
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 不管是企业里的事项还是社会上的事务,都要有其诸如企业主管部门、行业主管部门、上级主管部门,每一个部门都有部门主管,每一个部门主管都有部门主管职责,都有其独特的工作内容和工作方法,本书是针对企业各部门主管专门打造和量身定做的培训教程,内容全面、案例新颖、实用性强,适读适讲,曾先后被多家企业人力资源部门和多家管理培训机构选为**学习读本,至今仍为*畅销的中层领导、中级主管或部门主管的培训选本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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《物业公司绩效考核与测评管理全案/行业绩效考核与测评工具系列丛书》编著者邢建钢。 《物业公司绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时,兼顾管理的细微之处,囊括了物业企业的各个岗位。本书共分四大部分: **部分:建立任职资格体系。介绍任职资格的含义、分类分级、应用方向、测评种类与内容、各层级人员的任职资格测评标准。 第二部分:绩效考核。列出绩效考核指标,并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出各岗位实用的绩效考核表。 第三部分:员工素质测评。首先介绍能力素质评价标准,并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出实用的素质测评表。 第四部分:职业素质测评模板。提供大量的各类素质的测评试题及标准。
¥32.00定价:¥48.00 (6.67折)

如果有一个成熟、稳定、公平、诚信,少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境,让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上,花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上,通过全员改善,让每一个员工都异常“给力”,中国老板的幸福指数会不会比现在高一些?“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起,结果会怎样? 《全员改善》就是这样一本书,作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家,借鉴一些日本企业的经验,让中国的企业家引导、培养一批给力员工,打造更多“阿米巴”超级团队。
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本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍,这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖,语言精练,理论与案例结合得当,为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南!本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者,同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
¥32.60定价:¥49.00 (6.66折) 电子书:¥19.60

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不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,历来我们不党选用人的重要原则。 ——2008年1月11日《人民日报》
¥20.80定价:¥26.00 (8折)

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大师是怎样炼成的(团购,请致电400-106-6666转6)
当看到行动成功公司 8 门课辉煌的销售业绩,我惊到了;当接到夏老师的书稿时,我立即打电话过去:“您确定您公司允许出版这本书吗?”当读完全稿后,我不禁感叹:但凡成功者必有其成功之道。书中并没有在刻意玩深奥,炫技巧,有些方法也许你会不以为然,但如果你去尝试,坚持去做,真的会有效。因为我听过他们的课,他们就是这么打造课程与讲师的,他们成功了。就如行动成功公司的宗旨:讲我所做,做我所讲。
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职业发展与素质训练教程(21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列)
¥16.50定价:¥22.00 (7.5折)

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如何在社会的压力中奋力前行?如何看待自己的生命?如何活出自己的人生?如何在一个人人渴望成功的社会中寻找心灵的宁静? 快速发展的经济和社会,在给人们带来丰厚物质生活的同时,也引发了一些心理问题。焦虑弥漫于整个社会,人人都渴望职场成功,人人都追求财富的满足,人人都要财富、要豪车、要大房子、要地位、要荣誉、要尊敬。整个社会都在追求成功。挖掘潜能走向成功、执行力决定成功、细节决定成功、态度决定成功……我们用尽所有的方法来表达迫切想要成功的心情。“3个月赚到100万元”、“有车有房”、“40岁以前退休”、“实现人生价值”、“开发个人潜能”成为人们的奋斗目标。这些极具诱惑力的口号,足够营造一个时代、一个社会、一群人正奋勇迈向成功的感觉。 然而,心理学研究却发现,人们在追逐成功的同时,
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聚焦2012中国就业 点评中国就业成就,观察中国就业趋势,展望中国就业进程
《聚焦2012中国就业》主要是连续记载中国就业改革发展的进程,并集中反应2012年我国就业工作及国际就业动态。在本书中,专家们以宽广的视角和深邃的思考,评述了2012年中国就业的市场走势和方针政策,分析了世界就业的形式和特点,介绍了**论著观点和就业新概念,汇总了年度统计数据,梳理了年度重大事件和就业活动纪实,并配以相关照片,内容丰富翔实,语言生动流畅,文字简约朴实,编排独具特色,真正做到了好读好用。
¥20.20定价:¥24.00 (8.42折)

