
带一本书做中层 夏在伦 著 9787511229366 光明日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢?怎样才能做到知人善任,让员工心服口服?如何在上司下属之间游刃有余?……本书分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解,不仅摆出问题,解决困难,并试图以前瞻的姿态绸缪未来,对中层管理工作进行系统化梳理,以取有的放矢、一针见血之效。
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传统文化与现代领导艺术 张泰 编 9787010117393 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国传统文化源远流长、博大精深,其中所蕴含的管理智慧与执政韬略异常丰富。借助于对中国文化元典、历史事件的研读和对历史人物的评析,探寻历史背后的东方式管理的精华,从中追寻现代管理与领导艺术的规律特点,是一件很有意义的事情。 张泰编著的《传统文化与现代领导艺术》分别从修身艺术、授权艺术、识人艺术、用人艺术、决策艺术、激励艺术、创新艺术、权变艺术、平衡艺术、协调艺术等方面对传统文化和领导艺术间的关系作了精要的阐释,融合中国古代先贤名人的管理思想和事例,以独特的视角解读中国传统文化背景下的领导智慧,理论贯穿古今,观点联系实际,集知识性、实用性、趣味性于一体,《传统文化与现代领导艺术》对领导干部提升领导艺术、增强执政能力具有一定的镜鉴和启迪作用。
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灵性领导研究——新世纪学术文库 9787509346518 中国法制出版社
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头条思维:打造企业网红型领导力 9787515821849 中华工商联合出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
人家经常挂热搜,你还固守着“酒香不怕巷子深”吗? 为什么别人的产品被争相购买,而你的产品却无人问津? 你需要吸引人们的注意力! 移动互联网时代,利用社交媒体传播优质话题内容,让人们关注你及你的产品,才能进一步转化成购买力! 吸睛不是哗众取宠,不是自损身价,而是放下架子,和消费者无障碍沟通,让人们参与到产品的设计、生产甚至营销上,让人们自发地传播、实实在在地购买。 本书教企业管理者如何打造新型领导力,为企业赢得公众的关注度。
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李践时间管理系列:果断授权:让别人为你工作 9787111289883 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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领导者:任事与治心 温晋平 著 9787508606040 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这本书分为四个部分,主要收录了1995年至2005年大致10年间的部分文稿,绝大多数曾公开发表,有的则在一些会议上比较系统地阐述过。第一部分“修身”主要是我以领导者的身份所作的思考;第二部分“治事”针对于具体工作,是对中国传统文化灵活实际的运用;第三部分“处世”和第四部分“笃学”是工作之余、抚卷之际,对人生诸事和读书学习的一些心得与感悟,从不同方面表达了我的思想方法和生活态度。所选文稿的基本观点和内容未做改动,只对文字进行了一些技术性的编辑处理。由于时间跨度较大,成稿的背景和场合各不相同,所以其中部分
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![领导学:多学科的视角 [美]凯勒曼 编;林颖 译 9787543220324 格致出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导学:多学科的视角 [美]凯勒曼 编;林颖 译 9787543220324 格致出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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神经质组织:诊断并改变不良管理风格 9787506043748 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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破解99道领导难题 邱霈恩 主编 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书主要分析了我国各界、各层次领导在工作生活中最常见的99种领导难题,并针对这些难题逐一破解,探讨并提出了具体的难题解决方案与思路。
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刚刚好 你在 9787509691267 经济管理出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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领导力与新科学 玛格丽特惠特利 中国工商出版正版 可开发票,保证正版
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五行经管术胡水木社会科学书籍【善水图书 正版保真】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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正版书籍 大学生领导力研究与开发吴小云中国经济出版社管理领导学高等学校教材 人天书店畅销书排行榜
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真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白(21世纪具影响力的领导力著作,长踞《商业周刊》等书;摩根士丹利、富国银行、高盛等
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巧施手段,树立威信,不言亦群雄,运筹帷幄,决胜千里,不战而屈人之兵,领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和的影响力。 领导也是一种天赋,创意才能出“神话”,果断、创新是领导之所以为领导的意义所在,也切实关乎领导的成败。 用非常手段,成非常领导,做非常之事,建非常功业。 用非常手段,成非常领导 做非常之事,建非常功业 要树立起的--领导树立威信非常手段 财政大权要抓牢--领导御权控权非常手段 树立形象亮出政绩--领导自我宣传非常手段 该狠不狠地位不稳--领导整肃队伍非常手段 要用好自己的“身边人”--领导选人用人非常手段 大手笔才能写出大文章--领导战略决策非常手段 干工作就不要怕落笑柄--领导创新工作非常手段 让口才彰显出自己的“真智慧”--领导谈语讲演非常手段 在公与
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更多精品图书请点击进入>>> 7个领导管人的秘诀,帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确的选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人。 42个标准化的流程,帮助企业缔造10倍效益 俗话说:无规矩不成方圆,建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程,就是要有据有依,有据可循,有据可查,这样企业的根基才稳,才能不断的检查自己,不断的完善自己,进而快递的提升企业效益。
