聚光灯点亮之前：韩国顶级娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事
耀燮和俊亨是在练习生时期被除名的人？ 嘉允和智允曾经被从4MINUTE开除？ 泫雅和起光再次登上舞台经历了怎样的艰辛？ *被社长看好的SOLO歌手G.NA却屡遭挫折甚至接受过心理治疗？ 2AM曾经是CUBE Entertainment公司出道的成员？ Rain和CUBE Entertainment公司在10年前就结下不解之缘？ 秘密宝物作曲家新沙洞老虎与社长有着不可言喻的关系？ 韩国**娱乐公司的社长是如何迈向成功的？ 想要成为艺人需要具备的条件是什么？ 到《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》中找到答案吧！ 《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》是CUBE公司（Rain退役后加入的艺人公司）官方**授权引进的中文版本，在原书的基础上，根据CUBE公司近两年**的变化，又进行了更新，新的内容都是由CUBE公司的
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每一位经商者都要读一读这本收，它将教你如何认清商道、破译商路、提升智商、辨别情商、沟通官商…… 每一位国企、私企、合资公司老板更应该看看这本书，它将告诉你在不同的省份和不同的地域，有截然不同的风俗习惯和秉性特征；有不同的经商风格和不同的政策以及采取的不同破译方法、手段和技巧。 《商人经商手册》是每个商人在经商中的“红宝书”。是生意上的商场《圣经》。你想要做一位成功商人，你想要成为商战之王，就要把这本商人“四书五经”作为高参！白天放在公文包里，放在写字台上，随时翻看，随身携带；晚上放在枕下，不时研究查阅，挑灯夜读，或许你受益匪浅。它将是你的智慧源泉，并帮助你实现自己的财富梦想。
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在全球化时代，技术进步和流行趋势的显著变化，使得行业重组已成为新常态。毫无疑问，并购是一种极为复杂高深的业务，即便是久经沙场的执业者，恐怕也没有经历过当下如此纷繁多样、此起彼伏的并购项目。面对多方面的利益角逐和权力博弈，我们该如何判断自己的战略是否得当？怎样才能确保我们战略会将我们引向光明的未来？在《大并购时代》一书中，诺曼W.霍夫曼对一种不被人关注的方法进行了分析，但重要的是，事实证明，这种方法已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功，如星巴克、兰德马克通信公司及交易商出版公司，尤其是后者，如今已成为一家拥有13亿美元年收入的大型传媒公司，在其20年的成长历史中，给投资者带来了过10亿美元的红利。简而言之，这种成功的战略涵盖三个部分： 整合（rollup）：通过收购在本质上相近的企业，强化对某
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近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言，对传统文化进行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 推荐人： 赵曙名（南京大学商学院院长、教授、博士生导师） 何志毅（上海交通大学安泰经济与管理学院副院长） 黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）
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企业要想取得成功，就必须实现赢利。这不但是企业生存、而且是持续存在并发展的必然前提。企业只有通过让产品/服务使客房受益，加强自身的运作管理能力，以使自身价值流正常运作，*终通过价值流的运作的产生剩余价值，并使之累积，*终实现赢利的目的。本书结合大量的案例，实证成功企业的永续赢利秘诀，分析失败企业的败局根源，总结归纳出目前状况下，企业持续发展、持续获利的22条经营秘诀，相信本书的出版必将吸引大量陷入经营困境者、经营定位迷茫者、期望二次创业者等管理界人士的眼球。
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图解经典经营战略 51个经典、实用的经营战略，做生意、懂管理、赢竞争必看！
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操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
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本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播，为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。
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把脉中国民营企业发展的根本问题探索从“野蛮生长”转向“文明生长"的突围之路透过一位有20余年从业经历的高级职业经理人的视角，站在哲学的高度，透过现象看本质，民营企业到了转型的历史时刻了！
