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本书是以现代培训管理人员的观点写的。之所以能完成这本书的写作,是因为很久以来我一直有一种想法,认为现有的文献尽管内容广泛也颇有价值,但并不都能反映我们这些负责组织培训与发展职能的人所面临的实际困难。
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为什么公司总把重要的职位留给心怀感恩的员工?为什么感恩的人总是活得那么快乐? 竞争日趋激烈的职场,永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质:责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义;纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例,通俗易懂,适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书向读者讲述了赢在感恩的若干精彩故事和深刻哲理,内涵丰富,生动精辟,是一本适合每个追求卓越的人阅读的心灵读物。
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执行力,是当前管理界一个非常流行的名词。在很多管理方面的书籍中,执行力已经成为企业文化的重要组成部分。在实际管理中,执行力更是激励下属*常用的术语之一。比尔·盖茨曾说过,在未来的lO年间,我们所面临的挑战就是执行力。本书从十个方面论述执行力与成败之间的关系,及如何提高执行力,是企业走向成功的益友良师。
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一个合格的班组长,就应按照这样的标准来严格要求自己,认认真真工作、尽心尽力履职、心甘情愿付出,千方百计、竭尽所能,把自己的工作做好做实做完美。抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,样样精心,件件努力,这就是合格的班组长的真实写照。 王明哲编著的《如何做一名合格的班组长 怎样当好班组长》全面、具体、深入地阐述了合格班组长工作的理念、方法、技巧和艺术,不仅对合格班组长的素质、知识、才能和品行作了全面介绍,还对合格班组长怎样抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,也都作了细致的描述,勾画出了一个合格班组长的工作剪影,为基层要求上进的班组长确立了一个标准和样板。出版以来很多企业都选用这本书作为班组长的培训教材。
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立足于人力资源管理工作实际,从人力资源管理的六大模块出发,用10章内容全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识、基本概念和技术方法等内容,并提供了可以借鉴和参考的模板、范例等,具有很强的的实用性和可操作性。 特色如下:1.内容全面:人力资源六大模块落地指导;2.精准定位:各类工作难题解决思路分享;3.工作常备:实用好用的工具表单汇总;4. 易懂实用:从懂理论到会操作的实战手册;5.扫章末二维码:获取相关表单、方案和流程模板电子版。 专业性知识 实操性工具 标准化流程 丰富化案例,使得堪称一部人力资源管理岗位实操大全,读者可以随学所用,快速进阶; 《人力资源管理实操全书》带领读者从懂理论到会操作到合规范,一本书就能解决人力资源管理工作中的重点和难点。
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近几年,由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡(Balanced Scorecard)获得了全球企业的普遍推崇,成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来,得到了广大学者、企业家的高度重视,学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是,平衡计分卡推出的时间毕竟有限,采用的企业也不多,其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究,尤其是试图改进平衡计分卡,使之更加完美、更加适用。经过几年的探索,终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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ISPI绩效改进指南 (精装共3卷) Handbook of Improving Performance in the Workplace
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培训管理业务流程与制度 企业管理 培训管理 人力资源hr管理 培训流程 企业培训 培训管理参考书
本书具有以下三大特色。简单、有效的特色流程图,让执行者一看即懂本书将培训管理业务细分成37 个执行流程,结合当前培训管理的变化,特别是微课培训的应用,通过绘制泳道式流程图,将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤,让执行者一看即懂。不仅只讲执行,更有对执行过程中出现的问题的解析本书所介绍的每一个工作执行流程后面,都配有专门针对流程中的执行细节进行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容,可以将其直接用于实际工作中,真正做到拿来即用。同时,本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。不仅只有制度,更有对制度的管控说明本书针对37个培训管理业务事项,提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现,每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要点和
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绩效考核管理实战从新手到高手(案例版) 绩效考核管理实战从新手到高手,268个绩效案例+392个逻辑图解+157个绩效实用表单+52个岗位考核案例+39个绩效制度范本+34个专家提醒放送
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《高等教育应用型人才培养规划教材:人力资源管理精要》精要阐述了人力资源管理的知识体系、方法及应用,不仅适用于经济管理类专业的本科层次人力资源管理课程教学,还适用于对人力资源管理感兴趣的其他专业专科生、本科生、研究生等不同层次的读者阅读,同时,对于党政机关、企事业单位从事管理或有志于从事管理的朋友也有一定的阅读参考价值。
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人力资源部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年,多次再版,企业规范化管理权威书系!数十万人力资源管理工作者都在看!)
畅销六年,数十万读者关注。 权威实务管理书系列2013**改版 经过本次改版,《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》主要有以下三大特点。 内容更全面更具系统性 《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》共分为8个部分,在对人力资源部的整体组织结构与责权进行介绍之后,对人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等7项工作进行了系统的介绍。 实用性、操作性更强 《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是人力资源部进行规范化管理的工作手册和工具书。
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在适者生存的当今社会,竞争是如此的激烈,我们每个人都在为自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的过程中,有的人在上升,有的人却在后退,甚至*后陷入潦倒。是什么原因造成了*终不同的结果呢?该怎样“认真去做”才能在茫茫人海中脱颖而出,成为企业中的精英呢?也许你不知道,其实大家每天都在经历着一场考试,只要考试成绩优秀,你自然会成为无可辩驳的精英。这份考卷,就是忠诚、责任、激情。那么具体该怎么做呢?本书会详细告诉你。
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从零开始学绩效指标设计(学会量化正确的事情,并非所有可以量化的事情都值得关注,也并非所有值得关注的事情都可以量化。)
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