职场人士少走弯路经典图示版沟通类图书 7 个角度精准提升沟通能力 40 个职场困惑聚集沟通场景 90 个心理学原理触达沟通核心 150个实操方案落地沟通步骤
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人才牵引：全面任职资格体系设计 9787521764413 正版图书，收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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奖金体系设计 图解版 赢在人力资源系列图书，奖金体系设计的12个要素，83个实用模型和表单35个案例及分析，帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
每到年度、季度、月度统计业绩的时候，老板、经理、员工重点期待的工作是核发奖金！ 奖金是一把双刃剑，奖金发对了，员工满意，老板高兴。一旦发不好，企业花了钱，员工的士气还会受到严重影响。 那么，怎样的奖金管理体系才算是有效的呢？本书作者在大型国企、外企工作多年，主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作，他汲取多年的工作经验，撰写了一本既有理论介绍，又有大量实际案例，能够有高度、有深度、有广度地介绍奖金体系设计的图书 《奖金体系设计（图解版）》。 本书解答了 奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作 等七大常见问题； 本书提供了与奖金有关的六大理论； 本书明确了基本工资与浮动奖金的组合结构； 本书创造性地提出了奖金体系设计的PMT模型，并分析了该模型中的十二大要素； 本书前瞻
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人力资源量化管理从入门到精通：图表指引版 人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的尊重！永远不要试图用量化约束人，而应当让量化服务于人，“人”才是量化的主人！
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通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯 这些企业都在采用导师制。 导师制所能带来令人惊奇的益处，是传统的人才培养方式无法实现的。 它能带来更有效的学习结果。 它所创造的师徒关系，不仅高效，以结果为导向，充分发挥才能，甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。 它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。 本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统，吸引、留住与培养人才的终极解决方案。 使用本书的导师制人才培养系统，将给企业、组织、个人带来以下益处： 招聘、吸引、留住优秀人才 帮助员工避免常见易犯错误，缩短其获得成功的时间 培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感 建立、加强领导人才的储备 促进组织内部的知识与技能共享 提升员工的能力、信心和技能 帮助员工实
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工作分析与职位管理 9787030399694袁声莉科学出版社
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《超越人力资源管理》作者约翰·W.布德罗和彼得·M.拉姆斯特德展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。
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本书系统论述了现代人力资源管理各职能环节的有关问题，主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方方面面。本书既适合用作高校经济管理类专业学生的本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本理论和方法的读本。
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一本面向HR、企业管理者、公司法务的高效工作指南。 一本书帮助企业快速建立一套人力资源基础管理体系。 一本书帮助员工熟悉人力资源管理部门所有工作流程， 以及一些容易出现错误的重要问题的操作细节、注意事项及法律指引。
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适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为各类相关培训的教材以及从业人员参考书。 以复旦大学为主的研究型大学、上海商学院第十几家践型院校以及有影响的企业充分发挥各自理论与实践的特长，联合编写。 注重教材的实践性，实用性，和对实际岗位的适应性，学生学后就能进入实际操作。 滚动开发，逐步覆盖管理学各门课程。 全新体例与版式，教辅合一，正文、教师指导、案例、习题**结合，以方便教学为目标。
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在你的公司里，是谁始终如一、出色地完成各项工作？是谁充满斗志，鼓舞他人的士气？是谁有着非凡的想法，果断的行动力，得到整个团队的爱戴与尊敬？对这样的员工，我们有很多称谓，例如，优秀员工、明星员工、造雨人、千里马，等等，而通常情况下，这些员工对公司所做出的贡献大大超出了他们在员工人数中所占的比例。 对于组织而言，这样的员工当然越多越好，对于个人来说，成为这样的员工是实现自我价值的途径。不管你处于组织的任何位置， 优秀 都是你或组织必须具备的品质，那么，就请阅读这本书，来实现你或组织的与众不同吧！
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一书在手，通过无忧！授人以鱼不如授人以渔！本书首次独家奉献：人力资源管理师二级培训教程的“人力资源管理之独孤九剑”心法！徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释！京城人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员3万余人，全程班通过率在85％以上！本书将把你打造成一个实战与理论结合的人力资源专业级人士！
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职场，案例、工具、图表齐全，特别适用的绩效薪酬设计手册。
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首席招聘官:新手入门、招聘技能详解与自我修炼之道 碧桂园集团、万科地产、平安集团、腾讯及华为等企业人力资源部领导的专业意见+笔者十余年招聘工作经验汇总
