公共部门人力资源开发与管理（第三版）（21世纪公共管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材；普通高等教育精
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培训类畅销图书，随书赠送光盘。 本书是大成培训游戏丛书的分册，主要提供了训练人际关系的培训游戏。这些游戏均遵循实用性的原则，步骤清晰，易学易用。作者为专业培训师，将无偿提供后续咨询等支持服务，充分保证读者能有出色的使用效果!
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绩效考核量化管理全案+绩效考核量化管理全案Ⅱ（套装）（当当网独家赠送超值在线学习课件，即学即用全掌握）
围绕量化考核进行考核指标设计、方案应用、制度规范，确保绩效考核工作落到实处，考核结果更为公正、客观。此外，随书赠送的光盘含有部分考核指标设计、方案应用、制度规范及E-Learning课件，便于读者拿来即用。
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在推动和实施人力资源强国的战略中，如何切实通过对人力资源的投入，使之形成人力资本并创造价值；进而作为知识经济时代，资源约束下经济发展的主要源动力，推动我国经济持续增长；从而获取并保持竞争优势，实现可持续发展，成为人力资本研究领域必须面对的问题。
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弗布克咨询公司**力作。 梳理KPI构建的基础；提供KPI选择的思路；明确KPI监控的流程；编制KPI实施的规范。
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本教材以常用的日文商务文档案例处理为主线,突出培养学习者的动手实践能力及IT行业用语的表达能力。教材各章节通过基于商务文档案例的制作,介绍Office软件操作的各个功能,同时强化相关的日语词汇及操作流程的日语表达。学习者可以在操作软件的同时扩充IT日语词汇、掌握操作流程的日语表述方法;在学习IT日语词汇、操作流程日语表述方法的同时又熟练掌握了Office文档编辑的技巧,能够轻松解决日常办公中的繁杂问题,从而提高工作效率。
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饭店人力资源管理实务（第2版）（21世纪高职高专规划教材·旅游酒店类系列）
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今天的知识公词是**体，共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识，在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司，面对充满诱惑的知识管理，我们需要学会用生物观点来思考，我们需要学习新思想了。不要忘记，智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。
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本书第二版是在保持**版总体风格不变的基础上拓展而成的。全书共分十五章，内容包括：导论，组织、文化、战略、环境与HR管理，工作分析，人员招聘，人员测评，员工培训与开发，经理人员开发，职业生涯规划，绩效评估，薪酬福利管理，沟通与冲突处理，人力资源保护，e化人力资源管理的发展，劳动关系和劳动争议，人力资源危机管理。 本书内容新颖、超前、实用，不仅能让读者获得知识，而且能对其解决实际问题有所帮助。可作为高等学校人力资源管理、工商管理等专业的本科教材，也可供企业实际部门工作者学习参考。
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没有你做不到的，只有你不知道的。 权威的论断，重要的数据，经典的做法，鲜活的案例。
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企业行政管理工作纷繁复杂，任何一个细节都反映着企业的发展面貌。企业行政管理人员如何更好地适应、掌控本职工作？怎样才能从“如何做”上升到“如何高效地做”？有意从事行政管理工作的人士怎样轻松进入角色？企业管理者如何一目了然把握住企业行政这条脉搏？ 本书以“解决问题”为出发点，针对行政管理中存在的实际问题给出切实可行的解决方案或思路。无论是专业行政人员，还是非专业人士，只要根据所属企业的实际情况稍加修改或直接套用，就能轻松完成繁杂的行政管理工作。
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FAST高效课程开发:培训师成长实践手册(团购，请致电010-57993380) 美国认证协会“注册国际职业培训师认证”指定参考书 ，一本拿来就用的课程开发指导手册
这是一本写给职业培训师、企业专职培训师的书，旨在帮助他们定位发展方向，塑造职场价值，梳理课程卖点，并提升课程价值；这也是一本写给培训经理、企业大学校长的书，旨在为培训部门和企业发展提供一套切实可行的工具、方法和指导；同时，这也是一本写给有志于从事培训行业的新人的书，旨在帮助他们提升课程价值，改善授课能力。拿来即用是本书实用性*直观的体现，简洁精练的语言也为读者提供了结构化的阅读体验。本书内容案例工具多，有料又有趣；讲解一步一指导，模仿上手快；实现培训自主化，省钱更省心。
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在这里能找到你所需要的人力资源管理的成功经验、工具和实用技巧。各种表单、政策、绩效评估工具，尽在CD光盘中。 将HR实践和公司的目标紧密结合，提高你的公司竞争力。如何在当今复杂的HR管理中脱颖而出？这本实用的指导书向你提供确保HR管理顺利进行所需的工具以及如何激励员工的****。你能获得包括反歧视的法律、评价简历、绩效评估、解雇或裁员以及培训和开发计划在内的**信息。本书的特色在于贯穿全书的法律、对道德文化的关注以及劳动力多元化、HR软件、让HR计划为企业盈利等新视角。
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人力招聘与培训全案 资深人力专家学者数十年研究成果，多个业内实践案例，多场景呈现*模式，实现人才攻略全流程。自媒体大号HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经百万粉丝追捧
*实践：资深人力专家学者数十年研究成果与案例 案例新颖：多个业内实践案例，多场景呈现*模式 战略性强：以内容布局为导向，实现人才攻略全流程 中央财经大学经济学院教授 张勇 全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话 中虹源实业有限公司总裁 廖连中 小名片创始人 杨芳贤 普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴
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一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解*令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下，你就怎样考核手下 制度改变结果，变 你要 为 他要 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核，就靠这几招： 定标准：事前有标准，事后有考核 分指标：部门头上有指标，千斤重担众人挑 讲管理：管事先管人，管人要治心 控流程：人人有事干，事事有人管 看结果：没有苦劳，只有功劳 严考核：没有考核，就没有高绩效 重改进：有效反馈，持续改进