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全面总结国有企业内部控制的实践经验，首次推出国有企业内部控制框架新模型。 点击免费阅读更多章节：国有企业内部控制框架
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本书集中阐述了组织架构管理包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
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认知大律，平安一生，易道天下，机缘有成，观兴衰大律，知危机应对，谋基业长青，通领导变革。
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成功企业抵制9大陷阱的诱惑，保持企业基业长青的秘诀，小心！！！别让成功将企业推向毁灭。 胜利以及获得重大成就往往开启了一段通往失败的漫长而又痛苦的旅程。企业的历史往往充满了令人扼腕的故事。曾经盛极一时的企业，在到达**之后往往无法持续前进，继续获得成功。成功变成了企业的致命伤，它可以摧毁一个人或一个企业洞悉改变的能力，也会破坏一个人或一个企业寻求创新的动力。企业和个人会被所谓“因循”（legacy）的做法与思维给绊住，成功的后遗症是个人及企业所面临的*严重的问题。 意识到个人与企业陷入这种成功的陷阱，是一件很重要的事情。作者写这本书的目的是为了帮助个人及企业获得成功，并保持住成功而写的。
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遵循规律办企业（李荣融同志对国有资产管理体制改革十年的纪念）
1.本书紧紧围绕“遵循规律办企业”这个主题，从不同侧面反映了李荣融同志对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。 2.《遵循规律办企业》书中文章都选自李荣融同志担任国资委主任期间的讲话，并**程度保持了他的观点和讲话文稿的原貌，文字中处处可见他鲜明的个性和坚毅果敢的作风。其轻松、犀利的语言风格，便于读者轻松阅读。
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1.读者面广泛：本书目标读者包括湘商及湖南商会会员、其他地区商会建设者、关心商业文化和商会建设的普通读者、商业文化和商会文化的研究人士、财经媒体从业人员。 2.故事丰富，口语写作，可读性强：本书共分为九章，每章由610篇两三千字左右的短文组成，文章有鲜明的口语风格，且有较多故事，阅读起来非常轻松。 3.兼具专业学者研究水准：作者不仅是一位经验丰富的商会建设者，同时也是一位有着深厚学养的专业人士，他在湖湘文化和商会建设等多个领域的研究水平达到专家级水准，书稿逻辑清晰，观点新颖，不仅好读，而且耐读。 4.热点话题多、涉及名人多，亮点丰富，宣传潜力大：因为作者在商界、文化界的资历极为深厚，书中涉及名人非常多，如冯仑、潘石屹、韩少功、王跃文、于建嵘、邓飞，等等。而且书中有诸多商业文化
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余世维是当今中国颇受欢迎的经管培训大师，他根据自己多年的企业咨询经验，针对企业普遍存在中层危机的问题，对如何打造高效中层和解决中层危机进行了深入的剖析。特有的余氏风格的讲解幽默浅显、妙趣横生，大大增强了该书的可读性，避免了一般理论书籍枯燥、乏味的弊病。书中内容详实，见解独到，有很强的实操性，作者将角度放宽，在中层找清自己定位的同时，给高层提供了一个破解中层危机的钥匙，在实用的同时帮助更多的人解决了企业燃眉之急，是一本中层必学，高层必知的图书。
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代代相传：家族企业发展模型（全面视角聚焦家族企业生命周期，依据“三环模型”直面动态问题与挑战，揭示家族企业长盛不衰的奥秘
《代代相传（家族企业发展模型）》的作者克林·E。盖尔希克、约翰·A。戴维斯、马里昂·麦克科隆·汉普顿、伊万·兰斯伯格讲述了，全世界65％——80％的企业都是由家族操控或者就是家族企业，其中包括40％的世界五百强。然而，我们看到的很多血淋淋的例子是，家族内部因为金钱的原因上演好莱坞似的惊心动魄的大片。本书经过研究，探讨了家族企业不同于其他企业的原因，本书植根于作者们和OwnerManagedBusinessInstitute的合作，并研究了很多年。书中，作者开创了一个新模型，让我们得以从全新的视角看待家族企业：所有者，家庭，企业。作者列出4个经典的家族企业类型，并列出了他们的管理问题。
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【2024王冲新书】老板要学会的36种变现模式+3册变现案例手册+68集视频课 企业持续赚钱的底层逻辑 此商品性质不支持七天无理由退换货
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《管理狼道：管人用人的118种方略超值珍藏》旨在为管理者提供一套行之有效的管理方法。 在《管理狼道：管人用的118种方略》中，我们结合狼的生存之道以及一些成功管理者在管理中的经验和心得，辅以真实、生动的案例，帮助读者在*短的时间内学会如何具备头狼的威慑力，学习狼性文化，把员工打造成狼一样的战斗集体。相信读者如果了解了其中的精髓，管理就会简单化。
