
有效授权:提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书
高层管理者若想真正通过下属实现你的预期目标,惟一要做的就是学会授权。 创造一个充分授权的环境,使所有员工能全身心投入工作,为组织取得佳绩而共同努力。授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志。
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宗坤编著的这本《决胜——商战谋略全揭秘》以古今战争史的战略得失,印证近日企业的策略成败,在介绍美、欧、日等经济强国,将军事战略战术运用于企业经营策略和市场竞争的**的宝贵经验的基础上,告诉企业主管,在进行商场争夺战时,所考虑的有关企业策略方面的基本问题,以及如何运用各种军事策略原则,来赢得一场漂亮的商战。书中既有如何选择竞争对手*薄弱的环节而致其死地的技巧,又有怎样集中优势资源作强大的正面攻击,以抢夺市场的战略;既有通过侧翼定位来确保市场的防御措施,更有巧用攻心策略,不战而屈人之兵的遏制方法……实为企业主管不可或缺的商战兵法大全。
¥19.90定价:¥29.80 (6.68折)

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人寿保险在中国大陆是一个新兴行业,其中很多管理理念属于舶来品。要使其在这片土地上落地生根、开枝散叶,就必须结合本土的实情,走出一条独具特色的制胜之路。
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本书讲述的是一个成功企业的故事。但是,这个故事不是人们通常所说的那种,即某人创建了某企业,后来又将其卖掉,得到了一大笔钱,在这之后的事就任由人们发挥了。它所讲述的是企业家的远见卓识、坚忍不拔以及过人的胆识,其内容引人入胜、令人深思。
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与同类教材相比,《中小企业管理(第3版)》具有适用对象明确、内容新颖全面、实践操作性强等特点,突出了实用性和实践性,加入了大量的案例,并在每章后面安排了实训项目,便于启发学生的思维,培养应用知识分析解决实际问题的能力。
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本书汇集了我国企业近年来在管理创新方面的成功经验。这些成果源于企业实践,可操作性强,既是企业经营管理人员的实践指南,也是企业经营管理教学、研究的典型案例。
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万店盈利:餐饮连锁盈利模式30讲(上下册 共2册) 随食学万店盈利专家教你餐饮开店赚大钱,餐饮企业盈利的“十万个为什么”和“怎么做”,万店专家讲透万店盈利。
系统扎实的原创理论: 三个发展阶段 9 大发展逻辑 27 个环节的具体操作逻辑;环环相扣地梳理了餐饮企业的成长逻辑。 高度聚焦的内容安排:聚焦餐饮企业成长之道,帮助餐饮企业逐步完成 赚钱 赚大钱 和 长期赚大钱 的发展目标。 完整实用的操作指导:明确回答餐饮企业面临的各类真问题,是餐饮企业的 十万个为什么 和具体可行的 怎么做 。 接地气的本土案例:少见的以本土案例横向比较全球案例、对餐饮连锁行业进行全方位阐述的书。 专业高度和实战经验兼备的作者:万店盈利专家、经手案例近百宗,具有投资银行和管理咨询双重专业背景。
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本书可供管理学专业学习者、研究者及相关实务部门参考使用。
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商场超市管理工具箱(商场超市管理人员的案头实务手册,附赠CD,提供案头的各项报表,拿来即用!)
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管理转型——成长型企业管理困境突破(团购,请致电400-106-6666转6)
如果不能实现老板的自我变革,绝大多数企业都会死在成长的路上 一位资深管理咨询师给成长型企业老板的忠告,在成长阶段掌握领先优势 深度剖析企业发展瓶颈,系统阐述管理提升路径 写给每位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的企业主、管理者和经理人
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授权是一个从“我”到“我们”的过程,就如同孙悟空的分身术一样,拔根毫毛变出一个一个又一个的孙悟空出来,而管理者通过授权,培养一个又一个和“我”一样能干的员工出来,从而腾出更多的时间和精力去做真正重要的事情。这就需要管理者修炼授权的艺术。 本书按照授权的流程一步一步地向您展示授权的艺术。 **步,评估你的工作状态,你到底需不需要授权?你想或者不想授权的障碍在哪里? 第二步,分析哪些工作和权力是可以授权给员工的?谁是可授权之人? 第三步,如何布置授权以及如何把合适的权力和责任授权确立起来? 第四步,在授权过程中如何进行互动、沟通和控制。 第五步,适时地收权。 本书是学者和咨询专家的合力之作,逻辑清晰,朴实而具有实操性,为经理人提升授权技能提供了简便易行的实施
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餐饮开店从入门到精通 餐饮店、开店、外卖运营实用技巧,餐饮开店的量化方法、细节流程、实操案例,选人用人运营策略,高人效、高坪效旺铺管理方法。
开一家店到底要花多少钱? 选址时要找什么样的邻居? 外卖怎么做才能快速提升订单量? 本书融汇餐饮老板内参深度行业研究成果, 以量化方法 细节流程 实操案例, 为您提供从开店到盈利的全程指南。
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企业家通常都是一个光鲜靓丽的概念,但各方资源一多,“整合”的问题就日渐浮出水面。选择升级,就是企业家选择自我的全面提升。选择转行,意味着意味着企业家在为自己开辟新空间的同时也带来新的风险。选择退休,代表企业家不再去寻找新的资源加以整合,而是将机会留给他人。 这本书告诉你,整合在理论上很容易,但实践过程却需要管理者付出更多努力。书中关于整合的部分,主要包括:了解对方的人、利益和价值观;了解整合对自身的要求;了解整合自有不变的规律。 《 赢在改变:企业转型升级与盈利模式创新》著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中 《总裁战略智慧》好总裁应该懂的向巨人取经,站在海尔、苹果、IBM、
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优衣库热销全球的秘密——日本首富柳井正的经营学(优衣库创始人、日本首富柳井正的创业历史)
柳井正日本首富的光环下隐藏着怎样的经营学? 为什么优衣库能在短短十多年内,从日本名不见经传的小小服饰零售商, 成为全球数一数二的成衣王国?
