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本书内容丰富实用,可读性强,是单位进行节约宣传的好资料。为唤起人们的节俭意识、培养节约习惯、掌握节约知识具有深刻的影响。
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情节生动的咨询过程,系统具体的管理方略,完整实操的工作方案,价值非凡的领导力工具,全都在这里!一切都是事在人为!人性化不仅应该,而且必须给力。让员工清醒而不糊涂、勤奋而不懒散、有力而不低能。
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代, 股权激励 频繁出现在企业家面前,然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的关键,促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年,一直担任众多企业管理顾问,在与企业老板、管理者的交流中,他发现管理者的关注重点是这些问题:如何吸引并顺利引进外部人才,增强团队实力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥?有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?有没有一种机制可以用资本市场的钱
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长期稳居 薪酬福利 绩效管理 类销售排行榜首位 百家企业总经理、人力资源总监联袂推荐,数万专业HR从业人员认可 全新修订 全新案例:长销书《薪酬设计与绩效考核全案》全新修订;第十二章案例全部更换,增加了知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。 手机扫码看更多案例!
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本书包括销售技巧、顾客市场营销及顾客消费心理分析 等几部分内容,内容,目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引,在从日常销售实践中累种了丰富经验的基础上的,帮助您销售工作达到一个崭新的高度。
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企业人力资源管理统计学(新编高等学校人力资源管理专业系列教材)
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1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以 要点 流程 制度 表格 的形式,深入解析企业行政与后勤管理所需技巧,使整个行政管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
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经理人教练指南:简单高效发掘员工潜力6步法(团购,请致电400-106-6666转6)
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新华社《参考消息》预测:旅游及酒店业将成为八大热门行业之一,在中国具有更强劲的发展势头。 旅游将成为继电信和信息产业之后的世界第三大经济增长点,在中国更有强劲的发展势头。 ——新华社《参考消息》 2009年12月18日 详尽细分 全面实用 权威标准 现用现查
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企业法律与管理实务操作系列:从招聘到离职—人力资源管理实务操作宝典(增订版)
大型商务用书《企业法律与管理实务操作系列》介绍 (中国法制出版社出版,当当网均有销售) 专为企业打造,企业*好的帮手 提供**的实务指导,传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊,企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色: 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师,长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度,提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路,更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。 丛书具有开放性,现已出版以下分册: 1. 《企业用工成本控制与法律风险防范》 定价:46元 作者:王
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没有如果,只有结果 打造只找结果,不找借口的超强执行力卓越员工,拒绝任何借口,永远只为成功找方法,树立阳光心态和空杯心态,做为结果而战的精英将才
提高员工责任感和执行力,增强企业凝聚力和战斗力的培训读本,三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现,“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中,只有交出了成果,做出了效果,才能享用结果。请宣誓:2013年我一定做一名不找借口,为结果而战的员工。
¥20.50定价:¥29.80 (6.88折) 电子书:¥5.99

健全的薪酬管理系统是吸引、激励与留住人才,获取和维持企业核心竞争力*有力的工具。 丰富的案例、详尽的工具、严谨的流程、全面的指导、五大类员工的薪酬解决方案,理论与实践结合,操作性与实务性一体,是企业建立与优化薪酬体系的案头工具书。
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老HR手把手教你搞定HR管理(中级版):从会干活到能管理 从会干活到能管理,帮助人力资源管理经理胜任人力资源管理经理层次工作
123管理法 实现连续三年企业产值翻番,总人数保持不增 管理者的地位,来自于管理者自身创造的管理价值 帮助人力资源管理经理: 胜任人力资源管理经理层次工作; 使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标; 彰显自己的管理水平,逐步沉淀可竞争总监层次的能力; 进一步提升自己的管理地位; 受各级管理者和全体员工喜爱。
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新职业锚:职位和工作角色的战略新规划 企业文化理论之父、组织文化奠基人埃德加·沙因**作品,企业管理者与人力资源。
埃德加·沙因是美国麻省理工学院斯隆商学院教授,世界百位**影响力的管理大师之一,企业文化理论之父,企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,国际上享有盛誉的组织文化大师。 《新职业锚》一书的主要目标,是帮助职场人士重新定义他们的工作角色,并帮助他们适应不断变化甚至有些动荡的工作环境;帮助企业管理者与人力资源实时改进工作规划以及进行工作诊断,并将这些变化传达给继任者。 湛庐文化出品。
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努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
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本书给我留下了非常深刻的印象,作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新,具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验,介绍了许多有用的理念和工具,这些理念和工具就像催化剂一样,大大提高了企业薪酬管理的水平,这是一本符合中国国情,对中国企业深有帮助的书。
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饭店领班岗位培训手册——饭店领班应知应会的9大工作事项和50个工作小项(实战图解版) 饭店领班岗位日常管理工作实用手册
为饭店领班岗位新人提供入职指导 详述饭店领班岗位的各项工作内容和事项,帮助饭店领班岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为服务及饭店管理能力的提升做好准备。 为饭店领班在职人员提供解决方案 明确饭店领班工作环节的各个操作步骤和规范,帮助饭店领班在职人员完善工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升工作效能,为职务晋升做好准备。 为饭店经理提供培训方案 人、岗、事密切结合,为饭店管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至饭店管理团队整体的工作效率。 为饭店高层管理者提供饭店管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了饭店领班工作要点,给出具体执行规范,可以作为饭店高层管理者对饭店领班进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资源管理