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获利世代：商业模式实战演练入门 全球超过十万人疯狂学习、**企业相继采用！从个人创业到公司决策，一张表格全部搞定！让你不仅轻松了解全新的商业模式，还能立刻运用自如！
●商业模式创新基础解说 ●各式组织、企业实践应用范例介绍 ●提升个人技能的实践范例介绍 ●商业模式创新过程的步骤解析 ●商业模式图的运用技巧 ●商业模式图的实践范例解析 BMG以崭新的思考方式席卷全球！ 只有亲身参与实践，你才能保有挑战新世界的能力！ 摆脱深奥难懂的商业理论，三分钟画出属于你自己的获利模式！ 本书强调具体实践BMG，以步步引导的方式让读者画出属于自己的商业模式图，帮助你构思、检验、修正属于自己的**获利模式，随时维持自己的竞争力！
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·日本“企业再造王”三枝匡经典著作系列 ·日本管理小说殿堂级作品，畅销50余万册，中国大陆首度引进 ·1个精彩绝伦的故事，1个经理人到决策领导者的1000天完美进化 ·轻松看小说，深入学管理
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在雷昊、刘林青、谭力文编著的《全球价值链治理》中，介绍了香港利丰集团是如何一步步地成为价值链的治理者的。在一百多年的发展历程中，利丰在价值链中先后分别扮演了贸易中间人、采购代理商、增值代理商、虚拟生产商、供应链管理者等角色。其承担的职责从“左手倒右手”的简单中间人开始，逐步向价值链上下游扩张，介入采购、生产、设计、物流、批发、品牌、零售等环节。利丰介入这些环节并不是试图取代原有的企业，成为一家“大而全”的纵向一体化企业，而是与这些企业合作，在发挥它们各自专长的同时，帮助协调它们之间的流程衔接，以实现价值链整体的优化。这就是利丰所谓的“轻资产”模式。利丰不买地，不建厂房，但是有两样东西它非常注重，一是发展与客户及供应商之间的信任关系，二是获取整个价值链中的全部信息和知识。
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随着我国经济浪潮的涌动和社会发展的日新月异，创意、策划已被加倍关注和时时运用。本书以通俗的文风、鲜明而全新的观点、娓娓道来的叙述和大量事例对创意与策划进行了诠释，且精选了部分经典案例，以期达到“突出理论与实践结合”、“潜移默化启发认识”的目的。
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《花花公子》创刊人，休·赫夫纳本人所认可的**权威性的传记。
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作者想到企业发展过程中，生产管理方面的问题是永远解决不完的，不由得感到任重而道远。企业发展的过程就是发现问题和解决问题的过程，企业所存在的问题涉及面之广，问题之多，可谓包罗万象。而企业管理者的时间是有限的，如何在*短的时间里掌握生产管理的精髓和真谛，一直是我们写作此书的追求。
¥13.50定价：¥18.00 (7.5折)
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如果我们把蒙牛十年发展作为一个完整的案例，会发现蒙牛有很多成功的经验值得广大创业者借鉴；如果我们把目光锁定在牛根生本人身上，会发现他提出的很多观点值得学习。 本书旨在为大家展示一个老实肯干、善于学习的创业者，一个会经常“散财”的好主管，一个精于资本运营和企业管理的企业家，一个知错就改的成功者，一个肯捐出全部财富的慈善家……
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1、本书遵循老子的对称逻辑、展开对称管理的模式、实现老子与老板的心灵沟通与智慧碰撞。 2、该书逻辑严密，体系完整，夹叙夹议，深入浅出，可读性强。
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价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节 全球畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作！ 18种语言译本！聚焦于商业模式设计的*核心环节和关键思考工具——价值主张设计。
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《3A企管》书系 ·专注于工厂管理的我们，不屑于海阔天空式的“商谈阔论”，不擅于惊天动地式的“决胜战略”，秉持“现场、现物、现实”的管理理念，忠诚地为广大企业提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。 ·合众资源工厂管理专家们，结合多年咨询辅导经验，用管理者易懂、易学、易用的“语言”编写《3A企管》书系。 ·《3A企管》，做中国*好的工厂管理顾问。
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