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《做正能量员工：带着答案来找我》主要讲中小企业的员工如何对待问题、如何处理问题等内容。作者结合自己的亲身经历，用丰富的案例详细阐述了自己的观点：问题留给自己，答案上交领导。丰富的案例，实用的方法，让你快速成为*给力的员工。
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现代商业银行发展的特点是以电子计算机技术、通讯技术和互联网技术的广泛运用为条件，将信息网络技术和传统商业银行业务**结合，并为社会各类客户提供信息咨询服务。这一切正在改变着传统商业银行的生存方式、管理理念和经营战略。
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工作能带给我们什么？ 工作撵跑三个魔鬼：无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰，法国哲学家 对于工作我们应该做什么？ 人们常说：“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是，要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基，美国钢铁大王 怎样爱上你的工作？ 不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔，英国首相 为什么说自由属于投入工作的人？ 真正的自由属于那些自食其力的人，属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德，英国哲学家、历史学家、美学家
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不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理，该书都可以给你批导，使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。 该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性，提出了人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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本书提示：1、提高管人能力，使管理者在识人、用人、留人方面得心应手； 2、丰富知识储备，使人博学； 3、源于三国智慧，用于实际工作； 4、对管理者有提示和抛砖引玉作用，可以借其而举一反三； 5、寓教于的休闲书； 6、作为工具书备查资料。
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《人力资源管理实操从新手到高手》 本书是由几位HR总监与人力资源师共同编写，他们在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识，结合他们的实际工作经验，将多年的操作和经验与读者分享。本书适合人力资源管理专业的毕业生、从事人力资源岗位工作不久的初学者以及企业的高层管理者快速提升自己的认知水平与作业能力。当然，由于作者中有近15年人力资源高级管理经验的从业者，有些观点较为深入，在某些方面也突破了理论与专业人力资源管理的基本知识，剖析了企业经营与人力资源管理之间紧密的关系，所以也适合企业的高级管理者，尤其是值得总经理在实际经营过程中加以参考。 以下是 中人网HR社区 隆重推荐，HR案头工具书！ 《Excel人力资源管理实操从入门到精通》 *15年人力资源工作实战总结，看资深HR如何手把手教你玩转Excel！三
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作为企事业单位经营管理人员、行政管理人员、流程管理人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.日常办公的流程图如何绘制？ 2.日常接待管理内容包括哪些？ 3.文件资料管理的节点有哪些？ 4.行政会议准备流程是什么样的？ 《行政管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题，在提供行政管理各岗位职责的同时，还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单，能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理流程与节点精细化设计》围绕行政管理流程的设计，将行政管理事项的执行工作落实到具体的流程图中，解决了行政管理中“由谁做”、“做什么”的问题，帮助企事
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精选人力资源规范化管理表格〈br〉人力资源工具书〈br〉系统实用、稍该即用〈br〉人力资源综合管理表格〈br〉员工出勤管理表格〈br〉员工绩效考核管理表格〈br〉员工出差管理表格〈br〉人员招聘管理表格〈br〉人事培训管理表格〈br〉员工激励管理表格〈br〉员工薪资管理表格〈br〉员工自我管理表格〈br〉人力资源配置、协调管理表格〈br〉劳动安全管理表格〈br〉人力资源档案管理表格〈br〉员工福利管理表格。
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在市场经济快速发展的今天，财务已经渗透到企业的各个部门，其不仅是财务人员要掌握的知识，也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名优秀的人力资源总监，在开展工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物，所以具备一定的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。
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目前，我国的中小企业，尤其是小企业宛如雨后春笋一般，遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题，如小企业如何发展？目标和方向在哪里？如何节省成本？如何开发新产品？如何管理和经营？……企业经营者必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经营得法，小企业*终也能成就一个大企业！ 培训游戏对中小企业来说尤为重要。 本培训游戏形式不拘一格，内容有趣活泼，注重互动及语言的运用，**限度地激发学员的沟通及交流愿望。每个游戏还附有相关讨论及总结，希望能给培训和被培训人员以及相关读者以启发和帮助。
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在这里能找到你所需要的人力资源管理的成功经验、工具和实用技巧。各种表单、政策、绩效评估工具，尽在CD光盘中。 将HR实践和公司的目标紧密结合，提高你的公司竞争力。如何在当今复杂的HR管理中脱颖而出？这本实用的指导书向你提供确保HR管理顺利进行所需的工具以及如何激励员工的****。你能获得包括反歧视的法律、评价简历、绩效评估、解雇或裁员以及培训和开发计划在内的**信息。本书的特色在于贯穿全书的法律、对道德文化的关注以及劳动力多元化、HR软件、让HR计划为企业盈利等新视角。
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人力招聘与培训全案 资深人力专家学者数十年研究成果，多个业内实践案例，多场景呈现*模式，实现人才攻略全流程。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
*实践：资深人力专家学者数十年研究成果与案例 案例新颖：多个业内实践案例，多场景呈现*模式 战略性强：以内容布局为导向，实现人才攻略全流程 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴
