国美之战：公司股东博弈的中国启示(从道德伦理到契约精神，逐利时代的秩序由谁来掌控？全民参与的2010中国经济焦点事件,中
1、全民参与的2010中国经济焦点事件， 中国企业发展史上不可多得的典型案例！ 2、中国民族企业的集体反思与觉醒： 从道德伦理到契约精神，逐利时代的秩序由谁来掌控？ 从资本选择到公司治理，民族资本是否会被外资吞噬？ 从家族企业到公众公司，中国民企转型如何痛定思痛？ 3、国美黄陈之争，诸多疑问逐一求解： 国美之战，谁是真正的幕后操控？ 国美之战，利益方的终极目标何在？ 面对今天的国美，普通股民的利益谁来维护？ 杜鹃领衔的新一轮国美之战，能否成功驱逐陈晓？ 苏宁会成为国际资本眼中的下一个国美么？ 国美各方力量正在重新布局，谁会*终赢得这场战争…… 4、“国美之战”的**意义与《国美之战》的使命： “唤醒中国企业沉睡的公司意识与资本文明，以国际化全景思维应对日益加速的全球化竞
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“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。
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成功餐饮企业的故事散见于报纸、杂志、网络之上，他们的经营智慧或者被揭示得不够深刻，或者成为密而不传的商业秘密。本书选取了33家成功的餐饮企业，对他们的经营智慧进行了深刻的剖析。 书中每家企业自成一篇，每篇文章分“旺店背景”、“经营智慧”和“专家点评”三个部分。其中“经营智慧”是编者根据所掌握的资料，结合自己对该企业的了解独立撰写的。“专家点评”是本书*为精华之处，是编者基于自己十年餐饮研究与实践经验所做出的画龙点睛之笔。 本书是中国著名餐饮研究咨询机构——龙策餐饮智库（www.longce.com）奉献给餐饮人的一份大餐，是不可多得的一本好书，让餐饮人**会分享成功企业的宝贵的经营智慧。
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当今*富洞察力和经验、引人注目的管理学教育家在《追求鼎盛》中做出了影响深远的教诲。书中尽是至理名言！《追求鼎盛》彰显实用性和明智性，它给所有的管理者提供了简便易行的方法去开发适合企业特定状况的战略和领导工具。这本具有深邃洞察力的书将帮助读者自己开动脑筋，而不是如奴隶般地盲从咨询报告。
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老子之言，博大精深。世人读之，各有所得。哲学家从中洞悉天道，军事家从中参透兵机，政治家从中安邦定国；大志者从中建功垂名，淡泊者从中养生延年……它就像一口永不枯竭的井泉，放下汲桶，自然与人生的真意唾手可得！ 《道德经》所含思想玄之又玄，常读常新。 王家尧编著的这本《道德经的组织经营管理之道(2)》立足于追寻《道德经》的本义，探求老子的上德智慧，希望读者能够从中得到启迪、开悟和教益。
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重创新：转型不必推倒重来！ 【双色精装】柳传志、张瑞敏、吴晓波、罗振宇、程维、王兴一直推崇的互联网转型方法论：3大依据、4大创新和5大实战工具
3 大依据、 4 大创新和 5 大实战工具 破译“互联网 + “转型的**秘密 迄今具有系统性、实操性和创新性的“互联网 + ”转型方法论 联想控股董事长柳传志、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、中国企业研究**人、蓝狮子创始人吴晓波、罗辑思维创始人罗振宇等鼎力推荐！
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池仁勇、程聪等著的《中国中小企业景气指数研究报告(2011年)》**次较为系统、全面地分析了我国中小企业的景气状况。一方面，对我国各地区的中小企业景气指数变化趋势进行了时间序列分析，较为全面地掌握了我国各省地区中小企业景气指数的变化规律；另一方面，通过对我国不同地区中小企业景气状况的比较分析，探讨了我国不同地区间中小企业发展的特征及差异，为我国中小企业的进一步发展在决策方面提供了参考意见。
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给你一个公司，你能管好吗？作为公司的管理者，如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？管理一个公司将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？作为一名中层领导和普通员工，如何通过自我修炼来提高当前的工作业绩？如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为公司的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？如果将你从普通员工提升为中层管理者，你具备管理者的基本素质和能力吗？为帮助读者掌握*切合实际的管理方法，使读者在管理过程中少走弯路，使管理更顺畅，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效
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普拉哈拉德促使读者挑战其固有的想法：世界上相对贫穷的国家和人们中存在商业机会。本书揭示了商业成功和社会改良的新途径，但其前提是，需要重新思考向发展中国家和穷人提供产品和服务的方式。
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西方的管理理论诚然周密完备，有其科学性，但并不适合拿来管理中国人。有道是，“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段，无异于南辕北辙、缘木求鱼。管理中国人，无疑需要扎实的功夫。本书就是这样一本针对中国市场经理人的图文并茂的“武林秘笈”。它透过管理行为的外在表象，从更深的层面进一步揭示了有效管理中国人的管理功夫，以及中国式管理功夫的修炼要决。
