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陈寿雨编著的这本《中小企业创新的风险与绩效研究－－以纺织企业为例》基于中低技术产业创新、中小企业创新、创新风险因素、创新与企业绩效关系等相关理论，通过对浙江中小制造企业创新现状的调查和对绍兴中小纺织企业创新管理现状的调查，以及对浙江203家中小纺织企业创新的调查，采用多种规范化的量化实证分析方法，识别影响中小企业的不同类型创新的关键风险因素，分析各类创新与企业绩效的关系，探讨不同类型创新对企业绩效的作用机理，评估创新的关键风险因素与风险后果（包括各类创新不能实现和企业绩效不能实现）的风险等级，后从微观和宏观两方面提出针对中小企业创新的若干对策措施。
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本书在总结国有企业改革发展成绩、分析突出问题的基础上，系统地提出了深化国有企业改革的指导思想、基本原则和主要目标；从分类推进改革入手，提出了完善现代企业制度、以管资本为主完善国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等重大改革任务，明确了改革要求和举措；着眼于为改革提供有力保障，强调进一步加强和改进党对国有企业的领导、完善相关法律法规和配套政策、加快解决国企历史遗留问题、营造鼓励改革创新的氛围等，内涵深刻、内容丰富、涉及面广、政策性强。 ◆同系列单本购买链接 ◆ 学习 关于深化国有企业改革的指导意见 百题问答
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竞争者：以才智、谋略与绩效制胜——工商管理经典译丛·竞争力管理系列
一家公司**的希望，就在于先于竞争对手读到这本书。 利亚姆·费伊的这本关于竞争者分析的著作，是**本结构丰富、易于应用并充满现实性的专著……它是作者基于对竞争的充分了解而达到的专业成就。 如果我能做到，本书将仅限于少数几个人阅读……因为采用了书中介绍的这些工具的公司，将足以在才智、谋略与绩效方面战胜它们的竞争者。
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突破西方传统跨国公司理论，透视中国企业跨国经营的国内外经济、法律和制度以及政治和社会人文环境；探讨中国企业跨国经营战略的成功经验和模式选择。
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你很难相信他竟然独力将一家澳大利亚的地方小报打造成了一家全球**有影响力的媒体集团。但鲁伯特 默多克做到了。时至今日，默多克率领的新闻集团已经发展成为一家电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种产业的媒体巨头，该集团一共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。在西方国家，触角几乎已经触及每一个普通人的生活中。很多人害怕他，很多人厌恶他，但却很少有人能真正理解他。 本书深入研究了新闻集团主席、行政总裁鲁伯特 默多克做出的常常引发争议的各种决策，为读者彻底剖析传媒大亨默多克的非凡思想和领导能力。 您想探究鲁伯特 默多克的经营策略吗？ 您想知道这位有着华裔夫人邓文迪的老人如何谋划未来吗？ 您想了解默多克的家族之争吗？ …… 《揭秘默多克——传媒
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--销售经理绩效管理与业绩提升笔记(企业管理者、部门经理及致力于提升企业绩效管理水平的人员
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目前连锁经营渐渐成为国内零售业态的主流，连锁超市被称为是“现代流通革命”的标志。但是，由于我国零售业资金短缺，难以形成批量采购和低成本扩张策略，连锁超市扩张缓慢，市场份额难以扩大；同时由于体制不够完善，往往缺乏特色，竞争力较弱，在规模扩张上也难以实现突破。
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开家赚钱的店（这样开店就赚钱） 一个市场总监指导店铺成功创业笔记！全面、实用的内容让你开店创业轻松赚钱！
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在本书中我们从企业并购的多种方式、多级层面、多个角度，较系统的阐述了并购管理的逻辑和方法，并在*后一章选辑了若干个国内外的相关法规。在严肃创作和文责自负的既定原则下，本书的作者群寻径做舟、通力合作，共同完成了这部拙著。
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一本汽车驾校经营与管理的参考书，供同行参考使用，书中所涉及内容具有较强的参考借鉴价值。
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一本书读懂餐饮O2O（第2版） 互联网餐饮菜鸟入门与速成兵法，互联网餐饮营销与运营宝典，10个餐饮O2O专题内容，110个纯高手干货技巧，呈现餐饮O2O营销新玩法
《一本书读懂餐饮O2O(第2版)》通过10个餐饮O2O专题内容，110个纯高手技巧，呈现餐饮O2O营销新玩法。解决以下难题： 互联网餐饮思维，如何实现从线下到线上的营销转变？ 线上线下，营销推广，一书在手，轻松掌互联网餐饮模式！ 互联网模式引流，怎样打造一流的餐饮品牌企业? 各式餐饮，信息服务，多种方案，轻松助力餐饮跨界升级！
