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【全2册】赵力行作品集/浮生三纪:诗意栖居的艺术/当官不容易
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正念领导力:卓越领导者的内在修炼 贾妮思·马图雅诺 (Janice Marturano), 陆 机械工业出版社【正版书籍 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
贾妮思·马图雅诺亲自践行过领导力,懂得真实世界中领导力面·临的挑战。在《正念领导力(领导者的内在修炼)》一书中,她以专注力训练的方法回应了这些挑战,建议大家培养时刻觉察当下的能力。书中提到的系列练习不单单能转化你的领导力,更能让你重新认识自己。
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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 (美)查兰,等 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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我与商业领袖的合作与冲突 李玉琢 著 当代中国出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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能被小用,更是大才 沈方正 口述;卢智芳 整理 9787010145525 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
倒茶,要缓缓的倒,才能营造舒服的氛围,让客人感到贴心; 报纸,转向正面再递给客人,看似简单的小动作,却能让客人感动。 服务,真的很有学问! 本书的口述作者沈方正,是台湾地区著名的老爷大酒店集团执行长、礁溪老爷大酒店总经理,进入服务业已经28年,提供了超过23万个小时的专业服务,更是从跨国连锁企业麦当劳、到台湾地区科技龙头台积电等明星企业都争相邀请的服务业超级教练。第二作者卢智芳,是台湾天下杂志集团Cheers杂志总编辑,负责采访、整理、完善沈方正先生的书稿内容。其实,在繁体中文版结集出版之前,该书全部内容曾经在《Cheers》杂志上刊登过,反响非常好。鉴于我们已经进入全新的“服务经济时代”,而该书以大量的真实案例为读者解析服务业的本质与精髓,十分值得参考借鉴。
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![沉静领导6步法[美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译机械工业出版社9787111217176](images/model/guan/url_none.png)
沉静领导6步法[美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译机械工业出版社9787111217176 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在商业教导领域之中,戴维·洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现,他清楚地知道为什么在现实工作中传统的“管理”和“激励”极少奏效。以对大脑的新研究发现以及对人类认知和学习风格的研究成果为依托,本书呈献给肩负重重压力的领导者们一种简单易行的领导之道。 领导者通过运用沉静领导之道,可以引导员工和同事展现出其好的一面。现代的组织需要一种新的“沉静”领导风格——采用这种领导风格可以改善员工个人的思维,继而提高其整体的工作绩效。 戴维·洛克提出的6步法指引每一位管理者通过新的模式教人们如何从内部改变自己。结果怎样?更好的思维,积极的改变以及高效的团队。
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麦肯锡系列4本套:麦肯锡图表思考法+麦肯锡高效工作法+麦肯锡团队管理法+麦肯锡情绪管理法【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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![领导艺术:化冲突为机会 [美]马克·盖尔宗 著;范志宏 译 商务印书馆【可开电子发票】](images/model/guan/url_none.png)
领导艺术:化冲突为机会 [美]马克·盖尔宗 著;范志宏 译 商务印书馆【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当你的组织或社区爆发冲突时,你如何把大家团结起来?随着世界越变越小,发生冲突的可能性成倍地增长。在所有的组织和机构中,种族的、宗教的、政治的和个人的差异使人们相互隔离,其结果很可能是灾难性的。把人们重新团结起来的任务,就摆在了领导者面前。 世界知名的调解专家马克·盖尔宗认为,领导者没能很好地应对这一挑战。我们的组织、学校和政府中仍然充斥着制造分裂的发号施令者和日常管理者,而鲜有盖尔宗所说的调解者,即可以转化冲突从而使大家共同前进的领导者。 《领导艺术:化冲突为机会》汇集了盖尔宗数十年司处理过的关于组织、政治和全球冲突的生动案例,为领导者提供了八种有用的工具,使其可以推动将看似不可调和的差异加以转化的进程: ◆完整的视野——认识冲突的各个方面 ◆系统思考——了解导致冲突的各种因素之
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领导决策谋划 决策中的创新与智慧 【正版书籍,满额减,电子发票】
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《不懂带人,你就自己干到死》优选四年后,作者全新力作!友情提示:本书为定制原版引进,请仔细识别,以免误买封面、书名相近的其他跟风书!本书融合靠前优选管理案例,内容全面前作,作者反复修订删改四年,只为打造这本超实用的员工培训力作!优选流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等优选500强企业都在力推。从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你打造品牌精英团队!不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂! 像教练一样带人,自己该做的事减掉2/3,团队执行力提升10倍! 海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!照着做,你就能带出好团队!
