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中国企业劳动关系状况报告(2017) 为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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余源鹏的《物业企业行政办公与物资财务管理》中的很多制度、规定和表格,都是一些非常优秀的范本,适用性非常强,读者可以直接对其进行参考借鉴。需要说明的是,本书所涉及的具体行政规定,如具体的数额或时间等,仅供读者参考,读者参阅使用时,还需根据不同地区、不同企业、不同物业的实际情况进行适当修改。
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读懂员工在想什么——利用动机管理法提升员工敬业度 通过对提高员工的主人翁意识和转变上司对待员工的思考模式的讨论,可以改变上司与员工的关系。
李方毅做序,山东工艺美术学院院长潘鲁生、《糖烟酒周刊》主编梁剑推荐!
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努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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人选对了,事就成了:这样做才能选出最优秀的人才 消灭怀财不遇,让企业找到真人才,消灭怀才不遇,让人才找到好平台。
人才对于一个机构、一个企业、一个部门的发展起着非常重要的作用,作为领导力评鉴与发展领域的专家,作者李峰(笔名风里)凭借丰富的从业经验和卓越的洞察力,独创大五领导力评鉴体系,在领导力评鉴和发展领域集各家之大成,创立风里领导力学派,风里的管理思想借助公开演讲、企业领导人才测评和培训、媒体报道,影响了一大批企业家、职业经理人以及管理咨询顾问。
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萃取企业管理经验 精选“案例+实战策略” 配合“8+1”技术 提升公共部门绩效
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点击免费阅读更多章节:有人才有可能 牡丹虽好,绿叶扶持,光靠你一个人,就是三头六臂,到底也有分不开身的时候。还是从长远做起,要把场面拉下来,有钱没有用,不要有人。 ——中国历***成功的商人 胡雪岩 人才是世界上所有宝贵的资本中*宝贵、*有决定意义的资本。 ——香港长江实业(集团)有限公司董事长 李嘉诚 如果把我们**秀的20名员工拿起,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。 ——微软总裁 比尔·盖茨 你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBA。 ——IBM董事和兼总裁 沃森 企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——现代管理大师 彼得·德鲁克
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一名优秀的培训经理,可以彻底改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为。那么,培训经理应该如何进行具体操作呢?本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力,有效培训企业员工,进而促进企业业绩增长的宝典。
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摆脱校长职业倦怠:校长解压自助手册——全国中小学校长培训参考用书
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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这是一本 万众创新 的实战指南,是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材!苟日新,日日新,又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视,而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析,研究讨论有关岗位创新的观点和实践,向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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本书既有对管理法则的梳理,也是对管理问题的论证与分析,并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析,为管理者提供了有效进行人事管理,并发展企业人才战略的实践思路。
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时至今日,我国的档案学理论知识体系尚不完善,还有许多空白需要有志者通过艰苦的探究予以填补。我国的企业档案工作实践,也非常迫切地呼唤着科学理论的指导。张晓博士的这本力作,不仅为企业文件与档案管理制度的建设提供了比较系统的理论导向,而且还明确了解决企业文件与档案管理制度建设中一些现实问题的切实策略。这种理论与实践相结合的研究成果,在当今这个学术风气比较"浮躁"的年代,确实难能可贵。
