
组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书)
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主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革:如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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要想做好HR你要有两把刷子:如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR?本书传授给你的都是解决问题的干货,独家传授管理秘笈,让你的上司更加欣赏你!
作为企业人力资源管理者,要想做好HR必须具备两把 刷子 :一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题,二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生,这 两把刷子 是HR管理的底线,突破了这个底线,人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险,正是: ●有啥问题咱不怕,解决问题有方法; ●管理风险要防范,防止问题再出现。 ●问题风险两手抓,坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧,从零起步变高手!
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人力资源管理(二十一世纪普通高等院校实用规划教材经济管理系列)
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分类建议:图书 心理学 应用心理学 组织管理心理学 欢迎任课教师加入“万千心理”教学支持计划! “万千心理”管理心理学教材系列: √ 员工激励-管理心理学系列(万千心理) √ 人才测评-管理心理学系列(万千心理) 职业心理学-管理心理学系列(万千心理) √ 管理技术开发-管理心理学系列(万千心理) √ 绩效评估与管理-管理心理学系列(万千心理)
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对现实应用极具价值的精辟提示,简洁生动的案例研究。*有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。内容博大精深,直接与当今*权威的管理理念全面接触,蕴含着哲学思辩和管理智慧的时尚图片,令人回味无穷,文笔简约,通俗流畅。
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工匠品 在平凡的岗位上不断精进,细节处见匠心独运,把工匠的认真严谨品格传播到社会的各个角落
沉得住气,脚踏实地,练好真本事,致力于自我增值,贯彻厚积薄发的工匠品格将使我们受益终身。 每一个具有工匠品格的人,都具有 让世界再前进一小步 的使命感,由此产生的自豪感,会让我们的人生更加快乐。
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你喜欢也好,庞大也罢,越来越多的人称人力资源管理为HRM。AAR?没听过,BSC?不知为何物,这些词让你一头雾水!别一问三不知,否则别会会暗暗在心里对你的专业水准打上问号。HR新词可谓层出不穷,面对这些新词,你要么显得很傻,要么心虚尴尬。如果拥有《英汉人力资源管理核心词汇手册》,一切就会左右逢源——老板赏识,同事钦佩,更有加薪晋级……当老板对你说:我们将推行AAR,实施BSC,在招聘中采用MBTI,当合作伙伴开始跟你说:接下来我们的合作将采用MBO来协助管理和跟进进度……所有这些对话和场景,都可能让你呆若木鸡,你能向谁请教呢? 在这个变化和竞争主宰的世界里,要想胜人一筹就得更加专业。阅读本书吧!它定会让你找到满意答案和成功捷径……。
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IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究(文化·组织·IT治理智库—IT治理丛书)
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为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外,怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标,鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核? 这本书中汲取了多位商界优秀人士的聪明才智,这将帮助你通过确立合理的目标进而取得成功。语言清晰简练,版式设计精良,便于读者领会。
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企业培训工作主要涉及两个方面,一个方面是培训管理人员应掌握的能力与技巧,另一方面是接受培训的企业员工的实际培训效果。因此,本书重点解决了如下问题: 培训管理工作流程不明确,管理人员在工作中感到无所适从? 培训管理的关键节点不清晰,出现问题后分不清是“没教好”还是“没学好”? 培训需求不够具体和针对性,导致“供需”不对应? 培训实施方案不规范,无法准确评估培训改进效果? 培训经费超标,培训管理人员缺乏基本的成本意识? 《培训管理流程与节点精细化设计》针对以上困惑: 设计了42套培训管理流程,供读者参考使用; 通过流程节点设计,明确界定了每一个执行主体的权责,提升培训管理工作效率。 《培训管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业培训精细化管理系列
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鲍勃 纳尔逊、迪恩 斯皮泽所著的《1001种零成本奖励员工的方法》可以帮助你以一种系统化的方式开展低成本的表彰活动,以确保你能够在公司中建立一种表彰文化,使公司无论在在忧患还是安乐之时,都能顽强存活、兴旺发达。它会告诉你如何发动一场变革,如何让表彰在公司中兴起,以及如何在生活之中,工作之外,变得更加强大。 《系统赢天下》(《第五项修炼》中文落地版,带你走进组织能量的内核,领略能量带给你的力量,体会激励组织成员的方法,为你找到组织能量提升的答案。) 《换个思路玩地产》 《年轻时:张颐武解读人生警语》 (北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的 饕餮盛宴 !)
