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本书按照人力资源管理的工作任务及工作过程分为八个学习情境组织结构设计与岗位分析、制定人力资源规划、招聘员工、处理劳动关系与有效地组织沟通、设计和制定员工薪酬体系、制定员工福利与职业安全卫生管理制度、员工激励与绩效考核、员工培训。为了方便教师的教学,本书还配有教学设计方案、教学课件、课后实训题与案例分析。 本书特色: 体现**的高职教育理念。按照“工学结合”人才培养模式的要求,采用“基于工作过程导向——工作过程系统化课程”设计方法,进行工作过程系统化课程设计。 以人力资源管理的工作过程为导向,以工作项目和工作任务为载体。将各个学习情境所涉及的内容细分成具体的技能和任务对学生进行训练,各个学习情境按照工作过程组成完整的企业管理体系。 任务驱动式教学模式。根据企业人力资源
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当前国内绩效管理方面的书籍种类繁多,却不能很好地解决企业实际问题。不是内容陈旧,跟不上实践发展的需要,就是观念落后,不能全面反映现代绩效管理发展的趋势。鉴于此,我们开始考虑编写一本绩效管理方面的书籍,这本书的特点主要表现在以下三个方面: (1) 理论与实践相结合。就绩效管理而言,当前绩效管理文献的基本特征是从管理者的视角出发、以"应当怎样"的知识形式出现,而对绩效管理观念、原则所依赖的理论和实证基础关注则非常少见。为了更好地理解绩效管理观念、原则背后的理论和实证基础,绩效管理研究就不可避免地需要更多地关注理论。本书专门设立一章系统阐述了绩效管理的理论基础。 (2) 体系结构清晰,便于学习与理解。本书从绩效管理理论、绩效管理流程以及绩效管理常用技术与方法三个部分入手,详细阐述了绩效管
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一个管理者选对了员工,企业的发展就会越来越好。一个员工选对了管理者,个人的成就也会越来越高。
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爆发:从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法,股权激励的设计与实施,大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手,系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核,同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容,帮助企业管理好员工,管理好核心员工,并助力企业扩张。 本书注重实操,提供可以拿来就用的范例、文本表格,将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化,提高了读者的阅读体验。
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卓越HR工具书:人力资源管理全程实操指南 世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题,从招聘到离职,一本书覆盖人力资源管理全流程。
世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题,从招聘到离职,一本书覆盖人力资源管理全流程。 理论与方法相结合 涵盖人力资源管理6个模块 9大角度全面解读人力资源管理问题 28个案例生动解析实际问题 200张图表综合梳理知识脉络
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在职管理日记·第二季 像故事、像小说,可以窝到沙发上一口气读完的专业读物
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全球化,信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明,企业要想获取竞争优势就,必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,由于其在企业管理决策活动中的决定性地位,其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者,受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 自从胜任特征的概念被提出来以后,已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业,成为企业进行人力资源管理的重要方法,《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言,国内胜任特征的研究和应用在管理开发领域还刚刚起步。本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
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企业管理实务操作与典型案例精解系列——人力资源管理实务操作与典型案例全书
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薪酬管理全流程实战方案 一书读懂可口可乐、丰田汽车、通用磨坊的薪酬管理模式!全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的招聘管理问题!能力薪酬、薪点制、宽带薪酬、协议薪酬!