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人才自组织——国有企业人力资源管理的未来使命 一个洞察人力资源管理未来的望远镜;一个扫描中外*人才管理实践的万花筒;一个*了解国企基因的问题探索者;一个实现人力资源AI化的行动指南。
未来十年,将是管理新旧动能转换的关键十年。人工智能、大数据等新一轮科技革命正在积聚力量,催生管理的新模式、新形态,颠覆着 办公室 和 人才观 。未来已来,企业应如何在时代的挑战中保持生机勃勃? 本书将成为一个洞察HR管理未来的望远镜,一个扫描中外*管理实践的万花筒,一个了解国企问题的探索者和破局者,一份实现人力资源管理AI化的行动指南 带你拉开智能化自组织建设的大幕,一探究竟。
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本书站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。 本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事行政管理专业的研究者、学生使用。
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本书书主要立足于当前办公室工作的现状,力求对办公室工作的基本常识、操作要领、工作技能、内容规范、办事程序等,进行系统、全面、具体的介绍,突出体现了办公室规范管理的科学性、实用性和可操作性,尤其是“拓展阅读”等栏目的编入,增强了趣味性和可读性。分管办公室工作的领导干部、关心办公室工作的文职人员,大中专院校的行政管理人员、人文社科类的专业教师和学生,尤其是企业行政管理干部和办公室文员等,都可将此书作为组织培训的用书,成为指导其办公室工作、拓展知识视野、提高业务水平、不断发展进步的良师益友。
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责任不是压力,也不仅仅意味着付出!责任是一种担当,是一种磨炼,它从内心激发斗志、信念、坚忍的心智能量,成就不一样的人生。孙科炎等编著的《责任的力量》将心理学理论运用于职场生活中,深刻剖析了责任感缺失是怎样产生的,无法承担责任对企业、对自身会造成怎样的危害,哪些方法才能真正有效地唤起员工的责任感。
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这本白万纲的《人力资源管控实操全解》揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效,子公司绩效,个人绩效的管理层次。如何从集团人力,子公司人力管理,个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效,建立集团化的人力资源配给模式,调配运用。具有很强实操性,富含案例和操作实践。
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在现代社会中,除了*基层群众,上至国家领导人,下至班、组长,都有自己的部属,都有一个如何用人,如何处理与部属关系的问题。 这种关系处理得好,他就能够赢得部属的信赖,出色地完成各项工作。
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公共部门人力资源管理概论(新编21世纪公共管理系列教材) 以战略性人力资源管理系统模型为基础;较好地将人力资源管理技术和我国公共部门人力资源管理实践结合在一起;紧扣2018年新修订的公务员法的精神
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ASTD终极培训师培训--成功培训完美指南(配光盘)(ASTD终极培训系列)
《ASTD终极培训师培训(成功培训完美指南)》是一本引领他人做培训,并融合了艺术与实践绝顶技艺的书籍。本书由伊莱恩·碧柯,行业内*有经验并*受欢迎的专家之一写作,书中提供了有效培训培训师的背景资料和详细的教学路线图。 如果你需要主持一个培训师培训工作坊,你将会非常欣赏本书的组织结构:从培训研讨会的计划和准备清单,到覆盖成人学习原则、评估、培训设计、传授和评价全部学习活动的详细逐步指导,再到准备好等着你拿来就用的参与者分发材料和PPT演示文稿。为了能更快捷、简便地组织好研讨会,你所需要的所有材料还可从包含在本书内的CD存储光盘上获取。
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高管薪酬的高低是普罗大众关注的话题。高管薪酬能否体现出高管的努力程度,进而达到激励机制的预期目的,更是关系所有股东的切身利益、关系上市公司价值的成长、关系证券市场蓬勃发展的重要议题。王伟编著的《高管薪酬国有控股与企业业绩研究》正是从会计学科的视角和研究思路,综合运用实证研究方法和规范研究方法来探讨高管薪酬的相关问题,包括高管薪酬的相关决定因素、高管薪酬决定与盈余持续性的关系、国有控股和非国有控股上市公司高管薪酬差异情况和超额雇员差异情况、薪酬差距与企业绩效的关系以及国有及国有控股企业高管业绩考核中会计信息的运用情况。
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1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》套装,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成,全书精选了138个人资工作中备受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监》套装完成了的整体框架,在传统的人力资源管理六大模块外,新增 人资经营、职场指路 两大本土模块,更适合中国本土企业的HR从