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责任比能力更重要(没有责任心,能力等于零 浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华 海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱
责任的背后是机遇,是组织和成员都迅速提升发展的基础; 敢于负责是一种工作态度,是一种生命态度,更是企业的灵魂。 敢于负责是优秀员工的职业基准,是企业基业常青的灵魂; 责任心是员工实现个人价值的基础,是获得**绩效的有力保障; 责任心是员工的天职,是荣誉的象征,更是每个职场人士成长和成功的根本。
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干得好,格兰特:这是一个关于格兰特将军的故事。这位美国两任总统、曾在美国内战中立下汗马功劳的格兰特将军以其自身的传奇告诉世界上每个政府、企业等机构的职员:如何创造性地完成任务。 邮差佛雷德:通过一个邮差为他的服务增值的故事,昭示了每个人都能有所作为的道理,它让我们明白,为他人提供增值的服务,不仅是责任,更是机会:一个实现自我价值和得到快乐的机会。 这是我的船:“这是我的船”!它已不仅仅是“本杰明号”舰艇的口号,而是整个美国海军成员的口号,同时它更成为了现代企业的一个管理理念:把你的企业当作一艘船吧,让企业所有的人争取当一名出色的船员,共同管理好企业,努力把握好企业发展的航向。
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为了方便学员在企业文书与档案工作中的实际操作,虞巧灵、石磊编著的《企业文书与档案管理》除了通过绪论、企业文书工作与企业档案工作、企业常用文种、公文的格式与稿本、收发文办理及办毕文件处置、企业文件的归档与鉴定、企业归档文件的整理、企业常用专门文档整理、企业档案的保管与统计、企业档案的检索利用与编研、企业电子文件及其管理等各章,向学习者介绍企业文书与档案管理的基本知识、工作环节、方法与技巧外,还专设附录,汇集了企业文书与档案工作中常用的档案工作行业标准目录、档案工作国家标准目录,以及《企业档案工作规范》全文。
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绩效咨询(第3版) 绩效改进领域大师思想碰撞的火花,绩效改进领域经典著作的完美再版!四个阶段,九个步骤,大量的工具和有用的案例使之成为实现组织结果决定性的用户指南。
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★《教练的智慧》系列为国内**套教练丛书,畅销十余年,被尊为行业经典 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑,延续经典,再推新作 ★教练是镜子,引发你深刻的自省 教练是鸣钟,唤醒你内在的潜能 教练是助梦人,助你实现心中的梦想 ★IBM、Google、通用电气、联想、百度、*共同推崇的管理模式
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人力资源管理大数据:改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式 探索大数据时代下的人力资源管理新模式,助力人力资源管理的变革与转型升级
在这个大数据时代,下一代管理者将需要将艺术(传统的人类直觉和经验)及科学(大数据分析智能)结合起来,以便获取成功。这将需要更为资深领导者的支持,渴望通过将数据分析注入劳动力这个他们管理周期中*为宝贵的资产来提供竞争力。 《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球领先的人力资源企业----美国巨兽公司(MonsterWorldwide)负责预测分析和商业智能的全球副总裁,作者在书中分享了许多深具操作性的方法,帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段,应用于人力资源规划和管理周期的整个过程,让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。 如果您已经被各种各样的员工数据所淹没,为何不对这
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刘会新编著的《新时期民营企业劳动关系调节机制研究》对新时期多元雇佣模式下民营企业劳动关系的新变化、新型民营企业劳动关系的运行机制以及民营企业劳动关系的协调等问题进行了系统研究,为新时期民营企业劳动关系调节机制的构建提供了一个新思路。本书可作为从事人力资源管理和企业管理的教学、研究人员及研究生的参考用书,也可供具体从事民营企业管理的经营者参考。
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你随时随地的职场问题解决专家!美国管理协会约请创作,协会专家组*终审定并强力推荐,职场细节决定个人与企业成败!近千条细则规范职场应用策略! 从世界500强企业的成功经验中提取千余条精炼、有效的建议和策略,帮助你解答几乎所有职场疑问。从确立目标到制定决策,从项目重审到事业规划,作为建议提出者和问题解决者,本书将帮助你: 提高工作效率;与同事、上级和谐相处;提高管理时间、与人沟通等各方面能力;照顾好自己的身心需求;加速前进,迈向更高的阶梯。
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议程、备选方案与公共政策(第二版·中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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鲁迪·朱利安尼(美国纽约市前市长) 史蒂夫·福布斯 (福布斯CEO)等国外众多名人鼎力推荐! 公交、地铁、水务、电力、医院、银行、保险等组织的管理圣经!
