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如何量化不同岗位的考核指标? 如何分部门设定考核指标? 各考核指标和工作内容如何一一对应? 各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象? 考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在,以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。 《*关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题,并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
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员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关,如处置不当极易造成员工的不满情绪,甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则,才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌,需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发,逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点,让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈,真正扎根实处。
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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《人力资源管理(21世纪财经类规划教材)》由魏耀武主编,在本书编写过程中,编者们结合教学工作中的经验,并参考和借鉴了国内外几十位专家、学者的大量著作,通过总结和提炼,使本书力求反映近年来国内外在人力资源管理的理论与技术方面的**研究成果,既可作为普通高等院校经济管理类相关专业的教材,也可作为企业人力资源管理的培训教材。
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一本写给职业经理人的员工管理指南。 阅读本书后,你将能找到一种崭新的管理方法,在对谈、分析和教导的过程中,剥茧抽丝地找出问题的根源,研讨具体的解决之道,从而将你的想法有效地传达给员工,让员工产生共识并切实改进,让问题不再发生。 教导对谈的*终目的是创造一个反馈系统,让它动作于员工和他的工作之间,从而不需要通过经理,员工就可以知道自己的表现,实现自我管理和自我激励。
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一个企业里面的员工大体分两种,一种是可有可无、随时能够被代替的员工,一种是能力和职业精神兼备、被领导视为不可或缺的员工。成为哪种员工取决于你如何对待自己的工作和所服务的企业,同时,决定了你的职业高度和人生成就。 一心只为自己的人是没有前途的,为公司着想,与公司一起成长,个人的发展自然水到渠成。
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边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始,详细描述了招聘渠道的选择,人员甄选的各项技术,如面试、心理测试、情景模拟等;对于招聘的整个活动流程、**的选人技术作了详细的描述。是一部既适合高等院校人力资源管理专业学生学习,又能帮助任课教师高效率地开展课程教学的指导性教材。另外,本书在注重招聘理论阐释的基础上,也注重招聘实践工作中可能出现的应用误区及实施关键点,因、此,对人力资源管理从业人员,特别是与招聘工作相关的各类管理人员极具参考价值。
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市场竞争、技术变革以及全球化产业布局给企业的生存与发展带来前所未有的挑战,对每一家企业来说,战略指向的正确性和管理行为的有效性都显得至关重要,然而,所有这些相应措施都离不开企业员工,离不开人力资源,因为企业员工是一切企业行为的*终载体,是**的、*重要的执行力量。 总部人力资源工作的开展,不仅是集团直属单位人力资源部的风向标,更关系到集团战略目标的实现,我们认为没有胜任力,就对上没有承接集团战略的执行力,也对下没有让战略落地的领导力,基于此,构建总部员工胜任力模型,识别具有航空特色的、符合航空人特点的能力特征,作为总部人才选拔、培养和考核等管理工具,显得尤为必要。同时也是实现人力资源管理科学化、推进人力资源升级的积极探索与创新,以“**推动力将战略进行到底”的一项重要举措。
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管理工具移植到中国为什么南橘北枳?在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具?本书以战略绩效管理为切入点,通过对BSC、MBO、KPI考核、利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结,揭示了中国企业在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题。
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陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章,大致可分为五个部分:一是总论,包括**、二章;二是人力资源获取和配备,包括第三~五章;三是人力资源培训和开发,包括第六、七章;四是人力资源评价和激励,包括第八、九章;五是人力资源保护和整合,包括第十~十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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工作能带给我们什么? 工作撵跑三个魔鬼:无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰,法国哲学家 对于工作我们应该做什么? 人们常说:“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是,要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里,而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基,美国钢铁大王 怎样爱上你的工作? 不能爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔,英国首相 为什么说自由属于投入工作的人? 真正的自由属于那些自食其力的人,属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德,英国哲学家、历史学家、美学家
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随着企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小,在科技进步日新月异的时代,要保持或建立竞争的优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素只有“溯源到人”。就是说,在现在以及未来的很长时间内,企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争。因此,如何求才、用才、育才及留才也就成了企业现在的主攻方向。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。
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