《技术创新与产业演化--理论及实证》(作者孙晓华)将以演化经济学的核心思想与基本理论为依据，探讨技术创新推动产业演化的内在规律，在演化经济学的分析框架下，分别从异质性、需求规模、需求结构、买方特征、市场势力和溢出效应等角度研究技术创新的影响因素，进而提出有利于产业技术创新的公共政策选择，希望能够对目前多数产业普遍存在的创新激励不足问题给予有力解释，并为政府制定相关科技和产业政策，以推动我国技术创新能力提升及产业升级提供可资借鉴的依据。
¥29.80定价：¥37.00 (8.06折) 电子书：¥26.39
¥29.90定价：¥39.80 (7.52折)
¥78.20定价：¥99.00 (7.9折)
我们不能保证你的公司推行精益六西格玛一定会获得成功，或一直推行下去，但是通过精益六西格玛获得的进步得到了公司和顾客的见证，很难再被否定。例如市政府的领导层大多会四年轮换一次，但正如海瑟·普莱斯莉所说的：“即便下一任市政领导决定不再实施六西格玛，但它仍会被保留下来。这是因为人们已经习惯了六西格玛带给他们的种种方便和益处。如果哪一天六西格玛消失了，人们会不满和抗议。”不管你*后是否选择了精益六西格玛，阅读本书将会使你更深地理解精益六西格玛这种经过实践证明非常有效的方法和理念。
¥13.30定价：¥16.80 (7.92折)
获得全新的观察视角，以开放心态对待冲突！*完美的企业员工培训读本！换位思考其实就是换一种立场看待问题，从而获得新的理解，做出与平时惯常思维下不一样的行为！
¥15.20定价：¥22.00 (6.91折)
《创新与标准竞争研究》可供相关研究人员和企业管理层阅读参考
¥43.90定价：¥52.00 (8.45折)
稻盛和夫经营实录（彩虹六书） 卓越企业的经营手法 汇集京瓷会计学与“阿米巴经营”管理手法，一本经营者的“入门指南”！
1、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机
¥46.60定价：¥59.00 (7.9折)
李华刚编著的《权力战争》内容介绍：人类社会中有这样一个哲学原理：*敏感的问题对事物往往**有决定性作用，而**有决定作用的事情也往往风险**、难度**，人们*不愿意触及它。它永远是一柄挥之不去的悬剑，闪着可怕的寒光悬在人们头顶，随时可能落下来。在中国企业，这一悬剑究竟是什么呢？就是“企业高层权力架构”。“企业高层权力架构”是指企业核心决策层的结构框架和组织原则，它包括管理体制、权力分配、责任归属、监督体制、重大决策运作程序、董事会内部关系，企业高层权力絮构直接决定着企业的生存与发展。
¥17.90定价：¥29.80 (6.01折)
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企业文化学教程（第二版）（“十一五”国家级规划教材；北京高等教育精品教材）
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当今的经济越来越建立在思想的基础之上，无形资产的所有权在一家公司的市值中可以占到90％，甚至更多。但是，由于它们作为资产仍然没有相对完美的定义，普遍接受的测量和管理体制仍未出现，人们往往是不恰当地管理着无形资产，甚至束之高阁，因而未能实现无形资产的价值创造潜力。 本书介绍了微软、惠普等一流的组织如何创造并精确测量和管理无形资产价值的体制和方法，对无形资产的有关问题进行了迄今为止*合理、**操作性的研究，同时提供了解决方法，用以改善公司的竞争地位，无论公司身处哪一个行业，以及其在该行业中的地位如何，这些管理方法都可以运用。
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改变思维模式，开辟创新路径
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乐高认真玩 的独特价值 比 头脑风暴 更激发灵感、比 战略研讨 更掌握全局、比 团队建设 更增强凝聚力！ 用手思考 正是工匠精神的内涵 马云湖畔大学*节课就是做木工活，带领学员制作木琴，在动手的过程中思考。这与 乐高认真玩 倡导 用手思考 有异曲同工之妙！ 百分百的参与感，才能带来百分百的凝聚力 与普通的团队建设不同， 乐高认真玩 过程中，没有人能 不玩 ，也没有人会 玩不好 ，百分百的参与感，带来的是百分百的凝聚力！ 认真玩就是认真工作 玩 既不幼稚，也不丢人，在 乐高认真玩 中甚至会发现许多不知道自己知道的事情。认真玩追求的 心流 状态带来与纯粹玩耍、纯粹工作都不一样的良好体验！
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我国中小企业融资问题研究与对策分析（实现县域中小企业融资结构的策划，提出两项融资环境的机制）
丁晓莉编著的这本《我国中小企业融资问题研究与对策分析》主要采取的问卷调查法，立足山东省，结合调研山东的暑期课题和德州十二五规划，调查了德州市和潍坊市的中小企业，在此调查、分析基础上，得出只有通过加快企业能力技术创新，培育核心竞争力，加强企业发展战略研究，找准市场定位，运用多种融资方式，提高信用，改善中小型企业整体信用形象才能提高融资能力的结论，并提出建议。
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关于创业， 三星创办人李秉哲说：“要做就做**，不然就退出。” 关于经营， 三星集团总裁李健熙说：“**名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。” 关于改革， 三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！” 关于用人， 三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！” 关于创新， 三星用生鱼片理论再登**：“要用*快的速度，掌握**的时机，创造**的优势。
