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相关领域研究人员
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池中总有自洁莲出淤泥不染,世上从无后悔药三思而后行。 让廉洁文化之花绽放于企业的沃土,让廉洁文化之光折射人性的光辉!
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此书是企业家与管理学家联袂合作的经管图书代表作,由奥康集团总裁王振滔、管理学家吴甘霖联手写作,首次探究了奥康集团快速崛起之谜,披露了“温州商神”王振滔的传奇成长历程。 难能可贵的是,本书从奥康鲜为人知的案例故事,全面探究了企业做大做强的经营之道,提出了许多富有哲理的见地,如有大境界才有大事业、有大手笔才有大策划、思路决定财路、走出家族企业永远的痛、经营企业就是经营人性、从当“孩子王”悟一流领导之道、让平凡的人做出不平凡的业绩、小胜凭智,大胜靠德等,对于中国企业、尤其对于中国民营企业的成长壮大富有启迪意义。
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立足哲学教育,讨论东方哲学对企业文化建设的启示 融合企业管理实践,建立起问题导向的经典解读结构 设置多个文化专题,寻找企业文化建设问题解决之道
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揭示企业管理全貌 精选标准范本表单 提供规范操作流程 严格控制法律风险 企业领导决策参考 中层经理业务指南 商务人士操作依据 文秘人员写作参考
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服装店长胜任素质模型:店长高绩效模式(团购,请致电400-106-6666转6)
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小商做事,中商做市,大商做人 ◎不懂政治别做生意,先懂政治后做生意。一个成功的生意人,是对政治在经营环境中的作用给予充分重视,并善于变通、勇于把握的人 ◎采用MBA案例分析法,全面解读李嘉诚、年广九、汪力成、刘永好、杰克·韦尔奇、吴一坚、尹明善、王石、胡雪岩、荣智健、罗忠福、黄光裕、刘俊卿等生意人的成功经验与失败教训
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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要成功就应早于别人发现商机,巧借东风险中求胜! 要成功就应把握政策稳固利益,周旋应变开拓坦途! 商场竞争,适者生存。有志者事竟成,成王败寇,志者千里。你有多少资本可以获得成功?失败后你又能否重整旗鼓,再次踏上拼搏之路?风险与利润是一枚硬币的两面,做生意就是要面对不确定性,你怎样才能趋利避害,降低风险? 一些创业新手,一心想干番大事业,有大成就,却无奈时运不济,事事受挫,久而久之便失去了做生意的劲头,借口重重,无法创造更多的财富。但是李嘉诚却能白手起家,在没有资本的情况下,只能凭借一双手和聪明的头脑以及百折不挠的精神,在波浪起伏的商海中摸滚打爬成就今天的翻手为云,覆手为雨,他是怎么做到的? 一部从商者驾驭市场的策略宝典,教你把握一切铸就投资高手的新机遇!
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第四届管理科学奖(学术类)获奖者**力作
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创业之初必知必会的财务知识(帮你合理规划财务运作避免风险,为小企业的创立发展铺平道路。)
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知识经济使竞争更加激烈,企业做事也倍加精益求精;全球化打破了企业间的“围墙”乃至国界,无论企业运作还是公共服务,均需要找准标杆并准确为自己定位,这是制定发展战略和工作计划的基本要求。本书通过直观、具体的步骤,教授人们如何使用标杆管理的有效方法。 ——东北财经大学 赵建国教授
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本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议:为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究,有奇闻轶事,还有来自于管理大师的箴言。
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与众不同:极度竞争时代的生存之道(精装版) 在全球经济剧变的年代中,谁敢保证自己的企业能生存下来,甚至活得更好?不能实现与众不同,就只有死路一条!
