
人事管理学,高等学校,教材
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该书本着传承“黄埔精神”的理念,通过追忆黄埔事典,将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析,并且密切联系现今社会状况,辅以富有时代感的生动案例,力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”,并以这种精神激励自己,鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏,去奉献,去提升自我的竞争力,成为企业中的“黄埔精英”,在企业获得稳步发展的同时,成就自我……那么,现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧!
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行政管理实操从入门到精通 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
(1)作为想要从事行政管理的你,是不是会有所顾虑: 做行政管理工作的人员,就是文员吧?做行政管理没什么前途吧?年轻人不应该从事行政管理工作吧? 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单,只是没有技术含量的事务型工作,而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起,长期从事着大量的事务型工作,没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 (2)作为已经从事行政管理的你,是不是也常常感到: 我的部门在企业中很没有存在感,企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门,很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳,没有出现各类影响正常运营的问题,员工没有明显的不满意之处
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薪酬福利管理实训实战实务 帮助企业吸引、激励和留住人才的工具书!众多企业人力资源管理者都在看!
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统,准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评,人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时兼顾管理的细微之处,囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分:**部分:建立任职资格体系。第二部分:绩效考核。第三部分:员工素质测评。第四部分:职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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一年来,《新主人翁精神》员工版,其发行量已经超过10万册,很多团体都纷纷学习新主人翁精神的新为商、为人之道。《新主人翁管理》,又会演绎什么样的传奇故事呢? 众所周知,改革开放30年来取得的巨大物质成就不可否认,但精神的发展上却无法与物质的发展形成正比。精神和物质相辅相成的发展是*理想的状态,精神文明严重不足,*为明显的就是企业中主人翁意识的集体缺失。正因如此,我们这个时代才更需要提倡、发展、普及这样的精神。这就是新主人翁精神能在一年内唱响大江南北的现实需求。 献出自己的所有的,才能得到需要的,做好自己该做的,就能得到该得的。
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驱动力(海尔CEO张瑞敏亲笔撰文《谈谈自驱力》,强力推荐:每个人都是自己的CEO)
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卓越员工自我修炼的理念和行动准则,打造不找借口找方法的一流员工! 《光明日报》、《经济日报》、《中国经营报》、《经理日报》、《中华工商时报》、《中国企业报》等报纸,《中国企业家》、《中外管理》、《经理人》、《销售与市场》等杂志,新浪网、搜狐网、TOM网、中国人力资源网、企业培训网、中国人才网、中国博客网等网络共同宣传并推广。
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《宏观劳动力资源配置》可作为人力资源管理专业的教材,也可供相关工作人员阅读、参考。
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没有如果,只有结果 打造只找结果,不找借口的超强执行力卓越员工,拒绝任何借口,永远只为成功找方法,树立阳光心态和空杯心态,做为结果而战的精英将才
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