无论是给别人打工的员工、中低层管理者，还是让别人给自己打工的老板、董事长们，都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系？答案其实很简单，如果说公司是海洋，你就是游鱼；如果说公司是天空，你就是飞鸟；如果说公司是高山，你就是松柏；如果说公司是大船，你就是水手；是公司成就了你，而你成全了公司。事实如此，是公司成就了你，而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人，这是一本能让你在职场游刃有余的书；对于普通员工，这是一本能让你成为优秀员工的书；对于管理者，这是一本能让你的团队所向无敌的书；对于老板，这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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近年来我国劳动关系领域发生了一些引起人们高度关注的事件及现象，比如，多个城市出现的出租车罢运事件、广东南海本田工人罢工事件、通钢事件和林钢事件、就业歧视现象以及拖欠工资现象等等；本书主要结合这些热点事件和现象，探索其发生、发展的轨迹和规律，剖析和研究这些事件背后相关的劳动关系理论问题，同时从实践的角度提出解决这些事件和现象所存在问题的对策或建议。
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作为园丁，无论你多么熟练或者多么关注你的植物，总有一些植物不能成功地适应环境。如果想抢救一个不适合你花园的植物，你必须迅速小心地把它拔出，然后把它放到适合它生长的环境里，小心不要损害周围的植物。培养员工也是如此。 《如何培育优秀的员工》(作者埃丽卡·安德森)告诉你如何培育优秀的员工。
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全球化，信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势就，必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分，由于其在企业管理决策活动中的决定性地位，其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者，受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 自从胜任特征的概念被提出来以后，已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业，成为企业进行人力资源管理的重要方法，《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言，国内胜任特征的研究和应用在管理开发领域还刚刚起步。本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
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《教练的智慧》作为华帝公司引入企业教练技术的教材，它对改变华帝，改变我和我的同事，产生了很大的影响。 ——中山华帝燃具股份有限公司总经理 黄启均 公司2003年的业绩超越目标，达到3.5个亿，比2002年增长59%这里面，教练技术发挥了很大的作用。而《教练的智慧》正是关于教练的生动有趣而富有价值的丛书，阅读本书时对我在激励团队方面也颇有获益。 ——上海康佳公司总经理 李斌
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学习设计是组织学习的基石。本书系统梳理了学习设计的理论基础，对于学习需求分析、学习者分析、工作任务分析、学习目标、学习媒体与学习空间、学习方式与学习策略等环节进行深入分析，并提供了相关方法与工具。本书对学习设计进行了全面解读，并且具有实际应用指引作用。 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员及培训机构从业人员阅读，可以作为高等院校相关专业的教材，还可作为政府、企业及学校网络学习部门的参考用书。
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人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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本教材以提高企业培训师的培训理念及授课技巧为主题。通过对本教材的学习使读者了解企业内部培训的特点及培训与教育的区别，了解成人的学习心态及关键要素，明确企业培训师的角色定位和需要掌握的技能，树立以学员为中心的培训理念，树立内容是企业培训师**生命的观念；学习如何搜集资料、如何分析资料、如何形成自己独特的观点，并站在学员方便学习的角度，逻辑化、结构化地设计课程的技巧；结合不同课程内容的需要，学习不同的授课方式，并掌握引导学员参与的技巧；学习如何写好教学反思，不断积累教学经验。
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