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《如何培养领导者》具有一种个人探索的实质和风格。作者尝试去了解领导力的培养的过程,并为组织提供建议,教他们如何顺应自然本质培养领导者,而不是与之抗衡。因此,在作者所有以“领导力”为主题的著作中,这《如何培养领导者》是个人特征和反思性的一部。 《如何培养领导者》旨在探索领导力的本质、揭示领导力培养的原则的著作,对于希望培养得力领导者的企事业单位、胸怀理想希望坐上领导岗位的年轻人以及那些有意愿进一步提高自己领导水平的人们来说,这《如何培养领导者》都是不容错过的。
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物,其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面,让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长,也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者,既包括副总裁等中级骨干,也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管,当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上,作者主要集中解决实际问题。所以,这套书无一例外地都在讨论,作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说,管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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领导风范--出击、激励和感召的神奇技巧【正版】 【正版图书,电子发票】
《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。 ——德勤会计事务所的首席执行 小詹姆斯·科普兰 在学会真正的行动专家的技巧之后,你才能理解,为什么《领导风范》是成就高效率、可信赖的领导力的关键。 ——詹姆斯·E·可帕勒德 《领导风范》揭示了成为领导者的秘诀,那就是威望的树立并不仅仅与个人力量相关,更在于领导者的自我完善。 怎样迅速表现自己和激励他人? 怎样用高度的自信和灵活来解决棘手的问题? 怎样提升人际交往能力以促进合作和拓展事业? 怎样将你的个人价值与激励他人的沟通能力相结合,并成为一个更有效率的领导者? 在哥伦比业商学院教了几年高层经理培训课程的基础上
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5E领导力 激活个体、赋能团队的教练方法 陈清文 电子工业出版社 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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人力资源管理(第9版) 劳埃德·拜厄斯,莱斯利·鲁 著,李业昆 等译 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】
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未来的领导者 美国德鲁克基金会 主编,方海萍 等译 中国人民大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一位的领导者可能魅力十足或沉闷无比,慷慨大方或小气吝啬,眼光远大或目光如豆。但是,每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则: 1 什么是必须做的? 2 什么对企业是正确的? 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识,其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动,最后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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【牛津通识读本】领导力(读懂“领导”的秘诀,对我们关于领导力的疑惑一一做解答;北京大学教授王辉作序推荐) Leaders
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![变革为何这样难 [美]凯根、[美]拉海 著;韩波 译 中国人民大学出版社【达额立减】](images/model/guan/url_none.png)
变革为何这样难 [美]凯根、[美]拉海 著;韩波 译 中国人民大学出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《变革为何这样难》分为三个部分。第一部分提出了一个理解变革的新方式;第二部分向读者展示了我们研究出的方法对个人、工作团队以及整个组织的价值;第三部分则邀请读者亲自体验这些方法。第一部分的开篇快速浏览了我们30年来的研究心得,这期间我们主要研究成年期智力复杂度的发展及其工作生活的意义,第1章为随后的所有叙述和实践提供了理论和经验基础。在第2章,我们引入了对之前一个隐藏现象的发现,正是该现象阻止人们做出急切想要的变革——我们将此动力称之为“变革免疫”。在第3章,你将从两位领导者中了解到,他们如何以及为什么将此书引入他们的组织,还有他们亲眼目睹的由此带来的益处。这两位领导者一位来自商界,一位来自政府。 在第二部分中,我们进一步描述我们所看到的组织和个人做出的各种变革的种类,这些变
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领导力起点:从你开始,认识自我,探求卓越领导力的旅程 (德)惠特尼·布瑞尔著 金城出版社有限公司 社会科学总论 领导力起点
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![领导力引擎:领导力大师诺埃尔? 蒂奇经典巨著 [美]诺埃尔·蒂奇、[美]艾利·柯恩 著;周景刚 译 中国人民【正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
领导力引擎:领导力大师诺埃尔? 蒂奇经典巨著 [美]诺埃尔·蒂奇、[美]艾利·柯恩 著;周景刚 译 中国人民【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全球著名企业家成功示范,教你打造一支薪火相传的领导者队伍!在本书中,作者将带领您寻访许多成功的领导者,比如GE总裁杰克·韦尔奇、英特尔总裁安迪·格鲁夫、百事公司总裁罗杰·恩里克、霍尼韦尔总裁拉里·博西迪等,看看他们是如何充当领导者培养领导者的角色的。他们坚信只有培养后来人才能使企业走向最终的成功。
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力道:思维的领导 陶华坤 中国文联出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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管人用人的学问 汪国红 编著 当代世界出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《管人用人的学问》将从十一个方面向你阐述管人用人的技巧和诀窍,包括:管人不立威,说什么也不灵;宽严相济,松紧适度;管人就是管心,管理者要懂点心理学;用制度管人事半功倍;沟通是管理者的主要工作;管人离不开平衡;知人善任是管人的关键;己正才能正人;管得少才能管得好。无论是企业的老板,还是企业的各级管理人员,只要你真正领会了其中的深义并能加以正确使用,你就会发现管人用人其实很简单!
