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不懂运营,你怎么开公司 一本书搞定公司注册、股权分配、财务管理、营销策略、融资路演、A轮、B轮、谈判
1.重实战、轻结论。通过大量的实际案例、图表,弱化枯燥的理论。 2.条理清晰。从注册公司、找合伙人、日常运营、营销策划、融资等公司运营的所有环节,通过大量实践和解析,一步步用新手打造成为高手。 3.实操性强。例如在融资方面,许多人都会说: 去找投资人吧。 但是如何找呢?我们通过亲身经历教新手如何找,如,我们可以去孵化器平台参加路演,也可以在台下给投资人发带有 需求 的名片,还可以参加创投沙龙,还可以发微博私信,当然,还可以与媒体一起去做声势,然后让投资人主动找上门。我们不提供教条或没有操作价值的大案例,因为那是机缘巧合。新手多是普通人,先把常规的方法用好,才是正道。
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EAP(Employee Assistance Program),即员工帮助计划,爱维龙媒将EAP项目与中国传统的儒释道智慧结合,提出了“企业幸福力”概念,并且通过具体的实践,帮助企业实现员工幸福生活,全面构建企业幸福力的战略体系。实践出真知,本书是**本在企业文化建设中提出“企业幸福力”概念的管理咨询类专业书籍,也成为了中国企业成功实施EAP计划的指南针。
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稻盛和夫1932年1月30日出生于日本鹿儿岛县,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,后就职于生产高压电流绝缘体的松风工业集团公司工作。27岁时创办京瓷Kyocera集团公司,52岁创办KDDI通讯集团公司,这两家公司都位居世界500强。1983年创立日本铱星系统株式会社,1984年设立财团法人——稻盛财团,并创设了京都奖。 此外,稻盛和夫还创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”,其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营模式”。 他成功创办并经营了三家世界500强企业,深远影响了郎咸平、马云、张瑞敏、李书福等中国企业家。
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资金时代的响亮宣言:温州人这样征服世界!转动温州财富魔方,揭秘“中国犹太”生财之道。 可怕=财商的能量令人敬畏;可怕=生钱的招数五花八门;可怕=增长的速度匪夷所闻;可怕=草根经济创金元帝国。可怕,同时可圈可点,温州人并非特殊材料,只要你解读了核心内幕,你就会顿悟:每个有进取心的人,都可能成为金牌温州人。 财富驱动,敢闯敢干,点石成金,温州——新经济的魔山!温州的历史,致富的典范,温州人策划中国,温州人席卷世界!
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看到未来的商业机会(赢在未来,在不确定的世界成功预测每一个商业机会)
1.预测是成功企业的重要工作;2.如何在企业经营中应用预测原理;3.发现机会了解客户制定新规则;4.比新技术更重要的是新观念,打消环境恐惧赶上技术变革新机会。
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本书通过分析当前中国餐饮业的现状,针对餐饮业竞争强势、执行困难、利润低下等一系列现实问题,提出了相应的解决方案。本书帮助您突破旧有的思维模式,打破经营瓶颈,利用科学合理的营销策略达成目标,实现精细化现场管理,提升控制力,*终实现利润倍增!
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给你一个公司,就能赚钱(向销售要收入、向采购要利润、向管理要成绩)
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该书从理论角度建立起了一种既能“化繁为简”又能“由简到繁”的认知与实践企业文化的思维框架和实践模式;从实践角度运用企业文化管理力的理论分析框架,对西方银行在此次金融危机中所存在的文化管理问题进行了较为系统而有新意的分析与概括。 ——朱民(中国人民银行副行长,国际货币基金组织(IMF)总裁特别顾问,中国国际金融 学会常务副会长) 该书凝聚了倪宏伟同志从自发到自觉的不断深化认知与实践企业文化的成果,本专著具有研究岗位与研究区位的空间优势,以及在长期专注的特定研究领域去感悟企业文化实践习得的时间优势。 ——刘光明(中国社会科学院研究员、教授、博士生导师,中国社会科学院研究生院《企业文化》教材主编) 作者富有新意的创新见解,尤其是“企业文化管理力是由企业文化选择力、共识力和实
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对经营者实行有长期激励作用的多元化薪酬成为深化企业改革的切需要。 经营者股票期权作为一种崭新的尝试正在我国实行,这是对我国激励理论的重大突破,是在委托——代理前提下解决代理问题的有效机制,是在市场经济条件下实现所有者与经营者“双赢”的战略选择。
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《星巴克:关于咖啡、商业和文化的传奇》一书为读者开启了精彩的星巴克咖啡之旅。它不但让我们看到了星巴克的创建历程及发展史,也让我们从中体验到了星巴克为我们传达的生活理念。 作为传奇,星巴克咖啡店的出现彻底改变了美国人不爱喝咖啡的现象,它成功地打造出全球首屈一指的精品咖啡帝国,实现了其咖啡业霸主的地位。那么,星巴克的秘密究竟是什么? 经过作者深入地研究,他用风趣的笔触、详实的文字,讲述了星巴克发展演变的历史,揭示出星巴克具有高度客户黏性的关键所在,同时也告诉读者,星巴克正在以其 无所不在 的战略模式席卷全球。本书能够给所有喜欢星巴克以及创业家、企业家、管理学者带来更新的星巴克思维,帮助每个人、每个企业发掘自己的 星巴克 式思维,取得更大的成就。