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一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解*令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下，你就怎样考核手下 制度改变结果，变 你要 为 他要 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核，就靠这几招： 定标准：事前有标准，事后有考核 分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑 讲管理：管事先管人，管人要治心 控流程：人人有事干，事事有人管 看结果：没有苦劳，只有功劳 严考核：没有考核，就没有高绩效 重改进：有效反馈，持续改进
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本书摘编了七个较为详细的大案例，其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司，也包括一些正处于改制转型期的中小企业，案例的摘编完全与正文紧密契合。同时，本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张，内容详实、丰富，很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个 不证自明 的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路，更多的是直接介绍相对成熟的理论观点，以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时，作者希望通过本书与读者进行 双向沟通 ，使大家不仅能够 知其然 ，更能在 知其所以然 的道路上展开进一步探索。主要特点：力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到，但不能没有这个追求。本书对应
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每一位雇主都必须通晓如何招聘，这是商界权威者的忠告。面试主管都知道很多求职者有能力在面试过程中表现出众，但是，如何才能将真正优秀的求职者从“赝品”中区分出来呢？《猎头眼光——寻找**秀的人为你工作》将为面试主管提供一些方法和工具，帮助他们成为科学招聘的高手。
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战略总是看上去很美，成功执行才是关键。很多企业战略制订得很好，但执行却跟不上，战略执行与战略规划同等重要，企业的美好蓝图是靠组织能力去执行的。 战略、技术、产品等都很容易被竞争对手复制，但你的组织的执行能力就是区别于竞争对手的DNA。 执行并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式，来推动自己的企业建立一种执行文化。
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书，全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了 拿来即用 。
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最常用的150个绩效管理模板 拿来即用、修改套用，快速构建绩效管理体系！让HR的工作效率提高10倍！
《*常用的150个绩效管理模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本，本书具有以下三大特色： - 六大维度诠释模板设计工作 - 结构化地展现绩效考核模板设计 - 从细节着手，利于读者“拿来即用” 本书提供了绩效管理工作中*常用的150个模板： - 50个指标设计模板 - 27个考核图表模板 - 26个方法设计模板 - 23个目标分解模板 - 15个文书方案模板 - 9个管理制度模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 - 针对企业两类岗位群体：经理人员、主管人员 - 针对企业四大关键事项：绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 - 包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主管人员*常用的150个工
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《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导，从地点选择，人员确定，就餐安排到会议预算，帮助你做好每一件事，圆满完成会议。
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人力资源是企业的**资源，人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理，关系到企业的生存与可持续发展。我国改革开放以来，企业管理的变革不断推进和深化。《薪酬管理(第2版21世纪人力资源管理专业系列教材)》(作者苏列英)针对薪酬管理的特点和要求，从理论和实践的角度对企业薪酬管理体系、结构设计、薪酬水平及薪酬预算、沟通与控制等方面进行了深人的分析与探讨。
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跳槽内参 百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作，宁高宁、任志强作序推荐。离职前，老板想说却没有告诉你的事，避免盲目跳槽，实现精准职业跃迁。
资深管理专家、百万畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰新作 宁高宁、任志强作序推荐 100位企业高管职业经历大起底 犀利点评17个真实跳槽案例 深度剖析职业转型的底层逻辑 避免盲目跳槽，实现精准职业跃迁 1、献给迷茫中的职场人，汲取跳槽者的经验，过来人是怎么抉择的。 17个经典跳槽案例，从起意跳槽、如何抉择，到如何与新岗位磨合，定有属于你的疑惑与解决之道。 2、领略管理者的高度与思路，聆听管理者的建议，老板们是如何思考的。 百位高管进行分析与点评，帮你转换思路，开拓眼界。 3、包含关于跳槽的各种问题，也许就有你正在寻找的解答。 该不该跳槽？ 需做哪些准备？ 如何谈薪资？ 如何与新环境磨合？ 选岗位、选平台，还是选一个好上司？ 吃回头草的马，值不值得用？ 如何应对行业趋势的大变化？
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本书收集、整理、编辑了人力资源管理*常用的83种管理工具，并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。
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企业公民：从责任到能力（企业公民不是一个新概念，而是一个已经到来的时代）
本书共分9个章节，系统梳理了企业公民概念的发展历程，并创造性地提出了企业公民概念在当下中国社会从责任向能力回归的普遍特征，具体内容包括企业公民在中国的商业实践、企业的股东关系管理、企业的合作伙伴关系管理、企业的社会关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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员工朝秦暮楚怎么办？组织绩效不佳怎么办？ 本书从职业心理学和管理心理学的角度来说明什么样的方法是真正有效的，以及怎样对员工的行为进行分析，从而真正提高组织绩效。
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与公司同成长（改变个人职业命运；改写企业和员工关系；实现员工与公司同成长）
《与公司同成长》无疑是一本改变个人职业命运的书，是一本改写企业与员工关系历史的书。《与公司同成长》以全新的视角、独到的观点，诠释了新时期下员工的心态，必将为员工实现自我人生价值，为企业赢得员工心，实现双赢，留下光辉灿烂的一页。 这本书凝结了我十六年的管理心血，很多观念是青春体验换来的，把这些总结出来，对职场朋友的成长与事业成功一定有所裨益。 ——作者 王家有
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