从增长的本质出发，剖析增长的基本思路，提炼增长的方法论模型，帮助读者构建基础的增长思维。
第18集 做好客户价值要从哪四个层面出发(中)(此商品为视频课程)
本书共收录了9篇文章，研究主题涉及创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻；产业集群创新体系演化模式；跨国公司在新兴市场的制造与研发；知识体制与技术追赶；自然资源公地和知识公地的共性和差异；企业研发投入与其绩效的关系；新兴市场中的研发与制造分合等。
第3集 法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了(此商品为视频课程)
新手创业指南系列--从零开始学开公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务
1.模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的零基础公司的指导手册和门工具书。2.本书文字图表化，简化了阅读难度，提升了阅读效率。3.本系列选题共计三个，较为详细地介绍了创业公司的全流程。本选题适合创业者、公司管理者、员工以及对公司感兴趣的读者阅读，可以让读者对公司应知应会的知识有清楚的掌握。
产品是企业和外部世界的*联系，也是企业生存的*依托，只有宏大战略布局而不愿脚踏实地磨具体产品的人和企业，不可能成功。
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读本书
第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
助推是如何改变社会和我们的生活的，哈佛大学法学院教授卡斯桑斯坦继《噪声》《助推》后的又一力作。 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普希思，麦克阿瑟天才奖获得者安杰拉 达克沃思，卡内基梅隆大学经济学和心理学教授乔治 列文斯坦，《纽约时报》专栏作家、评论家戴维 布鲁克斯联袂推荐。 湛庐文化出品。
成功学并不能教人一夜成名，但是每天坚持读一成功学，必然会在未来遇见更好的自己。普通人怎样才成功呢？培养积极的心态，增强个人取心，坚定必胜的信心，明确自己的目标，经营自己的强项，控制注意力，强化自律，保持热忱，多付出一善于从挫折和逆境中学习，学会正确地思考，培养想象力和创造力，组织智囊团，保持健康，培养吸引人的个性，培养良好的习惯，预算时间和金钱，克服恐惧，走向成功。
1. 可口可乐全球营销副总裁内部培训教程，以内部视角披露其营销核心法则。奥美集团、盛世长城、贝恩、WPP集团、KFC等全球一线公司力赞。揭秘世界百年名企如何抢占心智、构建用户流量池。 2. 作者奠定了可口可乐延续至今的营销、成长战略。 3. 在其带领下，可口可乐展过数次标志性的品牌营销活动，获得2013年度*广告主提名；收获戛纳国际创意节24个奖项，包括zui高奖项金狮奖。 4. 可口可乐公司被公认为 一家被可乐耽误了的广告公司 ，其传播策略中的品牌、文化、情怀及商战策略被用户和商学院封为经典。 5. 内容涵盖情感营销（emotionalmarketing）、智慧营销（MarTech）、价值营销（Value Marketing）、故事营销（story telling）以及增长黑客（hacking growth）等未来营销方式。
（1）政策扶持，紧跟市场热。2022年1月，国务院印发的《 十四五 数字经济发展规划的通知》强调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，统筹发展和安全、统筹国内和国际，以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。（2）体系严谨，内容全面丰富。本书分别从 数实融合 工业赋能 数字社会 数字政务 数字企业 五大维度，全面阐述数字技术在经济社会各领域的应用场景与实现路径，内容涵盖智能制造、智慧金融、智慧城市、智慧政务等各领域的数字化、智能化转型实践。（3）角度新颖，填补市场空白。从目前图书市场现状来看，数字经济方向的书籍较多，且大多存在理论化、同质化等现象，本书在策划
第2集 选择源于信念,当发现信念错了呢?(此商品为视频课程)
★《明哲文选》系列之一《承传行践：全方位管理学者的淬炼》（Passing the Baton: Becoming a Renaissance Management Scholar ）是整部文选的总纲，融合了严谨学术论文、演绎应用文章、媒体采访报道、学者及企业家评等多种体裁形式；全书从陈明哲教授忆父怀师的真情抒怀，以至他服务社群的心得反思，如实呈现陈明哲教授成为一位全方位管理学者的心路历程。 ★《明哲文选》（三卷），收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30 年来的代表性著作，旨在帮助读者深了解陈明哲教授 精一 和 双融 的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。 ★陈明哲教授是全球著名的企业战略专家、也是 动态竞争 理论与 文化双融 观的创始人；1990 年代始，受国家*与MBA 教育指导委员会邀请，为中
互联网时代的激烈竞争，95 后的到来，企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果，而 激发潜能 则是更加主动的作为。
人力资源管理从门到精通，互联网思维创新人力资源管理，为人力资源管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
导语_点评_推荐词
掌握了提问的精髓，就掌握了事半功倍的管理方法 转变管理方式 提高管理效能
当dang网销售五星图书，累计上万份读者阅读好评 根据zui新规定修订 工伤 社会保险 女职工产假 等部分内容 增值服务：新增作者十堂人力资源管理培训课程视频，扫码即可观看学习
【风险提示】一针见血指出企业用工风险 【以案说法】真实案例反映现实风险及应对方案 【证据指引】指明企业赢得诉讼的关键证据 【法律依据】为HR处理用工问题提供法律工具
第16集 “人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦(此商品为视频课程)
