
员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书) “国内员工帮助计划**书” “ 权威、系统、实用”
国内员工帮助计划**书 权威、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为国内员工帮助计划奠基者之一。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念,开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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管理能力是企业的**竞争力,而问题解决能力的强弱,直接决定了一个人的管理能力,进而决定了其能否胜任工作、承担责任。 如何加强组织成员的问题解决意识? 如何提升组织成员的问题解决能力? 如何增强组织成员解决问题的方法技巧? 如何提升组织在管理、营销和服务等问题上的解决能力? 如何提高组织成员在问题解决过程中的沟通能力和行动能力? 《问题解决能力培训全案(第3版)》一书将问题解决所需的各项能力细化为问题识别能力、问题分析能力、沟通能力、行动能力、方法技巧运用能力、学习能力这6个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是
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制度是一个社会的游戏规则,或者更正式地说,是定义人类交往的人为约束。实践证明“人管人”,只能是“累死人”。 制度的落实和执行——执行比制度本身更重要,比执行更重要的是什么?
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上,探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色: 体例合理,内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发,对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨,力求做到既有规范性,又与时俱进。 理论阐述到位,注重实践。本教材把实践性放在**位,力求既有一定的知识性、理论性,又有实践性和可操作性。 中西结合,二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时,兼顾有关的国际礼仪惯例和要求,力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生,也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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本书根据《国家职业标准 科技咨询师(试行)》的要求,由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 本书介绍了科技咨询师应掌握的工作技能及相关知识,涉及信息处理、咨询启动、咨询实施、跟踪服务等内容。
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竞争日趋激烈的职场,永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质:责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义;纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例,通俗易懂,适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书不仅对纪律理念进行了*完美的诠释,而且将帮助企业建立一个纪律严明的团队。同时,本书还强调了员工自身的纪律观念。
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人力资源开发与管理(第二版)(面向21世纪课程教材) 团购电话:57993295 团购微信:DDTG125。超过100团单更优惠!
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秘书会务工作与实训(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
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本书根据有关研究,提出旨在提高中国文化下的薪酬公正感和工作态度以及工作绩效的途径,理论指导实践,为我国高等院校的长远发展提供借鉴。
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人力资本(原书第3版) 华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域之书!人力资本理论的经典著作!人力资本理论创始人加里·贝克尔的代表作
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书!人力资本理论的经典著作人力资本理论创始人加里 贝克尔的代表作 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格
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工作分析与岗位评价(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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随着企业人力成本的日益攀升,借助人力资源管理软件( eHR)来提升人力资源管理效能,已经成为众多企业管理者们的共识。但是,只有当组织的日常管理基础和运作管理都具备了有效的保障机制时,再导入管理软件才是现实可行的。基于此,有着近20年人力资源管理实践经验的益昇eHR团队,始终坚持人力资源管理体系优化必须要和eHR软件同步进行 十步 项目实施方法,颠覆了其他eHR产品 短平快 的传统项目实施模式。
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一个企业或者单位,没有制度是不行的。但是有了制度还不行,*关键的还是要落实到位。落实,就是把制定的制度和措施等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的,抓落实是工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期的效果,关键在于落实。制度是银,落实是金! 制度是基础,落实是关键。 没有制度,落实无从着手。 没有落实,制度只是浮云。
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为什么提倡 以奋斗者为本 ,这个理念可以给企业带来什么? 末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度? 小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励? 情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果**化? 既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费? 1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看:任正非如何成为
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