培训师资源库系列丛书 ： 201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（修订本） 领导力开发的50种活动（第1分册）（修订本） 领导力开发的50种活动（第2分册）（修订本） 提升个人演讲技巧的40个小故事（修订本） 销售培训的50种活动（修订本） 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏（修订本） 107种经典培训活动 55种提升团队创造力的创新活动 优质客户服务培训的25种活动
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本书作者权威，实战性强。 1．理论体系－知识导图设计展现； 2．方法工具－操作简便拿来即用； 3．实务内容－场景演练体验实践。
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企业管理和治理丛书—人力资源：高校无形资产管理危机的核心要素研究
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绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并使这些绩效与企业战略目标保持一致的一个持续性过程，它强调整体性和全局性，追求企业绩效和员工绩效的持续提高。 王海燕等编著的《绩效管理》系统地解析了绩效管理，帮助读者了解绩效管理的有关理念、发展过程，了解绩效管理是一个封闭且持续进行的流程，并结合实际介绍了多种绩效管理方法。
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本书采取叙事与综合评述、总结经验规律、突出理论阐述相结合的方式，记录了我国30年来就业改革的风雨历程，并从宏观到微观阐明了我国就业促进事业的发展脉络和制度性变革。 本书为改革开方0周年重点图书，为庆祝新中国成立60周年重点图书。 集合一批亲身参与和亲眼见证中国就业改革发展30年历程的同志，精心编写的这本书，力求真实地再现中国就业改革的一步步克难攻坚，展示中国就业发展的一幕幕辉煌灿烂。用这本书献给中国就业战线的同志，一方面共同总结经验教训，深入探求中国就业发展道路的规律，使30年改革发展中的体会，成为我们*宝贵的财富。另一方面，在国际百年一遇的金融危机到来之时，为迎接新的挑战做好准备，使30年改革发展取得的成果和形成的基础成为我们战胜危机的信心所在。也以此书献给共和国60华诞。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准，才能准确得分，把握自己的职场路线图 怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？ 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？ 怎样解读各部门经理的用人需求？ 怎样让HR新人变成处理 疑难杂症 的高手？ 好书推荐： 《世界500强人力资源总监管理笔记2》 《人力资源总监绩效管理笔记》
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中华人民共和国国家标准GB/T23859-2009 劳动定额测时方法
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物业管理企业人力资源管理（全国物业管理专业本科教学系列教材）
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该书本着传承“黄埔精神”的理念，通过追忆黄埔事典，将黄埔人的尽责知耻、心怀使命、**服从、刻苦务实、自强不息、信念坚定、积极主动、忠于职守、注重合作的精神进行全面分析，并且密切联系现今社会状况，辅以富有时代感的生动案例，力图帮助企业管理者和普通员工全面地了解“黄埔精神”，并以这种精神激励自己，鞭策自己为企业的发展壮大去拼搏，去奉献，去提升自我的竞争力，成为企业中的“黄埔精英”，在企业获得稳步发展的同时，成就自我……那么，现在就让我们共同来走人“黄埔精神”的世界中去吧！
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本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力，为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤； ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点； ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法； ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源； ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点； ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题； ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准； ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题； ●工资发放服务商应当提供的11项服务； ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤； ●雇员援助计划
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体现王学结合的人才培养模式要求 以工作过程为导向设计教学内容 任务驱动式教学模式的全新体验
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员工福利管理（21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列）
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工匠精神(团购，请致电400-106-6666转6) 直击当下互联网喧嚣： 在这个“商人精神”横行的互联网时代， 少一些浮躁，多一些纯粹。
直击当下互联网喧嚣： 在这个 商人精神 横行的互联网时代， 少一些浮躁，多一些纯粹。 不要害怕门口的野蛮人： 传统行业在习惯互联网后更容易颠覆互联网公司， 只有偏执狂才能成功。 工匠精神是一种缔造传奇的伟大力量。 锤子科技CEO罗永浩
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如何合理地实施员工绩效考核？如何将绩效考核工作落到实处？ 1.本书集量表、方案、制度于一体的量化考核工具大全 2.侧重于部门的考核，更符合企业实际 3.增添了渠道合作单位、事业单位、服务窗口的考核 4.绘制了指标设计图，便于培训师制作PPT、讲课 5.配有本书部分绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案的光盘 6.自出版至今自出版以来多次加印，被多家知名企业选用