以引导式课程设计为核心，共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序，全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项，并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来，培训界都在谈 “咨询式培训”，但大多只是停留在口头上，书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来，在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例，地气，且通俗易懂。
国内解决科创领域从发现需求，到精确实现，再到防控风险的全线问题的著作，揭示了未来科技创业的新需求、新模式、新技术与新探索。 在中国科创领域蓄势待发的关键时期，《科创大时代》应运而生，为中国科创领域从业者提供了面向未来的创新创业路线图，集国内18位成功创业者、企业家和学者的一手洞见于一书，解决了一系列科技创业者关心的问题，包括： 如何守住初心，持续创新创业？ 如何解决从未遇到过的问题，大胆而又不纠结地向新的知识领域发起攻？ 如何突破 卡脖子 的技术难题及伦理、隐私、法律问题，实现应用场景的实际落地？ 如何有效运用管理模型与商业模式，降低复杂性、模糊性和不确定性，让本来不确定的事情变得相对容易把握？ 如何摆脱 中年危机 与 职业倦怠 ，获得重塑个人和组织的能量？ 如何理解重大灾难、提升风险意
随着经济的高速发展，人们的追求日益由 “物质”转向“精神”，企业员工也更在乎自我价值的实现。因此，“以人为本”“以德为本”的经营探索在企业中逐渐铺开。其中，很有代表性的是被誉为21世纪“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营，他以哲学理念为核心，以人心为基础，并通过其创办的企业家学习组织“盛和塾”传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度，为我们展示了全新的经营实践。“相信员工，相信人心”，从内心的愿望出发行动。“信任他人”能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践，在事事讲究效率的时代，别具一格却又充满意义，值得所有有志实践“以心为本”经营的企业借鉴、参考。信任是领导与员工之间*
1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要+流程+制度+表格”的形式，深解析企业行政与后勤管理所需技巧，使整个行政管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
这个时代蕞有思想的技术哲学家之一、畅销书《摩托车修理店的未来工作哲学》《工匠哲学》作者 马修 克劳福德又一力作。 自动化的当下，献给驾驶者的颂歌；探讨当人类的技能水平逐渐退化时，人类如何保持尊严？ 《旧金山纪事报》《星期日泰晤士报》《英国电讯报》《星期日邮报》《道路和跑道》《科克斯书评》等知名媒体联袂推荐。 湛庐文化出品。
柳问：柳传志的管理三要素（柳传志首肯和推荐，能代表他本人管理思想的书籍！）(试读本)
在移动互联网 所向披靡 之时，我们为什么要重温 管理三要素 这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法？如今，管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯？在本书中，作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质，是 人 这个管理的内核。管理三要素不仅不老，还一次次地闪耀着理性的光辉，引领联想走出发展泥淖。 对联想而言，作者张涛是 曾于画面中行走，又退出画面看画 的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目，在离联想后，又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的 管理三要素 作为经典管理思想在当下的价值。 本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料，这些珍贵资料让读者如身
★陈春花教授里程碑式作品，被誉为中国版的《基业长青》，获得了诺贝尔经济学奖得主迈克尔 斯宾塞的倾力推荐！ ★*部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论，正面展示中国*代表性的企业从起步到领先的商业成功精髓。 ★本书提出的企业领先模型，回答了根植于中国社会和文化的本土企业何以领先、何以长久。 ★成为行业的佼佼者，必须在8个方面有所作为。其中有4个导因素： l 英雄领袖； l 中国理念、西方标准； l 渠道驱动； l 利益共同体。 由这4个导因素应运而生了4个重要的产出因素，这些产出因素是企业持续成长的关键： l 企业文化； l 核心竞争力； l 快速反应； 远景使命。
IT服务管理标准理解与实施GB/T24405.1(IDTISO/IEC20000-1)实用指南
《中国服务型制造企业案例集》是在21世纪经济全球化背景下产生的新的商业模式、新的生产组织方式和新的制造模式，是中国制造业的转型发展方向。
本书是笔者《产品创新管理 方法与案例》（2011年）一书的升级版，是笔者《产品经理实务》（2018年）、《首席产品官》（2019年）系列创新管理书籍的阶版。 本书能够帮助科技创新型企业树立正确创新观念，建立高效创新体系，培养卓越 创新人才，发精品创新产品，实现持续稳健增长。 本书能够为各类核心创新人才的培养提供 易学易用 的学习教材。 本书适合行复杂产品发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读，有意实施 产品线经营机制 的企业也可从本书获取很多真知灼见。
第3集 民营企业需要处理好大于强、才与德的关系(此商品为视频课程)
第24集 如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本(此商品为视频课程)
物联网面临哪些发展瓶颈？ 中心化导致成本居高不下 缺乏有活力的商业模式 安全问题仍然十分突出 传统信息色彩依然比较浓重 区块如何改变物联网？ 大幅度提升物联网的效率 创造即时、共享的全新商业模式 改善全球物联网平台语言不统一的问题 区块与物联网结合能给物联网带来哪些变化？ 削减多主体协作成本，一步加强网络安全，让数据隐私得到保护，破数据垄断与信息孤岛，优化供应管理。 区块与物联网结合的重要应用场景：智能生态农业 具体案例：IBM、Filament、阿里巴巴、玩客云、物付宝、涌泉金服等。
第17集 分红是一次性发放完还是递延发放?(此商品为视频课程)
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