经营为什么需要哲学 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《经营为什么需要哲学》编辑推荐：2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫近期新力作：经营哲学演讲系列丛书之一；收录了稻盛和夫经营哲学的精髓；国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性，全面引爆国内财经励志图书市场；知名企业家马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
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日日精进 一天一条 常读常新
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当论语遇上算盘（日本最伟大商人的经营之道涩泽是世界上第一位看清经营的本质只在于“责任”的人。——彼得？德鲁克、稻盛和夫、
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本书作者约翰·H·海登是美国资深期货交易从业者。大学即开始从事股票交易，工作期间涉足实物黄金交易、商品期货交易，国债交易等。从1998年到1999年，海登在Lind—Waldock公司工作，为客户提供资产配置与风险控制方面的建议。在此之前，海登曾任PGM冶炼有限公司总裁、科罗拉多州大陆产品防伪有限公司创始人与首席执行官。他的客户涵盖了财富500强企业主以及美国众多珠宝商。除此之外，他还获得了达切斯学院(DutchessCollege)的工商管理学士学位，在普莱诺大学学习了地缘政治学。到目前为止，约翰·H·海登出版的书籍中，这本《21条颠扑不破的交易真理》可谓是精华中的精华。
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管理咨询经典工具与模型精选（决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书） 新版已上市
新版已上市： 《管理咨询经典工具与模型精选（决战2020 北大纵横管理咨询集团系列丛书）》 用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富！ 推动企业变革与成长！ 向中国优秀的企业家致敬！向北大纵横的优秀咨询师致敬！ 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花 联袂倾力推荐！
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企业组织管理复杂性评价研究范围广。为了避免研究内容太宽泛，保证在有限的时间内完成研究目标，本书首先凝练研究内容为：主要研究煤炭企业井工系统组织管理系统结构、功能与运行复杂性测度的理论方法与指标体系的建立问题。
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作者斋藤一人是累计纳税额日本**的实业家。他只有初中学历，但他是物质和精神的集大成者，被日本人神化为“观音”。 斋藤一人不仅是企业和人生的经营智者，还是畅销书作家。在日本掀起斋藤一人作品热。他的书受到广大读者的追捧，被企业家、个体户、职员、学生……奉为“圣经”。 一个微差，有的人平步青云，有的人一世平庸；一个微差，有的店生意兴隆，有的店门可罗雀。人生的成败得失，皆是一个个微差的积累。唤醒潜藏在你体内的“微差力”，改变命运，赢得人生吧！
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我国企业集团重组规模及范围与绩效关系研究(中国企业战略管理研究丛书)
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中小企业老板3本套装：《边干边学做老板（配1光盘）》+《公司由小到大要过哪些坎》+《老板、经理人双赢之道》
一切卓越企业都曾是小企业！ 企业长大的三个阶段： 试错阶段——要熬得住 突围阶段——要敢于赌 转型阶段——要经得起诱惑 小企业应该用“麻将型思维”，大企业应该用“围棋型思维” 用“经营差异化”固化“产品差异化”优势
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《现代城市公共交通企业管理概论》（以下简称《概论》）的及时出版，对城市公交行业的科学发展具有现实意义。《概论》的出版，倾注了编写人员的心血和智慧，凝聚了各级管理人员丰富的实践经验。相信公交行业的经营管理者能够从这本书的学习和借鉴中获益，从而推动公交行业服务质量、服务水平、服务效率、服务标准、服务环境、服务功能的全面提高。让我们的城市生活因公共交通的科学发展变得更加美好。
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时代光华——王牌店长 零售业*有效的培训读本。 牌店长的十项全能训练，30天让店铺绩效倍增。 零售终端是短兵相接、刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥官。店长在店铺的运营中起着中流砥柱的作用，不仅要具有高超的销售服务技巧，更要成为经营管理高手。
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“经营有道”系列--酒店经营与服务158个怎么办 分两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。使读者能在*短时间内查找和掌握想要了解的内容
1.《酒店经营与服务中的158个怎么办》共10个章节，设置了158个知识点。 2.《酒店经营与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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在如今风云迭起的商业世界里，用静止、传统的方式分析行业走向已行不通。《利润模式》为你提供应变方法。在游戏规则频频改变的今天，本书是你商战制胜宝典。
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连锁经营管理理论与实务（第三版）（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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◎当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。 ◎对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。 ◎做生意必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光。 ◎没有永远的业务，只有赢利的业务，在该放弃的时候，就应该学会放弃。 ◎做生意不应该自己设限，在能力所及的范围内，只要赚钱就可以进入。 ◎栽种思想，成就行为；栽种行为。成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。 ◎没有一样事情会无止境地好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。 ◎一个人一旦失信于人一次。别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。 ◎竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 点击免费阅读更多章节：华人首富李嘉诚生意经
