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经营十二条实践 村田忠嗣 著 叶瑜 译 管理方面的书籍 管理学企业经营 企业管理与培训书籍 企业经营哲学 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
“经营十二条”是经过实践检验证实的“经营的要诀”。希望大家务必相信它的力量，深刻理解、认真实践“经营十二条”。——稻盛和夫稻盛和夫经营学的优秀实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得，告诉你如何落地“经营十二条”！《经营十二条实践》是本书作者践行“经营十二条”的所思所得。作者的会计师事务所刚开业时，由于经营未上轨道，曾倍感压力，师从稻盛和夫系统学习“经营十二条”后，他的事务所的营收也达到了行业平均水平的两三倍，成为一家高收益企业。
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商战智慧一向《孙子兵法》学经营管理 名家解读、观点典炼、现实感强、定位精准
名家解读《孙子兵法》，超yue成说，不同凡响 商场如战场，治产如治兵 巧用孙子谋略，打造长青基业
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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如果我能创业成功，那么中国80％的年轻人都能创业成功！ ——马云 深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！ ——《福布斯》杂志 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥、链接200多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。 ——“CCTV年度经济人物”颁奖词 马云以他的远见和努力，不仅在很短的时间内使*成为一家成功的国际性公司，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。 ——美国亚洲商业协会主席 大卫·本田 这就是马云的魅力，一个诞生在民间、诞生在草根的“马云现象”。“马云现象”给我们带来
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦子成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 上
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吕一博、苏敬勤编著的《中小企业成长的影响因素——不确定条件下资源的经济寻租视角》从对企业本质的理解出发，通过对不同研究流派对企业相关研究的回顾与整理，对企业这一经济组织形式的本质进行了深入探讨，在此基础上提出了一个不确定性条件下经济寻租视角的中小企业成长的影响因素来源分析理论框架，分析研究中小企业成长的影响因素，并通过实证研究对中小企业成长的影响因素进行识别和分析，以期从理论上构建中小企业成长影响因素的分析框架、识别和分析中小企业成长的影响因素，从实践上为我国中小企业的发展提供宏观政策建议和微观行动指导。
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永远扛住利润大旗； 降低10%成本＝增加20—以上利润； “抠门”出效益； 弹性订单减少浪费； 弹性订单减少浪费； 向供应商“开刀”； 20％的黄金客户带来80％的利润； 勤念财务紧箍咒； 节流从简化管理架构开始； 比狼学得更快。
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连锁企业门店运营与管理（21世纪高职高专规划教材·市场营销系列）
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具体内容包括：企业所有权形式，制定商业计划，营销企业，雇佣和管理员工，企业融资历和保险等。本书可作为白领充电读物，公司培训教材，MBA通俗读物，同时也适合商务及管理院校学生，以及其他商务工作者使用。
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现代企业的运作，力图摆脱繁文缛节的困扰，然而，企业日常的规章制度，文牍往来，仍会使职能部门的管理者不胜其烦，为了片言只语和条条款款而搜肠刮肚、绞尽脑汁？不值得！既然眼前有了如此现成和如此完备的文案范例，何不“拿来就用”？这是宝利嘉顾问早已为您做好的工作，其专业水平完全值得信赖。在《500种*有效的企业文案》中，一切都是现成的，不仅省心、省力，而且还事半功倍……
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由彭家敏、谢礼珊著的《服务型企业一线员工顾客需求知识研究--从定性到定量的分析》从员工顾客互动视角探索服务型企业一线员工顾客需求知识 (CNK)的概念、特点、内涵和结构，编制CNK测量量表；并从团队和员工两个层次构建多层次理论模型，研究CNK的影响因素和作用。本书阐明了CNK研究的理论发展，论述了组织环境(团队学习氛围)、员工的适应性倾向特征(学习目标导向、服务导向和自我监控)与 cNK的关系，以及cNK在服务管理中的重要作用，介绍了定性研究和定量研究相结合的方法与数据分析结果，对学术界今后的研究方向和服务型企业管理工作提出了一些建议。主要内容包括研究概述、文献述评、概念模型和研究设计、一线员工顾客需求知识的定性研究、一线员工顾客需求知识量表的编制与检验、研究模型的实证检验、研究结论与讨论。 本书具有选
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专栏 编辑台时间 卓越的秘诀：纪律 社长自慢塾 好工作者会改变 商道新考 你的公司距离“末日”还有几天? 全球代VS本地化 中国经理人元年 维新随笔 君子不忧不惧 大赢领力 培养员工的纪律感 现代启示录 中日企业家不同的生命状态 名师一堂课 台湾科技大学企业管理系主任 “品牌权益”解析 一一如何提升品牌价值、进行品牌估价? 办公室商学院 INSEAD智库网／容纳多元人才，打造高成效的明星团队 沃顿知识在线／“陈列室效应”加剧，实体渠道虚实整合力挽狂澜 下班后 我的管理故事 引导“客气的日本人”说真话， 打造黄金级设计团队 经理人放轻松 敏锐察觉舞伴*细微的变化， 配合演绎出*完美的舞蹈 烟火绚烂后，一切才正要开始
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2008年一场席卷全球的金融海啸，让中国的很多私营企业遭遇前所未有的困难与压力，一时间，很多企业都处于水深火热、四面楚歌的境地。 而据有关调查显示，中国的私营企业每分钟有9家倒闭，能够存活3年以上的不足10%。私营企业为什么寿命如此之短？怎样才能让中国的私营企业做大做强呢？ 本书从经营和管理私营企业的实际需要出发，为私营企业存在的各种痼疾开出了治标又治本的良方。通过对一些经典案例的分析，本书从企业的战略决策、内部管理、整体营销、外部环境、资本运作、企业文化等多方面深刻剖析私营企业成功的经验或失败的教训，以使私营企业的经营者和管理者能够学习别人成功的经验，充分认识、防范和化解各种各样的风险，实现企业持续健康的成长。
