
本教材以提高企业培训师的培训理念及授课技巧为主题。通过对本教材的学习使读者了解企业内部培训的特点及培训与教育的区别,了解成人的学习心态及关键要素,明确企业培训师的角色定位和需要掌握的技能,树立以学员为中心的培训理念,树立内容是企业培训师**生命的观念;学习如何搜集资料、如何分析资料、如何形成自己独特的观点,并站在学员方便学习的角度,逻辑化、结构化地设计课程的技巧;结合不同课程内容的需要,学习不同的授课方式,并掌握引导学员参与的技巧;学习如何写好教学反思,不断积累教学经验。
¥23.80定价:¥28.00 (8.5折)

职业培训专家精心打造,传授成就卓越与幸福的秘诀,拥有黄金心态比拥有黄金更重要,它具有点石成金的力量。 畅销三年,百万人受益。广受员工和企业欢迎的励志经典。企业家送给甘苦与共和员工的贴心关怀,个人送给至爱亲朋的心经。
¥17.60定价:¥20.00 (8.8折)

本书分为三个部分。**部分为**章与第二章,主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用;第二部分为第三章至第六章,主要介绍现代人事测评的方法与技术,包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容;第三部分为第七章,主要介绍现代人事测评的基本流程,涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合,并提供了丰富的人事测评案例。
¥18.00定价:¥28.00 (6.43折)

激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时,激励工作正在变得更加困难:一方面必须承受日益严峻的成本压力,另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。 本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,提供一整套完善的管理工具,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述,以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
¥46.90定价:¥68.00 (6.9折)

¥23.60定价:¥28.00 (8.43折)

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薪酬管理:理论.实务.案例(“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列)
¥29.70定价:¥35.00 (8.49折)

绩效考核管理业务流程与制度 企业HR人力资源管理业务流程与制度系列图书 人事助理财务薪资绩效方案设计规范书籍 为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案
本书具有以下三大特色。简单、实用的流程图,让执行者一看即懂本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图,再配以执行关键节点的细节说明,将执行步骤定岗、定位、定内容,直指要害,既全面系统,又细致可靠,让执行者一看即懂。针对执行过程中的问题进行慎入剖析本书中介绍的每一个工作执行流程后面,都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。不仅提供了制度,还提供了针对制度的管控说明本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具,读者可拿来即用或稍改即用。
¥39.30定价:¥59.00 (6.67折)

管理的**艺术是化敌为友,让对手为你工作! 美国**秀总统的组阁教材,中国*出色帝王的用人之道,“对手团队”,中西合璧的管理智慧。 没有永恒的对手,只有永恒的利益,没有对手的团队,不是好团队,团队是必须发挥对手的鲶鱼效应!
¥24.00定价:¥29.80 (8.06折)

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无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示,*后有一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
¥11.90定价:¥15.00 (7.94折)

由袁燕华编著的《培训课程开发与设计案例集》是弗布克培训体系与内容开发系列图书中的一本,涵盖了计划管理类、沟通管理类、领导能力类、团队建设类、高效执行类、工作方法类、思维与问题解决类、个人发展类、组织变革类、企业文化类、新任新晋类、职业素养类、生产管理类、质量管理类、营销类、采购管理类、技术研发类、项目管理类、客户管理类、财务会计类、人事管理类、行政管理类共22项培训课程设计内容。
¥69.50定价:¥88.00 (7.9折)

