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外力干预下供应链低碳化运营决策行为研究(经济管理学术文库·管理类)
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不懂你就吃亏了：做生意不可不知的致富门道 (揭示生意场上的竞争智慧和商业规则。)
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管理的真谛在于人才，人对了企业就对了；工作的真谛在于服务，工作激情决定职业发展。 苗笑阳所著的《企业的力量（管理决定企业的未来）》是员工、HR、管理层、商务人士等宝典。主要介绍了企业的责任、员工的工作、管理的真谛、领导的力量等。 企业应当关心员工的幸福，员工应当关心企业的发展。企业追求的目标和员工追求的目标是一致的，员工不是企业的负担，员工为企业创造财富的同时，也实现着个人价值。
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堵车不合理，却成就了日落西山的广播电台，等电梯很无聊，却成就了江南春的分众公司，这就是生活方式带来的商业价值。 我们通常说当今是美国企业在引领世界消费的潮流，但本质上，是美国化的生活方式主宰着世界。麦当劳、好莱坞……不管你对之爱也好、恨也罢，你都无法不受这种生活方式的影响。 迄今为止，中国人的生活方式能够影响世界的寥寥无几，而代表着中国人生活方式的产品自然也就难以走向世界。因此，创造中国人自己的生活方式，才是中国企业崛起的根本。企业和经济是无国界的，但生活方式却是有民族之别的。在全球化的进程中，各国都希望扩大自己生活方式的影响力，这样本国企业才能获得更多的发展机会。
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易经首言富，系辞论理财。
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一个是创新时尚、高速成长的后起之秀，一个是不懈创新、图谋数码称霸的高端巨头，它们提供互为竞争的电子产品，却都获得了巨大的成功。
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卓越执行官 （成功没有偶然，执行力是训练出来的！给你一个团队，你能怎么管？卓越执行官，打造高效执行体系的9个步骤）
通过核源企管“高效团队执行力”课程的学习，让我们感受到，蔡忠成与欧阳震老师是可以洗礼我们灵魂的崇高任务，让我再一次深刻认识到管理团队一定要讲究方法，而学习是*好的方法。 -------------巴黎春天摄影艺术总监 洪建华 经过在核源企管蔡忠成、欧阳震两位老师“高效团队执行力训练营”的学习和训练，让我们的团队更具有爱心和责任心，院队成员的潜能得到了开发，真诚希望“高效团队执行训练营”第二阶段能带给我们更多大的力量。 -------------叶华家电连锁机构董事长 叶小华 核源企管蔡忠成与欧阳震两位老师帮我们做了“高效团队执行训练营”之后，我们得到了一场精神的洗礼，团队凝聚力发生了彻底的改变。 -------------天宇企业党支部书记 沈上海 “高效团队执行训练营”严谨与活泼相结合的训练费为，蔡忠成与
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城市的喧闹，让多少人渴望有一片净土，可以放松身心，尽情享受，而茶馆正符合这样的需求。茶亦醉人何必酒，书能香我不需花。 于是，开设茶馆成为越来越多人的选择。而作为茶馆经营者和管理者，在实际运作过程中有诸多疑问需要解决：如何定位？如何选址？如何装修？如何设计盈利模式和赢利点？如何定价？如何突出经营特色？如何营销？等等。你迫切需要一本全面讲述茶馆经营技巧的图书。 《全国百佳茶馆经营指南》精心选取的100家茶馆，均为茶馆行业的翘楚，是本地区乃至全国鼎鼎有名的企业，并以图文并茂的方式，细细为您讲述这些行业榜样的经营制胜之道，相信您可以从中学到茶馆经营的精髓，借他山之石以攻玉。 《全国百佳茶馆经营指南》是茶馆经营者和管理者的指导手册。 《全国百佳茶馆经营指南》也适合所有爱茶和爱泡
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有问题就有有出路，有困难就有办法，出路和办法总比问题和困难多，思路一变天地宽。
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近年来，管理著作无可救药地被扔进了两类废纸篓里：一是长篇累牍，不加选择地大段摘录；二是东拉西扯，为那些思想僵化的经理杜撰一些内容陈腐的寓言故事。这本风格活泼的书，其真正价值在于揭示出广告游戏的规则：重要的是一流的创意。
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跨国公司正经历何种风起云涌、变幻莫测的变革？跨国公司来华投资和中国跨国公司的成长又该何去何从？ 作者卢进勇、刘恩专以跨国公司的发展历史为起点，详细阐释了跨国公司的理论与政策，并研究了跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。 《跨国公司经营与管理》每章都设有案例研究板块，用翔实生动的经典案例，解释和检验书中的内容，并单独设立全球500强跨国公司剖析章节，以反映该领域**的发展和研究成果。
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《星巴克体验》作者约瑟夫·米歇利全新力作，丽思卡尔顿酒店集团总裁兼首席营运官高思盟（Simon Cooper）亲笔作序。 丽思卡尔顿酒店如何打造传奇客户体验，服务绝不仅仅是在枕头上放一块巧克力那么简单。 “丽思卡尔顿酒店的领导者在公司中形成了一种文化——始终寻找**衡量指标，确保为员工带来成就感，确保客户对品牌的忠诚度，并为全球企业提供改进服务质量的机遇。这听起来相当简单，实际上却需要耐心的聆听和高效的执行力。” ——约瑟夫·米歇利博士 不仅仅是“酒店的国王”，不仅仅是服务行业的典范。花旗银行、美邦公司、IBM、日立等世界一流企业正在学习——丽思卡尔顿酒店打造传奇客户体验的金牌标准。
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班组长管理提升用书
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一个金点子，一个新创意，一个妙招数，就是挣钱的好绝招，往往出奇制胜就能改变人生，使你发现富的金矿，由失败变为成功由穷人变为富翁，从而奠定创业的根基。了解创业的巯程、洞悉行业市场的前景、掌握项目的经营策略。迈进创业的殿堂，突破传统的创业思维，激发创业的灵感，成功者的创业经验，缜密的市场分析，创业其实并不像你想的那样复杂，也不像你想的那样遥不可及。