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员工关系管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系管理水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工关系管理主要业务模块为基础,从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工关系解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工关系管理工具。 ◆ 实训实战促进互动,操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工关系业务模块,并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参,实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,既提炼出每个员工关系管理事项的核心工作,也提供了员工关系管理工作开展所需要的标准化的实务范例,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者拿来即用或稍改即用。
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做好绩效考核,全面提高企业核心竞争力 本书为您提供 4大版块:指标 考核 人群 案例 4大流程:计划 实施 反馈 应用 4大举措:发现问题 提供机会 改进工作 指明方向 苹果公司、联想集团、通用电气 全球各大企业常备的绩效考核管理方案
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人力资源实务系列--劳务派遣服务操作实务手册 劳务派遣服务实操全程指导版
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中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案 有效的绩效考核与薪酬体系设计指南
在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,*为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。 作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多、太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系
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何科明编著的《绩效管理e化之道》是国内**本完整介绍如何建立绩效管理体系信息平台的专业书籍,全书从全新的角度揭示了战略、组织、流程、预算管理和绩效管理之间的关系,提出了将计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核一体化设计的绩效管理模式;提供了大量可操作的工具与方法,夯实绩效管理基础;完整、系统地分析了e化绩效管理体系的功能架构;详细地介绍了绩效管理系统平台的建设过程;全景展示了某制造业通过e化平台实施绩效管理的案例。
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薪酬管理 第三版 (面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)(新版链接为:ht
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《新编办公室主任工作实务全书》是办公室主任课本。办公室主任,本单位综合业务的管理者,领导的参谋助手,对办公室的工作起着举足轻重的作用。 办公室主任既是领导者,又是被领导者,身兼承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责。如何运用管理手段和方法进行办公室管理,是每一位办公室主任必须面对的问题。《新编办公室主任工作实务全书》对提高办公室主任的工作效率,进行办公室管理工作具有很好的参考和借鉴作用。
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思想左右行动,思想有多远,我们就能走多远; 道德决定境界,境界有多高,我们就能攀多高。
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了:从思路到结果,没有好方法,一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果,无论你以前习惯于何种做事方式,无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败,你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样,你才能敢于承担别人不愿意接受的工作,才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力,才能不断走向卓越,创浩辉煌。
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紧贴HR新的转型需求、填补HRSSC领域空白 与时俱进、贴近*作实际、一书讲透HR战略升维三大抓手 深入浅出,既有宏观的前沿理*,又有方**、*具和案例 被众多业内人士倾情推荐,任何HR从业者可从中受益 数字化时代给人力资源从业者带来了新的机遇和挑战,人力资源共享服务中心(Human Resource Shared Service Center,HRSSC)成为敏捷组织的战略性业务架构; 基于作者在人力资源三支柱转型、共享服务中心建设与人力资源数字化转型方面丰富的实战、咨询及培训经验而成; 系统地介绍HRSSC的概念、理*、方**和*具,帮助读者深入理解人力资源三支柱、共享服务中心的来龙去脉,掌握与时俱进的方**和*具,增强人力资源管理思维意识,提升人力资源管理能力。
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《薪酬管理(第10版)/经典教科书系列》编著者理查德·I·亨德森。《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》的内容包括了薪酬领域中的工资、刺激性奖励和福利,但是许多组织实际上将工资和福利分开,因为正确管理这两个领域需要不同的知识和技能。另外,《经典教科书系列:薪酬管理(第10版)》还关注了与基本工资方案建立相关的技术,讨论并描述了薪酬体系的各个部分。
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《老HRD手把手系列丛书经典***5本套装:培训 薪酬 绩效考核 招聘 企业文化》特色 1.定位鲜明:未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ,无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长,不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深:五位作者作为 实战派 管理专家,每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历,他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉,因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理,使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监,明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力,也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系,开创了人力资源管理实战派图
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