
办公室事务管理 第2版 高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列
¥23.10定价:¥33.00 (7折)

本教材具有了解企业需求、注重实用、图文并茂的特点,内容直观、形象,便于学生理解和掌握。
¥14.20定价:¥18.00 (7.89折)

企业信息披露与报告的发展是一个历史的进程,其产生和演变与各国的经济发展水平、企业面临的经济环境紧密相连。企业信息披露的过程就是企业与政府、外部信息使用者的博弈过程。本书首先从历史、理论和现实三者结合角度构建制度变迁的分析框架,然后用这个框架来观察国外、国内经济发展中制度变迁与信息披露与报告的历史进程,解释人力资本报告框架的形成以及不同国家对人力资本信息披露要求的差异性,剖析中国现实经济发展中人力资本状况以及企业人力资本信息披露与报告的进展,研究适合我国企业人力资本信息披露与报告框架的构建。 本书建立的人力资本信息披露与报告框架旨在达到以下目的:其一,提供作为组织资源的人力资本成本和价值方面的数据信息;其二,提供一个有利于决策的框架,即不仅反映历史的信息,也能提供前瞻性的
¥14.40定价:¥20.00 (7.2折)

如果公司想奖励或惩罚员工,该以什么样的标准来评判他们?如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距,衡量条件是什么?如果公司要辞退员工,又该如何回答他们的质疑?
¥24.80定价:¥36.00 (6.89折)

¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

¥31.20定价:¥39.60 (7.88折)

《企业培训业务规范化操作全案》一本书囊括全部培训管理流程、培训图表工具、培训方案设计。 六大岗位系统培训解决方案 新员工培训解决方案 生产岗位培训解决方案 销售岗位培训解决方案 技术岗位培训解决方案 新任管理者培训解决方案 企业管理人员培训解决方案 本书特别提供培训工具: 培训体系建设工具:强化培训系统建设 培训需求分析工具:准确判断培训方向 培训计划管理工具:规划落实培训项目 培训实施控制工具:统筹安排培训细节 培训评估分析工具:掌握培训工作成效 培训课程开发工具:提升课程开发质量 培训外包管理工具:优化培训资源分配 培训预算控制工具:控制培训费用支出
¥51.00定价:¥68.00 (7.5折)

麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结,作为企业的HR和管理者,你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
¥24.80定价:¥36.00 (6.89折)

¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

帮助员工纵横职场,实现员工职业梦想;提升员工自身素质,成就员工卓越人生。 优秀员工总是那些热情满怀,激情四射的员工,他们像热爱生命一样热爱工作。 成为一名中国式的优秀员工,不仅是所有员工的心愿和梦想,也是每一家企业所期待的结果。
¥22.00定价:¥32.00 (6.88折)

¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

¥13.50定价:¥18.00 (7.5折)

主管一开口,上帝就发笑。许多糟糕透顶的对话失误会使你身陷窘境,但却从来没人提醒过你。而这种对话往往能暴露更深层的意识问题:比如对员工过严或过宽,不愿接受批评,对顾客漠不关心,等等。但更多的是不那么明显的“错误”。这一类错误,可以是使用“只让一人独得”这样的奖励手段,试图机械地解决员工的表现问题;或者是撇下一个烂摊子,要别人帮你去收拾。只有在尝到了苦果之后,人们才会发现这一类行为都是些愚不可及的错误。说什么样的话或者怎么说,*能透露出你管理能力。
¥23.50定价:¥29.80 (7.89折)

¥30.00定价:¥35.00 (8.58折)

经济面临寒冬,发展如何定位?是逆境奋起,还是休养生息? 企业该如何应对?是未雨绸缪,还是随波逐流? 员工该何去何从?是与企业抱团取暖,还是另谋高就? “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物,现在指员工出于种种原因而离开公司,更换工作。“跳高”是把自己当人看,去拼搏、去进取!在职场上,不要“跳槽”要“跳高”。
¥33.10定价:¥48.00 (6.9折)

¥51.00定价:¥68.00 (7.5折)

VIP——Excel人力资源应用之道(含CD光盘1张) (双色)
由宋翔编著的《Excel人力资源应用之道》每个案例都分为案例场景、涉及知识点、制作过程、知识点详解4个部分:“案例场景”介绍了案例的应用环境和职场背景;“涉及知识点”列举了案例制作过程中所要用到的Excel技术;“制作过程”详细演示了案例的制作步骤;“知识点详解”对案例中涉及的Excel技术做了详细的解释和说明。
¥27.00定价:¥45.00 (6折)

¥18.70定价:¥25.00 (7.48折)

工作是最好的修行 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
¥26.90定价:¥49.00 (5.49折)

谭一平,被誉为中国职业秘书培训**人。先后为联想、中国移动、中科院、华为等众多知名企事业单位进行高级秘书培训 秘书是典型的“三分做事,七分做人”的职业,做秘书*怕只会做事,不会做人。做事谁都会,做人就要看情商了。情商不高的秘书,就算事做得再专业,也很难得到上司的赏识。只有那些不仅专业而且具备高情商的秘书,才能在职场上走得更快、更远、更踏实。
¥23.40定价:¥35.00 (6.69折)

¥20.80定价:¥29.00 (7.18折)

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2012中国劳动力市场报告:高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
¥33.70定价:¥45.00 (7.49折)

拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强,见解深刻,既切中时弊作出分析,又以问题为导向提出创新性的主张和对策;理论与实践紧密结合,案例典型,信息量大,覆盖面广,说服力强。
本书分三大版块。一是绪论部分(即*章),包括选题依据、基本含义、价值意义、研究内容、思路方法。二是主体部分(即第二章至第七章),分学前教育和义务教育、高中阶段教育、普通高校本科教育、研究生教育、职业技术教育、继续教育展开。三是考试招生与人才管理部门责任与使命(即第八、九章)。
¥27.50定价:¥39.80 (6.91折)

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¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

员工关系管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系管理水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工关系管理主要业务模块为基础,从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工关系解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工关系管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工关系业务模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个员工关系管理事项的核心工作,也提供了员工关系管理工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来即用或稍改即用。
¥29.20定价:¥39.00 (7.49折)

销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足
¥66.70定价:¥89.00 (7.5折)

学习设计是组织学习的基石。本书系统梳理了学习设计的理论基础,对于学习需求分析、学习者分析、工作任务分析、学习目标、学习媒体与学习空间、学习方式与学习策略等环节进行深入分析,并提供了相关方法与工具。本书对学习设计进行了全面解读,并且具有实际应用指引作用。 本书适合于组织学习及人力资源领域研究者、高层管理者、该领域的从业人员及培训机构从业人员阅读,可以作为高等院校相关专业的教材,还可作为政府、企业及学校网络学习部门的参考用书。
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

¥29.20定价:¥39.00 (7.49折)

责任比能力更重要(没有责任心,能力等于零 浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华 海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱
责任的背后是机遇,是组织和成员都迅速提升发展的基础; 敢于负责是一种工作态度,是一种生命态度,更是企业的灵魂。 敢于负责是优秀员工的职业基准,是企业基业常青的灵魂; 责任心是员工实现个人价值的基础,是获得**绩效的有力保障; 责任心是员工的天职,是荣誉的象征,更是每个职场人士成长和成功的根本。
¥20.10定价:¥28.00 (7.18折)

¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

技控 优于 人控 ,今天你简单了么? 书中的吉尔伯特行为工程模型指出:影响员工绩效的因素中,组织层面的影响远大于员工个人层面。 因此,组织中的很多问题看起来复杂,但只要找准发力点,从流程上加以层层剖析,或许更容易找到解决问题的方法,获得意想不到的绩效改进。
¥45.80定价:¥58.00 (7.9折)

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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书!
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
¥29.20定价:¥39.00 (7.49折)

超级实用、全面的行政办公管理百宝箱,适合置于案头,随用随查。
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落实到每一项工作的执行案例 细化到每一类事项的过程展现 细节化 实务化 工具化 方案化
¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

你当然不是傻瓜!你是一位出色的协调人,可以给社区*好的足球队当教练,可以说服妻子去倒垃圾。但当你想成功地在工作中与他人合作时,就没有那么简单了。 这本简便易学的《完全傻瓜指导系列:管理职员》会告诉你如何才能成为一位成功的领导者,使你能自信地确定工作目标,分配工作和做出决策。
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由于工作地性质的变化,越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理,无论是男女,都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中,并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理,有些是现场经理,有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的,也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了,因为你发现了几个秘密。
¥17.40定价:¥22.00 (7.91折)

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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章,主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用;第二部分为第三章至第六章,主要介绍现代人事测评的方法与技术,包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容;第三部分为第七章,主要介绍现代人事测评的基本流程,涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合,并提供了丰富的人事测评案例。
¥18.00定价:¥28.00 (6.43折)

人力资源实务系列--人员招聘面试测评与录用实务手册 一学就会的全景招聘甄选任用展示
¥30.40定价:¥49.80 (6.11折)

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在人才日益流动的大势面前,企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的,这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍,反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略,希望能在人力资本取胜的今天,带给你希望和财富。
¥15.80定价:¥19.80 (7.98折)

现代职业秘书实务(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列)
¥28.00定价:¥28.00

一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
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人才盘点:创建人才驱动型组织(团购,请致电400-106-6666转6)
《人才盘点:创建人才驱动型组织》: GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点,让人才成为看得见的资产,实现组织绩效倍增! 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessionC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出优秀人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆,讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda,SPA),有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍,**限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团,联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表,对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践人才
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职场自控力(金牌员工书系) 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力,对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
"金牌员工***书系员工迈向卓越的必修课!只有修炼好自己的职场自控力,你才能控制自己的职场成功率。 "
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丛书序 九略在七年多的管理咨询实践中,成功实施了数百个管理咨询项目,凭借这些实实在在的业绩,九略已经成长为中国本土**秀的管理咨询公司之一。或许是得益于在清华园这个环境中长大,九略浸润了“行胜于言”的个性,在中国管理咨询这个“喧嚣”的行业中,一直默默努力,做得多、说得少。 但是,我们一直有个愿望,就是把我们多年来从事管理咨询实践的体会和经验写出来,与企业界及管理界的各位同仁分享。为了实现这个愿望,我们做了一年多的精心准备,现在正式推出本套丛书。 实战性及实用性是本套丛书的“灵魂”。每本书都是围绕企业管理实践中遇到的多个疑难问题展开,并就特定问题逐个进行“解答”。每个解答过程分为“情景再现”、“专家分析”、“实战演练”、“实用工具”四个步骤进行描述。 我们力图使本套丛书体
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