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由韩福明编著的《企业农民工管理中的心理契约》共分八章内容:**章为绪论,主要介绍研究背景,研究目的、内容、方法等;第二章为企业农民工及心理契约研究的文献综述;第三章为对企业农民工心理契约的理论思考与构想;第四章为研究设计与调查工具开发;第五章为企业农民工心理契约及相关问题的实证分析;第六章为企业农民工心理契约违背的实证研究;第七章为企业农民工心理契约的个案研究;第八章为研究主要结论与讨论。
¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

一本写给职业经理人的员工管理指南。 阅读本书后,你将能找到一种崭新的管理方法,在对谈、分析和教导的过程中,剥茧抽丝地找出问题的根源,研讨具体的解决之道,从而将你的想法有效地传达给员工,让员工产生共识并切实改进,让问题不再发生。 教导对谈的*终目的是创造一个反馈系统,让它动作于员工和他的工作之间,从而不需要通过经理,员工就可以知道自己的表现,实现自我管理和自我激励。
¥19.60定价:¥24.80 (7.91折)

《秘书日常事务管理》是全国高职高专秘书专业规划教材之一。 本教材的编写根据《秘书国家职业标准》的相关要求,结合企业特别是中小企业秘书类工作的实践,立足秘书人员日常事务管理能力的获得与训练。全书既包括了常规意义上的秘书类日常工作,如印信事务管理、邮件事务管理、值班事务管理等,又增加了一些企业行政与后勤方面的综合性事务,如员工招聘管理、日常用车管理、日常消防管理等,还补充了秘书专业教学中常被忽略的一些礼仪性事务,如礼品事务管理、喜庆事务管理、丧仪事务管理等,同时将媒体关系管理、客户投诉处理、突发事件处理等内容整合进来。
¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
¥46.60定价:¥59.00 (7.9折)

随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大,管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书是满足这种需要的工具书。
¥16.50定价:¥22.00 (7.5折)

