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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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人力资源管理(英文版·第7版)(工商管理经典教材·核心课系列;双语教学推荐教材)
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本书以 手把手 传授为手段,语言用词浅显易懂,章节编撰体例多样,案例示例丰富实用,让您快速了解不可不知的招聘策略,为招聘工作助上一臂之力。 【招聘过程有方法】一看就懂的全景招录任用展示 【案例工具超丰富】拿来即用实用流程工具和表单 【慧眼识人不走眼】一学就会的识人要点难点剖析 【伯乐修成一点通】打造成人达己人才价值供应链
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯( Chambers and Partners )“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB (《亚洲法律杂志》)“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: 多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法
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无论是给别人打工的员工、中低层管理者,还是让别人给自己打工的老板、董事长们,都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系?答案其实很简单,如果说公司是海洋,你就是游鱼;如果说公司是天空,你就是飞鸟;如果说公司是高山,你就是松柏;如果说公司是大船,你就是水手;是公司成就了你,而你成全了公司。事实如此,是公司成就了你,而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人,这是一本能让你在职场游刃有余的书;对于普通员工,这是一本能让你成为优秀员工的书;对于管理者,这是一本能让你的团队所向无敌的书;对于老板,这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各环节之间是一种乘法的关系,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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世界一流企业的员工是如何做出一流的业务的? 解密三星员工独特的工作方式, 告诉你如何挖掘自身潜能,高效快速地创造职场佳绩。 三星**年 新手阶段 从头做起,培养基本的职业素质 ? 迟到的代价 ? 个人的形象代表着公司的形象 三星第二年 中间阶段 练就超级业务能力,变身骨干员工 ? 定期整理好办公桌 ? 招待客户的艺术 三星第三年 提高阶段 不断提升工作能力,追求完美与胜利 ? 谈判能力很重要 ? 时刻抢占先机 三星第四年 建立关系阶段 领会相处之道,人脉让一切皆有可能 ? 业务能力好不保证能升职 ? 给予与接受的平衡 三星第五年 梦想阶段 不断打造“升级版的我” ? 注意节制 ? 保持适当的紧迫感
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拥有15年课程设计经验的资深专家为你 提供*全面、*有效的培训方案和模板 帮助组织和培训师准确制定培训预算
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人力资本产权实现研究--以不完全契约为视角/人力资源管理前沿问题研究系列
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焦斌龙等编著的《人力资本差异与收入分配差距》在充分评述国内外收入差距研究成果的基础上,首先运用基尼系数、泰尔指数等方法对我国居民收入差距进行分解,明确了人力资本在居民收入差距形成中的作用。并结合我国的改革实际,进一步剖析实证研究结果,对相关改革措施和政策提出了评价和建议。
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107种经典培训活动(团购,请致电400-106-6666转6) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
为了创建这本培训活动选编集锦,培训界传奇人物伊莱恩 碧柯煞费苦心地甄选了 107 个经典培训案例,适用范围也涉及了培训的方方面面。这107种经典培训案例,都是经过ATD的同事验证且效果显著。如果你正苦于为你的培训课程设计活动,或者不了解什么样的活动适合你的课程,本书统统帮你解决。 107 种经典培训活动,总有一款适合你。 培训师资源库系列丛书 : 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 领导力开发的50种活动(第2分册)(修订本) 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 50种沟通活动及破冰练习(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 55种提升团队创造力的
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人力资源培训与开发操作指南 人力资源管理书籍,培训师课程开发工具书,超大容量授课技能,典型案例分析,更多有效实操工具,帮助员工提升技能,使员工由单一技能型人才向多重技能型人才转变。
理念认知、课程开发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统高效的培训操作程序?如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长?企业如何培养为已所用的人才?怎样有针对性地培养专项人才?如何规划人才梯队建设?如何开发出实用、优质的课程? 本书坚持 学习目标、学习指引、管理工具和案例分析 的体例逻辑,让读者先了解培训管理的操作程序,然后施予方法和工具,用大量的实操案例和图表强化实务操作流程。 ◆精准定位 分享人力资源管理工作各类难题的解决思路。 ◆图文解读 直观的图片、表格和模板,同时辅以学习目标、学习指引和管理工具。 ◆学以致用 去理论化、注重实操,精-确、简洁地描述重要知识点。 为新员工能够快速上手,迅速提升个人能力提供了实战参考;为企业管理者从琐碎的
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仿佛发生在你身边的真实故事 浓缩15年硅谷人才管理经验 生动幽默的故事折射出管理真经
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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规,对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场,更好服务于就业创业和高质量发展,实施就业优先战略和人才强国战略,具有重要意义。
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著名职业经理人刘伟毅让你拥有卓越的工作方法 揭示决胜职场的秘籍,告诉你一生成就辉煌的捷径 你可以暂时没有工作,但是你绝不能永远不卓越
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就业大崩溃:后人工智能时代的职场经济学 未来的15年间,许多金饭碗都有可能陆续消失,在一个只有10%人口参与就业的社会,我们该如何养活剩下的90%的人?