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成为一流的四项基本 作为组织成员的基本行为 作为专职人员的基本态度 与负责业务相关的专业能力 作为经理、领导的指导能力
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领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设理论系统化，十位高管倾囊相授宝马 拜耳 滴滴 DHL 丽思卡尔顿 麦当劳 默沙东 友邦保险 星巴克等名企人才战略揭秘
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作为公司精英，必须有四条铁的精神：**，不打无准备之仗，要学会“踩点、埋伏”；第二，**时机出击，保存实力，该出手时就出手，决不犹豫；第三；保持战斗中的团队精神，学会协同作战；第四，永不言败，哪怕跌倒了1000次，也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子，谁做孙子？做不了孙子当不了爷！做人首先要学会低调，不可浮躁，一个能降低姿态的人，是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨
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办好文 办好会 办好事 做好办公室工作的**指导读本 承上启下、协调左右、沟通内外，作为一个单位对外的“联络站”和对内的“牵线人”，办公室工作至关重要，而在工作当中遇到的种种问题以及产生的种种困惑，本书将为您一一解答！ 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的“饕餮盛宴”！）
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*领英中国智库团队倾力打造，雇主品-牌建设 MAGNET 原则首次彻底披露。 *联想集团高级副总裁、移动业务联席总裁乔健、中国人民大学劳动人事学院院长、教授杨伟国、《财富》（中文版）执行主编章劢闻等企业界、学术界、媒体界多位大拿联袂推荐 *宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险 星巴克人力资源高管亲述雇主品-牌制胜秘诀。 *《人才吸铁石》将帮助广大企业用卓越雇主品-牌，打赢人才跨界争夺战，留住好的、吸引对的，让结果截然不同！
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政府绩效评估（21世纪公共管理系列教材；国家级精品课程教材）
推荐图书： 金榜2014.12命题人大学英语四级终极预测试卷.新题型(基础卷)点击进入 金榜2014.12命题人大学英语四级新题型预测试卷(冲刺卷)点击进入 金榜2014.12命题人大学英语六级新题型预测试卷(基础卷)点击进入 金榜2014.12命题人大学英语六级新题型预测试卷(冲刺卷)点击进入
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本书主要是从秘书人才的实际工作内容和工作环境出发，将原来分散在各门专业课程内的秘书人员10个方面技能整合在一起，形成10个教学模块。帮助秘书人员全面理解秘书职业的社会要求和职业规范，迅速提高自己的工作能力和工作艺术，以全新的面貌迎接时代的挑战。本书既可以作为各个层次院校文秘及相关专业实训课的教材，也可以作为各类单位文秘人员上岗培训教材，还可以作为秘书人员自学和自测的资料。
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人力资源管理高效工作法 专题讲解，方法与技巧并举，助力工作高效完成。不摆烂，不加班，做更得力的HR!
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究（对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
管理学与经济学研究人员
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在当今社会，人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例，从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术，帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链，以达到提升人力资源管理水平的目的。
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业务领先的人才战略(团购，请致电400-106-6666转6)
本书关注新常态下企业人才管理的创新焦点，为企业制定清晰的人才标准，将人才管理控制点前移，*终实现人岗的精准匹配与人才的有效培养。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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“指标” + “流程” + “考核”三结合的管理操作手册 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” 让管理彻底简单化 。 把握关键因素，实现**管理效益。 畅销书作者邱庆剑老师的又一力作。
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人力资源主管，不仅要会用人，更要学会用自己，这也是一种艺术，却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事，这是老观念，人少好分钱，这才是时髦，尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小，你准备重用的人才，气量也不能小。你想想，假如他没有容人之量，如何能管得好别人，如何和他人合作进取？ 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面：一个是职位权威，你是主管，别人得听你调度；二是个人权威。
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李伟编著的《优秀员工必修的职业精神》内容简介：职业精神一直是人类工作的行为准则，当你拥有了敬业、忠诚、勤奋、热情、主动、积极进取等职业精神，你就能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。职业精神一直是人类工作的行为准则，在世界飞速发展的今天，更是得以发扬光大，并成为成就大事所不可或缺的重要条件。
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员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。 营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点，让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈，真正扎根实处。
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系统阐述华为任职资格标准设计、认证与应用全景 任职资格管理=员工能力提升+员工持续职业化
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