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v 本套丛书中引用了大量的国内外名企的经典案例辅助读者理解 v 提供丰富的实用性工具和具有代表性的人力资源管理范本,拿来即用 v 凝结优秀作者团队多年的人力资源管理实践经验的结晶,手把手教 v 为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案,帮助读者快速提升HR职场力 l《HR员工激励经典管理案例》 案例精析 复盘45个经典案例,全面解析激励全流程 实操实用 丰富的工具与方法,助力HR激励实操落地 顶层设计 高位架构、系统梳理,全面展现员工激励全貌 视角丰富 不同视角、不同层次,诠释如何提升激励效果 l《HR劳动争议经典管理案例》 聚焦经典 从庞杂案例中遴选70篇典型、易发、疑难实战案例 有法必依 充分运用劳动相关法律法规防范HR管理法律风险 以面概全 覆盖劳动用工全流程,手把手教你搞定劳动争议 拿来就用 一本书助你成为
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本套方案力求以简捷、明了的方式,为培训工作者提供*急需的资讯和较系统的培训知识。这将是一套极具操作性的方案和工作手册,能为企业人力资源部经理、培训经理、培训讲师和对培训感兴趣或有志于从事培训工作的读者们带来福音和收益。之所以写这套学习之案,是因为现代企业对培训的需求越来越强烈,赋予培训的责任和要求也越来越多。
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≈毕?睦?房梢宰匪莸轿锲方换荒甏??匀死嗦跞肴壕由?钇鹁鸵丫???恕D鞘钡娜死辔?松?罘奖悖?陀靡晕锘晃锏姆绞嚼椿袢∽约核?钡奈锲罚?饩褪亲钤?嫉闹毕?
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《行政管理制度与表单精细化设计》涵盖了企事业单位行政管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节,书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点,行政管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。 1.全面构建了规范化管理制度体系 《行政管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计与执行入手,设计了行政管理过程中各项工作使用的制度与表单,构建了完善的行政管理制度与管理表单体系,一方面便于读者系统地理解并掌握行政管理的工作方法;另一方面便于读者在实际工作中的具体执行,从而使执行达到事半功倍的效果。 2.提供了制度与表单的设计思路和范例 《行政管理制度与表单精细化设计》首先介绍了管理制度与表单设计的方法、思路和要求,然后针对行政管理工作中的57大事项逐一细化,详细
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改革开放以来,我国的经济得到了巨大的发展,我国的企业也在逐步地发展壮大之中。但是应当看到的是,这些发展大多是依靠物质资源的大规模投放所换回的,而在企业发展到一定规模后这种单纯依靠资源投入的粗放型增长显然不能持久,更不能适应知识经济时代的要求。美国经济学家舒尔茨曾经估算,物力投资增加4.5倍,利润增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。因此,注重人力资源的作用才是实现一个企业可持续发展的关键。
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秘书的秘密7:做最受欢迎的秘书 权威、实用、系统的秘书工作手册,让你从容面对所有场合,找对方法,离梦想更近,被倚重和提拔指日可待!
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧,说话要懂点心理学 罗森塔尔效应:人人都爱赞美 超限效应:越简短越有力 沟通协调,用语言提升影响力 不同情形,选择不同的信息传递方式 圆场技能,适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7:做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到领导
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路
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大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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本书系统分析了2010年中国人才发展的现状、问题及未来趋势,全面考察了中国人才发展战略在主要领域的实施情况,系统剖析了人才强国战略实施中面临的主要挑战,从创新人才环境、完善人才管理、促进人才流动、实施人才国际化战略等多重维度,提出了推进人才发展与人力资源开发的政策建议。报告尝试构建了我国区域人才资源综合实力指标体系和评价体系,对31个省(自治区、直辖市)的人才资源综合实力进行了实证比较。报告紧密结合农村人才发展的特点,全面梳理了农村人才与人力资源培训、激励、评价使用、流动配置和教育培养等政策和重大王程,评述了政策效果。针对促进人才发展的财税支持政策,报告从“金砖国家”、“国内四大直辖市”等不同比较视角,分别就农村应用型人才、职业技能人才发展的财税支持政策,进行了系统分析。同时,
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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