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老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书 一本书彻底搞定企业薪酬各项管理难题,全面传授薪酬各种管理手段、秘笈和方法,手把手教,让你从新手快速成薪酬管理高手!
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十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!8大激励手段使你的管理水平与世界500强企业比肩! 本书分八章,分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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《胡萝卜管理策略》是这样一种少有的图书;它生动、可读性强,在世界500强企业的激励案例讲解中,轻松自然地带给了我们实际的、可操作的、有价值的商业管理建议。它提供了一步一步、循序渐进的吸引和挽留人才的方法,真正地将激励机制融入企业的管理体制当中,为企业提供了取得高利润和低人才流动率的有效方法。它是一本领导者的经典之作。
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公司保护自己权益的工具书,员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用? 录用条件中标明 未婚未育 ,试用期后怀孕了怎么办? 试用期后,不满足录用条件,可否终止录用合同? 外国人是否说聘就聘? 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗?
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高难度谈话:HR应对棘手问题的指导手册 多功能指导手册,帮助你有技巧地就绩效、工作表现和纪律等棘手问题, 与员工有效对话
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人员绩效精益改进手册 在场景中通过调整细微动作提升人员绩效水平,以实际工作场景切入,基于人、工具、任务视角,汇集精益生产和六西格玛管理工具,让生产效率提高三倍,降低生产成本。
你在倒咖啡的时候,是把咖啡壶拿到客厅来,还是端着咖啡杯去厨房呢?你可能会觉得这两种方式没什么区别?《人员绩效精益改进手册》的作者杰瑞 哈伯把这两种方式进行了分步骤细化,并精确计算了每个步骤的时间。*终不仅分析了不同方式的工作效率,而且识别出了空手运输步骤。也许这两种方式只相差几秒、十几秒,但是如果以小时或天为单位计算的话,其中可节省的时间、可提升的工作效率是非常可观的。通过倒咖啡方式的对比和分析,作者告诉我们:任何改进运动效率的工作,其目标都是从微观层面进行改进,积累宏观层面的巨大收益。 相信绝大多数读者都去过快餐店,但是不知道有没有人关注过它们的货柜和商品的摆放方式,作者在书中详细分析了快餐店里操作台和用品橱柜位置的调整规划过程。仅仅是重新设计了操作台布局,就缩短了操作者的运
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打造结果**、目标至上的崭新工作方式 未来HR经理的精华管理模式,实现工作与生活的高度平衡 中要你在工作,你就需要这本书 ——《纽约时报》《华尔待时报》《商业周刊》三大畅销书排行榜**名,《每周工作四小时》作者蒂莫西·费里斯(Timothy Ferriss) ROWE——“只问结果的工作环境”(Results-Only Work Environment)的简称;它不仅仅是理念,更是一套为ROWE模式而准备的完整的行动指南和保障体系;作为一项近乎于颠覆性的工作方式大变革,美国电器巨头百思买公司牛刀小试,工作效率即创新高,生产成本即创新低;很弹性,但更有责任,轻表象,但更重结果。欲知其中奥秘,请看《简约工作》。 亚马逊读者评论摘译: 1.本书证明了一个简单至极但也革命至极的想法:你欠你雇主的工作,但你不欠他们你的时间,你不欠他们你的生活。
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进入21世纪以来,中国的市场经济得到了进一步的深入发展,而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是,我们必须清醒地看到,与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家,中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势,这样,我们就必须努力挖掘中国*有潜力的资源,并且是*有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源,来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
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企业都需要“杰出员工”,零售终端尤其需要杰出的员工,因为中国的市场化零售终端发展时间短,管理者与从业者都还在进步中,同时零售终端的领导者比以往任何时候都更加清楚地领悟到终端员工对零售终端的重要性、对企业的重要性和对品牌的重要性。 本书在总结、分析了众多零售终端的特征基础上,提炼出了零售终端杰出员工成长的轨迹,以大量的案例分析、通俗易懂的文字,新颖地呈现零售终端杰出员工的“画像”:他们主动、感恩、学习、上进……
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国福丽所著的《就业质量及其影响因素研究(来自中国中小企业的证据)》试图就个体和工作组织两个层面的相关因素对就业质量的影响作出系统化的探讨,考察影响就业质量的各因素之间的交互作用,并构建中小企业就业质量影响因素的理论模型。因此,本研究将有利于深化和丰富现有的就业质量理论体系。
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时,倍感后继乏力,渐成落后的一群。 企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。 国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生(台湾)实际操作经验讲述,加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨,将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
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