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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.行政接待管理流程图如何绘制? 2.行政接待礼仪考核说明有哪些? 3.行政文书起草管理工作标准是什么? 4.档案借阅资料相关表单有哪些? 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题,在提供行政管理各岗位职责的同时,还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单,能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务,36个项目业务流程图,33个项目业务关键点,142个关键点配套工具,解决了行政管理过程中出现的各
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行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的 大管家 ,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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工匠精神是怎样炼成的 精益求精,做大国工匠.鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培养精益求精的工匠精神,增品种、提品质、打造百年企业。
当今时代需要什么样的精神?百年企业的持续发展靠什么?在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代,企业经营者和员工是我行我素、放任自流,还是恪尽职守、精益求精?*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案: 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中,令人耳目一新,引起广泛关注。古往今来, 工匠精神 一直都在改变着世界;热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ,是每个国家活力的源泉,中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
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战后日本企业雇佣体制的演变史研究/中南财经政法大学青年学术文库
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为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外,怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标,鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核? 这本书中汲取了多位商界优秀人士的聪明才智,这将帮助你通过确立合理的目标进而取得成功。语言清晰简练,版式设计精良,便于读者领会。
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人力资源开发实务译丛—职业规划和接班人管理:为了今天和明天的需要开发组织中的人才
你知道吗? 在美国,从1998年到2008年,因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80%的高层官员及70 %的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。 …… 如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法,通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起,实现员工利益与企业利益的双赢:按班人计划时刻准备满足企业的人才需求,职业观划为员工指明发展方向,识别机会并提高自身技能。对我国企业来讲,本书所介绍的先进经验尤其重要,它关系着企业的传承与壮大。我国企业能否做大做强,走向世界,关键在于能否运用好适合自身需要的人才,而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。
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中国企业如何实现战略转型、如何创造高绩效、如何快速提升利润?战略绩效专家王小纲从企业经营视角,通过20个绩效案例透彻解答 同系列书推荐:《企业薪酬管理**实践》、《战略绩效管理**实践》。
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*,应时性。本书认为薪酬管理是一项重理论、靠实践的人力资源管理活动,在这个过程中既需要在宏观层面做顶层制度设计,也需要在中微观层面做实践检验和应用创新。第二,宽口径。大多经济类薪酬管理书目都站在企业管理的视角,管理主体多用 企业 。本教材将视角从单纯的企业扩展到所有正式组织,把管理主体改用 组织 一词,体现本教材的 宽口径 、通用性、基础性的特征,改变以 人事行政 和 人力资源管理 来区分公共部门和私人部门的错觉。第三,实用性。本教材在薪酬管理的相关环节中涉及基础管理方法的介绍,并就某些具体方法展开陈述,尽可能以更为通俗易懂的方式介绍专业化性质极强的工具,使得不需要具备特别专业的学科背景也能学习、把握和使用新方法,突出实用性特点。第四,模板性。本书以公务员、事业编制人员两类特殊人群的薪酬
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《医院绩效管理(21世纪复旦大学研究生教学用书)/卫生事业管理系列》编著者薛迪、吕军。本书编写的宗旨是根据我国医药卫生体制改革的政策和政府对公立医院绩效考核的要求,将现代绩效管理的理论与中国医院管理实践相结合,既介绍绩效管理的理论,又介绍在医院管理中的实践应用。此外,本书还提供了供讨论的医院绩效管理案例与思考题,这将有助于研究生、管理受训者和自学人员深人理解医院绩效管理的理论和实践中可能遇到的问题和对策。
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如何才能做好业务部门经理呢?让部门业绩蒸蒸日上?不错。可是如果小伙伴们都提不起精神来,即使天天加班,绩效也不见提升怎么办呢?搞培训,做思想工作。对,没错儿!所以,成为技术和人事皆佳的多面手是业务部门经理的重要标志。 技术没的说,如何才能成为人力资源管理方面的高手呢?知名人力资源家周昌湘老师将用一堂30年来的课程 非人力资源经理的人力资源管理 来为您答疑解惑。《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)将全新发行上市。想要成为优秀业务部门经理的小伙伴快来吧!
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本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华,适应中小企业人力资源管理的实际情况,总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训,归纳出成功经验,为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则,又有实施的具体方法,细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略,讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧;同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略,是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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劳动关系实务操作(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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企业信息披露与报告的发展是一个历史的进程,其产生和演变与各国的经济发展水平、企业面临的经济环境紧密相连。企业信息披露的过程就是企业与政府、外部信息使用者的博弈过程。本书首先从历史、理论和现实三者结合角度构建制度变迁的分析框架,然后用这个框架来观察国外、国内经济发展中制度变迁与信息披露与报告的历史进程,解释人力资本报告框架的形成以及不同国家对人力资本信息披露要求的差异性,剖析中国现实经济发展中人力资本状况以及企业人力资本信息披露与报告的进展,研究适合我国企业人力资本信息披露与报告框架的构建。 本书建立的人力资本信息披露与报告框架旨在达到以下目的:其一,提供作为组织资源的人力资本成本和价值方面的数据信息;其二,提供一个有利于决策的框架,即不仅反映历史的信息,也能提供前瞻性的
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作,以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作,并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库,在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中,强调实施步骤、实操规范与技术,力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效,具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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薪酬与福利管理实务(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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这是一个一切都在改变的时代,职场中的游戏规则也在不断改变。每一个员工都必须不断自问:我怎样随着时代的改变而改变?我怎样随着职位的改变而改变?我怎样随着问题的改变而改变?怎样不断提高解决各种复杂问题的能力?——世界著名培训专家和管理咨询专家佩格·皮克林
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现在,为什么激励越来越受到人们的重视呢?这与现代社会施加给企业的限制越来越多,企业面临的形势越来越艰巨和严峻有关。国内与国际市场竞争日益加剧,全球政治、经济、文化日趋一体化,政府对企业的规定和限制日益严格,企业职工和用户的要求与期望也越来越高。所有这些使得企业不得不千方百计寻找提高其运营效能与效率的新途径。
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本书是“高等院校人力资源管理专业应用型特色教材”之一,是在笔者多年开设“人力资源管理案例分析”课程的基础上写就的,本书中的案例都是源于实践,并且经过多年的认真揣摩对每个案例分析了具体的可操作性的对策,笔者的目的在于,只要实践者按照案例分析中提出的对策稍加变通就可以实践化,所以从这个角度而言,本著作是一部学以致用读物。所以本著作的写作过程中将写作精力放在了案例分析层面,而不是案例编写层面,这也是本本与目前市场上案例分析方面的读物的重要区别,详细读者读了该书之后就会有感触。 本书中涉及26个案例都遵循如下的写作顺序,首先是对案例进行精炼地论述,力争用非常简练的文字表达案例中*丰富的内容,然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析,主要分析案例中问题出现的诱导机制,这部分为后面的对策探
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