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 ●IBM成功转型,重铸辉煌 ●西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业,"棒!约翰"、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜 国内部分 ●王老吉6年超越可口可乐,成为"中国饮料罐" ●真功夫成为直营店数量多的"中式快餐领导品牌" 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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▲《团队协作的五大障碍》与《谁动了你的奶酪》、《鱼》并列畅销的经典管理寓言 △全球超百万人管理者和员工热读并深切受益 ▲只要你是团队中的一员,就能在《团队协作的五大障碍》中找到自己的影子。 △这不是一本经理人的专有读物,它同样适用于各级管理人员和普通员工。 ▲读懂这个寓言故事,用于你的团队建设中,实现高效的团队协作并不难。 △这不是一本向你 理论 管理的书。在娓娓道来的情节叙述中,你能悟出营造团队协作氛围的实用妙招。
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超级私访:低调奢侈,没有低迷——专访Paul Smith公司创始人,兼CEO保罗 史密斯。 课堂:主动出击,发动驱动型增长——专访美国哥伦比亚大学南学院副教授Rita Mrath。 经营智慧:低迷时期更适用长期激励。 每月麦肯锡:洞察竞争对手的想法。 中国案例:松下战危机。 钱紧时期的钱经。
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三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前**经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。
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和平年代战争的影子仍然存在,松懈意味着死亡,争取和平的*好办法是消灭战争,既然战争已经爆发,我们唯有应战。
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本书作者榊原康是负责采访报道日本通信行业的资深记者,深入软银集团以专业视角,探寻一个真实的孙正义。
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诱人的美餐,需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理,要想成为优秀的经营者或商务人士,必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然,案例分析很难触及事物的本质。 作为时代的"当事人",企业的经营者正在面临许多课题。作为本书的读者,希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息?对其如何解读?应该如何加以利用?如果你们是他们,你们会怎么做?希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。--大前研一
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SAP就该这样干 给读者打开一扇SAP实施的捷径之门, 帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题
作者抽丝剥茧出大量的实施途径与管理经验,分步分块、由浅入深地向大家展示项目的难点和疑惑,同时也向大家分享其经验与成果。除此之外,项目总监周记通过生动的描述,从另一角度展示SAP实施过程中的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。
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你是否希望提高员工的责任心。不断实现你的目标?你是否拿出足够的时间为企业制定计划?你是否希望企业更顺利地运营?如果你的回答是肯定的,就请你务必阅读《赢的法则:企业获得出色业绩的5要素》。 这是一本关于公司经营管理的书。为你提供了已经实践检验正确的管理工具和手段,以及具体操作步骤。你可以从今天开始,借助它的力量,让你的企业取得非凡的业绩。
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小米的方法:互联网+时代的样本解读 (归0出发,5年时间,450亿美元估值,小米是如何做到的?)
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《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》(世上仅有的日本“商界精英反思录”)
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铁血重生:德国商业200年 看“德国制造”的品牌价值,传递巨头内心更加强大的坚韧精神
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经营十二条实践 村田忠嗣 著 叶瑜 译 管理方面的书籍 管理学企业经营 企业管理与培训书籍 企业经营哲学 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
“经营十二条”是经过实践检验证实的“经营的要诀”。希望大家务必相信它的力量,深刻理解、认真实践“经营十二条”。——稻盛和夫稻盛和夫经营学的优秀实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得,告诉你如何落地“经营十二条”!《经营十二条实践》是本书作者践行“经营十二条”的所思所得。作者的会计师事务所刚开业时,由于经营未上轨道,曾倍感压力,师从稻盛和夫系统学习“经营十二条”后,他的事务所的营收也达到了行业平均水平的两三倍,成为一家高收益企业。
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汽车维修企业管理实务(运营制胜篇)第2版 机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理
《汽车维修企业管理实务(运营制胜篇) 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务(永续发展篇) 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务(稳定盈利篇) 第2版》:企业运营战略/汽车金融运作/财务审计管理/服务营销盈利
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量子理论应用于企业管理中,在国外已经取得了卓越成就。量子基金的创始人*利用量子理论成立了国际著名的投资基金会,并应用量子规则引发了震惊全球的东南亚金融危机……《量子管理(理论版)》(作者张其金)解答了一系列关于企业管理的问题,适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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“这本来的正是时候,因为现任公众的眼光正好关注着类似安然和世通这样的商业巨人对行为规则的漠视和践踏现象。遵守规则是商业游戏的必要条件,并不是充分条件,实际上,正如作者所言,只有在诚信管理过程中企业学会对利益相关者的期望值作出前瞻性的同应,这一基础才能得以强化。本书以无数实例帮助企业管理人员理解商场可能遭遇的挑战,及应对这些挑战的策略。”
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管理经济学----企业经营的理论、方法和应用 基于企业经营实例;引入Excel工具将理论应用于实际。
1.管理经济学具有较高的应用性与务实性,改革开放以来各高校和应用型本科院校在管理类专业纷纷开设此课程,并有逐渐取代纯理论的微观经济学,成为一门必不可少的专业基础课程的趋势。但目前许多管理经济学教材,相对于应用性人才的培养与学习群体的学习基础而言,其内容还是偏难,尤其是许多较深数学知识的运用,使得很多学生因畏难而退却,影响了学习的效能。为此,作为一种探索性实践,遵循 必需 、 够用 、 管用 、 好用 的原则,本书在编撰过程中,力图根据通信行业的特色,按照经济学理论的分析逻辑,以市场需求的把握、生产过程的组织、成本绩效的管理以及行业市场结构的认识和产品定价的方法为主要逻辑结构,将传统企业管理决策的问题置于通信行业的产业背景下进行阐释和分析,而且在很多方面也有所扩展,力求反映现代理论与管理工
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21世纪国内外上市公司重大舞弊案例研究:为什么一流的企业和人才会舞弊?
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本书共五章,以便利店经营管理及其实务为主要内容。就开店过程所涉及的开店筹划、商品管理、人员管理、商品销售及卖场管理等方面展开论述;*后附录有一些便利店管理相关的术语及法律。为便于阅读和更加具体形象,在书内各章中还有大量的行业参考及小知识。 本书既可供零售业的在岗人员作为自学的专业书籍,更适合准备从事便利店创业人员的专业指导书。
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