培养优秀员工，成就卓越团队；中国式员工，本土化培训经典！ 一本符号中国国情的员工培训读本； 世界上*有效率的组织是军队！ 世界上*有职业精神的是军人！ 解放军是*值得学习的榜样！ 榜样的力量是巨大的！ 精神的力量是无穷的！ 向解放军看齐！ 本书从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似点入手，阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则，提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统，对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解，适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。
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国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家程向阳携业内权威法律专家为人力资源管理从业者精心打造！
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你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高。 ——通和电气总裁 杰克·韦尔奇 让有能力的人先培训。 ——LG（中国）培训中心首席代表 柳在洙 可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。 ——可口可乐人事部
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分析人力资源管理的热点、难点问题，提出切实可行的解决方案，使人力资源管理工作顺畅、高效，为企业发展提供稳定支持。 人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等各个具体工作环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱，稍不留神就有可能陷入“老问题尚未解决，新问题层出不穷”的困境。 为解答热点、剔除难题、提升人力资源管理绩效，本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富的管理咨询经验，针对人力资源管理的实际情况，以“热点”和“难点”为切入口，力图为企事业单位人力资源工作者及中高层管理者提供极具操作性的“案例+解决办法”。
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绩效管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
先进性与基础性相统一，教材建设与教学改革相统一，综合性与针对性相统一，案例导入教学。
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会讲的课程一大堆，找不到特色和主攻方向； 拿手的课程别人也在讲，无法脱颖而出； 培训市场鱼龙混杂，拼价格不是长久之计； 渴望成为专职培训师，却又对前途顾虑重重…… 身为培训师，如果你也遇到上述困惑，请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展，就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的“GROWAY”（成长之道）培训模型，提炼出职业培训师八大差异化战略，通过培训师系列培训课程“鹰隼计划”成功帮助数万人成为职业培训师。 现在，段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例，为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路，助你远离同质化、价格战的影响，让你从一名普通培训师蜕变成独一无二的金牌培训师。
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1、美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下 高效能人士的七个习惯 培训项目，汇集25年企业培训经验，总结而成的文字资料。 2、管理思想家史蒂芬 柯维博士思想之精华。 3、汇集吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、迈克尔 曼金斯等执行力领域大师级人物的独特见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。 4、口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
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节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！节约是赢利的源泉，是提升竞争能力的途径，是决定企业兴衰成败的关键！节约是美德的体现，是职业素质的**表现，是赢得个人职业常青的保障！
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培训与开发（第二版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材）
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中国十大“杰出培训师”狄振鹏*受欢迎的中层培训课，十余年专业管理培训经验，教你成为*能解决问题的中层。 《搞定才是好中层》既是每一位中层的工作指导手册，也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。摩托罗拉、联合利华、西门子等知名企业都在使用的内训课程。
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《绩效改进》由刘美凤、方圆媛编著，在导语中首先阐述了培训和绩效改进的关系，阐释了从培训到绩效改进的逻辑推演过程，帮助主要工作在人力资源相关部门的读者慢慢进入绩效改进领域。之后，本书的第1部分是绩效改进概述，旨在让读者从总体上对绩效改进领域进行把握；后面按照绩效改进的一般流程对各个环节分别进行了阐述。这样做，一方面比较简单，读者容易理解，另一方面也希望读者在掌握一般绩效流程各个环节知识、技能与方法的基础上，创造性地形成自己个性化的、有效的绩效改进流程模型。*后，结语部分，我们在全书主体内容——绩效改进工作阐述的基础上，对绩效改进人员的核心胜任力与特定胜任力进行了简单总结，以帮助读者了解要成为一个绩效改进人员应该努力的方向。为了使读者更有效地利用本书进行学习，我们尽量在阐述理
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公共部门人力资源开发与管理（第四版）（新编21世纪公共管理系列教材）
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人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律 掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。
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人力资源法律风险防控从入门到精通 人力资源法律风险防控从入门到精通 第2版 新版 点击查看
风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、杀伤力大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。 作为管理者/HR，你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。 本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例，专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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既是业务的专家，也是人力管理的好手。好的部门经理会“理事”，也会“管人”。惠普的经验是，中层管理者应当-半时间用于管人，-半时间用于做事。
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（1）本书是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。 （2）简明和实用是本书**的两个特点。 （3）独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。 （4）本书采用的是一种"非职能式"的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。 （5）2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，本书对这些议题也给予了关注。
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这样激励员工最有效 （激励不只是花钱这么简单，了解员工需求并加以满足才是王道，10大*有效员工激励法，迅速提升团队战斗力）
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无论你是公司领导，还是普通员工、学生，或者任何一个希望有所成就的人，高斯蒂克和埃尔顿编著的《胡萝卜原理（365种提升工作业绩的方法）》都将成为你的“导师”。如果你能够坚持每天读一页，并在你的工作和生活中运用胡萝卜原理，你会发现你的下属、同事、朋友、家人因为你给予的“胡萝卜”，工作更有效率，生活更加美好，你与他人的潜能也将被更好地激发。 在《胡萝卜原理（365种提升工作业绩的方法）》中你会学到：制定明确的目标，进行有效的沟通，构建相互信任的关系，承担责任，善于发现他人工作中的亮点。
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公司保护自己权益的工具书，员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用？ 录用条件中标明 未婚未育 ，试用期后怀孕了怎么办？ 试用期后，不满足录用条件，可否终止录用合同？ 外国人是否说聘就聘？ 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗？
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中国人力资源管理问题报告(问题现状挑战对策)——21世纪中国发展问题报告
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1．岗位职责与考核精细化 2．管理制度与表单标准化 3．管理流程与节点规范化 4．管理文书与方案模板化 5．各项业务关键点清晰化
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远景是美好的，道路是曲折的。愿你的车上，永远充满着欢歌笑语，永远激情飞扬；让这辆车满载着幸福的欢笑，洒下一路阳光；愿你能找到一批志同道合的人，与你同舟共济、携手同行，共同奔赴美好的明天。
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