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超越常规竞争的系统锁定，在价值网络中学习和进化，如何做一个商业生态系统的盟主。 点击免费阅读更多章节：系统锁定：网络时代的商业智慧
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如今的中国市场，就像一个行走在中国城市里的观光客。如果拿一张上个月出版的地图，很可能就会迷路。本书和读者分享从浙商们身上总结出的一些商业规则，既有灰色的潜规则，也有绿色的规律和红色的规矩，分别代表了影响商人生存发展的内外因素。本书是一瓶含有多种元素的“维他命丸”，里面既有维生素系列，也有多种矿物质和微量元素，对于中国企业家提高免疫力有一定的辅助治疗作用。
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掘金TTT：拿培训成果说话（知名培训专家刘百功老师十余年理论积淀和实战经验分享）
1．作者刘百功是国际组织学习协会（ISOL）中国区首席培训导师，美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师，企业中高层 问题解决与决策能力 训练专家，是国内TTT领域**秀、*有影响力的培训师之一 2.本书是刘百功老师在 培训师培训 领域十余年理论积淀和实践经验的总结分享有理论、有方法、有工具、有实践、有创新！ 3．全书语言通俗、流畅，富有哲理，图表清晰、直观，具有极强的实用性和可操作性。对培训行业从业人员、企业管理者有着极高的参考借鉴价值。
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境界是一种思想，也是战略的荟萃。境界决定了企业的命运，也决定了企业家的命运。境界决定了企业家的思维方式，也决定了企业能够发现新的机会，就像围棋博弈一样。《境界》对此做了精辟入理的分析。 ——W·钱·金《蓝海战略》作者 企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。《境界》一书融会威今，融合中西方的文化，旁征博引，从思想的高度与企业**实践两方面向我们阐述了成为优秀企业家的成功方法和修炼的轨道。 ——吉夫·科文《财富》杂志主编 《境界》一书很值得一读，作者构建了这样一个体系，那就是从维度角度来分析一个管理者的境界以及卓越的修炼方法。 ——查德·霍利边 杜邦公司首席执行
¥16.00定价：¥32.00 (5折)
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由2009年9月，《经理人》杂志主办的第三届中国CEO年会上，全球“整合营销之父”唐 E 舒尔茨教授、原财政部部长项怀诚、著名经济学家樊纲等众多中外管理大师，与唐骏、徐少春、何春盛等知名企业家、CEO，以及来自海尔、明基、松下电工、研华科技、嘉吉、迈瑞、太阳雨集团、新杰克控股、艾格非国际集团等数十位**企业CEO和600余位中外企业领导人，围绕“中国式机会”与“后危机时代的管理变革方向”进行了激烈交锋，*终碰撞出思想的结晶——《轻模式：后危机时代的9大管理创造》。 21岁的华为不得不与跨国公司争抢地盘，22岁的国美、娃哈哈都曾因领导人问题出现危机，25岁的海尔、联想、万科面临再做大瓶颈，28岁的TCL在海外遭遇过重创……临近而立之年，中国企业该如何摆脱亚健康状态？ 专家解析中国企业如何在新的经济环境中实现繁荣。全球整
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赢在大卖场-商超渠道的开发与管理(团购，请致电010-57993483)
王同从国内中小企业出发，站在供应商的角度去分析供零合作，非常契合我们的思维方式。本书观点新颖、内容实用、表述生动，是一本提升国内供应商对商超渠道开发与管理水平的好教材！ 这本书可以引导我们比较系统地思考与商超的合作，书中的剖析让人茅塞顿开，相信会给您很多帮助。
¥25.40定价：¥38.00 (6.69折)
iPhone简史 这不是孤独发明者创造的神话！《华尔街日报》《卫报》赞誉力荐，引发全球关注的年度话题之作！
★划时代的创新路线图。 ★读懂iPhone背后的真实世界，破解苹果公司成为全球*科技企业的秘密！ ★ 荣获《金融时报》商业图书奖，入选《纽约时报书评》编辑，被美国财经频道CNBC、《彭博商业周刊》、1-800-CEO-Read网站评为*商业图书。 ★ 《华尔街日报》、《卫报》、美国《PARADE》杂志、美国知名科技博客Gizmodo赞誉力荐，引发全球关注的年度话题之作！ ★挖掘iPhone核心技术起源和发展的隐秘历史，揭开全球*高科技产品产业链内幕，讲述iPhone诞生历程的逸闻趣事。 ★美国资深记者布莱恩 麦切特数十次采访核心工程师、设计师、团队负责人等，深度对话技术发明家和创新者、研究iPhone的记者、科技历史学家、行业专家等，用独特的视角展iPhone鲜为人知的多面。 ★作者辗转于全世界，长期实地跟踪采访iPhone产业链，挖掘和整理了iPhone设计、制造、销售的大量细
¥48.90定价：¥68.00 (7.2折)
本书的总体编写思路是，既要发挥我国国有企业管理中值得继承的成功经验，也要结合民营企业管理中的先进经营理念。实践证明，倘若能将我国原有的国有企业管理经验与我国现有的民营企业经营理念相结合，就能创造出适合于国情的、现代新型的汽车维修企业管理理念和管理方法。
¥23.70定价：¥30.00 (7.9折)