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五十个世界企业精彩错案，二十余个远东行道故事，读前悬疑重重，读后触目惊心：金融风暴为何让美国华尔街百年投行雷曼兄弟一夜破产？美国历***大的逃税案如何发生？辉煌了40年被松下幸之助誉为“中兴之祖”的日本首富70岁为何进“班房”？韩国*耀眼的首富为何晚节不保？“花甲企业”日航为何遭破产？丰田汽车为何又遇“安全门”？迪拜在危机后能否绝地重生？……百战之后再读书，从悟错中你能思考什么？怎样把握未来！这本书的名字叫《悟错》，作者正是想让人们从这些错案中体悟出一种正确的企业理念。
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1、移动互联网时代，一切皆在颠覆，组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素，与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求，无论是新型互联网企业，还是传统企业，合伙制新模式必定是关注的热点。 2、本书从传统组织模式的痛点说起，打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过实战案例，为读者提供落地解决方案，回答下述问题：如何寻找及选择合伙人，如何制定合伙规则，如何进行股权激励，如何制定分配机制，如何规避合伙陷阱并提出忠告等。
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1994年加入微软公司，担任微软总部Windows INT开发部门的高级经理，后任微软公司全球技术中心总经理； 2002年，出任微软（中国）有限公司总裁；2004年，出任盛大集团总裁；2008年，唐骏就任新华都实业集团CEO，以10亿身价捍卫了“中国打工皇帝”的称号；现任港澳资讯董事长兼CEO。 有人说，唐骏是一个综合体，一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体，一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体，那么，到底是什么使唐骏纵横职场，所向披靡？又是什么成就了这位“中国打工皇帝”职场的辉煌？ 职业经理人22条军规，将是唐骏助你成为*有价值经理人的不二良方。
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民营企业资本运营与治理提升的实证研究：从家庭作坊到巨型公司的发展
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本书较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一些企业制度管理的范例，有些虽然不是私营公司的制度范例，但值得大家参考。
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操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。 点击免费阅读更多章节
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优衣库始终坚持“以门店为中心”，自下而上组织营销。而中国企业大多数“以总部为中心”。差异决定结果，中国企业领导者亟需改变经营观念，在借鉴国外优秀经营模式的同时，注重本土化创新。
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马云管理微语录，还原真实的马云的创富智慧与经营哲学 荟萃马云内部讲话的核心观念，洞悉马云成功的人生哲理与管理智慧 解析马云管理日志的思想精髓，破解马云成功的商业灵感与职场法则 马云的成功未必能复制，但马云的智慧可以分享 读马云管理微语录，听*关键的时刻，马云怎样说 读马云管理微语录，看*复杂的境遇，马云怎样做 从马云跌宕起伏的创业经历与商业经营中汲取营养 少走冤枉路，少花冤枉钱，创造属于自己的成功
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企业动态联盟理论有着广泛的理论基础。企业能力理论强调企业自身特殊资源在竞争优势形成中的决定作用，企业的发展机会和发展空间则是自身特殊资源使用范围在市场上的扩散。当企业所需的某种稀有资源被其他企业所占有，资源的可获得性较差，企业往往要求与拥有这一资源的其他企业建立合作关系，借助联盟获得所需的经营资源。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志民生杂志 ，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“嗫权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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一忌知进不知退，二忌见钱不见人，三忌善干不善变。 商人必须绕过的七大障碍：「心」障：总觉得没问题，错误地估计形势，过于看重自己的优势，对于一切警告和预示无动于衷，一意孤行。 「路」障：方向选错，市场已经验证此路不通，受损的生意也经不起继续损耗，仍然不知退守，从而把窄路走成死路。 「全」障：求全求多，哪里都要抽上一脚，导致力量过于分散，在取舍的天平上总想着通吃包圆。 「傲」障：店大欺君，高高在上，眼里只有利益，不把自己的「上帝」放在眼里，更不会低声下气去求生意。 「独」障：与竞争对手争利、与合作者争利，总想自己拿大头、别人拿小头，吃独食吃来吃去注注导致无食可吃。 「德」障：走进赚钱的迷途而不知返，为赚钱不择手段，不惜损害他人和公众利益，直至成为法律的制裁对象。 「胆
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社会化企业:社会化媒体企业级应用路线图（以变革、创新、营销、风险控制、组织架构、客户关系、沟通方式、企业文化八个纬度揭示
未来是社会化网络时代，具备商业竞争优势的企业必然是那些将社会化战略作为企业的重要战略，并将社交网络与自身商业目标进行深度结合并持续实施的“社会化企业”。在迈向社会化企业的变革中，大多数企业仍然在用既往的思维、原来的组织架构，甚至是不变的企业文化给予应对，这就造成了看似简单、其实困难，预想与结果存在差异、无法获得利益相关者的认同，同时面临来自内部的巨大压力等不良后果。 要想真正成为社会化企业，并不是一个实习生发发微博那么简单，也不是一个部门维护几个社会化网络平台账号那么容易，而应该借助外力进行企业内部重组，以达到用*快的速度倾听用户、合作伙伴和员工的声音，做出积极有效的反应。对于社会化企业来说，社会化媒体从一开始就不仅仅是营销、公关的手段，而是整个企业组织的传播与沟通。
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