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营销天才:引领中国营销学习方向 (世界经典商业译著,菲利普?科特勒、麦克唐纳联袂推荐;揭秘苹果、亚马逊、微软、可口可乐等
你想成为天才吗?营销天才的能力体现在连接公司内外、市场和商业、客户和股东、创造和分析、前景与现实当中。天才的营销人员既要有抓住**市场机遇、实现伟大目标的聪明才智,也要充满想象力。 《营销天才》就是为那些希望成就一番功业的营销人员所准备的。 很多人曾经质疑过全球性品牌的崛起,质疑过营销对我们生活的影响力,但是很少有人能够做好迎接这种挑战的准备。很少有人能够意识到为什么好的营销比以前更加重要,意识到它对我们的经济财富的贡献,意识到为什么它是当今社会*让人振奋的事情。必须承认的是,市场环境发生了变化,因此营销也必须随之变化,并且如果营销人员希望做出更好成绩,他们也需要做出改变。 《营销天才》提供了一种变革性的新营销方法。 在当今风云变幻、竞争激烈的市场环境中,很难确定应把短
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人力资源管理实用工具箱.rar(增订3版,超级实用版,《劳动关系》杂志、劳动法在线、HR俱乐部联合推荐,HR、人事法务事
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近些年,我国的旅游飞速发展,酒店业亦快速发展。但酒店业陈旧的人力管理跟日新月异的大旅游环境格格不入,管理与时代脱节严重,造成一些酒店用人管理极其被动。本书这是着眼于此,用理论联系实例,全方位的介绍现代酒店人力资源管理的方法和技巧,用案例、实操、表格等形式,介绍现代酒店人力资源管理工作的方方面面,有很强的指导和实践意义。本书可作为酒店人力资源管理人员的工作手册、培训教材,也可作为高等院校旅游管理、酒店管理的教材。
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胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具 汇聚十年胜任力建模与应用实践经验,一本易用、好用的工具书。
移动互联网时代,传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。《胜任力模型应用实务 企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书从实际操作的角度出发,通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块,详细介绍了胜任力模型在各项人力资源工作中的具体应用,有助于企业解决以上管理问题并快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。 《胜任力模型应用实务 企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书的作者拥有十多年的胜任力建模经验,曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。作者将以自身的实践经验帮助您更好地解决各种人力资源管理问题。
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本书在占有**资料、综合**人力资本投资理论的基础上,借鉴许多学者的人力资本成本价值核算模型,采用定量的分析方法较完整地构建了人力资本投资收益的计量结构,系统地分析了人力资本投资成本、投资收益影响因素和投资风险评价,特别是在书中引入了系统动力学理论,对人力资本投资成本与收益关系进行了仿真对比分析,为求证人力资本投资的实际特征,如投资收益的长期性和复杂性等提供依据,以期为从事人力资源管理者提供一个新的研究思路。书中采用简单明了的计量模型对组织人力资本投资风险进行定量分析,从管理学的角度研究了组织人力资本投资风险防范措施,实现了组织人力资本投资与人力资源管理的有效衔接。
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揭秘世界500强企业员工管理精髓。 本书通过对世界500强企业的职场文化进行大量的调查,总结出世界500强企业共有的21条员工精神,这些员工精神对员工在日常工作中,如何改善工作状态,提高工作效能以及提升自身的能力和实现自我的价值,有重要的借鉴意义。本书是培养卓越员工的读本。
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人力管理零阻力(优秀HR案头书,超级实用的人力管理整套解决方案)
★科学全面的内容框架。《人力管理零阻力》按照管理模块展开,从人才培养到绩效考核,到文化软实力建设等,提供了一套完整的系统,量化指标,杜绝管理流于形式,具有极强的可操作性。 ★导入**HR专利技术。作者胡八一结合丰富行业咨询经验,在书中导入了“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”等,能够帮助企业得到实质性的转变。 ★国内外名企管理案例分享。书中包含了美国杜邦公司、日本索尼公司、汇源等大量企业管理实例,通过分析问题、总结规律,帮助管理者获取有益的经验和教训。
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1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》续集,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、继《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书后,作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成,全书精选了138个人资工作中备受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了*本书的整体框架,在传统的人力资源管理六大模块外,新
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iv id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《员工总动员(卓越员工职业化训练升级版)》是一本讲职业化的,对企业全体员工和经理人、政府机关公务员以及大学生进行职业化培训和教育的好书。本书的两位作者——徐剑、陈陈,既有丰富而成功的企业管理实践,又从事管理培训与咨询工作多年。他们深入研究企业实际,撰写成本书,细细读之,觉得他们对很多问题的思考方式和解决办法有独到之处。这本书,从员工职业化的角度讲到企业管理实践方法,谈得非常务实,也非常符合中国企业和员工的实情。
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锁定客户,赢得商机,赚取现金的技巧!在信息时代,即使你不从事商务活动,也必须拥有商务沟通的技巧。
