MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……
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绩效管理的根本是从管理中出绩效，并让绩效优化管理，从而实现企业与员工绩效的共同提升、共同发展的一种双赢模式。 绩效管理好比是促进“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”的游戏规则，而这种游戏规则的力量常常会受到某些因素的限制而无法得到理想的发挥。绩效优化的*终结果就是实现“员工自觉产生让企业关联方满意的结果”这一绩效管理状态。 绩效优化活动包括绩效优化方案设计和推行两个过程：优化方案设计主要包括绩效问题诊断、对策分析、优化任务确定和协同计划制定；绩效优化方案推行主要包括推行准备、协同计划实施和效果评估。
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■深入了解领导，密切联系领导 ■精于出谋划策，严格保守机密 ■办事面面俱到，善于*应变 ■对内谦虚谨慎，对外有礼有节 《秘1》+《秘2》+《秘3》+《秘4》+《秘5》+《秘6》，助你：领悟“秘书的秘密”，获得升职加薪的机会，找到通往成功的*有效方法 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书的秘密.3，先做秘书，后做领导：**升级版》 《秘书的秘密.4，**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5：笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6：优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密7：做*欢迎的秘书》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买三部曲套装赠送价值36元的《领导的领导》 从秘书到
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李泽尧语录 复杂问题简单化叫技术，简单问题复杂化叫艺术！ 女人一生可能对男人做三次人事考评，但是绩效考核却天天在做。 要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹，做决定确实很难 因为，判断有风险，而这是人事考评、换岗时常用的 恋爱期间男人不好就不理他，结婚之后男人不好就不让他上床，这是绩效考核，目的在于迫使他改进工作 第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的，你就可以说羊是黑的吗？男人过去对你好、*近对你好、现在对你好，你就可以说他以后靠得住、对你好吗？ 态度只能被判断，不能被考核；能力只能被推断，不能被考核。 工资是公司对员工的承诺，工作标准是员工对公司的承诺，两个承诺放在一起，就是劳动合同 基本工作没完成，基本工资就打折 乙方没有履行自己的承诺
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1．聚焦于人力资源管理的关键环节 招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作是人力资源管理工作中*为关键的环节。本系列图书围绕这4大关键环节进行管理制度设计，帮助企业人力资源管理工作者提高管理意识，改变粗放的管理方式，以实现企业的长久经营与持续发展。 2．规范了人力资源管理工作事项 《招聘面试管理制度》以专业的视角、严谨的架构，借鉴企业通用的人力资源管理制度，将企业人力资源管理核心工作中的每个事项通过制度的方式予以规范，帮助人力资源管理工作者约束、整合企业员工行为，实现人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率的开展。 3．提供了精细化的应用范例 《招聘面试管理制度》采取了“模板化”的设计，参照不同行业、不同企业、不同部门、不同人员的特点，针对性的设计相关管
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秘书人员岗位培训手册：秘书人员应知应会的8大工作事项和122个工作小项
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落实工作抓得不好，再好的战略、政策、措施也会落空，再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉，落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划，决定了他未来事业大小的格局；一个团队能否落实发展计划，决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业，小到一个团队，落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。 尤其是在今天竞争激烈的社会，企业想要做大做强，就必须把工作落实到位，严格按照企业的规章制度办事。同样，作为员工，如果想在未来有一个更好的发展，就必须把工作落实到位，不断为企业创造更多的价值，这样才能有一个更好的发展。
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世界500 强企业管理培训教程，职业经理培训认证专用教材。精心设计的阅读练习、贯穿全书的情景案例以及实用的绩效管理表格，引导读者即学即练，方便读者即查即用。本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大的实用价值。
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这是一本鼓舞人心的书。对那些正在寻找提高创造力，交流能力和知道新方法的培训师、教师和管理者来说，这是他们的一本书。我向所有想提高自己即兴能力的人推荐保罗·杰克逊的著作《58 1/2个即兴培训游戏》。 安托尼·C·希敏提拉斯博士，欧洲商学院院长
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高薪也许很遥远，但是绝不神秘。 很多人都梦想高薪，可是围绕着它，却总是批评多过赞誉。 其实薪水不只是一个数字，它的背后，有很多的信息，需要我们去解读。
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行政/人事工作全流程实战 8大行政模块全覆盖，6大人事模块全掌握
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本书是充实培训知识体系的书目之一，内容实事求是，以作者本人和其他相关人员的研究经验为基础，读起来毫不枯燥乏味。本书内容精彩，语言清晰易懂，结构紧凑有序，让读者爱不释手。本书围绕作者称之为ACHIEVE的培训模式进行了详细描述，除此之外，对广泛应用的GROW培训模式中包含的七个步骤进行了细致研究。本书的精华在于它集教育、实践以及全球的焦点为一体，是一本既实用又具结构性的指南。
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我在华为20多年所做的*重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 ——任正非华为公司创始人总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册，指明了薪酬设计的行动路径，填补了国内薪酬设计指导工具书的空白。本书**特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。 中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮联袂推荐 中国十大知名人力资源网站创始人联合推荐（排名不分先后）： HROOT唐秋勇 HRBAR陈云青 三人行HR公益学习论坛惠鹏 **资源刘红 51社保网余清泉 三茅人力资源网王强 中国人力资
