
一本教你在商海沉浮中稳立浪尖的智慧锦囊。
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不是谁都可以上北大清华,但人人都可以学习北大清华管理课! 北大清华双剑合璧,让你在*短的时间内,掌握*前沿的管理理念! 公司里所有事务,你是亲力亲为一肩挑,还是分配给你的下属去做? 你给自己的团队设定了什么样的目标? 你如何提高自己的决策能力? 面对危机,你将如何处理? …… 这些都是一个企业管理者必须要考虑的问题。 《北大清华管理课》以李彦宏、俞敏洪、张维迎、吴维库、张德、杨斌等多位北大、清华的优秀学子、专家教授关于企业管理的论述为引子,用*通俗的语言揭示企业管理的真谛,将理论与案例相结合,真实传承北大和清华的管理思想,使你足不出户,即可领略国内知名学府的管理培训精华! 《北大清华管理课》涵盖授权艺术、团队建设、战略决策、危机管理、自我管理等多个管
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《周易》,是中国智慧的瑰宝,宇宙奥妙的启蒙,亘古以来,尽管物换星移,人类的思想与其生活哲理,却永远脱离不了周易的常轨;近代以来,不少有识之士,更将周易的学问运用在各种管理上,其中又尤以企业经营管理的运用,*为务实有效;这种把传统周易哲理与现代企业管理思维相结合的古为今用的管理模式就叫《周易》管理。 《周易》管理,是未来企业速度竞争的利器,所谓的周易管理,正是在变化与常态之间找出平衡点。亦即知常知变,抓住变化中的常理。因此唯有周易管理,才能应付未来快速变化的时代。 《周易商道(第3版修订本)/国学商道智慧丛书》由刘有为、谭志浩编著。
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这本书值得总经理送给每一位员工,拥有具备良好职业素养的员工,将大大节省你的管理成本,提高企业的竞争力。《世界500强工作规范》将敬业、诚实、主动等概念,融入具体的日常工作环节,实用而富于操作性。
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本书结合实例,运用博弈模型和博弈过程加深对知识共享系统演化的认识。
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风口:把握产业互联网带来的创业转型新机遇 *总理两会呼吁:站在风口上,让中国经济飞起来! 中国经济**的风口是传统企业的互联网化,接下来20年的产业互联网时代,每个行业都可能出现自己的BAT
中国经济**的风口 就是传统产业的互联网化
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人民日报、、新华网官方力荐! 稻盛和夫经典著作,总结了 日本经营之圣 稻盛先生70多年工作经验,季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花、樊登等倾情!诠释一切成功皆源自于热爱! 想干事、能干事、干成事 ,指引当下年轻人的职场哲学! 深受广大年轻人喜爱,屡获各大管理学图书畅销榜前列;樊登读书会重磅解读;长期占据亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜*名;有声书和电子书在Kindle/喜马拉雅/微信读书/掌阅等各大平台上架;抖音力荐!覆盖超2亿用户;多家企业团购,内部培训学习,覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件开发行业。 常读常新的能量之书,成年人的之书,给浮躁的当下,开一剂良方。
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世人眼中的枭雄、奸臣,鲁迅先生为何**个为其翻案?易中天先生又为何高度赞扬曹操是*可爱的老板呢?三国就好比是几家大型的集团公司,曹操、刘备、孙权都是各集团的老板。他们在逐鹿中原时争权夺利,拼死搏杀,正如当代各大集团竞争生存,追逐利益**化。
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百名企业家联名推荐,十大投资机构郑重背书,国际创意产业联盟**指定路演学习著作
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认知大律,平安一生,易道天下,机缘有成,轻快理解经文,知晓变通原理,掌握应对策略,成就基业长青。
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由上海大学赵炎博士编著的《创新管理》一书,以本土化和国际化两方面案例为基础,深入地解析了创新的内涵与本质,提出了技术创新、服务创新与组织管理创新等系统创新的思想,避免了纯科技创新的片面观点,并且将创造力作为创新的起点,创新网络与创新政策作为创新的系统支撑环境,这样的框架与案例,对指导企业创新具有积极的意义。