人工智能会沿着怎样的技术与产业路径超越人类? 比起前几次工业革命,人工智能带来的失业为什么更为深刻? 什么样的岗位会被马上淘汰?人们应该如何选择自己的职业生涯才能在20年后的失业大潮中幸免于难? 只有10%的人口有就业机会是不是危言耸听? 人工智能为什么是资本主义真正的掘墓人? 当释放流动性、扩张性财政政策都不能促进就业时,我们该如何调控经济?
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人力资源数据分析:人工智能时代的人力资源管理 数据、传感器、分析、机器学习和人工智能在人力资源领域的技术分析宝典
超级智能化人力资源时代的数据分析指南 发现很好的招聘渠道,识别和评估很适合你的公司的人才,激发并保持员工的工作积极性 数据、传感器、分析、机器学习和人工智能在人力资源领域的技术分析宝典 运用数据做出更好的决策,运用数据来改进企业运作,运用数据来更好地了解客户 如果你想让你的人力资源管理职能更切合实际,并给组织、员工和职能本身带来更多的价值,那么你就必须阅读这本书。 大卫 格林,IBM人力分析解决方案全球总监 本书是极有见地的大师指南,每个人力资源专业人士都应该阅读。这本书表明,大数据、人工智能和物联网等工具已不再是人力资源的未来愿景,而是当今的现实。要确保你接受它! 亚尼斯拉瓦 什里斯多娃,Xogito集团公司人力运营总监 伯纳德 马尔向我们展示了,如何将人力资源放在拟定战略性组织决策的首要位
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HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程 人力资源、HR进阶图书,将人力资源管理目标与企业经营目标匹配,推助企业实现文化变革,使人力资源管理工作跨越传统方式实现精益化
在公司发展和变革的过程中,人力资源部是怎么发挥作用的? 当被问到这个问题时,很多企业管理者都会感到很奇怪,仿佛听到了一个奇怪的问题。这些企业没有将人力资源部纳入经营改善工作中,导致员工无法发挥自身能力。要知道,在当前的全球化经济背景下,如何发挥员工能力对企业的生死存亡有着重要的意义,因此企业管理者必须要提升对人力资源工作的关注度。《HR与精益化改进》讲解了为什么人力资源部常常是企业中薄弱的部门,提出了强化人力资源部的一系列方法,这些方法可以实现文化变革、优化人才配置,也是人力资源精益化。对于企业管理者来说,如果你不能正确回答以下问题,你需要仔细阅读《HR与精益化改进》这本书了。你了解员工能力被浪费的现象和深层次原因吗?精益改革为何需要企业文化的变革?人力资源工作角色的缺失为什么会
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新三板董秘 作为董秘,懂财务才是杀手锏!做董秘等于加入创业公司,公司好了,大家都好。董秘这个职业,不仅考量一个人的专业技能,更考量一个人的处事艺术。
◆公司要上市,如何做企业上市的系统筹划,保障企业上市顺利推进? ◆如何与PE/VC股权投资基金打交道,帮助公司获得资本市场的青睐与支持? ◆如何统筹券商、律师的工作?如何防止因中介机构工作不力带来的上市风险? ◆如何解决股权历史问题、做上市前股权激励,构建有利的公司治理结构? ◆如何做到成为企业内外部的投行家、战略家、资源整合者,而不仅仅是位秘书?
