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“细节决定成败”,现场管理的要义就是讲究细节,只有从细微处入手,才能大有作为。 本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理,既有系统性,又有极强的操作性。
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要想提升员工的绩效,就要授之以道。推行绩效管理的真正收获,莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法,提升绩效管理的水平,企业才能永续发展,而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点,如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计,就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述;六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章,从十一个角度,以实用性为根本,讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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世界500强人力资源总监管理笔记:精装珍藏版.第二季 精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册,位居人力资源图书畅销榜,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。 《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版 第二季)》是一本笔记体工作手札 《世界500强人力资源总监管理笔记(精装珍藏版 第二季)》内含:人事管理、招工渠道管理、内部招聘、人才梯队建设、完美执行的技巧、绩效与预算的关系、绩效管理与绩效考核的区别等各种管理细节。
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《宏观劳动力资源配置》可作为人力资源管理专业的教材,也可供相关工作人员阅读、参考。
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建卓越的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有卓越责任力的优秀员工。
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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 实战派”人力资源图书,从人才战略规划到HR管理创新,从招聘到培训,从绩效考核到薪酬激励,全面化解企业选育用留难题,企业HR和各级管理者宝典
本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。 ●引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性; ●指引 HRD 未来发展的成功之道,明示 HRD 如何走进业务和员工; ●以业务为本,从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。 本书是作者推崇的 一体两翼 人才发展理念的力作。 一体 是战略与人才,即《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》; 两翼 是人才培训、培养与招聘,即《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*管理实践》。 买套装书更优惠,火爆销售中: 套装1: 《人力资源总监***套装 全2册》 套装
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人力资源管理(第12版)团购电话4001066666转6 购买人力资源管理(第14版)
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院,被聘为人大劳动人事学院兼职教授,并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后,德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受,逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》(第12版)的出版得到了刘昕教授的鼎力支持,担纲全书的翻译工作。在翻译之前,刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈,更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说,这是中外人力资源界重量级的合作。
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HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版》 全面讲解了薪酬操作的核心技能以及辅助工具。
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一本让你改变薪水观念、重新认识工作的培训读本。世界500强企业优秀员工的思维理念。 只为工资而工作不是明智的人生选择,它没有长期的打算,结果受害*深的往往是自己。如果以一种更为积极的心态对待工作,从中获得的就不仅仅是薪水了。 本书要告诉你的就是这个道理,不要计较薪水的多少。勤奋努力的人,迟早会有出头之日。
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华为绩效管理之道 绩效管理是华为工作法的核心与关键。轻松读懂华为绩效管理之道,深度理解华为工作法之精髓,让员工跑起来,让企业飞起来!
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课进而播企业培训课程,迄今已出版逾200余种,受到读者的普遍称誉,丛书以*好为简单、有效的方式展现了自助式学习的无限魅力。丛书涉及面广、内容睚富,含有大量的练习、场景、评价测试及案例研究,既可用于企业员工培训,也可为个人自学之用。丛书将趣味性与实用笥相结合,真正实现了寓教之乐。
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2010年是我国人才发展的重要一年,这一年有三件大事将进入我国人才发展史册。为全面总结2010年北京人才发展的理论成果与实践经验,在北京市人才工作领导小组办公室的领导下,北京市人力资源研究中心邀请相关知名专家学者和实际工作者,共同编写了《北京人才蓝皮书》。该书以科学发展观为指导,围绕“建设世界一流的人才之都”这一主题,全面总结了2010年北京人才发展的经验,系统分析了北京人才发展的现状和问题,梳理了其理论探索和实践经验的成果,展望了2011年北京人才发展的前景。
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薪酬管理:理论.实务.案例(“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列)
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当今企业面临着一个新的现实;学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中,知识的寿命周期不到两年。企业发现,它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家,涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中,企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展,以及它对高等教育机构的挑战。
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书:人力资源管理实务 人力资源管理实务操作指导用书 14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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招聘与录用管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
葛玉辉主编的《招聘与录用管理》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践,全书共分四篇:基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇,主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,每章开头都设有“开篇案例”,帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书*后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。 本书可以作为高校人力资源管理
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世界经济的一体化,使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪,人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。 “人力资源管理师操作实务”丛书从人力资源管理工作实务的角度出发,按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计,力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色,旨在帮助HR从业人员提升职业技能,解决实际问题,实现高效办公!
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本教材是为高等院校人力资源管理专业以及管理类其他专业在校学生编写的,同样适用于企业人力资源管理部门专业人员结合工作实际阅读。本书的目的是从理论和观念上引导学生和企业人力资源管理专业人员理解、掌握绩效管理的基本理论,从绩效管理技能培养训练上学会绩效管理的基本方法,形成灵活运用、全局把握的系统绩效管理思想。另外,我们也力争将一些新的研究成果增加进来,加强理论分析和实践策略的可操作性。
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行政人员岗位培训手册——行政人员应知应会的9大工作事项和118个工作小项(实战图解版) 一线行政人员及行政管理人员行政岗位培训与操作手册
为行政岗位新人提供入职指导 详述行政岗位的各项工作内容和事项,帮助行政岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为行政管理能力的提升做好准备。 为行政在职人员提供解决方案 明确行政管理环节的各个操作步骤和规范,帮助行政在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升行政管理效能,为职务晋升做好准备。 为行政管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合,为行政管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至行政管理团队整体的工作效率。 为企业高层管理者提供行政管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了行政工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对行政人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资
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胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具 汇聚十年胜任力建模与应用实践经验,一本易用、好用的工具书。
移动互联网时代,传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。《胜任力模型应用实务 企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书从实际操作的角度出发,通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块,详细介绍了胜任力模型在各项人力资源工作中的具体应用,有助于企业解决以上管理问题并快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。 《胜任力模型应用实务 企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书的作者拥有十多年的胜任力建模经验,曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。作者将以自身的实践经验帮助您更好地解决各种人力资源管理问题。
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人力资源创新系列(当当独家)(团购,请致电400-106-6666转6) 人力资源大师尤里奇里程碑程之作+中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点
读全球大师之作,醍醐灌顶;看中国HR专家15年沉淀之篇,认清人力资源管理创新之道。 更多人力资源好书,请关注: 电子工业出版社当当自营店
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让培训涨业绩(帮助HR做好企业培训的“上岗指南”,实现业绩的100%增长 )
这既是一本企业的培训实战指南,也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里,你可以随着作者的指引,完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径,事半功倍、简单易行;也可以循着作者的剖析,清晰真切地把握培训行业的内部运营规律,跳出误区、轻装前行,为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足
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摆脱校长职业倦怠:校长解压自助手册——全国中小学校长培训参考用书
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞,使内容贴近实际生活,使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照,并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度;具有广泛的适用性。
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯( Chambers and Partners )“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB (《亚洲法律杂志》)“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: 多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法
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人员招聘与配置(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》阐述人员招聘与配置的基本理论、基础知识和操作方法,由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十章内容构成。本教材在保持传统的学科体系架构的基础上,在体例上略做创新,各章均设置学习目标、引导案例、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考,并就招聘知识点设置了案例、小提示等内容。
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人力资源计划制订 实训 实战 实务 弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列图书,人力资源管理者常备工具书,旨在解决企业人力资源的专业性、高效化问题
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划,书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点,人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升,从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板,高效、务实的管理工具 视角全面:发展计划+管理计划 业务细分:基于利益的模块甄选 实训实战:计划前瞻+预案预警 实务可操:示范实例+操作演练
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