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高盛前合伙人讲述高盛的江湖故事,高盛的原则、高盛的转变以及美国政坛 高盛帮 不为人知的故事 展现20世界90年代到21世纪前10年,日本大型并购高峰期的日本商业全景,涉及丰田、日产、三菱、KDDI等公司的并购项目 3. 金融的诡计、稻盛和夫的智慧、高瞻远瞩的管理者、客户利益至上的原则、巧妙设计的并购方案 并购不 仅仅是生意的扩张,更是智慧的较量
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不读《论语》的企业家,不会是好企业家。 日本经营四圣之一、士魂商才稻盛和夫 一部《论语》治企业
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随着社会经济的发展,管理人才的较量逐渐成为企业管理过程中的重头戏,没有优秀的管理人才就意味着企业没有辉煌的未来。于是学习管理学知识成为更多人的理性选择,人们要通过系统地学习管理理论为将来成为优秀的管理人才而提前充电。但是干巴巴的管理理论是让人们难以接受的,将枯燥的理论变成人们喜闻乐见的内容,让人们在轻松中学到知识,就成为写书的重要原则之一。该书的目标在于让所有希望了解企业文化知识的人都感兴趣。《10天读懂企业文化:讲理论、析案例、品故事》不仅对于高校的课堂适用,而且对于一般的读者也是适用的。读者在阅读的过程中不仅感觉到轻松愉快,而且能够感觉到其中的知识厚度,让读者在不知不觉中轻松地步入企业文化的殿堂。如果是大学教师采用该书作为教材,则会感觉到一节课还没有尽兴,下课的时间已经到
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2017年,一个重磅消息传遍整个家电行业 曾经的家电巨无霸新飞电器濒临破产,昭示出家电企业生存的不易。 当前,家电行业的竞争是史无前例地残酷与激烈,同时,中小家电企业所遇到的困难也是前所未有的,融资难融资贵、品牌影响力薄弱、产业链整合不足、分销能力差、利润空间小等等叠加出现,同时,各大家电龙头企业大规模进军中小家电企业的*后领地 乡镇市场,导致*近几年中小家电企业大有被各大家电龙头企业赶尽杀绝的趋势。 怎么办?束手待毙? 江国民在家电行业拥有20多年的从业经验,对家电行业的运行规律有着深刻的认识,对当前中小家电企业所遇到的困难也有着清晰的了解,他所提出的 四纬一体 互联互通 新商业模式,其核心目的就是要帮助中小家电企业走出困境。书中内容非常契合当前家电产业实际,分析细致到位,对策也非常有针
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揭示企业财富增长的核心秘诀,破译企业超级利润的内在密码 21世纪的企业竞争,不是产品的竞争,不是人才的竞争,也不是营销的竞争,更不是服务的竞争,而是赢利模式的竞争。 揭示企业利润真相,解构企业赢利模式,点拨企业赢利真经。 资源独享模式 网站联盟模式 依附成长模式 行业标准模式 平台交易模式 异业复合模式 战略领跑模式 动态发展模式 主业精专模式 客户再造模式
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《接力》是国内**本关注民营企业接班人以及青年企业家成长、定位于民营企业传承的杂志。中国正处在**代民营企业家将事业传承给下一代的密集期,《接力》杂志应运而生,它作为时代的先行者,将与中国优秀的民营企业共同实现基业长青。
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知的资本论 增田宗昭 著 讲述茑屋书店的经营之道 中信出版社图书 正版书籍
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世界500强企业的卓越管理之道,3年持续增长10倍的管理法则。 比尔·盖茨说过,“任何事情,如果你不能量化它,你就不能了解它;不能真正了解它,你就不能把握它;如果你不能把握它,你就不能改变它!” 在基业长青的组织中,永远依靠能力竞争而非运气,永远依靠品牌竞争而非产品,永远依靠组织竞争而非英雄,这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中,约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统,通向卓越的选择,竟然如此惊人地一致。 ——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代 江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系,6年内,我们的人均利润实现了质的突破,这是不可想象的奇迹。2007年底,在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中,“江中”荣获“中国**影响力品牌TOP10”荣誉称
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商业模式的经济解释:深度解构商业模式密码(北大汇丰商学院副院长魏炜清华教授朱武祥原创商业模式模型,揭示商业模式设计原理和