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从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典(增订3版,超级实用版,中国人事法务师培训指定教材,HR、商务人士、企业管理人员、
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员工朝秦暮楚怎么办?组织绩效不佳怎么办? 本书从职业心理学和管理心理学的角度来说明什么样的方法是真正有效的,以及怎样对员工的行为进行分析,从而真正提高组织绩效。
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这样做HR最有有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)
《这样做HR*有效》第四版现已发售 《这样做HR*有效(第四版):**企业劳动人事管理全书》 21世纪*缺的是什么?人才!随着人力资源这一行业在中国的发展,越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。《这样做HR*有效》从人力资源的角度出发,以劳动合同法及其实施条例为主线,全面、专业解读了企业HR常见的法律问题,帮助企业HR选好人、用好人。 自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来,人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天,企业如何趋利避害。变挑战为机遇,同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理,建立和谐、稳定的劳动关系,已经成为企业HR关注的焦点。
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进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是,我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家,中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源,并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时,倍感后继乏力,渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生(台湾)实际操作经验讲述,加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨,将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
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用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业: 中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马 世界知名院校: 清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高。 思考: 用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作: 挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑
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全面科学的人事工作理念,现代人事工作者手册。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克 人才是利润**的商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——联想集团创始人 柳传志 企业**的资产是人,人力资源管理是企业发展的保障。 ——松下公司创始人 松下幸之助
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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1.作者权威,内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手,详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,案例既应用我国实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上,不拘泥于固定格式,强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块,并引入二维码。
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老HR手把手教你搞定HR管理(初级版):从有证书到会干活 应秋月HR管理丛书全新升级,畅销8年,同品类图书畅销榜单前列。人力启蒙书籍,理论和实践相结合,让职场小白或者没有相关模块经验的人得到解决办法。
这是一本关于企业员工管理的 作业指导书 ,是 老HR手把手教你搞定HR管理 系列丛书的*本,也是 人力资源管理成熟度模型 基础操作级的全部内容。 本书有大量企业实战案例,逐一讲解操作步骤和方法,以及法律依据与解决问题的思路,并提示了操作时的风险防范,适合各种类型企业的员工管理。 本书适合企业管理者和自主创业者阅读,也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
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自进入21世纪以来,企业管理出现了新的变化,这就要求企业管理者必须树立全新的管理理念,**限度地发挥自身的智慧和创造力,从而以一种饱满的精神风貌来提高企业内部的管理水平与工作效率,为企业的发展提供必要的竞争优势。 企业的管理工作不可能离开行政办公制度范本,刘俊生主编的《新编行政办公制度与常用范本大全》收集了国内外成功企业具有代表性的行政办公制度及其范本,对行政管理基础设计、行政岗位职责划分、行政办公管理制度、行政办公日常工作流程、行政办公管理规范、行政办公管理文书、行政人员能力测评、行政人员考核以及行政常用表格范本等方面进行了系统的介绍。
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国家人事人才培训网顾问《人力资源管理》特约撰稿人 桑郁 耕石文化传媒创始人、《商业嘹望》总编辑 单鸿亮 管理咨询专家、百万年薪职业经理人 邱庆剑 现代企业,无论是大企业还是中小企业,管理者所有面对的,不外乎是“人”、“事”。对于一个组织而言,*关键的工作就是了解所有的员工,帮助他们发挥独特的才干。
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把招聘做到极致——我这样做到世界500强招聘经理,10年资深招聘经理职场自我提升经验分享,博瑞森
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《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评,从系统的视角展现了人才测评的全过程,从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作,指出如何提升人才测评的操作绩效。 主要内容包括: 心理测验;知识考试;面试;情景模拟测验;应用案例。
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国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家程向阳携业内权威法律专家为人力资源管理从业者精心打造! 案头、拿来即用:作者针对用人单位在对员工入职、在职、离职,以及发生劳动争议时四个阶段的管理,通过“风险提示、规避措施、关联法规、案例分析”的结构形式向读者展示出人力资源管理中的风险点,同时也给出了全面而实用的预防及解决方案。 本书读者可以享受中国劳动争议网电子版更新服务。
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本书研究内容设计合理,既考察了就业培训的多样化需要以及不同主体进行就业培训投资的行为策略,进行了理论分析和大量实地调查数据的计量分析,又汲取了我国这方面已有经验与。国外的可取之处,作者通过自己的艰辛探索,试图找到解决我国劳动力就业问题的良方。理论与实际相结合,现状调查与机制研究相结合,体现了作者力求创新、积极务实的钻研精神和强烈的社会责任感。研究方法科学得当,属于问题导向型的实证研究,其技术路线清晰可行,反映了作者深厚的学术造诣和较强的科研能力。
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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理:晋升、降职、内部调动、调资,各种不同方法的适用性。 员工离职管理:判断正常离职率和非正常离职率的基本方法,如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理:注意奖励和惩罚的正面和负面效应,从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理:企业应当如何设置有自己特色的福利,如何根据员工特点设置弹性福利,以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性,因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
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企业是国民经济的基础单位。《现代企业文件与档案工作实用教程》是适应现代企业制度的建立和知识经济时代的来临,并基于国家*人文社科研究项目——“论科技与经济档案工作管理体制的改革”的科研成果编写而成的。
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