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绩效咨询(第3版) 绩效改进领域大师思想碰撞的火花,绩效改进领域经典著作的完美再版!四个阶段,九个步骤,大量的工具和有用的案例使之成为实现组织结果决定性的用户指南。
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你当然不是傻瓜!你是一位出色的协调人,可以给社区*好的足球队当教练,可以说服妻子去倒垃圾。但当你想成功地在工作中与他人合作时,就没有那么简单了。 这本简便易学的《完全傻瓜指导系列:管理职员》会告诉你如何才能成为一位成功的领导者,使你能自信地确定工作目标,分配工作和做出决策。
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如何将人力资源有效整合,创造组织价值**化?《人力资源经理365天超级管理手册》以每天为单位,设计了365个与企业人力资源管理工作有关的知识点,并运用了大量的图表,以便HR能直观地阅读和学习。同时,本书还设计了“经典范本”、“实用案例”以及“扩展阅读”等栏目,丰富和拓展了知识点,以便HR掌握更多的知识,并能活学活用。 《人力资源经理365天超级管理手册》可以帮助资深HR提高工作效率;可以帮助菜鸟HR快速入门,掌握HR工作诀窍。
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《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》将目标管理和绩效考核**地溶为一体,旨在为企业带来**化得收益。 首先,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书对目标进行了确立与分解,涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准,均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 *终,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案
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清华MBA总裁培训课堂实录 以人为本,员工是企业的宝贵财富,以企为家,企业是员工的成长舞台 适合企业老总和员工共同月阅读,实现员工与企业的共赢 共同发展,实现共赢
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
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职场人生宛如西游,看谁能够取得真经。 新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言,成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工? 是,或不是,这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责,还是愤然反抗团队无涯的苦难?这两者,究竟哪一种更高贵? 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言.不仅适合每个个体完善自我管理,更有助于改善团队的运行机制.为孙悟空们,也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。 除非你不想,否则,那种置身团队却天高云淡的氛围,与个人自在非凡的发展路径,如何能不打动你? 这是一本以耳熟能详的古典名著为背景,诠释现代组织行为的管理书籍。该书以唐僧师徒四人的漫漫取经路为比喻,生动讲述了如
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孙悟空是个好员工(白金版): 新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言,成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工? 是,或不是,这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责,还是愤然反抗团队无涯的苦难?这两者,究竟哪一种更高贵? 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言.不仅适合每个个体完善自我管理,更有助于改善团队的运行机制.为孙悟空们,也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。 除非你不想,否则,那种置身团队却天高云淡的氛围,与个人自在非凡的发展路径.如何能不打动你? 这是一本以耳熟能详的古典名著为背景,诠释现代组织行为的管理书籍。该书以唐僧师徒四人的漫漫取经路为比喻,生动讲述了如何让四种
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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本教材坚持“够用为度,适用为则,实用为标”的方针,做到理论够用,突出技能实训。以活动为导向,以职业技能为核心,突出项目化、任务驱动的教学特点,具有可操作性、职业性、技能性和实用性。同时本书还与《秘书国家职业资格》考试无缝接轨,力争让学生在学习之后,不仅具备信息工作的基本技能,也助于考取秘书职业资格证书。 在编写过程中,为了提高教材的实践性和教学的时效性、趣味性,编写人员深入企业收集信息,积极引入企业工作一线**成果,实现教学内容与职场的互动。本书不仅案例选择来自于企业一线,还根据一线秘书的工作经验总结,设置了职场经验和职场吹风等内容,以确保教材的生动性。
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职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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对标最佳实践 实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效(原书第3版) 解读ISO 55000资产管理国际标准 涵盖维修、可靠性和资产管理16方面160个细节 可供企业参照、检查和评估
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现代企业:基于绩效与增长的组织设计(当代世界学术名著) 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯:本书确实堪称经典,作者不是用难懂的“行话”,而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底,以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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