**,新。对传统平衡计分卡的创新和突破; 第二,用。所用方法经过上千家企业检验,并被政府定位品牌课程; 第三,实。完全原创,全景式实操案例,可操作性极强。 ★同步推 荐 ★ 《企业管理实战培训系列:你的团队,该怎么带》 (柳传志、任正非、马云、韦尔奇、盖茨等世界 500 强企业老总手把手教你带出高绩效团队。 ) 《创业管理实践:新创企业的成长模式》 (献给准备创业和已经创业的读者:创业项目和创业融资的灵感,创业管理和创业转型的启示 ) 《小公司变大有办法近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》 ( 崔自三老师**力作,教你怎么发现公司发展的问题,怎么解决这些问题,然后让企业突破 " 天花板 " ,长成大公司 )
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版) 企业人力资源管理实务,绩效考核KPI领域长青畅销之书全面升级更新版!
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《员工管理一本通》从人员管理、制度管理、自身管理、授权管理、沟通管理、激励管理、培训管理、考核管理、冲突管理等共十三个方面对员工管理中遇到的问题进行了剖析并给出了答案。具有科学性和实用性的特点,可以作为企业管理中各级管理人员在管理工作中参考使用,希望能给你的管理工作带来帮助。
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HR表达力 管理制度与通用模板 人力资源管理实操指导,涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系里六大模板,超过200个实用表格和制度范例,轻松下载使用。
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企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例,帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!
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职业经理,就是具有职业素养的经理!一般认为,职业经理就是高层经理。我们的理解是,职业经理就是具有职业素养的经理。高层经理、中层经理、基层经理,无论那个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养,才有资格、有能力成为高层经理、中层经理或基层经理,才可以通过出售自己的管理获取回报。
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每年年终,老板、经理*头疼,所有员工*期待的事情就是 发奖金! 发奖金不是*的,不发奖金是万万不能的。 奖金是把双刃剑,发对了,员工满意,老板高兴。发不好,花了钱反降低士气。 畅销书《奔跑的蜈蚣》的作者告诉您:奖金,就该这么发!
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本书分5个维度对素质进行三级定义,这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助,方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格,基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位,广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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老HRD手把手教你做企业文化·老HRD手把手系列丛书 巧妙呈现经典智慧“道法术器势”,运用文化案例、文化心经、工具模板多重聚焦,体系架构丰富 ,内容超级实用,一本书搞定企业文化建设!
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵,通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描,为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经,配合一些工具模板、小贴士,让广大读者更加清晰地认知企业文化工作,为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥,一本书让企业文化建设全面落地!
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《企业管理户外拓展训练全书(附光盘管理培训类畅销珍藏版)》臧道祥、林军。未来*成功的公司,是那些基于学习型的组织。有效的学习和培训正在成为企业发展的新的动力源泉。“谁停止变得更优秀,谁就不再优秀”成为许多企业的镇山格言。在这场学习型组织革命当中,新兴的培训师正在企业的日常管理当中扮演着越来越重要的角色。本书历经几年时间收集整理而成,在编辑过程中,参考了国内外的许多书籍资料,并且得到从事管理和培训工作多年的众多朋友的支持与帮助,在此深表谢意。希望本套丛书能成为广大管理人员和培训师的**助手和工具,也希望读者朋友将它巧妙地运用于自身的工作和生活,使工作与生活更加丰富和完美。
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《人力资源管理实务***手册》(修订版)是现代企业管理者和人力资源专业工作人员的案头***工具书。
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赢在责任心,胜在执行力 (世界500强企业员工职业精神修炼读本)
责任是一个人心态、态度、原则、作风、习惯的反映。 责任是一个人心智、格局和胸怀的体现,是一个人使命和追求的体现。 责任是一个人人生观、价值观和世界观的综合展现,是一个人对待人生和生命的态度。 只有时刻牢记自己的责任,才能在工作中取得成功。 只有时刻牢记自己的责任,才能在生活中成为赢家。 永远记得:你是在为自己工作。
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出,作者具有多年的招聘管理工作经验,为本书提供了丰富的实务案例,对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析,以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水平。
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5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决四大体系的关键性问题。
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企业的竞争,归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才,是人力资源部门不可推卸的责任。可是,很多招聘工作往往不够理想:用人迫在眉睫,招聘广告也已经挂出去很久,可应聘者寥寥,招不到人; 面试中表现不错的人,可实际工作以后能力平平,甚至完全不能胜任; 经过几轮甄选,觉得不错的人,等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了; 只凭面试的问答就做出录用决定太草率,多轮考试筛选应聘者又太繁琐,为应聘者做各种行为测试又太昂贵。 有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢? 人力资源专家彭荣模,在国际***的选才理论的基础上,结合十余年人力资源经验和企业咨询经验,总结出一套基于实战的选才模式——PBSR,提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置,并可根据实际需要灵活控制的
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