（1）权威性。本书结合作者实战经验，以及腾讯、华为、碧桂园等多家公司人力资源专家的专业意见，从战略、组织及招聘本身出发，从多种视角对招聘工作进行了深刻剖析。 （2）实用性。 工欲善其事，必先利其器 ，本书为广大读者提供了一套非常简单易懂且方便操作的招聘管理工具，能极大地提高管理者在人才招聘工作上的效率，同时为招到更优秀的人才提供了强有力的保障。 （3）系统性。系统的知识才是真正的知识，能够转化为现实能力的知识才是有用的知识。本书既有大量能够转化为现实能力的方法论和思维模式，也有工具书般实用的操作方法，能够有效提升招聘从业者的招聘能力。 （4）全面性。本书解码招聘实战的 作战沙盘 ，直击问题根本，从招聘的需求JD撰写、招聘过程管理，到招聘复盘，都有细致的讲述，不管是刚踏入人力资源招聘领域的小
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樊友山主编的《用薪激励》**次系统化地设计了中国电科的激励体系，**次从理论的高度诠释了动力之源，**次把激励协同的概念展示给勇于担当的电科人，**次汇聚了人才内心诉求的强烈萌动，**次将中国电科的激励文化作为软实力展现给为民族伟大复兴奋发有为的中国人。
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人员素质测评实训教程（21世纪高职高专规划教材·财经管理系列）
本书的内容分为三部分，共8章内容：**部分为理论部分，由第1～4章组成，包括职业选择、人员素质结构、素质测评原理、素质测评指标。介绍了人员素质和人员素质测评的基本概念、范畴、作用和意义，以及与素质测评指标的编制等内容，为以后实际运用各种测评方法打下基础；第二部分为实务部分，由第5～7章组成，包括面试、心理测验、评价中心。介绍各种类型的人员素质测评方法和工具，同时介绍在实际工作中如何根据实际需要组合运用各种测验工具实现特定的测评目标；第三部分是第8章，主要介绍在素质测评方法的整体运用及在素质测评实施过程中应该注意的各个方面。
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究王湘红中国人民大学出版社（正版旧书）9787300156057 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入 基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面：(1)在信息确定条件下人们更关注公平，而不仅仅是经济成本；(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差；(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异，工会的参照组工资高于校方的参照组的工资，且参照组的工资不平等程度越高，双方自我服务偏差越大；(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比；(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同，在知情情况下更关注公平，否则反之；(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资，减少收入不平等程度。
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老HRD手把手教你做绩效考核（实操版）（第二版） 绩效考核从入门到精通，从量化考核到提升人力价值，华为、阿里巴巴众多名企考核实例。绩效考核实操宝典，随查随用。
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形式新颖，实用性强 以月份为单位设定专题，模块化设计；按照工作日，每日一题，书后附有参考答案。 有的放矢，针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写，有较强的针对性。 内容全面，适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础，结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书，也可作为竞争上岗的自测用书。
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本书以 讲故事 分析原因 影响产生 的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起，到初期的拓展训练 关于管理团队的管理及思想建设，到完善拓展产品，再到拓展产品的创新、 拓展 的裂变，揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强，兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作，实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化，强调体能的训练、管理团队的建设，而忽略 拓展训练 方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘，这是从事拓展培训工作者特别关心的问题，作者提供的理论和方法，为其提供了有价值的借鉴和参考。
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1、美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下 高效能人士的七个习惯 培训项目，汇集25年企业培训经验，总结而成的文字资料。 2、管理思想家史蒂芬 柯维博士思想之精华。 3、汇集吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、迈克尔 曼金斯等执行力领域大师级人物的独特见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。 4、口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
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全新正版图书 创业，请从会用人开始 广西科学技术出版社 9787555107835青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
2017年4月12日，福布斯亚洲的“30岁以下亚洲杰出人物”榜单，其中的三十位“金融与投资领域精英”，有十六位是徐老师旗下的“真格系”创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位“大姐姐”的存在，也就是真格基金人力资源顾问——lisa杨 其实， 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang（杨莉） 所有关系到初创公司存活的HR痛点： 创业公司需要什么样的HR？如何建立合适的人力资源管理体系？公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？怎么用好“牛宝宝”？早期怎样留住人才？什么样的人不能留？ 如何用正确的方式辞退员工？…… 这些都将在本书中找到答案。