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学习型领导 连玉明 主编 中国时代经济出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领袖思维:政治领导艺术 李伟权 著 中国社会科学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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执行力的80个黄金法则 盛安之 著 9787801979834 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
什么是真正的执行力? 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。 现代社会中,公司、企业的成功是团队的成功,而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中,团队执行比个人执行更加重要,更加有效。任何团队中都由各类人才构成,如果这些人中的每个人执行力很高,但是不善于和其他同事配合,那么团队的执行力将十分低,也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中,领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要,这是因为随着时代的发展,竞争的激烈,很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的,必须要有团队的配合。如何提高团队的执行力呢?相信你阅读本书后会有答案。 执行力是多种能力综合的体现,欠缺哪一方面都会影
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通用文书写作技法研究 王瑞玲著 研究出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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领导力开发50个活动 (美)哈特 著,黄伟力 译 上海交通大学出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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【正版】别让猴子跳回背上 为什么领导没时间,下属没事做?管理者简单易行的时间管理法则 企业经营与管理书籍
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我与商业领袖的合作与冲突 李玉琢 著 当代中国出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在作者李玉琢的一生中,有18年是与中国商界的领袖们一起走过的,这些人包括任正非、段永基、万润南等。其间既有过愉快的合作,也发生过激烈的冲突。作者通过叙述自己与这些企业家共事的经历,给读者展现了这些活跃在中国商界的领袖们不为人知的另一面。在书中,我们可以看到第一代职业经理人丰富的企业实践经验;了解到四通华为、利德华福等企业的成长历程及其背后的故事。透过本书,我们可以了解到中国企业存在的更多更深层次的问题。 和企业界大人物的合作与冲突,是作者近20年企业生涯的主旋律,也是本书最大的看点。通过作者的回忆和讲述,我们可近距离观察那些拥有大智慧的人们鲜为人知的一面,也可以重新思考华为、四通这两个不同时代的代表性企业的成败复失,但更值得关注的是,作者通过独一无二的经历所积累起来的职业
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管理学 书 斯蒂芬··罗宾斯管理学书籍正版中国人民大学出版社
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经营梦想(纪念版) 领导力之父组织发展理论先驱沃伦本尼斯经典四部曲 成为 企业经营与管理书籍 9787213077180
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怎样当好中层 张京俊 中国致公出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
掌握中层管理智慧:汗水型中层,徽智慧型中层 摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求平衡点 做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进 “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠”,而缺少“能
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做最好的中层 : 管理者要有正能量 东方英才 著 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从十个方面介绍了中层管理者应具备的能力和素质,包括:认清自我,定位好才能做到位;全力辅佐,成为领导的左膀右臂;高效执行,把最好的结果交给领导;带好队伍,打造自己的”嫡系部队“等。
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让有理论功底的人掌握方法,让有经验的人悟透道理。在思想的修炼层面,要有格局;在方法层面,要有专业和经验。好产品并不是可怕的,可怕的是让好产品卖出好业绩。只有那些不太在意价格更在意心理满足的顾客,才更具营销价值。而只有那些具有营销价值的顾客,才能够成就超企业。
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鬼谷子领袖智慧 兰彦岭 北京联合出版公司【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
鬼谷子的智慧变化无穷,莫测高深,本书以文传法,妙语载道,把纵横家高深的道法化为可以日用的方法,实为难能可贵,值得细细品读! ——北京邮电大学经济管理学院教授,《百家讲坛》主讲人 赵玉平 透析智圣智慧,叩问领导之道。修炼圣贤怀抱,培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛,具有很好的借鉴价值! ——中国政法大学商学院教授,博士生导师,《百家讲坛》主讲人 李 晓 云梦山有一高士:鬼谷子,潜修妙道,彻悟天地之运度,善审时势之盛衰,将妙法传于苏秦张仪,使其顺说六国,统一天下,四海清宁,万民得以安居乐业。 ——中国道家协会会长 任法融