北大汇丰商学院副院长魏炜、清华教授朱武祥原创商业模式模型 魏朱六要素商业模式 模型深度解构 揭示商业模式设计原理和可循路径 为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展,无法突破(国)美、苏(宁)争霸的格局? 为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话? 为什么同样是餐饮,会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式? 为什么企业融资有的选择银行借款,有的选择风险投资,还有的通过信托基金? 究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式? 依靠独特的经验,还是一时的灵光闪现? 抑或依据商业模式内洽的逻辑结构? 从描述性的框架 魏朱六要素商业模式 模型起步,《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的
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胖东来,你要怎么学? (中国零售业无人不知的奇葩,哈佛商学院的经典教学案例!首次权威解读“经营鬼才”于东来的商道与哲学,堪称中国式的《活法》!一本必将重塑中国商业生态的世纪之作!)
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能断金刚 超凡的经营智慧 麦克·罗奇 著 夏理扬 田多多等译 十周年增订版 经营智慧企业管理成功励志书籍管理类书籍畅销书
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小故事 大管理:世界500强管理绝活(2013典藏版)(世界500强管理绝活)
你如果看腻了硬邦邦的管理说教书,不妨换换口味,每天看一点,没准哪天就会有意想不到的收获与感悟。
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“米邦塔”仙人掌是新资源、新食品、新营养,一天一片仙人掌,年龄不随时间长,发展人类健康事业,提高人民生活品质,把健康、财富、快乐带给全社会。
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美国著名管理专家吉姆·柯林斯说:“对于企业而言,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,它虽然不是生命的全部,但是,没有利润,就没有生命。”因此,如何让企业赚钱,这是企业管理者在变革时代寻求企业发展需要思考的根本问题。为帮助企业经营者不断提高商业素质,增长带领企业赢利的能力,楠子推出了这本《给你一个公司你能赚钱吗大全集》,它是揭示公司赚钱之道的指南,是茫茫商海中的寻宝秘籍。书中既有深刻透彻的理论,又有趣味横生的案例;既有成功人士的经验之谈,也有失败之人的教训体会……本书从实际出发,深入浅出地告诉你一些有指导性的意见、新鲜实用的点子以及放之四海而皆准的规律和法则。通过本书,你可以学到创业初始阶段的经营管理技巧,直至获取巨大财富的全套经营管理经验,它将使你拥有全面的经商
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这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点,尽量减少理论上的推导,遵循基础理论“必需、够用”的原则,注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南,以帮助学生对所学知识的理解和掌握;在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序,从总述到分述,即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念,从连锁经营管理的主要工作流程出发,引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理,层层深入,清晰明了;同时,对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍,*后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专
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创造财富华尔街给年轻人的11个锦囊(11个成功路上的致富锦囊,快速启发您的经商智慧)