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近几年,由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡(Balanced Scorecard)获得了全球企业的普遍推崇,成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来,得到了广大学者、企业家的高度重视,学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是,平衡计分卡推出的时间毕竟有限,采用的企业也不多,其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究,尤其是试图改进平衡计分卡,使之更加完美、更加适用。经过几年的探索,终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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11类部门组织结构设计;108个通用职位说明书;35个部门详细考核量表。 从部门到岗位的细化考核方案;三位一体的量化考核工具大全。 文案:提供每项工作文案;制度:制定相关工作制度;工具:给出具体量表工具;流程:细化每项工作流程;方案:设计具体工作方案。
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是给股权,还是给现金?是给荣誉,还是给晋升机会?到底什么才是员工真正想要的?企业费尽心力导入绩效考核体系,又为何会变成没完没了的填表和打分?看似完美的制度,为何*终会流于形式,反而成为员工的负担?企管大师白崇贤,结合30年管理培训经验,提出一套对企业激励考核行之有效的独特方法。该方法已经在众多卓越企业得到实践检验。
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刘平青等著的《员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长》系统阐述从入职、任职到离职过程中,个体与组织的行动策略、心路历程及其关键内容,再通过情绪商数和道德商数等“软实力”的提升,从价值理念和行动方法上帮助员工与组织共同成长,实现个体目标和组织目标的均衡统一。和谐的员工关系,有赖于自我管理、组织管理与公共管理多层次的相互作用,但自我管理的基础性地位无论如何强调都不为过。因此,本书特别指出个体(包括普通员工、企业所有者和管理者以及公务人员)在社会化与职业化的过程中,不断认知自我、快乐成长,构筑源于“心”的均衡关系对于员工关系的重要意义。
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你从越多的人中获取智慧,那么你得到的智慧就越多,水准被提升得越高。 ——通和电气总裁 杰克·韦尔奇 让有能力的人先培训。 ——LG(中国)培训中心首席代表 柳在洙 可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业。 ——可口可乐人事部
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本书汇聚了管理专家的精辟分析、优秀主管的现身说法,能帮助您快速转变角色、找准位置适应新的岗位,帮助您更快获得上司的赏识和下属的拥戴,稳固中层地位从而继续晋升,成为一名有前途的优秀主管。 新主管的枕边书,新主管工作实战指导手册,解决新主管工作实际难题,打造优秀主管的成功指南,四步教你学会稳固中层地位,实现完美晋升。 四步教你学会稳固中层地位,实现完美晋升。
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每位老板和总经理都要读读这本书,它将告知你如何认同和尊重员工,如何调动员工积极性,使你的企业早日步入人性化和激励性管理轨道。 每位财务和人事高管也要读读这本书,它将给你*切实的奖励指导,少走弯路,使公司的财力资本迅速增值、人力状态高昂亢奋。 本书结合国内外***的激励方法,侧重长久生存发展之特点,对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导,堪称“**钥匙”!
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加里·德斯勒《人力资源管理》(亚洲版)(英文版·第2版)是作者为进一步启发并提升学生对人力资源管理的理解和学习兴趣而精心打造的。本书聚焦于所有管理者都须承担的人力资源管理相关职责的实践与应用,主要内容包括:战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人力资源规划与招募、员工测试与甄选、面试、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业规划与管理、战略薪酬计划、绩效工资与薪酬激励、全球人力资源管理等。
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新定价链接:绩效管理 本书将绩效管理与战略管理相结合,实现战略管理系统与绩效管理系统的协同。全书系统地介绍了绩效管理的各个环节,包括绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价及绩效反馈。 本书注重理论与实践的结合,突出绩效管理工具的介绍与使用,并引入中外企业及公共部门的实践案例。
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全新第2版已上市,详情请点击: 绩效考核与管理(第2版) 本书的**章从理论、概念、原则、方法上突出了考核的意义、作用和目的;第二章收集了绩效考核中常见的问题;第三章强调了提高绩效的各种途径;第六章突出了考核系统中的四大体系,并进行了阐述;第九章和第十章分别对非系统的绩效考核技术和典型系统的绩效考核技术进行了更为详细的阐述。 要搞好考核与管理,不仅需要弄清概念和理论,而且还必须会操作运用。为此,本书从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等方面进行了详细介绍。
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