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我的第一本HR入门书 第2版 人力资源管理书籍 HR经理人的实战指南 全方位解析人力资源管理工作 聚焦6大模块的26个环节 30多个制度方案流程 一本书读懂HR管理快速实现从入门到精通
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的*本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。
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东莞市作为珠三角地区地级市中人才需求*为强劲的城市,从人才政策方面持续发力,全市各镇都出台了一系列吸引人才、服务人才的政策。本书作为2018年东莞市人才政策的汇总之作,内容覆盖全面,可操作性强,值得全国各市镇借鉴。
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管理既是科学又是艺术,领导工作是艺术,而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导,没有激励的管理就是没有艺术的管理,管理就是一个不断激励员工的过程。
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面对全球化的竞争,面对加入WTO的市场重压,面对消费者日益多样的选择,企业的经营管理从未像今天这样比以往任何时候更显重要。据专家测算,企业经营的成败,60%以上决定于管理。本套书全书分为《成功企业行政办公管理表格》、《成功企业财务管理表格》、《成功企业人力资源管理表格》、《成功企业市场营销管理表格》、《成功企业生产管理表格》五卷,内容基本涵盖了企业经营管理的各个方面,是企业管理者不可多得的管理工具。
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本书立足于现代绩效管理的概念,围绕绩效管理系统展开详细的论述,以必需够用为度,缩减了绩效管理理论的分析和阐述;同时以技能提升为核心,向学生提供实用案例和分析手段。在编写中注重通过大量的图、表形式来总结和分析,文字简洁,思路清晰;注重案例提供,既有综合案例,又有针对某一环节的小案例,通过由小案例到综合案例的串接来提高学生思考分析的能力;以突显实用性为主,无论是参考案例、相关链接,还是章后的复习思考题,均以技能提高为基点。通过对本书的学习,读者将进一步了解到绩效管理系统带来的竞争优势,初步掌握绩效考核的设置流程和模式,熟练掌握绩效管理中的各种技巧和做好后续工作的基本事项。 本书可作为各高等职业学院、高等专科学校以及普通高校的有关专业的通用教材,也可作为有关专业人员(如机关、企
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质改变,学管理,而不是管理学,40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。
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《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法,为人力资源提供了精细化的管理方案,具体如下: 1.介绍了18个人力资源部岗位职责; 2.详解了56个人力资源关键控制事项; 3.介绍了39个人力资源管理工具; 4.介绍了34个人力资源管理制度; 5.提供了120个人力资源管理表格; 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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本书分析了我国国有企业的优势和现存的问题,在关注、理解国有企业及其管理者的基础上,提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究,并获得了很多具有创造性的成功案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例,为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。
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企业人力资源高级法律顾问丛书-企业人力资源管理:文书范本·风险提示·实例精要
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如何做一名出色的主管——新任主管培训教程(时代光华培训书系)
没有一夜就可以练就超级领导力的“葵花宝典”,领导力的培养就没有可遵循的规律了吗?大量实践及研究表明,领导力可以通过科学的学习和实践,与日俱增。这种“非典型”修炼的基本步骤是:角色自知→夯实基础→获取工具→实践管理→不断提升。 本书将就这种“非典型”领导力修炼进行指导。本书的适用范围——所有带队伍的人以及帮助带队伍的人!
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理,而不是管理学 40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值,对于广大企业管理者来说,是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合,就是这套高阶领导系列的特色和魅力! ——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮 在被“二手货”充斥的商界,来了这么一批影响力的人。他们直接触及现实管理的真问题,为有地头力的实操者提供有效的工具,难能可贵。 ——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院
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现代饭店人力资源管理(21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类)
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本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础,建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性,从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述,从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬,各个部分既相互独立,又是一个**的整体,是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时,作者还引用了大量成功企业的案例进行论述,极具说服力。 读者对象:高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。
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本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验,方便适用,易于掌握,易于操作。有了它,将使你如虎添翼,事业发达,一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争,谁**限度地掌握了人才这个资源,谁就拥有了无敌的制胜法宝。
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企业人力资源管理全程实务操作(最新增订版) 没有虚头巴脑的内容全是实战的干货,涵盖人力所有模块,看了就懂拿来就能用,HR管理者工具书!
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。 点击免费阅读更多章节:职业晋升如何落地
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人力资源管理大数据:改变你吸引、猎取、培养和留住人才的方式 探索大数据时代下的人力资源管理新模式,助力人力资源管理的变革与转型升级
在这个大数据时代,下一代管理者将需要将艺术(传统的人类直觉和经验)及科学(大数据分析智能)结合起来,以便获取成功。这将需要更为资深领导者的支持,渴望通过将数据分析注入劳动力这个他们管理周期中*为宝贵的资产来提供竞争力。 《人力资源管理大数据》通过运用数据分析为企业有效管理人才库描绘了美好蓝图。作为全球领先的人力资源企业----美国巨兽公司(MonsterWorldwide)负责预测分析和商业智能的全球副总裁,作者在书中分享了许多深具操作性的方法,帮助我们挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。该书将数据分析应用于招聘流程的每个阶段,应用于人力资源规划和管理周期的整个过程,让我们从一个独特的视角领略到了将数据分析此入人力资源管理所带来的实战效果。 如果您已经被各种各样的员工数据所淹没,为何不对这
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