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员工会无意识地按照上司或领导对他的定位行事,无论领导认为他是好还是坏,他都可能“遵照无误”。 当员工在合理的范围内表现出较高的自我效能感时,即没有达到自负或夸大其实的地步,管理者一定要给予积极的肯定.这样他们才会有更好表现。 在人的潜意识中,存在着一种遵从和服从的本能,这种本能在一定程度上导致了人们对群体领导的服从。 用员工自身所在的团体来说服他去执行命令,特别是关平到个团体利益的时候.这样的做法更有效。 人的身心要想正常工作就需要不断地从外界获得新的刺激。对于员工来说,好的刺激就是好的激励。是能够真正激发出员工热情的关键点。
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联想教父的创业谋略与商业传奇,中国教父级CEO的管理思想与商道真经,中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录: 我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的:“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素,怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。 以我办联想的体会,*重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应把自己 融入到企业
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拉姆查兰管理经典畅销套装(共2册) (套装赠送拉姆查兰管理经典手册)21世纪的德鲁克,改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队:全面打造领导
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从《易经》学管理 "这是中国式管理的入门之学! 远古八卦符号与现代企业文明, 管理学术理论与经营实际应用, 在这里丝丝合缝,相得益彰。 "
冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔,询问中西哲学的差异性,究竟是等级的差异,还是种类的差异。泰戈尔说:东方哲学是格物致知,是 即事见理 ,从实到虚,是归纳;而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论,是 就理论理 ,强调理论思维的推理。中国传统哲学是以 天人合一 的感性,来认识世界,以现实的人的角度,追求主客合一;而西方哲学,则强调外在世界的客观存在、独立存在,是主客对立的求知。 认可 人和 的中国企业家,会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业经营管理规律中客观独立存在的作用的同时,也在考虑如何施加以 人 的因素,如企业文化、人脉资源、客户合作、顾客价值、员工利益等。这本书里,作者就从企业经营管理的八个方面对应八卦,中西结合,古今贯通,读一读还是很有趣味和收获的。
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有效培养:卓越管理者是这样炼成的(卓有成效培养领导的学问)管理教育大师成功将欧洲商学院推向世界 管理者成长路上遇到的问题,可能这里都有答案。
l 管理者成长路上遇到的问题,可能这里都有答案。 l 就是他,带领IE商学院快速跻身世界*商学院之列,被《金融时报》称为 将欧洲商学院推向国际的重要人物之一 。 l 作者曾担任IE商学院的院长,现担任IE大学的校长,拥有伦理学、法学博士学位和工商管理硕士学位。 l 《FinancialTimes》:IE的MBA和EMBA课程是全球*有竞争力的商科课程之一。 l 《The Economist》曾将IE的EMBA课程排到全球*位。 l 作者是国际会议的定期演讲者,是领英(领英)全球影响者以及高等教育与经理人培训类期刊和媒体的定期撰稿人。 l 译者邹宇峰是中国人民大学商学院院长助理,EMBA中心和高管培训(EE)中心主任,是中国*商学院中首位同时领导这两个中心的管理者,在高管教育领域拥有10多年丰富经验。 l 在商业上,被人仰慕胜过被人畏惧。 l 忙着开会、忙着应酬、忙着出差 ,忙
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听管理界的弗洛伊德讲述,如何反思自我洞察他人,修炼变革型的高效领导力。 企业家有哪些典型人格? 什么是组织中的 神经质骗子 和 英雄傻瓜 ? 面对全球化和新市场,组织领导力必须如何响应? 他,是管理界的弗洛伊德 他,告诉经理人如何反思自我、洞察他人 从而修炼出引领变革的高效领导力
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编辑推荐 随着 工业4.0 概念的热议, 中国制造2025 、 一带一路 战略构想的相继出台 那么到底什么是工业4.0?它源于什么,如何进化和升级到4.0的?德国、美国、日本等先进国家的发展进程如何?工业4.0将给我们的生活带来什么样的颠覆性的变化?中国,我们该如何应对 带着这些种种疑问,在 《工业 4.0 大革命》 一书中将会给您逐一道来。 《跨界战争 商业重组与社会巨变》 是一本适合于大众阅读的经济类科普读物。 作者以朴素而敏锐的眼光观察问题,以简化的语言来诠释和演绎世界在互联网技术革命的冲击下,经济领域波及我们的社会即将发生的一系列变革。该书旁征博引,挖掘各种联系,对开拓思路大有裨益。 世界经济的重心,将从昔日的欧美移师东方,中国,将在下一个时代引领世界。 势如破竹的新技术正在改造和重构经济与
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促进开放和协同创新是建设创新型国家、提高创新效率的重要环节。在技术赶超与领先的战略紧迫性要求下,必须打破创新资源封闭割裂发展的困局,鼓励国家创新系统中的不同主体间协同,提高创新资源的集成综合利用效率,加快实现国家创新能力的全面提升和重点领域的突破创新。企业作为技术创新主体,要善于利用用户、大学、科研机构等重要的外部创新源,通过开放式创新显著提升创新能力。
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50大管理难题解决方案 MBA毕业生薪资增长位居世界前列的阿什里奇商学院培训经验传授
现代管理者通常会遭遇以下困境,比如: 员工:缺乏动力与信心,总是拒绝反馈,才华横溢却孤芳自赏 团队:绩效不佳,逃避责任,自恃过高而无视他人 合作方:期望不切实际,回避正当请求,态度居高临下 冲突:团队躲避争论,下属挑起不当竞争 权力:争取决策受挫,遭遇组织政治,事无巨细却遭人嫌弃 高处不胜寒?举贤不避亲?你深陷其中,怎么也找不到突破思路。 别急,这本书就是为你解决所有问题量身定做的。
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卓越教练型领导的30个顶级训练法则:《心灵鸡汤》创始人杰克o坎菲尔德最新力作,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬o柯维、
★《心灵鸡汤》创始人、美国成功教练杰克坎菲尔德力作! ★《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维、领导力专家约翰 马克斯韦尔盛赞的管理模式 ★本书以案例、实用工具和方法技巧为主,贴近管理者的工作实际需要,让领导者更卓越,给他人增添新价值 杰克韦尔奇说过: 一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。 我们都知道,其实人们一直有能力比现在做得更好。这也许包括了身体更健康,工作更出色,关系更融洽等等。工作中,因为多数人既没有看到也没有抓住一直围绕在自己周围的机遇,谁能帮助你抓住机遇,延伸梦想?教练,现代管理中必不可少的重要角色,他既可以是你的领导,也可以是专门的职业培训导师。教练,一言蔽之,是一个通过有效倾听、提出伟大问题、利用反馈、欣赏并一直帮助人们,掌控自我并主动采取行动
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知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石,洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺,丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线,精解科技创新投资实践 《守正:专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现,没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为,不但投资的钱可能打水漂,也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验,从科技创新成果产业化一般规律的角度,分享了如何投资人识别更多的优质科技项目,并以合理交易结构投资项目的方法,以及如何通过投后服务和管理,实现项目成长和投资收益。 纵古观今:梳理科技创新和风险投资的发展脉
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