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《你的工资从哪里来》畅销书作者新的**巨作 《员工的责任心是经营出来的》是站在管理者的高度,帮助企业管理者从行为、心理等方面引导员工提升责任心。 《员工的责任心是经营出来的》实战性与实用性较强,摒弃单纯说教,围绕问题,解决问题。
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没有如果,只有结果 打造只找结果,不找借口的超强执行力卓越员工,拒绝任何借口,永远只为成功找方法,树立阳光心态和空杯心态,做为结果而战的精英将才
提高员工责任感和执行力,增强企业凝聚力和战斗力的培训读本,三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现,“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中,只有交出了成果,做出了效果,才能享用结果。请宣誓:2013年我一定做一名不找借口,为结果而战的员工。
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FAST高效课程开发:培训师成长实践手册(团购,请致电010-57993380) 美国认证协会“注册国际职业培训师认证”指定参考书 ,一本拿来就用的课程开发指导手册
这是一本写给职业培训师、企业专职培训师的书,旨在帮助他们定位发展方向,塑造职场价值,梳理课程卖点,并提升课程价值;这也是一本写给培训经理、企业大学校长的书,旨在为培训部门和企业发展提供一套切实可行的工具、方法和指导;同时,这也是一本写给有志于从事培训行业的新人的书,旨在帮助他们提升课程价值,改善授课能力。拿来即用是本书实用性*直观的体现,简洁精练的语言也为读者提供了结构化的阅读体验。本书内容案例工具多,有料又有趣;讲解一步一指导,模仿上手快;实现培训自主化,省钱更省心。
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研发管理制度与表单精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
企业要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理工作。制度与表单是企业进行规范管理和精益管理必不可少的两大工具。 《研发管理制度与表单精益设计》涵盖了企业研发管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节,书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点,研发管理相关工作人员可以 拿来即用 或者 稍改即用 。 *剖析了7步管理制度设计过程 *提供了44个研发管理制度范例 *精选了89个高效实用工具图表 *构建了完整的企业制度图表化管理体系
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公司的投资经营状况是每一位经理人员都非常关心的问题,只有使自己从外行变成内行才能了解真实的情况,及时做出正确的决策。
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激励来源子对质量和效率的需求 领导者需要激励下属来铸就辉煌 普通人需要激励自己来实现梦想 这本书带你进入激励的天地 全面了解激励的意义和实施方法
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招聘管理从入门到精通 三茅人力资源网受欢迎HR图书,著名企业实战派HRD为您系统阐述企业员工招聘全面解决方案,企业HR和各级管理者识人用人经典著作
本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、HR部门经理和HRD职业发展能力要求的台阶为主线,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能,手把手学真本领; ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析,工作更加有条理; ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路,所有难题都搞定! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才 人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》 《绩效管理从入门到精通》 《薪酬管理从入门到精通》 《岗位分析和评价从入门到精通》 《企业人力资源全程法律顾问》
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本书从世界500强企业不同员工竞争力中寻找出一些本质的东西,即优秀员工应该具备的基本素质,精辞地阐述了这些优秀企业的管理精髓,总结和阐释出这些企业员工的核心准则,全面系统地梳理了职业培训师日常工作中可能需要的案例以及需要掌握的相关技能工具,是一部权威、规范、科学、全面、系统、实用的培训经典。
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本书从财务总监的视角来理解企业激励制度,试图揭示和阐述财务总监在企业激励制度建设中需要知道什么、可以做什么、应该怎么做等问题。书中主要考察正面的经济性激励,并将激励划分为薪酬激励和股权激励。不仅注重对激励制度基本知识的介绍分析,而且对财务总监在激励制度中的实际问题,如业绩评价、成本计量、税收筹划等进行了详细说明。本书理论与实务并重,深入浅出地介绍了企业激励制度建设的各个环节,并通过具体例子加以说明。本书为“财务总监丛书?之一。
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商务秘书工作与传统的行政秘书工作在内容上有着怎样的联系和区别,是目前秘书学界尚有争论的热点问题。编者对此做了专门的调研和艰难的思考,决定采用以传统秘书工作“办文、办会、办事”为专业主线,以秘书商务形象设计、商务基础礼仪、商务沟通和商务活动为商务主线的内容体系。 本书力图真正做到理论和实践一体化的教学改革,在确定出的八个能力单元下分别设置了单元能力标准和情景任务。对于每一个任务都通过课堂活动、课堂练习、知识链接、同步案例、单元技能测试表和课程评价表等方式将繁杂的秘书学理论和秘书工作原理通过学习型任务的完成表现得具体化和条理化,在丰富的实践活动中又使学生兴趣盎然地熟悉了操作技能。
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本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念,立足中国转型期的特殊国情和本土实践,广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法,紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题,全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。全书内容体系周全完整,体例安排新颖独到;操作方法具体形象、直观精炼,理论解说科学严谨、通俗易懂;专栏穿插,图文并貌。本书既可作为高校HR专业正规教科书,也是社会职业人士**学习参考书或培训教本。
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人才战争(当世界500强在抢夺人才的时候,你在做什么?人才战争已经打响,如何战胜竞争对手,聚拢人才,成为卓越HR?)
