我国经济发展过程中*重要的课题是企业的成长问题，而民营企业是经济系统的细胞，是决定我国经济未来发展的决定性因素。民营企业的可持续成长正是我国经济可持续增长的基石。于是，更多的企业家和管理学家开始关注民营企业的可持续成长的问题。本书正是在这样的背景下，基于创业视角和分析框架，从创业角度总结我国民企的成长规律，探寻民营企业在创业过程中的成长规律，即创业过程中如何守业和守业过程中如何创业，以丰富创业理论、企业成长理论和指导创业实践，对支持、促进、引导民营经济健康可持续发展均具有现实指导意义。
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本书将使你找到做生意的门路，练就经商的本领，帮助你在变幻莫测的商战中击败众多竞争对手，走上轻松赚钱的财富大道。 本书是智慧系列丛书的第六卷。借鉴新经验，磨练新本领，是商人一辈子要做的功课。要在风云变幻的商海中生存发展，有些规矩你不可不知，有些本领你不可不会。此书正是一本教你如何在商海沉浮稳立浪尖的智慧锦囊。它可以使你对神秘莫测的商海有一个全面了解，并能从容庆对商海中的一切活动，进入商海的一切活动，进入商海就犹如鱼儿得水，任意遨游。 智慧小故事：诚信永远是你的金字招牌 一个工人把斧头掉进了河里，他坐在河边伤心地哭起来。财神便跳进水中帮他打捞，很快拿出了一把金斧头，工人却摇头说：“这不是我的。”财神又拿出一把银斧头来，工人还是摇头。*后，他拿出了一把铁斧头，工人说：“这才是我
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目前，中国工业经济进入到持续、快速发展的新阶段，对原有的工业经济理论和方法提出了新的挑战和要求。本书在此背景下对工业经济管理学进行深入和崭新的研究和总结，全书内容包括工业经济管理的基本原则和方法、工业经济管理体制、工业经济效益、发展战略、管理信息，以及工业计划、部门结构、布局、资金、劳动力等。 本书可供高等院校经济管理类学科研究生、本科生以及从事经济管理工作的其他读者参阅。
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企业如何才能成功？这个问题一直以来强烈地吸引着许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题，《4+2：什么对企业真正有效》进行了有史以来*详尽、*缜密的研究。这项研究结果非常实用、睿智，极富启发性，对管理思想做出了重大贡献。 迈克尔·波特 詹姆斯·钱皮 汤姆·彼得斯 一致推荐
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建筑企业经营与管理实务
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《企业全面成本控制从入门到精通》由宗印凤主编，本书体现了企业成本控制过程。企业管理中的一个重要内容和方式就是怎样通过诸多手段对企业的运营成本进行控制，以达到节省成本、增大效益的目标。本书主要分析企业成本的构成内容，企业成本各内容之间的关系，怎样对成本进行合理控制，才能既节省成本，又不至于因成本减少而影响企业“规模效益”。
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本书是湖南省省级精品课程教材。 本书自初版以来，被许多高校选为专业教材使用。因受到广大读者和师生的关注和欢迎，我们对教材进行了多次印刷，并根据教学需要和师生的反馈意见，此次对教材做了认真细致的全新改版。 本书全面、系统地阐述了现代企业管理的理论和方法，并结合我国社会主义市场经济发展的实践来论证企业经营与管理学的基本原理及其应用。 本书的编写具有如下特点：一是注重应用性，强调对学生动手能力的培养。能力和素质培养相结合是本书编写的新思路，体现教学体系创新的基本构想，也是该教材建设的*特色。二是注重实践性，以案例为依托，注重精讲多练，立足自主式、互动式教学。三是注重知识性。强调更新知识观念，强调以人为本，加强对学生素质的培养。
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经营十二条（稻盛和夫最新力作，人生成功的铁则，经营者的生存智慧） 经营十二条 增补版 重磅上市 点击查看
缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。 经营十二条 超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 本书为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 浓缩 敬天爱人 思想精髓，不可替代的稻盛哲学。 其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。 以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 稻盛和夫 马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐
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经营十二条增补版 稻盛和夫经营学核心读本 经营原点 经营策略经营智慧 企业管理经管励志 经济管理方面活法书籍正版 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本。讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因——在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书中包含的六个部分：阐述经营十二条的原理原则；介绍经营者需要的三种力量；提出应对金融风暴的应对措施；记录稻盛和夫在海尔的深刻谈话；稻盛和夫答记者问；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。3.新版上市，除了
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本书通篇运用紧贴时代气息的语言，所涉及的管理学知识不失专业水准，又让业内人士读来格外提神！可以看出作者在此领域丰富的实战经验和独特的个人气质。这将是一本管理领域影响深远的奇书！ 浙江大学管理学院党委书记兼副院长包迪鸿研究员ZARA的盈利模式是商学院里的经典案例，它的成功在于价值的重组。在本书中强调的互联网思维，恰恰直指ZARA的软肋。希望这本新作能够成为MBA的全新案例。 上海交通大学CMBA/DBA项目主任郭殊钢这是一本简明易懂的 练功 秘籍，从时尚行业创新、智能数据的角度，一探ZARA快时尚秘密，重新开拓了我们对电商时代的时尚思维 美丽说创始人CEO徐易容这本书生动活泼，深入浅出，为中国服饰企业科学化、系统化、精细化的商品运维指出了明确的方向。而鸿星尔克在向零售品牌的转型过程中，也一直坚持 以消费者为中心
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本书是*早研究二战后早期国家经济发展进程的著作，旨在创造一种国家经济发展的基本理论，也是近年来*早思考发展政策的方法之一。这一本意义深远、卓越非凡之巨著的问世，使企业管理者、经济学家、政策制定者以及普通读者能够各取所需。
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本书是国家社会科学基金青年项目《“韦伯式问题”的经验研究》的终期成果，旨在与马克斯韦伯的《新教伦理与资本主义精神》《儒教与道教》，以及余英时的《中国近世宗教伦理与商人精神》的核心观点进行学术对话，在方法论上弥补了“韦伯式问题”的经验研究缺失问题。
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游戏颠覆者：如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼，管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造，通过创新实现企业重振的成功标杆，树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家，他目光长远，改变自己公司参与的游戏，或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者，他通过创新持续获得内生性增长，并且不断提高利润率。 3.一个领导者，他懂得CEO不是老板，消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者，他用创新推动一家企业从战略到组织，从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者，他把创新当作一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者，他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者，他坚定地认为创新是一个社会过程；他明白技术并非创新的*关键，而人际交往，即人们的交谈与
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适读人群 ：企业管理者、创业者、学者、 高校MBA、 机构、 普通大众 。 赵迎光全面阐述韩都衣舍运营体系 “互联网 + ”时代的双创“教科书” 小组制为核心的单品运营体系 一个网民和时代创造的品牌传奇 中国电商市场化崛起的典型案例 互联网+时尚的颠覆式创新 这是来自一线的声音，原汁原味，丝毫不做作，这本书展现的就是互联网商业的经验材料，讲的全是干货。韩都衣舍的成功，是“互联网+服装”产业的成功。赵迎光对互联网的敏锐感觉、对多元文化的认识，让他*终进入了互联网时尚行业，并且如鱼得水。韩都衣舍的成功，也是互联网原创品牌的成功。赵迎光和他的韩都衣舍的组织模式、供应链体系、营销能力都独具优势，关键的是，赵迎光和他的团队孜孜不倦的创新精神，是驱动韩都衣舍不断前进的动力
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