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《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。
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人力资源管理 行政管理 人事招聘绩效考核与薪酬管理 人力资源开发与管理 企业员工关系管理 讲师培训书籍教材 金字塔原理绩
( 1 )内容全面。《人力资源管理一本通 行政管理一本通》涵盖了人力资源管理及行政管理所有的工作模块及要点,相关人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容;掌握在工作中需要用到的各种管理知识;学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 (2)提供了大量图表、范本和案例。本套图书 针对人力资源管理及行政管理技能,提供了 300 余张 工作图表,还设置了 范本 实例 等栏目,对相关知识点进行了丰富和拓展,便于读者的阅读和使用。 (3)实操性强。本书充分考虑到现代人工作节奏快、压力大的特点,在编写时尽量做到去理论化、注重实操性,以精确、简洁的方式描述所有知识点,尽可能满足人力资源管理和行政管理人员希望快速掌握实操技能的需求。 (4 )随书赠送 200个行政管理实用图、表、案例、范本,人力资源管理及行政
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90年代以来,与“学习”相关的领域发展迅速,培养学习技能的思想广为传播。 在企业激烈竞争的今天,高度重视企业人力资本,是企业得以生存,发展并居于领先地位的关键。 创建学习型组织,提高全体员工的学习技能是企业制胜的根本。
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·十章125个精选案例 ·首创难度星级划分标注 ·全部原创或者整合改写 ·思考题及核心概念提示 读者对象:人力资源管理专业本科生、研究生;MBA、MPA、EMBA等 主要内容:人力资源管理战略、组织设计与职位设计、招募与甄选、员工培训、职业生涯发展规划、薪酬与激励、绩效管理、企业文化、整合并购、劳资关系等十章 编排特色:按难易程度从一星至五星递进排列;每一案例由三部分组成,分别为案例主体部分、思考题部分、核心提示郎分,并配有相应的核心概念的英文翻译;每章均有导言阐述该章节主要知识点。
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如果对世界上的管理格言按照人们的认可程度排序,“用制度管人,按制度办事”肯定名列前茅。这足以说明,完善的制度和严格地执行,对于一个组织的健康生存和高效运行是多么的重要。制度既是一个组织存在的基础,也是一个组织运行的保障,制度是与组织相伴生的,须臾无法分离。 随着企业的规模发展和实力壮大,企业生存的空间在拓展,生产技术和管理技术也日趋复杂。与此相对应,企业的制度不但要全面,而且要科学合理、与时俱进、不断完善,这对企业制度建设提出了很高的要求。 制度建设当然需要管理知识和管理技术,但同时在相当程度上也是实践和经验积累的结果。成熟的制度一定具备逻辑清楚、设计严密、方便操作和普遍适用的共同特点。学习和借鉴成熟的管理制度,可以使我们提高工作效率,并且少走弯路。《人力资源管理
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如果不看这本书,你永远不能真正理解绩效管理 精选四篇绩效奖励方案范本 实用性强,拿来就能用 重要概念附加方案分析模式 知其然,更知其所以然 转化数学模型呈现复杂问题 助推绩效管理理论落地 行为学派绩效管理开山之作 二十多年实践经验结晶
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从零开始学招聘 人力资源管理的基本功 10年招聘经验,独家分享世界500强的招聘心得!
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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秘书的秘密2:做好秘书是门技术活(《秘书的秘密》三部曲第二部,《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密
让你获得职场进步、事业成功的绝佳工具书 全面提升个人职业技能的实用指南 《秘1》+《秘2》,助你: 领悟“秘书的秘密”,获得升职加薪的机会,找到通往成功的*有效方法 《秘书的秘密2》,《秘书的秘密》续篇 深度揭秘书行业的成功规则 帮你从14个方面迅速提升工作力 告诉你怎样在工作岗位上游刃有余 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4,**秘书的成功之道》 《秘书的秘密5:笔杆子是这样炼成的》 《秘书的秘密6:优秀秘书的情商修炼课》 《秘书的秘密》三部曲套装 《秘1》+《秘2》+《秘3》买
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留住好员工:揭开员工流失的7大隐秘(第二版)(团购,请致电010-57993380) 揭开员工流失的7大隐秘。洞察员工想要离职的蛛丝马迹,未雨绸缪,及时留住人才
洞察员工想要离职的蛛丝马迹,未雨绸缪,及时留住人才! ? 美国管理协会人际关系经典,它抛开过往同类书满篇理论、模棱两可、只重理论不计实操的缺陷,在向读者直接言明员工流失的同时,给出了颇具实操性的54条求才用才方法。 ? 作者利 布拉纳姆在欧美被公认为是使得员工具有献身精神、机构得以自豪地宣称自己始终拥有极高员工保留率方面的权威。长期研究企业员工尤其是骨干员工跳槽、离职的隐秘、难以捉摸的动机和原因,并设计相关的解决方案。 ? 基于世界上权威的第三方离职谈话和员工工作态度调查研究机构为作者提供的5年间对20700名离职员工和在职员工的调查数据,解决方案和建议具有普适性。
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高效继任规划:如何正确识别和培养领导者 欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作
欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作 “……一语破的,颠覆了多数组织长久以来所依赖的错误假设。” ——瑞银集团前全球人才与领导力负责人克里斯·罗巴克
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管理员工**是一门学问,也是一门艺术。在企业的发展过程中,人力资本的作用远远超过物质资本的作用,企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。
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责任荣誉国家(金牌员工书系) 名闻遐迩的“西点军校”倡导了先进的管理和培训理念,因此成为各行各业学习的榜样。
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《老HR手把手教你搞定HR管理》自2012年出版以来,深受广大读者,特别是人力资源管理者的喜爱,在网络书店同类图书畅销榜上排名**,当当网上读者留言超过10000条。 书中囊括作者应秋月近20年的企业人力资源管理经验,是HR行业的实战宝典。 《老HR手把手教你搞定HR管理 升级版》在原版基础上做了全面修订,更方便HR管理者学习、使用。
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1.本丛书具有以下三大特色: 1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容,都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 2.资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著,同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔,充分保证内容的专业度和可操作性。 3.500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料,在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业,及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用,是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 本丛书所选择的岗位,既包括中国现代企业通用的基本岗位,如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位,也包括如电信、房地产、
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