知识管理：原理与应用（第2版）（技术管理（MOT）系列教材）
¥30.30定价：¥39.00 (7.77折)
本书是关于介绍“用新闻创造财富”的专著，全书试图构建用新闻方式通过媒体来注册企业品牌、营销企业产品、保护企业利益、化解公关危机和传播企业思想的用新闻创造财富的理论体系，为现代企业开辟了一条用新闻塑造企业形象、创造财富的探索之路。
¥23.80定价：¥28.00 (8.5折)
中信·泰达创新书系(第1辑)(套装共10册) “大众创新、万众创业”书！中信出版社诚意甄选10年内创业创新类经典图书
《中信创新书系(套装共10册)》为中信首次联合全国*的经济技术开发区泰达共同创办，意在为创业家、创新家提供新的思考。本套书目涵盖： 1. 创业人物。通过《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》学习创业成功者的经验。 2. 创新战略。《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》基于丰富的商业案例研究，为创新、创业者提供新理念、新方法。 3. 创新思维。《精益创业》、《决定未来的10种人》告诉我们如何培养创新思维，成为具备创新能力的人。 4. 创新史。《他们创造了美国》和《创业的国度》以史为鉴，介绍美国发展史、分析以色列富强背后的成因。
¥415.70定价：¥568.00 (7.32折)
¥43.20定价：¥60.00 (7.2折)
《我们的日子为什么这么难》企业案例篇。我们只知道制造的价值**，但是我们从来不知道为什么。富士康幕后的真正黑手是苹果，苹果为什么有这样的霸权？中国企业如何突围？为什么有的中国企业已经成功？ 过去一段时间，郎咸平剖析新帝国主义的产业链阴谋的3本案例集《产业链阴谋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陆续出版。那么，在新帝国主义的产业链阴谋之下，中国企业应该如何突围呢？这正是这两本案例集《中国企业没戏吗Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。 在郎咸平看来，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营，终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节。过去，我们只是知道微笑曲线的底端是制造，因此制造的价值就是**的，而其他六大环节的价值都高于制造。但是我们却从来不知道为什么，真正的原
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百名企业家联名推荐，十大投资机构郑重背书，国际创意产业联盟**指定路演学习著作
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¥27.20定价：¥32.00 (8.5折)
¥27.50定价：¥39.80 (6.91折)
《销售部--10大管理模板与工具》由安建伟主编，本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练，为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
目前很多中国家族企业正处在一个特殊阶段——将家族企业从创始人手中逐步交接到第二代的转换阶段。家族企业的创始人正在苦苦思考如何将企业顺利地交接给第二代；如何让企业在第二代的领导下进一步发展；如何完成从家族管理向职业化管理的转变。《富过三代》的作者李虹、李秀娟对这些中国家族企业在发展过程中可能碰到的普遍性的问题作了一些有益的思考和总结。本书系统性地、前瞻性地提出了中国家族企业在进一步发展的过程中可能遇到的问题和困境，并为此针对性地提供了一些意见和建议。同时，该书综合介绍了世界各地发达国家家族企业的发展模式，对中国家族企业如何面对挑战、处理好接班和传承的问题。
¥32.30定价：¥38.00 (8.5折)
在长期为企业提供资金服务的过程中，我们一直在致力于寻找、选择和持续支持着一些核心客户的发展。正是因为这个原因，我们有不少的机会接触企业的具体产业运作，接触企业的战略规划和资源整合工作。 我们注意到，中小企业的生存环境面临不断地恶化，不少前期完成资本积累、产业运作较为成功的企业，在企业达到了一定规模以后遇到了新的问题： 一是资金短缺已经成了普遍性的问题，尤其在银行融资紧缩以后，企业如何战略性的寻找融资渠道； 二是企业的运营成本越来越高，如原材料、能源、运输费用、劳动力等成本，运营风险越来越大； 三是如何整合内外部资源？在新的形势下，企业如何整合外部资源，实现低成本扩张成为很多中小企业不得不面对的课题。
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如果您是下面中的一员，您肯定会从这本书中深深受益： 1.承接客户中心管理任务的新管理者们（原来没有直接做过客户中心管理） 2.想在职业生涯上提升的一线运营和运营支撑管理者们 3.想要做到简单、快乐、高效的客户中心管理者们 4.想要在客户中心管理中脱颖而出的管理者们 5.已经在管理备岗之列的所有候选者们 6.想要改变人生的所有一线员工 这是一本轻松、简单、精彩的书，有改变我们一生的各个运营岗位3610管理理念分享，有生动丰富多彩的哲理故事，有实用易学的日常管理工具，愿您早日拥有这份惊喜！！
¥36.10定价：¥38.00 (9.5折)
