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好口才是一个主播要掌握的基本技能,掌握话术也是主播的能力、智慧和情商的综合体现,已经成了一个带货主播立足的重要条件。直播带货从会说话始,没有口才那来订单?★口才是训练出来的,妙语连珠需厚积而薄发★直播间不同阶段话术技巧及时间分配★带货主播口才训练的4个重和4个步骤★撰写直播策划案的5个关键★直播场话术:张口不落俗套,一句话吸引粉丝★常用的4个带货播语和讲好播语的技巧★商品推介话术:突出商品卖,让粉丝欲罢不能★中场互动话术:抓住需求痛,说出直人心的话 ★活动促销话术:句句说到粉丝心坎上,达成交易★异议化解话术:找到分歧,消除粉丝的异议★直播收尾话术:收尾有技巧,千万不可草率★话术实操:常见话术要和说话误区★服装直播间、美妆商品直播间、小型家电直播间和轻奢品直播间话术要及案例解析


领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质,更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。


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第11集 如何顺应时代把公司升级成为平台?(此商品为视频课程)

人力资源量化管理成功的前提是 始终保持对人的尊重!永远不要试图用量化约束人,而应当让量化服务于人, 人 才是量化的主人!


作者以别具一格,另辟蹊径,跳出传统技术人员的思维框架,在高空中以另外一个视角审视测试,提出了许多独特的见解,定会让长期迷失在测试

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第6集 确定效应:哪种的促销方式更吸引消费者?(此商品为视频课程)

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第20集 新时代实体门店转型升级的核心:以人为中心(此商品为视频课程)

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第33集 试用期工资如何设定才能留住人才?(此商品为视频课程)

公司治理权威研究者郑志刚沉淀20年的人大商学核心课 从股权结构、董事会运行、经理人薪酬三个层面,直公司治理的核心问题 采用理论结合案例,并在章后增加公司治理的实践,浅显易懂 湛庐文化出品

“通路精耕”由美国著名的麦肯锡咨询顾问公司创立,顶新国际集团独家运用,在中国市场行了十多年的探索实践,形成了其制胜的独有利器,特别是在经济危机的大环境下, “康师傅”品牌凭借这个法宝,在中国市场的销量仍然获得了大幅增长。

技术革新驱动的领导力革新7个原则: 原则1 去技能化(de-skilling) 原则2 技能提升(upskilling) 原则3 分布式工作(distributed work) 原则4 脑力劳动(cerebral work) 原则5 突发需求(emergent needs) 原则6 高度透明化(radical transparency) 原则7 组织与外部环境交互影响(interaction) 技术革新驱动的领导力革新6个现象: 现象1 对文化和性别平等的要求正在上升 现象2 更需要复合型人才 现象3 多极世界需要更多的合作 现象4 创造力和综合能力将比生产力和分析能力更重要 现象5 技术举措的重需要得到重新平衡 现象6 更快地掌握行关键决策的权力

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内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用

本书主要介绍富乐科技创始人胡志勇在童年、少年到中青年不同时期的经历,回顾富乐科技近30年走过的发展历程,详述富乐科技从小作坊到现代化企业的全过程,记录公司发展历程中有关成长与变革、企业与行业的深思考,破解富乐科技成长密码。本书不仅仅是富乐科技的发展史,也不仅仅是一个民营企业成功经验的总结与分享,更是一个民营企业引领行业发展的真实历程,也是一个民营企业家追求从无名到优秀再到卓越、一个人带领一群人的艰苦奋斗史。对于中小企业的民营企业家有很好的借鉴意义,书中情节曲折、故事丰富,也适合大众读者阅读。

御人之术,大有学问。

适读人群 :有童年、家庭问题的大众读者,及希望孩子心理健康的父母 原生家庭不但影响我们的过去,也影响我们的现在和未来。 改变与原生家庭的关系,不再做恶劣家庭环境的牺牲品,将家庭转化为人生积极动力的源泉。 全面深解析原生家庭的心理学经典,全美热销几十万册,已更新至第4版!