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现代社会，企业成败的关键因素在于是否有一个高效的管理者。如果没有有效，系统地管理就不可能打造出一支“铁军”。作为管理者中的佼佼者，江天和李雯对中西管理方式有着不同的看法，他们通过简洁的笔墨描绘了一幅幅职场百态图，让你在通俗的语境中找到不一样的管人高招。这本书不论是对管理者还是普通员工都有很深的启发意义，让你在轻松中领悟管理及人生的真谛。
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话：“虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才，但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题，提供了一套详实有效的方法，既有理论支持，又有案例分析，具有很强的实用性和操作性！
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没有功劳就没有效益，没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果，牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。 点击免费阅读更多章节：功劳胜于苦劳
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一，全书共分12个章节，主要对人力资源管理知识作了介绍，具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书着重从员工的角度来谈如何与企业达到共赢的结果。作者提出的理念是：让企业成功，让自己成长。这是一个员工必须具备的职业理念，也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。本书所倡导的“让企业成功，让自己成长”的理念，对每一位员工都有所启发，对每一家企业都有所帮助。 在经济高速发展的现代社会，要想立于不败之地，就要具备和企业同步发展、在企业成功的道路上实现自己人生价值的理念。 企业的成长需要所有的员工都和企业朝着一个方向迈进，当所有员工都同心协力地为企业的成功奋斗拼搏时，企业的成长就会势如破竹。
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培训需求评估：方法、工具和技巧(团购，请致电400-106-6666转6)
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大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版 大猎论道，猎头世界的真实艺术，猎聘网专业剖析，为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典，长销不衰经典猎头类图书，猎聘CEO戴科彬做序推荐。
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张文贤编著的《人力资源总监——人力资源管理创新（第2版）》全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价，都有原创性观点。提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。除了一般HR管理内容以外，更充实了全新的内容，如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等，能紧密结合企业HR管理的实际，满足实务工作的需要。
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本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。
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本书是由赵涛编著的《绩效考核与量化管理全方案》(成功金版)，共分十章内容。由浅入深，揭开绩效考核的层层面纱；一气呵成，梳理绩效考核实施之路；若详若略，诠释绩效考核的内里精髓；有理有据，解读绩效考核的千般神奇。
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派力营销13年来的研究表明：营销人员薪酬与考核是中国企业领导人*重视也*头疼的 事项之一，因为它既是撬动营销业绩的有效杠杆，同时也是导致营销人员跳槽的第二大因素。 ——屈云波 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9276347
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通过阅读本书，你可以学习到： 激励员工走向成功 通过培训提高员工绩效 将削弱员工动力的因素降至*少 建立公平而恒定的奖励机制 把负面因素转化为积极、具有推动力的机遇
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本书描写了笔者朱应召所经历的众多失败老板失败的原因和过程，希望借此对企业经营者、管理者有所警示，对立志创业者有所启发。在写这部书的时候，我曾经读到一则《李嘉诚：花90%的时间考虑失败》的报道，读完后感触颇深。
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遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程，以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题？ 如何帮助 空降兵 落地？ 如何合理使用第三方机构？ 如何降低员工的流失率？ 如何让公司各级重视培训？ 如何预防培训后离职损失？ 如何帮助员工适应职业发展要求？ 绩效反馈遇到员工不认同怎么办？ 企业集体降薪如何降低风险？ 案例丰富 实操性强 不讲理论，只谈方法，列举作者10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒！ 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程，利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式，即刻拥有20
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