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作者与曾仕强、石宜滋并成为华人三大企管大师，全程策划“康师傅”进入祖国大陆，使其一举夺得行业头把交椅，被誉为“康师傅”的师傅。 同名课程历经30年热度不减，无数管理者从中受益，风靡亚洲。
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导语_点评_推荐词
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此书是企业家与管理学家联袂合作的经管图书代表作，由奥康集团总裁王振滔、管理学家吴甘霖联手写作，首次探究了奥康集团快速崛起之谜，披露了“温州商神”王振滔的传奇成长历程。 难能可贵的是，本书从奥康鲜为人知的案例故事，全面探究了企业做大做强的经营之道，提出了许多富有哲理的见地，如有大境界才有大事业、有大手笔才有大策划、思路决定财路、走出家族企业永远的痛、经营企业就是经营人性、从当“孩子王”悟一流领导之道、让平凡的人做出不平凡的业绩、小胜凭智，大胜靠德等，对于中国企业、尤其对于中国民营企业的成长壮大富有启迪意义。
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商业模式的经济解释：深度解构商业模式密码（北大汇丰商学院副院长魏炜清华教授朱武祥原创商业模式模型，揭示商业模式设计原理和
北大汇丰商学院副院长魏炜、清华教授朱武祥原创商业模式模型 魏朱六要素商业模式 模型深度解构 揭示商业模式设计原理和可循路径 为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破（国）美、苏（宁）争霸的格局？ 为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话？ 为什么同样是餐饮，会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式？ 为什么企业融资有的选择银行借款，有的选择风险投资，还有的通过信托基金？ 究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式？ 依靠独特的经验，还是一时的灵光闪现？ 抑或依据商业模式内洽的逻辑结构？ 从描述性的框架 魏朱六要素商业模式 模型起步，《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的
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许多曾经朝气蓬勃、富于创新的组织在取得成功后，会蜕变为自命不凡的官僚机构，使得组织中滋生出许多“病毒”，侵蚀着组织肌体并导致其衰退。为何总是等到病入膏肓的时候才寻找症结呢？有何良方让组织跳过衰退期，直接跨入下一个成长周期，实现永续发展吗？享誉全球的组织转型大师科林德为你提供了全面指南和工具，来帮助你实现这一跨越过程。 你的组织正在高速发展，你也许正沾沾自喜，但你看到组织中的隐患了吗？在组织繁华的外表背后，可能已滋生了慵懒、傲慢的陋习，这是衰败的苗头。 你可能已经觉察到组织中的问题，很想遏制这种不良趋势，却苦于无从下手。 何不尝试全球著名的组织转型大师科林德提供的全面解决方案及全套工具呢？ 你将学会如何搭建第二周期成长平台的四大支柱：意义、伙伴关系、合作关系以及领导
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创业=一半动力+一半运气，生活的可爱之处在于它比想象中要精彩得多。学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人。他们能够脱颖而出的共有“幸运”之处：宽松的环境，开放的心灵，独立的意志。
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垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学（以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以
以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。 一股可以触摸你心灵深处的活力，一个可以唤醒你内在能量的解读。 从人出发：尊重人、信任人、解放人、成就人
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门店销售需良方，开店必赚靠诀窍。具有指导性的开店读物，开店做老板赚钱的书籍，带给你实实在在帮助的创业经典。
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五十个世界企业精彩错案，二十余个远东行道故事，读前悬疑重重，读后触目惊心：金融风暴为何让美国华尔街百年投行雷曼兄弟一夜破产？美国历***大的逃税案如何发生？辉煌了40年被松下幸之助誉为“中兴之祖”的日本首富70岁为何进“班房”？韩国*耀眼的首富为何晚节不保？“花甲企业”日航为何遭破产？丰田汽车为何又遇“安全门”？迪拜在危机后能否绝地重生？……百战之后再读书，从悟错中你能思考什么？怎样把握未来！这本书的名字叫《悟错》，作者正是想让人们从这些错案中体悟出一种正确的企业理念。
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一分钟经理人全集（领悟一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评，做出色的“一分钟经理人”，《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作