《人才战争》两位专家为业内**高手,给众多世界500强企业做过HR方面的服务。图书对国内企业家向一流企业学习先进的人才管理理念和方法提供了可操作的范本。 图书源于国内**培训机构 聚成股份在今年力推的课程核心内容,是整个课程的精华所在。 聚成在10年的集团化发展过程中,从几个人发展到员工5000,并获得联想等机构的投资,业务渗透到多个领域。其清晰、高效、实用的人才战略起到了极大的作用。书中对此有相当清晰地阐释。
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要培训,不要赔训:企业培训实战全书 用数据说话,用事实说服。整合外企、国企、民企培训**实践,十五年资深HRD“手把手”教你做培训!团队管理、人力资源,有这一本就够了。
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本书既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材,又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。
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催眠推销法——全新而有效的销售与营销心理学(此书已出新版:http://product.dangdang.com/pro
本书适合于所有期待掌握客户心理,引导客户消费的销售、公关和营销人员,尤其是与客户面对面沟通的销售人员,并会为他们带来意想不到的巨大成功。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20871302
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本书是HR案头工具书,是相关工作岗位规避劳动用工问题风险的优秀参考书之一。本书站在组织(用人单位)的角度上,针对《劳动合同法》的具体规定,从招聘录用、劳动合同订立、试用期、劳动合同履行和变更、劳动合同解除等各个环节出发,把隐藏在《劳动合同法》里的每一个“风险”都找了出来,并明确而清晰地给了读者应对这些风险的策略、操作方法。本书贴近实际,体例新颖,操作性强,即查即用,条理清晰,通俗易懂。众多实用的合同范本、协议范本、文书范本更是有助于人力资源管理者的工作。另外,本书所列举的风险规避方法仅做参考,具体实践还需参照各地相应地方法规和制度。
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《中小企业量化考核精细化设计全案(第2版)》较**版内容更全面、更实用。 15种指标的量化考核方法,为企业提供实用的考核指标库。 15类岗位的量化考核大全,使企业规范岗位制度有章可循。 4大维度的量化考核工具,旨在将企业量化考核工作一体化、细节化。 13大部门的量化考核规范,为企业管理者提供优化的考核方案。 12大行业的量化考核体系,帮助企业考核者节省时间,提供考核工作效率。 本书附赠光盘,包含书中部分制度和图表,方便读者阅读下载。
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本教材中将企业文化与职业院校校园文化相融合,使双方的思维模式趋于一致,提高职业学校学生和教师工业文化素养及企业思维,满足企业对职业人才的素质要求。促进职业学子全面的可持续发展。
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HRD员工培训管理实操全流程演练 向培训要效益 真正提升员工胜任力
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企业管理输在思路。赢在执行,难在权变,“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”, 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于:让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于:让人不能去犯错误 制度的感化作用在于:让人不想去犯错误 相马,侧重于通过“识”材,目的是为了“选” 赛马,侧重于通过“用”材,目的是为了“识” 疑人不用,用人不疑,是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用,用人要疑,是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动,*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛,*关键的不要让员工心痛
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涉外秘书是一种富有挑战性的职业,它能帮助任职者将自己造就为国际化的人才。 你想成为涉外秘书吗?怎样才能成为涉外祕书?如何才能干好涉外秘书?《涉外秘书学纲要》为你解答这些问题!作者杨剑宇是涉外秘书学的权威专家,是上海外国语大学教授、国务院政府特殊津贴专家、*全国考委文史类专业委员会委员和国家职业技能鉴定秘书专家委员会委员。
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本书是作者多年课堂教学经历以及企业咨询经验的总结和体会。在书中,作者力求抛弃把绩效管理仅仅作为一个操作工具的传统模式,而是从企业战略、组织行为、文化心理入手,把绩效管理放在一个更现实、更完整的系统环境中进行解析,从而使绩效管理更富有人性化,同时也更具有操作性。全书共分7个章节,具体内容包括绩效管理导论、绩效管理系统、绩效计划和指标、绩效实施与管理、绩效评估等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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