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给你个领导你能当吗 成功励志畅销书籍 企业管理 团队组织 如何打造高绩效团队 领导应具备的素质与艺术 管理好公司
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官网套装 关键抉择 对与对的较量+沉静领导+学会反思+灰度决策 套装全4册 小约瑟夫 巴达拉克 领导力领导学 企业经营管
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当官是一门技术活 于中华 著 北京理工大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![领导力是锻炼出来的 [英]斯图尔特·怀亚特 北京时代华文书局](images/model/guan/url_none.png)
领导力是锻炼出来的 [英]斯图尔特·怀亚特 北京时代华文书局 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导力是指建立清晰的愿景并与他人共享该愿景,提供实现该愿景的信息、知识和方法, 激励人们主动去执行和参与实现目标。这本书基于几十年成功的培训成果给领导者提供全面的建议,巧妙地将其浓缩成一个容易消化的格式。这个*初的领导力蓝图将帮助你激励人们跟随你的领导并分享你的愿景。 领导力可以分为五种不同的模式,每种模式在书中都有概述,领导者可根据项目所处的阶段,灵活选择适合当下的*模式。无论你是新晋领导还是资深领导都能在本书中找到可以立即付诸实施的切实可行的建议。
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2013中国管理科学与工程研究报告 首都经济贸易大学信息学院 编 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书包括会议论文90篇,分为管理决策理论与方法、金融工程与复杂系统、信息化与软件质量工程管理、电子商务与物流管理、知识工程与工业工程及工程管理、管理问题与对策研究六部分。
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人大社自营 量化考核:管理部门员工绩效提升实战 杨朝东 等 /中国人民大学出版社
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领导形象塑造 赢得好口碑的方法与艺术 舒天戈、孙乃龙 编 四川大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导形象塑造 赢得好口碑的方法与艺术》不仅阐述了领导形象的重要功能,还从不同角度诠释了领导形象的塑造方法与培养途径。内容包括领导者的外部形象的设计、内在形象的塑造、亲民形象的塑造、公务形象的塑造、人际关系形象的塑造等,以使领导者通过良好的形象提升和完善领导人格,成为备受大家欢迎的成功领导者。
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思考型组织 领导学 中华工商联合出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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王熙凤是个好领导:家庭企业的细节管理9787801951991九州出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
道不尽的凤姐 学不尽的领导艺术 时代需要凤姐儿这样的好领导
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![领导.伦理与组织信誉案例 韩经纶 著;[美]林恩.夏普.佩因 译 东北财经大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
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中层领导法则 雷池 编著 中国商业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【湛庐】万维钢-多思维模型-认知工具系列5册 思考如何超越思考+模型思维+权力+多样性红利+以大制胜 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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![典藏大师加德纳作品:领导智慧 [美] 霍华德·加德纳(Howard Gardner) 等 著 中国人民大学出版社 978](images/model/guan/url_none.png)
典藏大师加德纳作品:领导智慧 [美] 霍华德·加德纳(Howard Gardner) 等 著 中国人民大学出版社 978
颠覆传统观念,剖析领导认知心理,打造有效领导的永恒智慧准则。推动美国教育改革的首席科学家、哈佛大学教育学家、心理学大师加德纳全新力作! 领导力的6大恒定因素,有效领导的3大准则,未来领导力的6大趋势。
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![可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则[美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著;](images/model/guan/url_none.png)
可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则[美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著; 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。 同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。 简单为上 善用时间 承担责任 利用资源 持续跟踪 不断完善 倾注感情 领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从