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管理经济学(第四版)(经济科学译丛;“十一五”国家重点图书出版规划项目)
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内部顾问(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
一本完备的功能工具书,涵盖了诀窍和技巧、检查清单、表格、雇用协议的范例以及可以直接使用的日程。
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当我们进入21世纪,工作环境普遍变得比以往更有挑战性……*重要的投资是对你自己的投资——只要你发现开启《领导的艺术》的钥匙。
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超越竞争:微利时代的经营模式(修订版)(修订版) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
竞争的目的是远离竞争、超越竞争未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投入资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的
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超越竞争:微利时代的经营模式(修订版) 竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投入资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的
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鉴于高职高专的办学类型及学生的自身特点,《渔业企业经营管理》以能力培养为本位,以渔业企业经营管理的实际需要为出发点来构建课程框架和选材内容。力求以案例引证概念,用众多渔业企业的经营管理实践来启发学生思考问题,从而增加了本书的趣味性和可读性。结合实操与思考题,意在培养学生将来从事经营管理的思考能力、学习能力和实际工作能力。在教学使用中全书可按40~60学时安排,实操项目亦可根据需要自行增减。全书共分为十五章,涵盖了渔业企业经营管理的各个方面,在教学过程中可根据实际情况进行取舍。本书由潘开宇主编。
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精益实践在中国Ⅳ 精益实践在中国第4辑 收录了星巴克 GE 家电 博世 本田 丰田 云铜集团 荣富工业 华尔推剪等企业 还收录了广东省佛山市南海区两家医院 的精益医疗实践案例
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蔡丛光编著的这本《上市公司内部控制信息披露研究》通过系统回顾中外关于内部控制信息披露的研究文献,运用供需理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论,分析内部控制信息披露的理论基础,在此基础上分析了各主要国家内部控制信息披露的制度变迁。围绕构建内部控制信息披露框架,本书从理论和实证两个方面进行了深入的探讨,分析了内部控制信息披露的现状,实证检验了披露后的信息含量,分析了内部控制缺陷信息披露的影响因素,研究了内部控制信息披露的成本与收益,构建了内部控制信息披露的框架,分析了内部控制信息披露的管制。
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让管理变得更简单,让操作变得更具体,让流程变得更细化,让执行变得更容易。《现场管理简单讲》为您讲述现场管理的基本方法,分别对员工管理、生产期货管理、物料管理、品质控制、设备管理、安全管理、5S活动执行等各工厂活动中所需的现场管理一一作了详尽地介绍,让你清楚地了解,现场管理中你需要做什么和怎么做。
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一部记录成功创意的商业笔记,深层揭示互联网时代的电子商务运作规律; 用事实说话,*的成长历程见证了互联网市场无处不在的商机。 有创意,就有商机;有创意,才有成功。
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鞠芳辉、张叶著的《消费者选择企业博弈演化与供应链社会责任》结合当前我国社会转型、多元市场、社会治理与市场机制不完善并存的特定背景,深入探讨我国供应链企业社会责任治理的关键问题。 本书重点围绕消费者选择对供应链企业社会责任的影响、供应链企业社会责任行为的互动机理、供应链企业社会责任的实现机制几个核心内容和典型问题开展理论和实证研究,并基于对这一特定领域、特定对象的社会责任问题的内在规律的理论揭示,为在实践层面构建供应链的企业社会责任治理机制提出了具体的思路及部分可操作性的解决方案。
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【正版速发】业力管理 善用业力法则创造富足人生 当和尚遇到钻石续篇能断金刚作者麦克·罗奇 商业经营管理企业成长书
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经销商管理(第3版)(团购,请致电010-57993380) 第3版提供近200项实用工具,是厂家管理经销商的全面解决方案!
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深度揭示令Google惧怕的百度公司成长秘密; 全面剖析腾讯QQ帝国从无到壮大的前世今生! 2007年,百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。他们或许也是中国*富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上,如同“兄弟”一般都具有沉静、内敛的性格,不动声色地成就了中国网络业的神话,并成为世界互联网界所瞩目的焦点。 本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程,并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析,希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者,找到满意的答案。
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2008年1月12日,CCTV《新闻联播》和《朝闻天下》,在报道2008年全国图书订货会时,对以彰显中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆为特色的《黄光裕如是说》系列图书进行了重点宣传。 本书是国内迄今为止**部全面解读和诠释国美CEO黄光裕经营理念与管理思想的作品,完整展示了黄光裕的战略思维与行动轨迹。
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