财富增值2册套装 谁都能看懂，谁都能用得上的投资书！你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！《看不透的中国经济，我们怎么办?》《盯上中国的资本大盗》
《看不透的中国经济，我们怎么办 ? 》 当变革已成定局，谁来为我们支招？ 著名经济学家许小年、谢国忠、茅于轼；诺贝尔经济学奖获得者 欧元之父 蒙代尔、斯蒂格利茨；国务院金融研究中心主任夏斌、国务院住房政策中心主任秦虹；中坤投资集团董事长黄怒波、万达集团董事长王健林、新希望集团董事长刘永好、北京师范大学教授于丹 中外 ** 智库 ** 规模集结，拨开 2012 经济迷雾，告诉你 我们如何活得更好！ ! 谁都能看懂，谁都能用得上的投资***书！ 你常说的、好奇的、急需的，却不知道的经济投资话题尽在其中！ 宏观政策分析 通货膨胀 6% 还不算见顶？房价调控还将持续？中小企业资金链无法解决？ 行业前景规划 房地产将迎来寒冬？中国车企将淘汰三分之二？影视业岌岌可危？电子商务市场已经饱和？
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导语_点评_推荐词
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1. 作者把企业文化和员工案例结合起来，理论与实践相结合，极具指导性和实操性。 2. 太多的企业文化建设模式，如东拼西凑式、跟风模仿式，*终成为摆设。而本书的 感恩 和 责任 ，从实践到认识，再实践再认识，循环往复，知行统一。
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极减力：经营也要断舍离，化繁为简才是好经营 风靡全球的企业全新经营模式，谷歌、苹果等公司都在用的简单经营法，颠覆传统经营理念的管理方法，创业者、管理者和企业家都在用的高效成
运用减法 产生极减力 打造集客力！ 谷歌、苹果等公司都在用的简单经营法 只要专注单一商品，就能提升销售、增加集客力 商品：苹果公司专注于触控、智能型商品，一举成名 让竞争者无法模仿 设计：无印良品设计的商品功能单一，营造简单生活的提案 做出市场区隔 客群：CURRY HOUSE CoCo壱番屋只卖咖哩，只瞄准爱吃咖哩的人群 创造企业特色 经营：星巴克清楚公司的核心价值，传达咖啡的生活风格 增加咖啡附加价值 品牌：只展示水母的加茂水族馆 以世界*水母水族馆打响品牌名号 观光：香川县主打乌冬面，先加深顾客印象 达到营销宣传的目的 场景： 茶之都 静冈县将绿茶与和食一起卖，增加场景想象 具体化购买动机 追求简约比复杂还要困难，为了将事情化繁为简，你必须不断努力，思考简洁。不过，所有的努力终将值得，因为届时你的力量足以移山。 乔
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企业如何运用扫除力激励自己的员工，吸引顾客。扫除力的概念新颖，但是书中全都是切切实实的方法，一个员工自己动手打扫出的整洁环境，对员工有巨大的激励和成就感。打扫的结果为顾客所喜爱，西方有句谚语：thereis no place likehome.“没有什么地方像家一样”。如果你的工作环境，你的消费环境让你恋恋如家，你还不能生意兴隆吗？有时从新闻中看到北欧监狱的居住环境，夸张地说比中国的三星级宾馆都好。有人开玩笑说都有想去北欧犯罪坐牢的冲动了，麦当劳前CEO的经营理念就是“希望麦当劳的厕所比其他快餐店的厕所都干净”，舛田光洋先生的扫除力如何优化运用，想必会让你的厕所比其他人的柜台都会干净呢，当然生意自然会更好了。
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为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？ 为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？ 独霸主要利润来源的PC业务，如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍？ 从创业者盛田昭夫、井深大，到守业者出井、平井，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？ 索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？ 互联网时代的到来，不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向，也对企业管理提出了巨大挑战。索尼的企业战略没有跟上时代发展的步伐，其领导者遗失了洞悉未来的长远眼光。索尼在鼎盛时期曾经塑造的神话破灭了，如今正艰难且被动地面对全球信息交互时代的挑战和考验。
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互联网+ 驱动企业跨界融合与创新 互联网+ 中国制造2025透彻的解读
本书除了 互联网 之外，还介绍了 中国制造2025 以及二者之间的关系，并进行了透彻的解读，便于准确掌握发展趋势。本书主要从宏观层面进行介绍，详细分析了技术发展、经济模式、我国当前状况以及未来趋势，有较强的针对性。
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重创新：转型不必推倒重来！ 【双色精装】柳传志、张瑞敏、吴晓波、罗振宇、程维、王兴一直推崇的互联网转型方法论：3大依据、4大创新和5大实战工具
3 大依据、 4 大创新和 5 大实战工具 破译“互联网 + “转型的**秘密 迄今具有系统性、实操性和创新性的“互联网 + ”转型方法论 联想控股董事长柳传志、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、中国企业研究**人、蓝狮子创始人吴晓波、罗辑思维创始人罗振宇等鼎力推荐！