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P9工作法 夯实技术硬实力 架构力和领导力 朱春茂 提升个人技能培养团队领导力 企业管理团队协作风险管理教程书籍
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第一领导力 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《第一领导力》主要内容:领导力标准,领导力评鉴,领导力发展,领导风格,领导艺术,战略与战略思维,领导的自我修炼。
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你适合当领导吗 (美)布兰佳 等著,李元明,段秀琴 译 京华出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如果你希望成为领导者,或者想与领导者愉快共事,那么你需要这本书。 通过这本书,你就会发现: 自我改变是你最亟待解决的挑战。 即使你并没有意识到,但是,你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。 这本书可以告诉你: 如何才能实施精彩的领导,如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。 如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。 如何释放你从未意识到的个人特质与精力。 重新点燃团队的精神,并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。
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![带领者十诫 [美]汉斯芬泽尔(Hans Finzel) 著 团结出版社【正版可开发票】](images/model/guan/url_none.png)
带领者十诫 [美]汉斯芬泽尔(Hans Finzel) 著 团结出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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宝钢的领导力研究和开发始于2006年。旨在抓住2008年中国改革开放30年和宝钢建设30年的契机,总结和传承宝钢的历史经验,编写宝钢的管理培训教材——也是宝钢的管理读本,主要用于各级领导人员的培训和自学。这是宝钢领导人员队伍建设的一项基础性工作,从最重要的角度——领导力角度为宝钢的科学发展和二次创业提供基础。
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领导应用逻辑 王健平 著 中共中央党校出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书就领导干部在思考观察问题、在语言表达、判断和推理、在论辩思辩等过程中,如何正确、科学、创新地运用逻辑,进行了分析和阐述。
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本书讲的是为了发现自己真正的领导力,一群人共同经历的一段旅程。本书将告诉你如何成为一名充满热忱的领导者。我们把本书取名为“心桩”,是因为我们相信,一位拥有热忱心桩的领导者是势不可挡的。作为领导者,你的心桩就是一份简洁却不可抗拒的宣言,说明了为什么你要领导这些你正在领导的人们。它表达了你愿意倾尽全力,用你的愿景和对结果的激昂的承诺来领导的意愿。
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![高效能人士的领导准则[美]史蒂芬·柯维 著中国青年出版社9787515342597](images/model/guan/url_none.png)
高效能人士的领导准则[美]史蒂芬·柯维 著中国青年出版社9787515342597 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何以原则为核心,思考、沟通、管理下属和解决问题? 如何做到可控的授权?面对重重危机和压力,如何平衡工作和生活的关系? 怎样在员工存在对立情绪的时候,将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底? 怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量?怎样以豁达的心态去看待他人的成功? 《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了本质核心的问题是什么;在解决问题的时候,忽略根本的关键因素而关注于那些突出的部分;即使找对了问题的关键因素,也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心,从领导者个人管理、权力结构及演变的分析、领导者领导素质养成、打造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面,全面地阐述柯维领导学
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![改变世界的领导力 [英]罗伯茨(Roberts A.) 著;徐雅婧 译 海南出版社【达额立减】](images/model/guan/url_none.png)
改变世界的领导力 [英]罗伯茨(Roberts A.) 著;徐雅婧 译 海南出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
伟大的领导能力是与生俱来,还是后天习得?一个领导者何以能拯救或毁灭成千上万的人?这其中的奥秘是什么? 本书以二战英雄温斯顿·丘吉尔和法西斯独裁者阿道夫·希特勒这两个政治立场和领导方式截然不同,但都对20世纪人类历史产生重大而深远影响的领导者为例,从获取最高权力的途径、个人的人格魅力、演讲才能、管理模式、与民众的关系、用人之道、责任承担方式、对待盟友和敌手的态度等多个侧面尖锐而又深刻地比较了两人的行为方式、管理才能和领导智慧,得出了一系列关于领导能力的结论。 丘吉尔和希特勒曾是改变世界的领导者,他们的经验和教训值得今天的领导者和政治家们深思。
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