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企业文化建设实务(团购，请致电400-106-6666转6) 新版上市，点击购买新版《企业文化建设实务（第二版）》
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本书揭示了自然机制和社会机制的内在规律，其以客观、现实、精准的切入点，以脉络清晰、层次分明、观点鲜明的主题，以系统而又全面的剖析以及对机制的内在规律和对大大小小机制“借用”的操作，让人们认识到了“机制的内在规律”的客观性和现实普遍适用性。我们目前所面临的种种“现实和困惑”，也就有了“可以寻找的根源”。此书的适时问世，有助于人们对现实种种现象进行本质的认识，对这些问题的解决也同样具有现实指导意义。 世界**部深刻揭示机制规律与机制原理的原创著作，深刻解剖市场经济真谛及竞争精髓与社会博弈的内涵，指导建立公平公正的竞争性社会。 机制决定成败，机制决定竞争，“机制”揭示了**的管理法则，演绎着精辟的经营管理哲学。 纵观企业的管理，一般的问题显然出在机制上，没有充满活力的人力资源乍成
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苏宗伟、赵渤编著的《东方管理商业模式理论与应用》以东方管理思想理论为基础，对*、百度、戴尔、ZARA等中外成功企业商业模式进行深入剖析。归纳总结其商业模式的要素，提出了东方管理商业模式是由“东方管理战略模式运行体系、东方管理商业模式运行体系、东方管理创新模式运行体系”三部分构成的“三位一体”的运行体系，通过相互支持与**作用，来执行企业战略部署。它的客观效果是实现企业的战略部署，由文化引导创新，从而创造需求与供给，*终达到价值共享和利益共享的创新模式。其是通过由企业、大学、科研组织机构、风险投资机构及政府等组织，通过产业链、价值链和知识链形成的战略联盟和各种竞争与合作机制。创造利益共同体，实现基于“人为为人”价值链的互动共赢目标的可持续发展的创新模式。
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向小米学管理：小米没有KPI 深度解剖小米公司的内部结构特点和整体架构，从企业文化、选才策略、扁平化管理等方面全面解读小米的企业管理制度。
一，从体例和板块设置上来说，本书内容干净利落，没有掺杂其他任何与小米企业无关的东西。 二，从内容上来说，本书对企业管理人员具有较大的借鉴意义，每一节的内容设置都是基于小米内部非常具有特色的方略，有明确的步骤措施，可以直接应用于传统企业和新兴的互联网企业中。 三，从市场角度来看，这是一本关于小米内部管理的系统书籍，代表性比较强。 第四，从阅读价值上来看，本书每一个小节就是一个点，用一个点来述说一节，内容详细，策略明晰，凝练简洁，有很高的阅读价值。
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一个善于组织与指挥的领导，应具有强大的凝聚力、号召力，能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。那么，如何把握好这三个要素呢？看看这本书，或许，它能为你今后的领导生涯带来不少益处。
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碧桂园日课 首次揭秘企业大佬的发家史和文化基因（从一个买不起鞋穿的赤脚少年到财富榜“首富”和慈善家）
首次对外公开碧桂园内部学习手册， 揭秘千亿企业的致富经； 首次 零距离 走近碧桂园创始人，聆听他的梦想与成功经验； 首本企业日课、企业*美图书、碧桂园正式出版物！ ...... 赤脚少年的房屋梦想，人在囧途的财富困惑； 昔日 无鞋可穿 的年轻人，今日财富榜的 首富 与 慈善家 ； 什么支撑了碧桂园创始人几十年如一日的兢兢业业与自我成就？ 什么造就了碧桂园的 建城 神话与无与伦比的核心竞争力？ 什么构建了碧桂园人的创富发家史与人企文化精髓？ ...... 从 碧业生 到 未来领袖 ， 从几千元的月薪到百千万的年薪， 从地方包工头到世界经济参与者， 从贫瘠荒芜之地到高楼林立新城， 碧桂园的楼盘很多，碧桂园人的故事更多！ ......
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中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志系列”就是从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对于企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。 ——厉以宁 著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长 蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作，旨在全面研究**知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套**价值的管理思想丛书。本次修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，进一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴
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随着近年来中国经济的快速发展，各种类型的店铺如雨后春笋般蓬勃兴起。在北京、上海、广州等一些大中城市，不少店铺*后都是以“天价”成交，一方面表明我国经济的活跃程度，另一方面也反映了店铺投资的美好前景。 管理是店铺经营者的必修课，其中又以高效管理尤为重要，因为时间与资源极其有限，谁也浪费不起。再者，由于管理的本质在于实践，因此店铺经营者还应该积极投身于实践，在实际工作中积累自己的管理经验，真正视管理为一个动态的过程。 本书思路清晰，编者多年来一直致力于店铺业的动态研究，并且就店铺管理专门在高校设置相关课程，得到广大学子的一致欢迎。今天将平时的讲义结集出版，旨在帮助店铺经营者走出”店小无须培训”的误区，意识到店铺管理的重要性，为进一步做大做强做好理论上和心理上的准备，以应付“全球
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《吉林省区域性中小企业产权交易市场建设研究》讲述了产权交易市场是多层次资本市场体系的重要组成部分。吉林长春产权交易中心是吉林省区域资本市场的重要载体，是由省、市共同组建的具有事业法人资格的多功能、综合性产权交易机构，是集产权、物权、债权、知识产权等交易为一体的综合性市场服务平台，是吉林省和长春市国资委确定的从事企业国有产权交易的机构，是企业国有产权交易招标代理机构。中心通过不断完善运作机制，规范交易程序，健全服务网络，拓展业务范围，扩大市场规模，充分发挥市场功能。经过多元化平台建设，承担非上市公司股权融资、孵化中小企业乃至引导其在创业板、中小企业板上市的功能，充分发挥市场在各类产权配置中的基础性作用，提升资源配置效率，构建具有基础性资本市场功能的综合性产权交易平台。作为
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公司之间无时无刻不存在着捷列的竞争，能够*快的意识到新的动向、提供更高质量的服务，以更具吸引力的方式行事是在竞争中取胜的法宝。
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世界500强企业流程化管理工具——世界500强企业管理工具系列丛书
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