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授权型领导对员工主动工作行为影响及其作用机制马茹菲著九州出版社9787522531496
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本书包含领导者应该提出的78个问题,从而更好地了解真实情况并制定明智的决策。不同于以往领导力图书中领导者应该无所不知的形象。本书内容易操作,对各级领导者具有很好的实践价值。
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道德领导:抵及学校改善的核心——教育管理前沿译丛 正版书籍,满额减,电子发票
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【正版】领导力就是影响力二十六26条黄金法则 悉领导力不变的内核构建真实而持久的影响力F 全新正版,可开发票
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正版 立人领导:赋能共创12法则 领导力系列赋能与共创故事驱动沟通倾听领导力的5个层级21法则可复制的领导力 颉腾F 全新正版,可开发票
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![有效指导24原则 [美]库克 著;王成 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
有效指导24原则 [美]库克 著;王成 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何让员工出我地承担起自己的工作职责,进而使他们成为公司利润的缔造者?来自管理者的有效指导也许是上述问题的最好回答!今天的员工不再只是唯唯诺诺的命令执行者,他们清楚地了解自己的权利,他们希望在工作中得到有效的指导。管理者必须意识到,自己所掌握的成功之道应该毫无保留地提供给自己的员工,让他们在享受成功喜悦的同时为公司创造价值。 《有效指导24原则》阐述了在激励员工士气、提高员工绩效的过程中,如何与员工共事而不是对立的指导准则、具体计划和现实的处理方案。24条原则,让你成为员工的良师益友,在完美实现团队目标的同时,你也会得到员工的尊敬和受戴。
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领导力资本 戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著;张海宁、符晋、陆沥 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力是任何一家成功公司的核心要素,但是,一直以来,人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里,尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查,并整合许多咨询公司和领导力专家的观点,尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法,用以测定领导者的领导能力。因此,这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人,也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构,当然还有领导者自己。
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领导力语法:特质决定成败 风里【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
基于十八年的人才测评和企业管理实践,本书作者创造性地提出了领导力语法模型,明确了领导者特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了领导者特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。
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领导学:理论与实践 陈荣秋 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导学:理论与实践》是一本系统阐述领导学理论和实践活动的教材。全书分理论篇和实践篇,共12章。理论篇介绍和阐述领导的实质,各种领导理论和激励理论,12条管理原则和领导者应该具备的素质。实践篇包括建班子、定战略、塑文化、做决策、用人、授权、沟通和时间管理等领导者从事的主要活动。 《领导学:理论与实践》密切结合中国实际,以企业管理问题为重点,同时阐述一般领导学问题。每章后附有案例或阅读材料,内容丰富,文字通俗易懂。 《领导学:理论与实践》可作为高等院校EMBA和MBA学生的教材,也可供管理类学生和广大管理人员参考。
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领导成事手段 方道解 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为领导,怎样才能做成自己的事?这个问题说大可大,说小可小,但是要因人而异的。我们常困惑于眼前的各种障碍,对它们总会产生厌烦的心理。 但又时时为它们所困,故有仰天长叹之感! 本书的一个基本取向就是通过中国古代历史史上的成功者,来剖析其成事手段。试图比较合理的描述它们,以便给大家带来更多启示。
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上任100天:新领导行动指南 George B. Bradt 著 机械工业出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人,这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队,取得立竿见影的成效。《上任100天:新领导行动指南》中囊括了各种实战经验和最新技巧,为你成功热身提供捷径。 《上任100天:新领导行动指南》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源,向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下,你定能在新的岗位得心应手,并掌握领导艺术的真谛。
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