关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体,细化到底。
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IBM商业价值报告:人力生态 全球5676名(中国439名)高管调研结晶,应对人工智能时代的人才挑战。
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高技能人才个人发展的指南 高技能人才培训开发的标尺 高技能人才企业评价的工具 高技能人才资格鉴定的基石
¥30.30定价:¥36.00 (8.42折) 电子书:¥12.99

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印章管理、传真收发、文书事务管理等碎事,如何做到规范、细致? 车辆管理如何做到调配得当,节省成本? 日常接待如何才能做到既有面子又不费钱? 食堂管理、宿舍管理如何开展才能不落埋怨? 法律事务按照什么程序办理才合理合情? 安全责任如何落实? 事无巨细,行政管理工作是企业中*琐碎又保罗万象的工作,要犯错很容易,要做出彩却很难。 《行政管理流程设计与工作标准(第2版)》是一本*全*细的行政管理工具书,第1版帮助数十万行政管理人员理顺了行政管理的工作内容,提升了行政工作的质量。本次改版,保留了上一版次图书*全*细的特点,同时又让流程的设计更加符合企业的实际情形。
¥43.50定价:¥58.00 (7.5折)

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薪酬与福利管理实务(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
¥24.60定价:¥29.00 (8.49折)

在阐述教练方法、帮助公司中的每个人充分发挥潜力的过程中,本书起到了非常重要的作用。——《培训》杂志主编 朱伟正 你们为教练关系带来了独到的见解、经验和挑战。你们指导着我们以一种独特的、引人入胜的方法认识并释放个人和团队的潜能。这种关系对我们的绩效产生了积极的、直接的影响。——洲际酒店集团首席执行官 安迪·科斯利特 你们创造性地、灵动地阐述了工作与生活的平衡关系的重要性。我会把你们的看法告诉每一个人。——英国电信零售部首席执行官 皮埃尔·达农 你们为我们的团队找到了方向和目标,总能急人所急,想人所想。在帮助我们更好地理解企业遇到的问题时,你们表现出了极大的灵活性和理解力。 ——壳牌欧洲营销经理 阿利斯泰尔·吉尔摩
¥19.30定价:¥29.80 (6.48折)

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本书是以现代培训管理人员的观点写的。之所以能完成这本书的写作,是因为很久以来我一直有一种想法,认为现有的文献尽管内容广泛也颇有价值,但并不都能反映我们这些负责组织培训与发展职能的人所面临的实际困难。
¥12.00定价:¥20.00 (6折)

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Excel高效办公——人力资源与行政管理(附光盘)(Excel Home众多人力资源管理专家、Excel高手通力打造,e
新版同步热销中 Excel 2010高效办公——人力资源与行政管理 Excel 2007高效办公——人力资源与行政管理 《Excel高效办公——人力资源与行政管理》由ExcelHome众多人力资源管理专家、Excel高手通力打造,累销逾6万册的畅销+长销经典。 《Excel高效办公——人力资源与行政管理》一书将高超的Excel技术和丰富的行业经验完美融合,注重与职业技能对接,书中内容完全按照职业工作谋篇布局,通过典型应用案例,在细致地讲解工作内容和工作思路的同时,将Excel各项常用功能的使用方法进行无缝的融合。 《Excel高效办公——人力资源与行政管理》让读者在掌握具体工作方法的同时也相应提高Excel应用水平,并能举一反三,将示例的用法进行“消化”、“吸收”后用于解决自己工作中的问题。 《Excel高效办公——人力资源与行政管理》涵盖
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由文浩编著的《**企业做强人力资源规范化管理推行范本》从企业人力资源管理制度和企业工作岗位管理职责两个方面对企业人力资源综合管理制度、人事的招聘、培训、出勤、出差、薪酬、绩效考核、奖惩与福利,董事会、高层管理及行政人事等各部门人员岗位责任等内容作了详细的阐述。
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国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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包容性人才管理:面对多样性企业如何顺势而为管好人才 "面对多样性企业如何顺势而为管好人才 荣获CMI2017年度管理图书奖"
? 二十一世纪的竞争是人才的竞争,多样性和包容性则是人才竞争的核心 ? 伦敦奥运会及残奥会多样性与包容性负责人、白宫人才顾问斯蒂芬,及前松下公司的全球人才总监丹尼根据多年工作经验及研究所著。 ? 多样性并非独立于人才之外,它就是人才的本质。所有处在领导者岗位或者人才管理岗位上的人员都将从独特的多样性和包容性管理思维中获得未来人才的解决方案。 ? 汇丰银行首席执行官(安东尼奥?西蒙斯)、毕马威公司合伙人(蒂姆?萨森)、哈佛大学肯尼迪学院公共政策教授(艾瑞斯?波纳特)联袂推荐。
¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