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企业管理者只要多给员工一些钱，就能够让他们不遗余力地工作吗？错！ 据权威调查显示，在员工*看重的几个要素中，金钱只名列第六！ 由此看来，高工资不等于员工满意，因为金钱买不来归属感！ 那么怎样才能既节约成本，又大幅提高员工的工作激情和效率呢？ 一句问候、一声赞美，足以感化心灵； 一个荣誉、一个承诺，激发员工斗志； 灌输危机意识，激发员工工作热情； 竞争激励，营造你追我赶的工作氛围； 稳定后院，给家属一份感动； 学会宽容，严以待己、宽以待人； 顺畅沟通，让员工把不满说出来； 荣誉共享，打造领导者人格魅力； …… 只要满足了员工的心灵需要，就能让员工充满激情的工作。 《激励员工不用钱（第2版）》上市五年，市场反响良好，多次加印。本次再版的《激
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云战略：传统企业如何借助互联网转型（第2版） 传统企业逆势增长、拥抱互联网的方法论
传统企业如何 互联网 ，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就进行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点，以轻松的故事形式讲解怎么开启 云战略 。
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著名社会学家周孝正鼎力推荐，周济谱纪《商诫》之后又一部振聋发聩之作。
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想要成功管理，就借用他的思想。想要改变人生，就研读他的著作。 德鲁克一生秉持着一个坚定的信仰：除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。他无疑成功了，他的思想不仅现在改变着世界，未来也会。
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《核心管理模型》(作者马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马)描述了60个当代管理工具和实践方法，解释了如何使用每一种模型并将其应用于商业管理中。有很多不同的方式来归类商业模型，编者选择了两种关注模型使用和功能的广义的类别，即管理决策(战略层面、运营层面和战术层面)和业务功能(如财务或者市场营销)。在本书中我们根据模型*适合使用的管理领域将它们归纳为三个部分。
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
无印良品管理笔记（一本书，揭开无印良品的管理秘密！ ） 一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。
没有他，就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司／下属、团队乃至整个企业？ 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001 年，无印良品面临史无前例的衰退， 陷入 38 亿日圆赤字，股价从 20000 日圆暴跌至 3000 日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。 就任社长后，他在短短 3 年内就让无印良品 V 字体复苏，甚至达成史上 ZHI 高业绩。 15 年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌， 拥有 610 间分店，排名超越 Chanel 、 Gucci ，是*成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的？ 一本书，揭开无印良品的管理秘密！
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商业的本质就是 买和卖 的关系，是交换，是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是*出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用 C2B 思维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决人们幸福生活的根本。
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《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著，经过研究得出以下结论：商业模式就是要实现客户价值**化，把企业内外要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的**运行系统，并通过提供客户方案，使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式不是一成不变的，需要不断创新，当然模式创新不是凭空想出来的，也不是来自商学院学来的，而是需要长期的行业经验积累，在深度掌握行业运行特质、把握行业发展趋势、深刻理解企业资源的基础上，在实际的运营中逐步总结和完善。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，中国的中小企业想要脱颖而出并发展壮大，必须不走寻常路，设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功的商业模式。
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