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麦肯锡入职培训第一课 让职场新人一生受用的逻辑思考力 大象出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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专业主义 (日)大前研一 著,裴立杰 译 中信出版社 正版图书，下单立减，正规发票！
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态度是一面镜子 世界500强企业人力资源重点推荐！职场的故事谱写着自然生态的成长。一部教会职场人寻找心灵境界的暖心之作。
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面，无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度， 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累，只把它看成一项工作， 看成自己谋生的一碗饭， 每天只是被动地应付着工作， 来换取一份微薄的收入。有时候，我们需要转换个视角， 看到工作背后的价值， 对工作产生了浓厚的兴趣，从而忘我地投入到工作中
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非人事经理，如何扮演好管人的角色？ 代表部门员工的意见向老板讨说法有什么错？ 鼓励下属抵制企业不合理规定是否有错？ 薪金变化量的激励感觉点是百分之多少？ 排名前五的离职原因是 ？
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员工心理健康，就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态，主要体现在企业员工五大心理状态，职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况，可以透视职场“病症”，发现职业状态背后深层的心理原因，通过一些缓解和治疗的手段，帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解压力带来的心理伤害，保养职业心理健康，驱动员工更好地更健康地投入工作。
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《薪酬管理：理论、制度与方法/21世纪经济与管理精编教材·工商管理系列》主要特色： ·知识结构体系完整——从理论、制度与方法三个层面建构薪酬管理的知识结构体系，包含了现有通行薪酬管理课程的绝大部分内容的同时，突出薪酬管理的重点、难点。 ·满足自主学习需要——通过穿插开篇案例、阅读资料、关键术语、复习与思考等专栏，调动使用者的阅读兴趣和学习主动性；提高使用者运用知识分析、解决问题的能力。 ·注重解决实际问题——引用大量的企业实例、制度方案和操作表格，帮助使用者更好地掌握薪酬管理的流程、技术、方法和工具，培养实际动手能力，力求帮助企业解决实际薪酬管理问题。
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人才管理大师(美)康纳狄,(美)查兰机械工业出版社（正版旧书）9787111383284 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人，是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔：不求完美，但求实用 选拔准备：准确画像，筛选加速 外部选拔：各方人才，为我所用 筛选技巧：小处着眼，大处着手 面试技巧：多维角度，全面考察 背景调查：审视过去，预测将来 内部选拔：不拘一格，用人惟贤 选拔实操：案例详细演示
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《金字塔原理》介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法，能够教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。采用金字塔方法，能避免逻辑混乱或不清晰。 《金字塔原理》作者芭芭拉·明托，是麦肯锡公司有史以来的一位女性咨询顾问。她在写作方面的优势很快得到麦肯锡高层的赏识，负责提高麦肯锡公司员工的写作能力，致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。《金字塔原理》在1973年首次出版，当即引起轰动，欧美市场近40年不衰，书中传授的方式与技巧，被公认为即便对于有经验的管理者来说也是十分关键的。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高 思考：用全脑思维，提
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绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队 让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南
（1）强调以人为本，刻意培养：绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多，本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容：顶层的绩效文化与意识引导和底层的 刻意培养 机制。 （2）首次提出了文化属性的概念：越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用，公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值，否则再好的机制在实操中都只能事倍功半，甚至失效。 （3）集系统性、操作性于一体：本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节，以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案，内容系统化而且可以操作。 （4）系作者多年来咨询经验结晶：作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年，本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
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老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版） 薪酬设计实操从入门到精通，直击VUCA时代下的薪酬管理新痛点。高频薪酬管理案例，全新解决思路，一本书促使企业薪酬管理工作高效运营。
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胡玲编著的《中美高管薪酬制度比较研究--以信息技术行业为例》从高管薪酬的相关理论分析出发，通过实证分析、案例研究等方式，系统分析比较了中美上市公司高管薪酬和公司治理的差异。以及存在的主要问题，旨在为中国企业高管薪酬设计提供新的视角，并为监管当局政策制定提供参考。
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