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综观本书，主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度，简明扼要，空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责，主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论，但许多现代管理的理念精髓，在本书中得到引入和运用，深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责，内容完整齐全，读者如需使用，只需在这些内容上面稍做修改，即可形成自己所需要的内容。无需重新起草，大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累，并在多个企业运作推行，取得了较好的效果，因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事，细化到人。不论是管理制度，还是职务说明书、工作岗位职责，都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章，就分为
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精品课程立体化教材系列是根据*建设***精品课程的要求，由各学科领域全国知名教授领衔，精心编写而成。各门课程按照立体化教学的需要进行建设，努力构建出一个包括主干教材、多媒体教学课件、教学参考用书、学生辅导用书、习题安全集、教学录像、教学支持网站等丰富教学支持资源的立体化教学体系。选用该课程主干教材的教师可通过以下联系方式与出版社取得联系，以获得相关支持。
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谨以此书献给有追求的员工，企业员工培训**读本。自我晋升不可忽视的经典读本，工作并不是需要你，而是你需要工作，既然是栋梁之材，就不要做筷子。 把工作视为牺牲和祭品，把自己变成公司的骄傲和自豪，将不会减少你的补偿。不论什么补偿，只要我们应该得到，*后都会得到。 谁是*值得感激的员工。 任何一种工作，我们都可以用三种态度去做： 1、反正拿的钱不多，应付、凑合。 结果：老板不满意，客户很失望。我们被辞退，不停地换工作，*终一事无成。 2、老板要求怎么做，就怎么做。 结果：老板满意，我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用，有更好的员工替换也不遗憾。 3、给老板带来意外惊喜。 结果：老板感动、感激。老板将我们留为己用，成为他的助手，而不是对手。
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本书从战略性培训谈起。为什么呢？这是由于成功的培训与企业的经营目标和战略密切相关。在卓有成效的培训中，培训涉及的各个方面——包括培训目标、方法、效果评估甚至谁指挥培训——都是一与经营战略有关系的。
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为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外，怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标，鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核? 这本书中汲取了多位商界优秀人士的聪明才智，这将帮助你通过确立合理的目标进而取得成功。语言清晰简练，版式设计精良，便于读者领会。
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人力资源开发实务译丛—职业规划和接班人管理：为了今天和明天的需要开发组织中的人才
你知道吗？ 在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。 …… 如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。
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薪酬体系设计实操全案 细致解析薪酬体系设计逻辑，规范推进薪酬体系建设工作
行业薪酬案例为你引路护航，制度公式工具武装你的技术
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本书介绍了薪酬管理的关键在哪里？企业如何处理好利润积累和薪酬分配的关系？企业如何建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统？企业如可用薪酬激励员工等内容。
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《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神，正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素，也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来，从容不迫，的确功力不凡，发人深省。 ——万盟投资有限公司董事长 王巍 中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的，其内容是琐碎而具体的，包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为，形成一种行为模式。 这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有，而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产，在我们身上留下的印记也是相同或相似的。 员工培养方面的单位方式，包括不培养、不辅
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没有你做不到的，只有你不知道的。 权威的论断，重要的数据，经典的做法，鲜活的案例。
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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 实战派”人力资源图书，从人才战略规划到HR管理创新，从招聘到培训，从绩效考核到薪酬激励，全面化解企业选育用留难题，企业HR和各级管理者宝典
本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 ●引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； ●指引 HRD 未来发展的成功之道，明示 HRD 如何走进业务和员工； ●以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。 本书是作者推崇的 一体两翼 人才发展理念的力作。 一体 是战略与人才，即《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》； 两翼 是人才培训、培养与招聘，即《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*管理实践》。 买套装书更优惠，火爆销售中： 套装1： 《人力资源总监***套装 全2册》 套装
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规，对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场，更好服务于就业创业和高质量发展，实施就业优先战略和人才强国战略，具有重要意义。
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颠覆：人力资源管理新实践 从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面，打破原有人力资源管理模式。
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