
行政管理的基本宗旨是追求公共效益,行政管理的宗旨是保护和促进公共效益,而不是以营利为目的,更不是为某一个特定阶层、集团或私人服务。
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打造系统,复制人才:企业如何招才选将(价值300万的咨询案例成果,打造企业招才选将系统)
关于系统、关于团队、关于招聘,本书所讲都是经过科学验证与实战实验所得来的精髓,这套方法帮助作者在台湾及大陆创业成功,帮助太多企业找到更多优秀的人才,在短期内便有具体成效。
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随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,主要体现在以下几个方面: 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置,使人才能够发挥自己的专长和特点,更好地为企业服务; 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围,使员工之间相处融洽,共同为企业的发展努力; 3.充分调动员工的工作热情,促使其将复杂的工作完成得更好,更大限度地发挥潜力; 4.加强对员工各方面素质的培养,包括专业知识的学习和专业技能的提升,以及思想道德素质的提高; 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才,更大限度地发掘他们的才能,推动企业战略的实施,促进企业的发展。
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职业培训:(巧用故事做培训+游戏比你会说话(第二版)+培训师的灵感(第二版)+培训探秘(第二版))套装书
1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一,111个易学易用适用广泛的游戏,使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生,效果倍增! 《游戏比你会说话》游戏特点: 易于应用:游戏时间短、易学易用。 费用合理:不需要为做游戏而购买任何东西,即使需要花钱,也只是一点点。 参与性强:能帮助人们集中注意力,帮助人们思考、反应、谈话,更重要的是,它能寓教于乐! 风险性低:《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验,效果良好。 适应性强:几乎可以应用于任何场合,并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动,也能够保持原有的风格与特色。 目的单一:当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时,收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责,对他人负责,对工作负责的精神。责任就是一份担当,一种使命,一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工?首先不在于他有多大的能力,而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人,会为自己能力的提高做出承诺,会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。失去忠诚,即便没有绝世的能力,也毫无用处。无论你的能力多么优秀,无论你的智慧多么超群,没有忠诚,就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做,就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神,能够担起上级的托福,并立即行动! 责任不是别人的要求,而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行,永远高于一切。这不单单是任务,它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会
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体验学系列丛书 企业文化体验培训教程--基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案研究成果
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探索式推销:职业销售的12条黄金法则(团购,请致电400-106-6666转6)
世界超级推销大师独创的12条黄金法则 汤姆 霍普金斯、齐格 金克拉、博恩 崔西联袂推荐 全球500强有100多万人接受过他的培训 马上阅读——比你的同事快一步成功
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40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 工具化,本土化,实战化,系统化,让你的职业生涯从此发生实质性改变。 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的全过程,并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌,1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任,旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团进入第10个年头的今天,已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起,已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两
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◆ *完备的员工培训全书 ◆ 一册在手,培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者,推荐给为培训员工而探索的经理人,推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获:开卷有益,释卷有成,我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本,素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键,有*详尽的案例解答、有*幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华,可以迅速提高员工培训的效率。 ——著名培训师 邓安迪 员工素质培训是企业发展的支柱。通过培训,能够开发员工潜力,激发员工创新欲望。培训可以提高员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。 ——著名培训师 李胜杰
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给企业注入军魂,让员工具有奉献精神,从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂,让员工养成团队口令一致,行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂,让员工树立服从上级,忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂,促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。 没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ——* 100多年前,当大型企业首次出现时,它们能够模仿的**组织是军队。 ——彼得·德鲁克
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企业大都不缺少有能力的人,但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言,有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说,忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程,介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚,员工要成就自己的事业也离不开忠诚,只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工,才能在企业里占据要职,也才能在自己的事业上大展宏图,因此,不要再将自己置身于外了,把企业的事业当做自己的事业来做,努力培养自己的忠诚敬业精神吧!
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结合实际教学经验编写 内容简简单单,训练实实在在 系统介绍企业行政管理岗位知识和技能
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战略管理与人力资源的结合是当前人力资源管理领域的前沿,这种现象一方面体现出人力资源管理的重要性,另一方面也体现出人力资源管理的发展趋势---在向着深入和宏观的方向前进。本书的作者可以称为这个领域的先行者,他们跳出了只从人员、绩效、工作设计和法律角度谈人力资源管理的狭小空间,开创性地从战略的角度切入人力资源管理,引导读者从全局和长远的视角看待组织的人力资源的配置、管理与优化,这种视角与胸襟是企业在未来保持成功与发展所不可缺少的。
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1.汽车制造业是制造业的皇冠,人、财、物的匹配极为复杂。 2.作者所在汽车制造企业属 世界500强 ,拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年,本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3.以业务为核心,全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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人力资源管理概论(普通高等教育“十一五”经济与管理类专业核心课程规划教材)
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制度建设同步设计,政策措施同步实施,突出问题同步治理。
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
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全球“人的责任链模式”**书——为你彻底解决企业中“人”的各种问题 长达二十年的成功实践,超过一万个知名机构的亲身体验,开创企业责任制的新神话 书中提出的理论成功实践于摩根大通、美国福特等知名公司:一本可以创造企业奇迹的书,你就是下一个奇迹创造者 纽约时报、华尔街时报、今日美国、亚马逊等媒体大鳄重磅推荐 ○七条暗示消极责任制关系的线索 ○没能培养他人责任意识的五大原因 ○交流期望时*容易犯的七大错误 ○使“理由”有说服力的六个方法 ○理由的七大杀手 ○360°责任制、表格清单法、LOOK模式、目标金字塔
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人才战争(当世界500强在抢夺人才的时候,你在做什么?人才战争已经打响,如何战胜竞争对手,聚拢人才,成为卓越HR?)