本书通过考察众多华尔街巨富的成功之路,从中总结出他们的致富原理、规律,归纳存放在11个锦囊里。这些锦囊涉及财商,自律,思考,吃苦,冒险,投资,风险,谈判,处世,合作,商机等各个方面,是用华尔街富商成功的经验和失败的教训凝结出的致富真谛。本书既是一个世界上*成功的华尔街精英的成功总结,又是一本难得的致富教程和案例集锦。本书通过通俗的语言,典型的事例,向读者解读了华尔街富商的赚钱之道,剖析了华尔街富商的经商智慧,我们相信它对每一位读者都会产生巨大的启发性作用。
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中国高新技术企业非效率投资研究--——R&D投资不足与规模投资过度
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1.吴越舟老师撰写的《非常之道——德鲁克管理精粹》的宗旨在于通过学习经典,为实践寻找出普遍与必然性的理论指导;通过大胆实践,检验、丰富与发展理论,从而推动中国管理实践理论的发展、培育出优秀的中国管理者和中国管理大师。 2.想要实现德鲁克管理思想的中国化,使大师的著作在中国生根、发芽、生长、开花、结果,使其具有中国气派和风格,必须要认真研读德鲁克的经典著作,并将之内化为自己开展管理工作的基础,正如德鲁克所说:“中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计,而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能
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《突出重围 汽车维修企业经营与管理实战问答》是北京人民广播电台交通台1039服务热线10年技术专家许福有历时五年撰写的心血之作。作者基于自身长达二十余年的汽修企业成功经管经验,以直观生动的问答方式,融合大量一线案例和实战心得,对汽修企业经管核心问题进行了深入浅出的剖析,并详尽列举了各类可操作性极强的解决方法,力求帮助汽修企业的投资人和各级管理人员高效领会汽修企业经管方法的精髓,在日常操盘中游刃有余。同时,本书对有志于在汽修企业中从事管理工作的各职能部门一线员工,以及有志于投身汽修行业的社会各阶层人士,均有极高的指导和参考价值。 购买《突出重围 汽车维修企业经营与管理实战问答》的读者朋友可免费获赠许福有老师原创或精心整理的汽修企业日常管理与规章制度文件,这些文件全部来源于工作一线,
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如果我能创业成功,那么中国80%的年轻人都能创业成功! ——马云 深凹的颧骨,扭曲的头发,淘气的露齿笑,一个5英尺高、100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材,同时也有拿破仑一样的伟大志向! ——《福布斯》杂志 他热心做媒,撮合百万意中人;他牵线搭桥、链接200多国家和地区。你在他那里登记个名字,他让你挑选整个世界。 ——“CCTV年度经济人物”颁奖词 马云以他的远见和努力,不仅在很短的时间内使*成为一家成功的国际性公司,而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。 ——美国亚洲商业协会主席 大卫·本田 这就是马云的魅力,一个诞生在民间、诞生在草根的“马云现象”。“马云现象”给我们带来
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随着知识经济和知识型企业的发展,越来越多的人们渴望了解如何管理和运营知识型的企业。会计报表是企业进行决策的基础,有了合适的会计指标才能准确地反映企业的状况,管理者和投资者才能作出正确的判断。《知识型企业的分析与评价》这本书便为您提供了这种崭新的方法。
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企业的目标是利润,这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的,但企业如何才能实现盈利的目标,企业的营利能力如何才能得以不断地提升,却并非每个企业的经营管理者所能把握的。如果一个企业不能盈利,或者说其盈利的能力不能不断地得以提升,那么,这个企业的市场竞争能力就会十分弱小,其生存或成长的空间可想而知。因此,提高企业的盈利能力,当是企业在经营管理中的首要目标。
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本书认为,不完全契约和资产专用性产生了敲竹杠问题,为了提防敲竹杠行为,交易者将减少专用性投资,从而带来生产效率的损失、生产成本的提高。由于人力资本的产权特征,企业内敲竹杠问题依然存在,因而企业所有权的分布直接影响企业内敲竹杠问题的成本,**的企业所有权安排必然是使得企业内敲竹杠问题成本*小化的结构。通常,将企业所有权赋予资产专有性程度较高的一方,从而**限度地激励其专用性投资,将使得企业内敲竹杠问题成本*小化。当前,人力资本与物质资本的专有性程度大体相当,因而实行利益相关者共同治理将*有效率。
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