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中经管理文库.管理学精品系列二 企业高层管理团队行为特征对创新绩效的影响研究
《企业高层管理团队行为特征对创新绩效的影响研究》对影响企业创新绩效的因素进行了思考,对高层团队特征对创新绩效的影响进行了系统分析并实证检验。本书对于企业管理者,尤其是产品经理认识国际先进管理体系,提升管理水平,有指导作用。
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部门经理不仅要当好上司的执行官,更要做部门的先行官。 一本专为中国的部门经理及企业主管人员撰写的管理工作手册,更是一本为紧张繁忙的部门经理开启心智,指点迷津的书籍。 本书以新鲜快速、权威准确、全面详尽、方便查找为特色,借鉴多位人力资源管理实务界与学术界权威人士的经验和理论,根据中国国情和中国人力资源特点,同时结合西方现代人力资源管理理论,为中国的部门经理,精心制作、量身打造了这套规范、科学、实用的部门经理工作规范管理模式。
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加盟容易直营难,五年复制六百家直营店,靠的是诚信、尊重、责任、胸怀,复制员工,复制店面,复制管理,复制服务,复制文化。
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企事业单位在日常的管理过程中常会遇到以下问题。 1.各项管理工作制度不完善,相关职责划分不明确。 2.流程设计不合理,工作混乱,影响工作效率。 3.员工不按制度与流程办事,形同虚设,没有相关的惩处措施。 4.各项管理制度与流程老化,不符合企业的实际发展情况。 《用制度管人,按流程做事——企事业单位关键制度与流程讲解》围绕“用制度管人,按流程做事”的核心理念,针对以上问题,深入分析了企事业单位的35项关键业务,精心设计了35套关键制度与39个关键流程,方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。 筑体系 构筑关键业务模型及节点 管人员 规范业务各环节执行人员 建规范 提供并解析制度行为标准 重执行 精选并讲解关键业务流程
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本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求,坚持以全面素质教育为基础,以职业能力为本位,以就业为导向的指导思想,贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念,使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 教程力求突出案例教学,强调学做一体,重点突出操作示范、操作案例、实战案例、实战训练等内容,符合高职教育培养目标的要求。 本教材是为适应高职高专经管类及其相关专业企业经营沙盘课程教学需要而编写的,也可作为成人教育、岗位培训等其他层次和类别企业经营课程教学和培训的教材及参考书 。
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企业家是谁?从何而来?因何而来?要到哪里去?为何而去? 如果将企业家能力喻为“术”,则企业家精神应是“道”。道不通,则术不行。 企业并不仅仅是个利润的实体,它首先得是一个精神的载体。
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田雪莹的《企业捐赠行为与竞争优势——基于社会资本视角的分析》将参与捐赠活动的企业作为研究的核心对象,结合企业社会责任理论、社会资本理论和竞争优势理论,围绕捐赠行为与企业竞争优势之间的关系展开研究。首先,以刻画企业捐赠行为为研究起点,运用动机、结构和管理三个维度对企业捐赠行为进行定性分析和定量描述。在此基础上,借鉴企业慈善行为、企业社会责任等相关理论,提炼了捐赠行为的五个基本特征。其次,通过捐赠行为特征、企业社会资本和企业竞争优势三者之间的关系,构建了捐赠行为获取竞争优势的概念模型,并借此模型阐释捐赠行为特征对企业竞争优势的作用机制。*后,依据长三角地区2004~2006年有过捐赠的290家企业的数据资料,通过结构方程建模的分析与检验,对概念模型做了适当修正并确立*终模型,从实证研究的角度
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坐稳才能坐久,并日渐做大。 坐稳坐实就是要懂得如何定位,表现在战略、产品、品牌、渠道、运营、服务与培训等方面。 有了正确的战略和决策,还要有定战略的“胆”与“识”,才能让企业日益“坐”大。 “人是铁,饭是钢”,渠道和市场就是企业的“饭”。没有“饭”,企业不可能百炼成钢! 品牌是一个好东西,但品牌也是让企业变懒的坏东西。不研究产品,卖不好产品。 找到目标客户,引起客户的兴趣,掌握客户的心理,获取客户的信任,成为企业销售成功的关键步骤。 “种瓜得瓜,种豆得豆”,企业只有先把自己内部的管理与运营搞好,企业稳定平衡的坐态才能实现,“大”才有可能。 企业要“坐”稳这个“大”,仅仅做好战略决策、渠道市场、服务营销和管理运营还不够,还要做好对员工的培训与开发。 理想和抱负都是
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本书为《中层经理怎样当》的修订版,作者薛灿宏对原著做了大量修改,补充了新的案例,分别从中层经理的定位,与上级相处的原则,与同级经理相处的细节,如何带领下属,实际工作案例等方面讲述做好中层经理的经验。
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