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本书立足于“切实可行”这一前提，从新手开公司前的必要准备、制定公司章程、办理公司登记等细节入手，循序渐进地讲解如何成功地开办公司，帮助读者即学即用，迅速成为创业成功者。 姊妹篇《 如何管公司：实用操作版 》 978-7-5093-6430-7
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英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑，站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战！争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命！谁如果感受不到这一点，谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事，明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者，其实他今天与你站在同一起跑线上。
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想经营好一家中式快餐店不是一件容易的事。产品、服务如何做到标准化？卫生、质量如何得到保障？如何做到成本控制……一系列的问题是经营者必须考虑的。 通过本书，你将了解到如何筹建并成功经营一家中式快餐店——快餐店规划、开店筹备、选址、厨房管理、产品定位、采购管理、营销管理…… 本书以实用为宗旨，针对中式快餐店开业和经营的每一个环节给出了具体的工作流程、方法和技巧，对读者具有实质性的帮助。 点击免费阅读更多章节：手把手教你开西餐厅
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★ 极具学术价值的老字号品牌企业案例库 ，涉及国内外18家老字号：马来西亚的“南源布庄”北京的3家（“清华池”“全聚德”“华天饮食”）、昆明“宝翰轩”、广西钦州“坭兴陶”、广东“潘高寿”、桂林“三花酒”、长沙“九芝堂”、 金华“雪舫蒋”、南京“冠生园”、广东汕头5家的老字号品牌餐饮店（“无米粿甜汤粿品店”“榕香蚝烙店”“飘香小食店”“爱西干面店”“老妈宫粽球店”）等 ★ 丰富的“老字号”企业信息资源数据 ：分析老字号的经营现状和发展困境，探讨老字号的文化遗产传承和品牌激活，挖掘老字号的商业传统和智慧等
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常言道：“生意做遍，不如开店。”但开店要智慧，赚钱靠诀窍。要想生意兴隆，首先要读懂生意经。华管编著的这本《这样开店才会赚大全集》总结了开店成功人士的可贵经验，交给你脱胎换骨的开店理念、出奇制胜的经营战术、极富创意的营销高招、别处心裁的揽客诀窍，帮你打造顾客盈门、生意兴隆的吸金旺铺！不管你是初出茅庐的新手，还是久经商场的老将，相信它都能对你有所帮助，带你快速走上赚钱的道路。
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究竟什么是中国经验？宏观层面的大讨论已经席卷全国。而对于创造中国奇迹的微观单元——企业，人们却鲜有共识。 本书将为您呈献中国企业的成功之道！ 多层面、多视角地反映中国企业30年的成长历程！ 总结中国企业在转型期的经验与教训、困惑与矛盾、学习与创新！ 揭示中国企业生存环境的特点、企业家的特征及其变化、企业组织形式和制度的变迁、本土企业文化的形成逻辑与特色、企业管理者及员工的特点、团队行为、中国式的沟通与冲突处理等。
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本书是以企业管理中的各项工作为基础，通过对目前企业管理中的现状进行分析，找出存在的问题。然后，将企业社会责任的相关理论贯穿于企业管理的各个方面，试图寻找企业管理与企业社会责任之间的共同点，*后紧紧围绕企业应当如何在企业管理中贯彻企业社会责任理念展开较为深入和系统的研究。本书以企业家精神、企业人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、企业管理效率、企业战略管理六大企业管理的主要方面为基础，采取综合分析、比较分析、规范分析相结合的研究方法展开论述，并提出企业管理执行企业社会责任建设的政策建议。
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西方国家的企业平均寿命是40年，我国大型企业是7.5年，小微企业只有2.5年！绝大多数小微企业逃脱不了“一年稳住，两年发展，三年倒闭”的夭折命运。为什么？原因虽然多种多样，但不知道风险在哪里、不懂得如何回避风险是主要原因。本书像导盲犬一样，从九个方面领着您小心翼翼地远离危险，带领企业茁壮成长。一书在手，避险无忧！
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事情其实很简单，但是，为什么人们常常把简单的事情复杂化呢？英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。” 没有比这个结论更精确的理由了。试问，我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗？宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道：“多年来，我们给消费者制造了这么多困难，这真让人难以置信。” 《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾，回归简单的世界。你会发现，简单是和谐，简单是统一，简单是一条永恒不变的自然道理——*简单的就是*好的。 参悟经典案例，所有企业管理中出现的问题都有解决方法！ 更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你：照着做，你就能成功！