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《中小公司***管理表格》由王建伟主编，本书主要介绍了中小公司在日常行政管理、后勤管理、招聘管理、培训管理、日常财务管理等方面*常用的各类表格，方便中小公司各部门员工将其运用于实际工作中，提高规范化管理水平。本书内容板块设置精巧，以简洁精练的语言对中小公司在培训、绩效管理、采购管理、财务管理等方面的管理要点、方法进行了非常生动、全面的讲解，方便读者理解、掌握。同时，本系列丛书非常注重实际操作性，使读者能够即学即用，以便快速提高自身的管理水平。
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★全国200多位知名职业经理人的共同选择！1200多家企业的内部培训读物； ★华为集团、鸿海集团、万科地产、中国银行、协和医院、中国南车等公司都在实践使用的管理制度，助企业基业长青，让管理事半功倍； ★为什么管理不规范，流程迟缓，企业运营效率低？为什么员工总抱怨，工作不积极，缺乏主动性？根本原因在于：制度化管理缺失！ ★不会用制度管理，干到累死也不会有成绩！打造中层执行力，提升领导核心竞争力。帮企业实现管理的精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。 ★企业规范化管理手册！制度是管理企业的法宝；化繁为简，将繁琐芜杂的管理事务简单化、流程化、制度化，让企业管理更加有效。 ★《赢在制度》的作者王媛老师从事企业管理咨询工作十余年，全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培
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优衣库始终坚持“以门店为中心”，自下而上组织营销。而中国企业大多数“以总部为中心”。差异决定结果，中国企业领导者亟需改变经营观念，在借鉴国外优秀经营模式的同时，注重本土化创新。
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企业架构概念和方法的全面阐释，详解实用过程运作的系统文化，包括企业架构的Rational统一过程扩展，创建战略蓝图的各种架构流程的统一视图。 说明哪些企业架构策略可行且为何可行；为企业构架软件的流线型设计提供“产品线”实践证明；理解如何将关键业务驱动转化为企业架构输出；由创始者Scott W.Ambler亲自介绍敏捷架构和建模技巧；利用架构表示层，用户经验和可用性方法来创建核心资产基础；应对过渡到敏捷方法的挑战；标识架构使人力资源实践成为可能。
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马云管理微语录，还原真实的马云的创富智慧与经营哲学 荟萃马云内部讲话的核心观念，洞悉马云成功的人生哲理与管理智慧 解析马云管理日志的思想精髓，破解马云成功的商业灵感与职场法则 马云的成功未必能复制，但马云的智慧可以分享 读马云管理微语录，听*关键的时刻，马云怎样说 读马云管理微语录，看*复杂的境遇，马云怎样做 从马云跌宕起伏的创业经历与商业经营中汲取营养 少走冤枉路，少花冤枉钱，创造属于自己的成功
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英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑，站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战！争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命！谁如果感受不到这一点，谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事，明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者，其实他今天与你站在同一起跑线上。
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中国本土**部系统研究世界500强企业发展战略、经营模式策略的权威之作！ 放弃复杂理论，不做空泛研究； 精确的数据分析、丰富的案例说明，助力你的企业成就卓越，永续发展！ 无论是国企管理者，还是民企经营者，都可以借由《通往卓越之路》一书一窥***企业的落寞与辉煌，经验和教训！ 为什么它们是世界500强？ 1. 能够战胜对手的公司都有两个共同特点：具有长远战略眼光的高级经理人员，具有长期稳定性的高层管理班子。 2.任何一个公司在发展过程中都无法回避CEO的变更事件，这是公司成长发展中*重要的战略决策之一，对公司有重大的影响。 3.在国家创新体系发展过程中，中小型企业和大型企业的定位不同，特征不同，功能不同。中小型企业主要解决国家创新体系问题，大型企业主要解决国家竞争力问题。 4
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1.《中国家族办公室》是**本真正意义上介绍中国家族办公室的书籍，以家族办公室为视角，与单纯的家族企业研究视角不同。 2.立足于中国的现状，为中国家族（企业）的未来发展提供支撑。 3.集合了法律筹划、税务筹划、财富管理等不同专业的内容，具有指引实践操作的意义。
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制定战略，管控执行，规范流程，激发热情，描绘企业蓝图；用*简单的图，解决*复杂的问题。头脑风暴图，愿景、结果、目标图，差距分析图，客户/利益相关者反馈图，项目活动图，战略计划行动图；零基础起步，只需三步，画出完美商业导图，画出事业**和未来蓝图
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就想做家小公司 重新定义创业，将规模做小，将利润做大。帮助创业者了解小公司的优势，帮助老板优化公司的规模，找准小公司盈利的重点。让创业更轻松，让生活更舒心。
★本书语言简练易读，专业而不枯燥。 ★按照本书的逻辑和方法经营小公司，能快速收获成长。 ★本书涵盖多种经营小公司的方法，理论讲解通俗易懂，案例分析深入生动。 ★本书清晰指引创业者做家精致的小公司，实现利润倍增。