我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里,没有任何一个个体是孤立的,而由个体组成的组织又将何去何从? 21世纪,人类跨了量子时代,物理学的转变带来了范式的大转变,人类不得不再次回顾过往的一切存在,思考到底什么是好的?我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性?下来,组织应该如何继续往前走?以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗?融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示,并指引方向。

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证券市场是现代市场经济的重要组成部分,中国证券市场的产生与发展与中国经济金融体制改革程息息相关。随着中国经济体制改革的不断深化,资本市场在金融运行中具有 牵一发而动全身 的作用,IPO 制度也因此一直是学界和业界关注的焦。IPO 制度与中国的金融制度改革之间有什么关系?什么样的 IPO 制度才是适合中国市场环境的制度?中国的IPO 制度将来应朝什么方向、沿着什么样的路径发展?本书从制度变迁视角,在充分认识中国金融制度变迁时代背景的基础上,以美国和中国香港的股票发行制度作为参考,结合科创板及创业板注册制试的新内容,分析中国股票 IPO 制度的发展历程和全面推行注册制的路径构想以及需要解决的关键问题,以深化对新股发行制度本质的认识。可作为金融从业人员及相关专业的学生的参考读本。

新中层管理者面临很多困扰,既要追求自己的特色,也要学习他人的优;既要对上级负责,也要管理下级,同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来,新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层,永不省略走向成功的每一个步骤,善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人,永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人!



第10集 领导力突破智慧:做好这两点,提升企业竞争力(此商品为视频课程)

全程引导 涵盖职、在职、离职、特殊员工、灵活用工 概念解析 90个用工概念,简明扼要 典型案例 36个案例分析,聚焦实务热 合规指引 分步骤、手把手教HR做好企业合规管理

1. 契合热,与时俱。随着数字营销市场的规模不断扩大,数字营销逐渐成为数字经济的新风口,成为企业布局数字经济的热门领域。2. 内容丰富,实操性强。全面系统地介绍了5G、AI、大数据、VR、程序化广告、营销自动化等新兴技术在营销各环节的应用与实践。3. 案例翔实,参考价值高。选取了众多国内外知名品牌的营销案例,包括小米、耐克、宝马、网易云音乐、可口可乐、江小白等。4. 作者资深,在数字营销、品牌公关、新媒体推广等领域具有丰富的实战经验。

国际商务管理概论=International business management

企业经营数据分析: 不是数据的罗列,而是管理问题的挖掘 不是泛泛的总结,而是一针见血的洞见 既需要总结历史规律,更需要预测未来走势 既需要规避经营暗礁,更需要筑建竞争壁垒


行政事业单位内部控制体系建设全流程操作指南:规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析


● 查理·芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”万维钢说,斯科特·佩奇说的模型比芒格的要高级得多,他引入了数学,是学者们使用的那种正规的“理论模型”。● 用模型来思考的人,持续超越那些不用模型的思考者;掌握多种模型的人,也持续超越那些掌握单个模型的人。掌握多种模型,就像站在一间拥有很多窗户的房子里,以不同的方式看向世界。一旦你的思维上升到模型的高度,我们就不再是普通老百姓水平了,一般的道理就骗不了我们。● 无论你是想要提升思维、更新认知的你我,还是奋斗在商界的大数据使用者、需要根据数据做商业决策投资者、咨询师、正在进行社会科学研究的学者、热爱数学建模的学生,这些模型都是我们强有力的工具。● 实力和运气到底哪个才是成功的关键?现在的市场体系是否会造成更大的贫富差距

第15集 每开一家店,都能收回一笔钱的投资秘密(此商品为视频课程)

本书在撰写过程中,既关注监管制度的新变化,也详细介绍了各类资本运营方式的运作流程和管理要,内容务实丰富。各章节后附有典型资本运营案例分析,可以帮助读者更深地理解各类资本运营方式的内涵、特征、操作流程和风险管理。