★IBM，肯德基，达美乐，百事可乐，沃尔玛，假日酒店，希尔顿酒店，苹果电脑……全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人》 ★《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书排行榜第1名 ★《谁动了我的奶酪》《礼物》作者斯宾塞·约翰逊代表作 ★故事深入浅出又发人深省，应用“一分钟诀窍”，使我们的生活、工作更健康、更快乐、更高效！ ★海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐，《水煮三国》作者成君忆倾情翻译，名家翻译，轻松好读。 ★《一分钟经理人全集》套装超值附赠《日事日清》
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积分＝货币，一块企业营销拓展的罗盘，一本提升消费者消费体验的宝典，一把开启积分经济时代大门的钥匙。
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随着社会经济的发展，管理人才的较量逐渐成为企业管理过程中的重头戏，没有优秀的管理人才就意味着企业没有辉煌的未来。于是学习管理学知识成为更多人的理性选择，人们要通过系统地学习管理理论为将来成为优秀的管理人才而提前充电。但是干巴巴的管理理论是让人们难以接受的，将枯燥的理论变成人们喜闻乐见的内容，让人们在轻松中学到知识，就成为写书的重要原则之一。该书的目标在于让所有希望了解企业文化知识的人都感兴趣。《10天读懂企业文化：讲理论、析案例、品故事》不仅对于高校的课堂适用，而且对于一般的读者也是适用的。读者在阅读的过程中不仅感觉到轻松愉快，而且能够感觉到其中的知识厚度，让读者在不知不觉中轻松地步入企业文化的殿堂。如果是大学教师采用该书作为教材，则会感觉到一节课还没有尽兴，下课的时间已经到
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你是否经常希望为你的公司编制高品质的表格？ 你是否经常因为设计不良的表格而叫苦不迭？ 《现代企业管理表格》一书不但为你在实际工作中提出建议和指导，而且包括了解种现成的表格，你可以直接照搬使用。它告诉你如何编制高品质的表格。 为了及时与国际惯便接轨，使你了解国际通行的方式和标准，更好地进行国际效流，本书中的表格特意采用中英文对照的形式，为你的事业成功更助一臂之力。
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关键世代（香港中文大学教授、华人家族企业治理权威范博宏为华人家族企业问诊把脉，助其顺利进行企业传承，迈过2012民营企业
东方出版社《家族企业治理丛书》之一，今年会陆续出版行业内*权威学者的相关著作并重点推广。该书系将填补国内市场这一领域的空白。东方出版社会为《关键世代》开辟专栏与专题进行同步推广。 1．香港中文大学教授，背景强大 2．本书不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工，也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。本书观点科学，一针见血，但内容极其通俗易懂，完全为中国企业量身定做。 3．本书所有案例都是来自著名的家族企业，基本涵盖了所有类型的企业传承，具有很强的参考性。 2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将
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一忌知进不知退，二忌见钱不见人，三忌善干不善变。 商人必须绕过的七大障碍：「心」障：总觉得没问题，错误地估计形势，过于看重自己的优势，对于一切警告和预示无动于衷，一意孤行。 「路」障：方向选错，市场已经验证此路不通，受损的生意也经不起继续损耗，仍然不知退守，从而把窄路走成死路。 「全」障：求全求多，哪里都要抽上一脚，导致力量过于分散，在取舍的天平上总想着通吃包圆。 「傲」障：店大欺君，高高在上，眼里只有利益，不把自己的「上帝」放在眼里，更不会低声下气去求生意。 「独」障：与竞争对手争利、与合作者争利，总想自己拿大头、别人拿小头，吃独食吃来吃去注注导致无食可吃。 「德」障：走进赚钱的迷途而不知返，为赚钱不择手段，不惜损害他人和公众利益，直至成为法律的制裁对象。 「胆
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1.敬天爱人——人类已获知的**经营成功法则，一部充满中国儒家文化与日本武士道精神的心灵读本。 2. 手握2个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫的活法与原则。 3.写给每一位领导者的经营管理秘笈，写给每一位职场人的工作箴言。
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进入21世纪，经济全球化的浪潮风起云涌，世界科技进步突飞猛进，国际政治、军事形势变幻莫测，文化问的冲突与交融日渐凸显，生态、环境危机更加严峻，所有这些构成了新世纪*鲜明的时代特征。在这种形势下一个国家和地区的经济社会发展问题也随之超越了地域、时间、领域的局限，国际的、国内的、当前的、未来的、经济的、科技的、环境的等各类相关因素之间的冲突与吸纳、融合与排斥、重叠与挤压，构成了一幅错综复杂的图景。软科学为从根本上解决经济社会发展问题提供了良方。本书是“十一五”国家重点图书出版规划项目。
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为什么那些***优秀企业的企业家们不务正业，忙于做慈善，或者深居简出，不为世人所熟知，他们的企业照样能做大，做强，反观你每天拖着疲惫的身躯回家，却还是只能守着一个小小的企业？这就需要我们来回答，做企业到底要做什么这个问题了。洪秦平编著的这本《资源整合赢天下》给予的答案是，合理整合资源。全书共分两篇九章内容，介绍了资源整合之道和资源整合之术。
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