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重新定义股权：非上市公司的股权激励 非上市公司的股权激励，施琰博老师，深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式，带你看懂当今巨头企业背后的股权布局
重新定义股权：非上市公司的股权激励 多层次股权激励创始人 施琰博老师深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式带你看懂当今巨头企业背后的股权布局
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《企业社会责任管理模型》由Jan Jonker、Marco deWitte编，李伟阳、肖红军、郑若娟译，是一本面向企业社会责任实践的著作，旨在为管理者和管理咨询顾问提供帮助。它强调“实践出真知”，收集、整理了各种与企业社会责任和可持续发展相关的、经过实践检验的模型．包括整体性的管理框架和部分有针对性的管理工具，并且将其统一纳入一个综合管理模型，切实从管理入手推进企业社会责任实践。作为译者，我们认为从管理入手实践企业社会责任，是中国企业社会责任发展的必然方向，因此也衷心地期望这本书能够为中国企业社会责任发展贡献绵薄之力。
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中国TOC企业管理实操法典 一本系统介绍TOC的书籍 填补国内研究TOC管理图书的空白 国内TOC研究专家仲杰倾注全力打造
TOC管理知识介绍： TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。（管理体系中有很多传统方法的突破） 目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。 事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。 从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的
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拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官孙陶然隆重推荐，2012年**管理类畅销书！ 大多数情况下，很多企业和个人都没有抓住制定好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。相反，它们所拥有的只是作表面文章的多重目标，除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一系列连贯性的举措。 ? 苹果公司——从濒临破产到市场**，它抓住了好战略的核心思想 上世纪90年代后期，苹果公司曾一度陷入破产的困境。乔布斯重新回归后，将公司的规模与业务范围缩小到恰到好处的地步，在竞争日益激烈的个人计算机领域，足以保证公司的赢利，并在此前提下对其进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心业务部分。从此，苹果公司起死回生，并 一跃成为全球市值**的企业。 ? 沃尔玛——从一家小店到全球零售业巨头，它发现了
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*，一家有着传奇色彩的企业；马云，一个人们再熟悉不过的名字。在激烈的国际竞争中*的成立为中小企业创造无限机会，*的理念是“让天下没有难做的生意”。*经营管理的实践曾两次被哈佛大学收录为MBA案例。2002年5月，日本**的财经杂志《日经》曾高度评价*在中日贸易领域里的贡献，称*为“整个互联网世界的骄傲”。 *的成功向创业者揭示了一个道理：创业路上不要害怕挫折和失败，只要有了明确的方向，坚持到底就是胜利。马云的经营战略、管理艺术、经营哲学是众多管理者和创业者非常关注并学习的成功秘诀。
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李伟的这本《基于企业能力理论的专利能力影响因素及培育研究》运用管理学、法学等多学科知识，以企业专利能力为研究对象，运用企业能力理论，研究了专利资源、专利能力形成企业竞争力的机理及可能存在的缺陷，厘清了专利资源、专利能力、专利战略形成企业竞争力的机理，同时结合知识管理理论对企业专利能力的知识本质进行了分析，在此基础上构造了企业专利能力构成模型。然后，通过分析企业专利能力内外部影响因素，构建企业专利能力影响因素模型，借助问卷调查和实地走访等方式获得数据，运用结构方程模型对有关假设进行实证检验，并对结果进行讨论，提出企业专利能力影响因素模型。*后，根据影响企业专利能力因素讨论结果，从内外部影响因素人手，提出有针对性的企业专利能力具体培育路径。
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在网络经济时代规划未来，点燃梦想！ ——贝克·哈吉斯 过去，我们用工具锻炼肌肉；如今，我们用工具武装头脑。 ——比尔·盖茨 微软创始人＆首席执行官 网络将地缩小世界、必变国家、公司和个人的命运。 ——约翰·钱伯斯 思科首席执行官
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