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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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“细节决定成败”,现场管理的要义就是讲究细节,只有从细微处入手,才能大有作为。 本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理,既有系统性,又有极强的操作性。
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你喜欢也好,庞大也罢,越来越多的人称人力资源管理为HRM。AAR?没听过,BSC?不知为何物,这些词让你一头雾水!别一问三不知,否则别会会暗暗在心里对你的专业水准打上问号。HR新词可谓层出不穷,面对这些新词,你要么显得很傻,要么心虚尴尬。如果拥有《英汉人力资源管理核心词汇手册》,一切就会左右逢源——老板赏识,同事钦佩,更有加薪晋级……当老板对你说:我们将推行AAR,实施BSC,在招聘中采用MBTI,当合作伙伴开始跟你说:接下来我们的合作将采用MBO来协助管理和跟进进度……所有这些对话和场景,都可能让你呆若木鸡,你能向谁请教呢? 在这个变化和竞争主宰的世界里,要想胜人一筹就得更加专业。阅读本书吧!它定会让你找到满意答案和成功捷径……。
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结合实际教学经验编写 内容简简单单,训练实实在在 7大实训,56个任务,可操作性强
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薪酬设计与绩效考核案例实操指南 赠送全套pdf版和word版表单,速查速用,人力资源管理、人事管理案头书。
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本书是北京祥琦劳动信息咨询有限公司全体人员辛勤耕作的结果,凝聚了他们研究劳动法的心得体会、处时实际问题的经验和对广大企业劳动人事管理者的殷切期望。作为主编,我衷心地感谢这些同仁们对本书所做的重大贡献。
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绩效管理实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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中国企业劳动关系状况报告(2017) 为政府制定劳动关系相关政策提供参考,推动企业劳动关系管理水平不断提高,加深社会各界对企业劳动关系状况的了解,全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)
这本由赵红梅著的《组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)》系统和深入地研究了组织公民行为对员工任务绩效和关系绩效的影响,具体分析了组织公民行为各个维度与任务绩效和关系绩效之间的关系。研究结果表明,组织公民行为对员工关系绩效和任务绩效具有显著的正向影响。
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全球融会中西文化的用人巨著。 探讨著名500强巨头用人之道,开启中国古代管理思想宝库。 本书通过对各领域**秀的全球500强公司,用人之道(招聘机制、培训机制、激励机制、用人与留人机制、沟通机制)的深入探讨,结合中国几千年文明中的用人古训,告诉你如何成为一名真正的用人大师! 柯达公司全球副总裁,大中华区主席叶莺;中欧国际工商学院米其林领导艺术及人力资源管理教席教授,哈佛《商业评论》主编忻榕博士;中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教授,美国密歇根大学商学院工商管理学教授,宏基集团标杆学院院长杨国安教授作序推荐。 本书所探讨的全球**秀的500强公司:全球**、*杰出的电气、电子公司:通用电气(GE)、西门子(SIEMENS);全球**的IT业跨国公司:“蓝色巨人”IBM;全球**的通信制造商之一:摩托罗拉(MOTOR
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真理往往掌握在少数人的手里。现在这些掌握着真理的***管理大师,愿与你分享他们深厚的知识底蕴和丰富的实践经验。不需要花费很多的时间,看看这套语言直白、充满睿智,画龙点睛、拿来就用的小书吧,你随时可以从中找到想要的东西。 作为一名多产的学者和作家,罗宾斯纵贯管理实践和理论研究领域,对如何进行有效的人员管理提出了可以很快奏效的真知灼见。 ——埃里克·G·斯蒂芬(Eric G Stephen) 组织领导与战略学教授 麦里特商学院 杨百翰大学 这位杰出的管理教科书作者纵览管理文献,并从中提炼出了每个管理者都应该了解的管人真相。这本书纠正了在许多流行的管理书籍中未经证实的观点。 ——肯尼思·W·托马斯 管理学教授 加利福尼亚蒙特雷海国研究生院
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何设计部门职责? 2.项目总监的职责有哪些? 3.项目信息主管的任务目标是什么? 4.项目投融资经理的职位权限有哪些? 《项目部岗位职责与考核精细化管理》是“弗布克岗位职责与考核精细化管理系列”图书中的一本,本书依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,部门职责、岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程简单化,利用各种模板结构化的呈现设计结果,并提供了各岗位的考核量表,真正做到了“拿来即用”,使得职责与考核设计工作清晰化、模板化、规范化。
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本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境组织结构设计与岗位分析、制定人力资源规划、招聘员工、处理劳动关系与有效地组织沟通、设计和制定员工薪酬体系、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、员工激励与绩效考核、员工培训。为了方便教师的教学,本书还配有教学设计方案、教学课件、课后实训题与案例分析。 本书特色: 体现**的高职教育理念。按照“工学结合”人才培养模式的要求,采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法,进行工作过程系统化课程设计。 以人力资源管理的工作过程为导向,以工作项目和工作任务为载体。将各个学习情境所涉及的内容细分成具体的技能和任务对学生进行训练,各个学习情境按照工作过程组成完整的企业管理体系。 任务驱动式教学模式。根据企业人力资源
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一书在手,考试通过无忧! 徐明博士独创企业人力资源管理师通过方法论,权威讲解,经典诠释!
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细分能力维度; 细化游戏步骤; 提供知识帮助。
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现实的培训实践留给人们太多的困惑和尴尬:组织辛苦培养出来的人才跳槽了,投入不菲的培训项目却遭遇员工不满,而培训效果平平和培训效益无法客观评估等更是十分普遍的现象。解决或缓解这些问题需要一些思路,也需要一些技术和方法。《员工培训与发展(第2版)》基于作者理论和实践的积累,更得益于国内外同行的研究资料,在此基础上做了一些整理和总结的工作。
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虽然人力资源并不是一门新兴的科学,甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里,几乎没有哪家公司少了人力资源部的,但是人力资源部究竟在做什么?究竟该做什么?它的使命与职责又是什么?——你说得清楚吗?
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国内首次由海尔、联想、一汽、创维、力帆、格兰仕等50家名企联合评点、推荐。他们是一群富有激情的员工,坚韧、忠诚、敬业、进取!正是这种影响深远的磐石精神,成为企业腾飞的强劲动力。 备受中国企业推重的员工典范,50家名企联合评点、推荐。 对得起职业 选择敬业,就要把所有的爱都奉献出来! 用韧性把失败变为成功 失败是在所难免的,关键是在失败面前我们选择什么? 以差异化服务凝聚人心 从客户需求的角度考虑业务流程、服务方式,才能*终赢得市场。 改革创新的领军人 锐意改革、大胆创新才是企业发展的正确之路! 在平凡的岗位中演绎精彩 辉煌出自平凡,精彩靠勤奋演绎。 用真诚叩开客户的心灵之门 服务是有形产品价值的无形延伸,并逐步成为现代企业新的竞争力源泉。
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企业需要的是把本职工作做到*好的员工,是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量,而非工作本身。因此,员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题,本书抓其要害,追其根本,帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队。
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