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彼德·圣吉书中的五项修炼方法，容纳了企业和组织发展中所遇到的*基本的几项内容，具有普遍的指导意义，是一套没有固定指导模式的管理模式，任何企业都可以借鉴应用五项修炼的方法发展出具有自身企业特色的企业文化模式和管理模式。如果中国有20%的企业接触这种方法，2%的中国企业借鉴应用这套方法，那么将对中国经济产生积极的影响。
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如今从开店铺经营开始创业的年轻人不在少数，但是如何将店铺开出特色，打造出自己的“金字招牌”，却是需要一定的经营管理的方法与技巧的。《给你一家店铺，看你怎么赚钱》针对当下年轻人的创业现实与困境，对如何经营小店铺从而成长为大的连锁店给出了行之有效的经营管理方法和技巧的指导与建议。书中介绍的经营管理小店的理论和经典案例生动形象、实用，具有很强的可操作性的实战意义。
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一部记录成功创意的商业笔记，深层揭示互联网时代的电子商务运作规律； 用事实说话，*的成长历程见证了互联网市场无处不在的商机。 有创意，就有商机；有创意，才有成功。
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杰克·韦尔奇说过：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中，有85％都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告，是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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懂一点生意场上的规则和潜规则，先做人后经商，做生意就是做人，三年能学套好手艺，一辈子学不够的买卖人。充满生意细胞的商人，赚钱机会无处不在、无时不在。一分耕耘，一分收获；一分冒险，一分成就。 生意场是浓缩的社会，生意人也必然是社会中的人。 不管什么时候，生意人，首先是人，然后才有生意。小生意在得利，大生意在得人。不了解人，不理解人，就无法与人交往，不能同人做生意，也做不好生意。所以说，做生意，其实是做人；生意场，其实是人场。 因为懂得生意之道，所以成就了古今中外一大批生意大佬。如我国古代的十大商帮，如今在世界上独占鳌头的犹太商人、美国商人、日本商人以及华商，以及巴菲特、山姆·沃尔顿、松下幸之助、李嘉诚这些商界传奇人物，他们成功的经验可以成为我们拼搏于生意场上所学习
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什么样的公司才*了不起呢？ 越大就越了不起么？ 我们到底因何工作呢？ 为了赚钱越来越多？ 企业到底因何存在？ 为了业绩越来越好？ 《日本*了不起的公司：永续经营的闪光之魂》 这本书凭什么在日本卖了一百万册呢？ 有人说这本书对中国而言时机未到。 那么让我们的孩子继续喝毒牛奶么？ 那么让我们的孩子继续从富士康的楼上跳下？ 是时候，我们必须做一个选择了。 文治做出的一个选择就是： 我们会持续不断的向各位推广这本不合时宜的书：《日本*了不起的公司》 坂本光司实地走访6000多家日本公司，发掘*珍贵的经营理念 马云 王石 稻盛和夫 松下幸之助 一致追求的商业境界 日本媒体共同推举的年度好书 一本感动日本国民的诚挚之书 一年时间，重印六十次以上，一百万册日本销量突破！ 中国员工的梦想，中国企业家的榜样： 五家高度人性化的日
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餐饮服务业精细化管理全方案：流程、指标、制度、表格 (餐饮服务业精细化管理工具库，餐饮人的活字典)
《餐饮服务业精细化管理全方案》的总体设计思路是：以餐饮企业的基本作业程序为依据，根据行业专家对酒店、餐饮企业餐厅及厨房所涵盖的管理岗位群的工作任务和能力分析，以餐饮企业真实产品(或服务)为载体整合内容，以实际工作流程为脉络展开编写。主要内容包括：厨房精细化管理、餐厅服务现场管理、原材料管理、菜单的设计与管理、餐饮质量监控管理。本书由杜鹏著。
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参悟庄子不朽智慧，解码现代企业管理之道。 从管理的角度，轻轻松松的解读《庄子》中的故事，将故事现与现代管理**地揉合在一起，读起来简单、生动、活泼、富有情趣，又发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理，能让你在轻松愉快的阅读中，学习到丰富的管理知识，厂家到管理的快乐，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子，也许你会领略到管理的另一种意境。
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商界裸奔：一切生意的绝对秘密 维珍集团创始人理查德·布兰森，历经34国、200多家公司检验的商业哲学。
影响全球企业家的企业家理查德?布兰森 历经34国、200多家**公司检验的商业哲学 他创造了英国**的民营集团 纵横唱片、航空、金融、电信、太空旅行等多个领域 维珍集团造就的亿万富翁比欧洲任何一家私营企业都要多 理查德?布兰森40多年的生意秘诀都浓缩在《商界裸奔》中: 品牌不仅代表了公司的形象，更代表了与用户的终身关系 要创造“连接”，而非“产品” 不仅要在现有市场里创新，更要通过创新建构一个新的市场 要找到能体现企业价值个性化的营销方式 在互联网时代，做生意一定要体现趣味性
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企业社会责任与可持续发展研究——基于利益相关者和社会契约的视角
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