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整合管理——企业系统化管理与资源优化配置 《现代企业卓越管理方法》丛书
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袁岳主持，唐骏、郭凡生、季琦、沈宏非、胡葆森、兰珍珍、郑永刚联袂推荐品牌栏目。行业精英**对话，迸射商机无限。
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在 互联网 、云计算、大数据时代背景下，企业的商业生态环境已发行变化，企业之间的竞争已经上升到了生态层在的竞争；商业生态决定企业是否能够变得强大，而产品竞争、商业模式等已退居其次。本书内容由浅入深，通俗易懂，适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考，也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。
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郭连忠编著的这本《物业和设施管理》广泛吸收了国内有关住宅、写字楼、商业、酒店业和城市综合体的物业管理经验和案例分析，详细研究并论述了物业管理对项目的早期介入、产品定位、营销运营、物业管理模式、设备设施运行的能效管理、机电运行风险控制以及物业管理的创新与转型，特别提出了绿色物业管理的见解和管理模式。对各种业态的物业管理有较强的指导意义，是一本现代物业管理实用性较好的参考工具书。
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—企业文化理论与实务
丛书特点： 1.科学实用：面向应用型人才就业，具备大量当前实用案例，注重培养学生实践能力。 2.内容新颖：借鉴国内外**教材，融会当前**理论，遵循**发布的各项准则、规范。 3.系列完整：把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整。 4.方便教学：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要。
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欧博心法两本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行》
开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
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布局商业生态圈 在未来，商业生态圈必定会推动经济快速发展，而处于这个大环境下的您也一定需要了解商业生态圈的魅力并加以运用。希望您的企业越办越成功！
推荐1：互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2：商业生态圈，作为一种全新的商业模式，使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3：商业生态圈的成功，离不开自己的核心理念，正是在这些核心理念的支撑下，商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4：商业生态圈的构建，非一朝一夕之功，需要企业慎重决策，有效工作，通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5：在商业生态圈模式下，企业经营方式发生了根本性的改变，企业要获得发展，必须要学会在生态圈模式下的经商策略。 推荐6：商业生态圈的发展离不开大数据的支撑。大数据是随着互联网商业的发展而出现的新的商业要素，大数据给企业带来了巨大的信息流量。 推荐7：商业生态圈已经席卷整个商业，成为当下炙手可热的商业模式。敏感度极高的企业进入
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本书较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一些企业制度管理的范例，有些虽然不是私营公司的制度范例，但值得大家参考。
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跨越S曲线：如何突破业绩增长周期（S型曲线描述了企业从平稳开端，进入快速增长，然后显现下滑态势。为避免步入颓势，企业需不
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众创空间：从“奇思妙想”到“极致产品” 新技术 新产业 新业态 新模式 全面阐释创客及众创空间的基本原理和发展模式
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被管理者忽略的头等大事：环境管理！
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管理是每一个企业*永恒的主题，任何一个企业管理者都离不开管理规律和管理思想，而这些都是为提升企业效率所服务的——追根溯源，企业管理者要做好企业，要谋取利润，就应该以提升企业生产经营效率为**要务。
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绩效考评：致力于提高企事业组织的综合实力(第二版）（人力资源管理译丛）
书中以较大的篇幅介绍了各种考评工具、考评指标体系的类型、研制方法与优缺点，论述了绩效考评中的法律问题、程序公正问题与目标设置问题，还介绍了考评信息来源以及如何进行考评者培训、如何进行绩效辅导。如何让考评不合格的员工自觉自动地离开组织的具体方法。这些内容，对于指导与帮助我们解决我国企事业组织管理中的实际问题，解决当前我们在实行绩效工资，下岗分流与末位淘汰过程中所遇到的种种难题，具有重要的参考价值。
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本书以资本结构为起点，以公司治理为核心，以国有企业股份制改造为归宿，主要研究探讨了以下几方面的问题。从资本结构的角度探讨了资本结构与治理结构的内在联系，并注重股权、债权和人力资本产权对公司治理的影响。从公司治理的角度分析了股权主导型、债权主导型和家族主导型模式的融资特点和治理效率。从国有企业股份制改造的角度深入研究了企业融资结构与治理结构的变革，并提出了国有企业经济型治理模式基本框架。
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