《人才战争》两位专家为业内**高手,给众多世界500强企业做过HR方面的服务。图书对国内企业家向一流企业学习先进的人才管理理念和方法提供了可操作的范本。 图书源于国内**培训机构 聚成股份在今年力推的课程核心内容,是整个课程的精华所在。 聚成在10年的集团化发展过程中,从几个人发展到员工5000,并获得联想等机构的投资,业务渗透到多个领域。其清晰、高效、实用的人才战略起到了极大的作用。书中对此有相当清晰地阐释。
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岗位胜任力培训经典 世界500台广泛使用 岗位认知 人力资源规划 员工招聘管理 员工培训管理 员工绩效考核 员工薪酬管理 劳动福利管理 常用工具表单 合格的人力资源经理是企业做好人员管理工作的重要保证。本书全面阐述人力资源经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是人力资源经理全面基本管理技能、尽快提高岗位胜任能力的优秀读本。
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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规,对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场,更好服务于就业创业和高质量发展,实施就业优先战略和人才强国战略,具有重要意义。
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新任经理人的领导秘籍。 通过阅读本书,你可以学习到: 将正确的工作分配给正确的人;激励员工超越竞争对手;建立并授权高效的团队;同时管理多个项目,并使其保持正确的发展方向;激发员工的信任,在变革时期发挥领导作用。
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学习和创造是渐进的、现实的,是具体的步骤和行动,是每月的指标和每日的工作。人生是一种自我的选择与设计,我们需要在日积月累中成长和成功。所以,《企业人的成长》起点在人,过程在人与文化的适应,终点在一种视野:“CEO的视野”,是一幅管理的图画。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例,希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的,所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析,任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法,制定适合本企业的服务标准并加以推广实施,如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身,相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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老板要懂的人力资源管理 为您能有针对性的进行人力资源管理,提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功!
如果您想开办属于自己的公司和企业,并尽快了解人力资源管理方面的内容并加以应用,不妨读一读这本书,相信会对您有所裨益。
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让老板更策略,让经理更顺畅,让员工更忠诚,让工作环境更惬意!
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李白说, 天生我材必有用 。 是的,李白没有说错! 但是, 天生我材 应该是一种璞石状态。 后天的磨练与开发决定它能不能成为一块有价值的玉。 爱迪生说:100%的成功=99%的努力 1%的天赋。 但是:100%的企业人才=10%人才苗子 90%的人才管理。 本书就是教你如何做人才管理。 人才管理是 人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养 的化学反应物~ 人才吸引 如何从战略高度 建立雇主品牌和雇主目标 ,并以此吸引和留住*人才 人才融合 如何自入职*天开始,就让员工对企业及企业文化产生强烈的认同感。 人才使用 如何重新设计绩效管理系统,利用人才分析方法优化个人绩效和组织绩效。 人才培养 如何将各层级的领导力发展及继任计划有机结合起来。 其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人
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本书侧重于学员的素质教育,做到理论精简、技能强化,把提高学生的实践能力和应用能力放在首位。全书详略得当,难易适中,每章节均由新颖案例导入,章节后安排大量的综合实训和典型案例分析,既突出了高职高专院校的办学特色,又能活跃课堂气氛、优化教学效果。
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HR成功招聘实用宝典 职业HR的案头书,详细、规范、有效的人力资源招聘指南。人力资源管理者的先锋思想和招募智囊,演绎成功招聘人才的职场法则,一本书教你做有效的人力资源管理者!
本书将会从以下几个方面体现自身特色: 1、以项目管理为整体的时间和方法论,有明确的时间节点。 2、所有的编写人员为企业实际专职从事校园招聘的人员,有多年以上参加校园招聘的经验,科班出身。 3、逻辑和框架以校园招聘实际发生为准,可直接参考使用。 4、以项目管理和清单管理的方法,在市场尚属首创。 5、本书专门设计了为项目经理使用的点检表和风险管理清单,确保项目管理无死角。
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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例 工具与方案》,收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜,这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案,有理论高度,又有实践的宽度,实为难得! 何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理 大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题,对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义,是一本务实之作。 成
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v 本套丛书中引用了大量的国内外名企的经典案例辅助读者理解 v 提供丰富的实用性工具和具有代表性的人力资源管理范本,拿来即用 v 凝结优秀作者团队多年的人力资源管理实践经验的结晶,手把手教 v 为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案,帮助读者快速提升HR职场力 l《HR员工激励经典管理案例》 案例精析 复盘45个经典案例,全面解析激励全流程 实操实用 丰富的工具与方法,助力HR激励实操落地 顶层设计 高位架构、系统梳理,全面展现员工激励全貌 视角丰富 不同视角、不同层次,诠释如何提升激励效果 l《HR劳动争议经典管理案例》 聚焦经典 从庞杂案例中遴选70篇典型、易发、疑难实战案例 有法必依 充分运用劳动相关法律法规防范HR管理法律风险 以面概全 覆盖劳动用工全流程,手把手教你搞定劳动争议 拿来就用 一本书助你成为
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拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强,见解深刻,既切中时弊作出分析,又以问题为导向提出创新性的主张和对策;理论与实践紧密结合,案例典型,信息量大,覆盖面广,说服力强。
本书分三大版块。一是绪论部分(即*章),包括选题依据、基本含义、价值意义、研究内容、思路方法。二是主体部分(即第二章至第七章),分学前教育和义务教育、高中阶段教育、普通高校本科教育、研究生教育、职业技术教育、继续教育展开。三是考试招生与人才管理部门责任与使命(即第八、九章)。
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