孙丽璐编著的《人力资源管理同步训练(人力资源管理专业教材同步训练)》为人力资源管理专业教材之《人力资源管理》的配套教辅。本书由2011年和2012年高等教育自学考试AB卷、与教材每一章同步的辅导、两套真题及答案三个模块组成,同步辅导中又包含了“知识网络”、“考核重点”、“同步辅导”三个板块。书中习题考察的知识点均为考试大纲规定得*重要、*基本的内容;选题实用而全面,答案解析详尽;多角度地对知识点进行命题;多层次地考察知识的理解和运用层次。“知识网络”和“考核重点”这两个板块是对人力资源管理每章知识点的系统梳理和重难点提炼,有利于考生迅速系统地把握知识结构,抓住重点难点,了解考题形式和考试难度,可提高学些效率,具有极强的针对性。本书在内容上选择了**的习题及真题,版式设计上充分考虑到读者的实
¥13.80定价:¥18.50 (7.46折)

管人要懂的心理学(学会经营人心的心理策略 掌握管人用人的心理秘诀)
《管人要懂的心理学》一书以应用为主,力求从心理学角度阐述管理心理学的有关理论,同时也从应用角度显示管理心理学的实用价值。全书内容一共分为十章,分别从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协调心理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十个方面,展开论述说理,内容翔实,案例丰富,分析透彻。本书**的特点是理论与实践并重,不空谈理论,而是将理论运用到现实案例当中,通俗易懂,简单易用,是管理者做好工作的有效参考书。许多管理者想做好管理工作,却不知从何入手,《管人要懂的心理学》将会传授给你细致入微的管人技巧。衷心希望读者朋友从中获得更多、更好的管人方法,将人管好,将事业做好。
¥19.30定价:¥29.80 (6.48折)

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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手,培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者,推荐给为培训员工而探索的经理人,推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获:开卷有益,释卷有成,我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本,素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键,有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华,可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训,能够开发员工潜力,激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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¥79.00定价:¥79.00

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现代企业招聘全案 (全面展示招聘流程,系统提供招聘方案,一站解招聘难题)
现代企业人力资源管理全案系列 《现代企业培训全案》 《现代企业绩效考核量化管理全案》 《现代企业岗位说明书全案》 《现代企业薪酬管理全案》 《现代企业人事管理全案》
¥55.10定价:¥58.00 (9.5折)

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人力资源吸引与招聘-基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书)
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驱动力(海尔CEO张瑞敏亲笔撰文《谈谈自驱力》,强力推荐:每个人都是自己的CEO)
1. 《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔 平克集 40 年研究成果的**著作 ,他颠覆了传统的激励理念: 给我奖励,我就更努力 ,提出了具有颠覆性的有关积极性的理论:真正驱动我们的是第三种驱动力。 2. 出版当年赢得你所能想象的和不能想象的一切畅销榜大满贯,位列《纽约时报》《 华尔街日报》《 波士顿环球报》《 华盛顿邮报》《 洛杉矶时报》榜首。 3 . 奇虎 360 公司董事长兼 CEO 周鸿祎、易观国际 CEO 于扬、恒信钻石董事长李厚霖 、知名互联网专家王煜全、 《 IT经理世界》执行主编贺志刚、《 中国经营报》常务副总编王立鹏、 《长尾理论》作者克里斯 安德森、《世界是平的》作者托马斯 弗里德曼 鼎力推荐。 4. 作者丹尼尔 平克亲笔作序,他指出:在这个驱动力 3.0 时代,旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效,我们必须
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对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。
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