1.推动风险与危机管理方面的学术创新和实践探索，造理论研究与成果交流的高端平台； 2.凝结了学者们对于风险与危机管理方面研究的思想精华，对风险与危机管理的实践操作具有积极促作用； 3.全书共计36篇文章，从不同角度阐述我国风险与危机管理当前的现状与面临的问题。
① 出海大潮已非可有可无，而是关乎企业生存发展的必答题。 出海摁下快键，这本书直面出海新挑战，帮助企业看清当前出海现实难题。 ②出海如何避免盲目闯关？中企出海新观察，拆解企业 被迫出海 与 准备不足 的内在矛盾。随着越来越多的民营企业成为出海主力，兼具战略视角与实操细节的导航有助于出海顺利落地。 ③8大策略搭建出海经营新方略。从产品、产能、品牌到渠道、供应、组织和文化，既造出海实力，更造跨境品牌影响力，是出海企业家和管理者真正需要的 出海导航 。 ④罗列一线出海标杆企业，借鉴出海实战经验。TCL、晶科能源、亿纬锂能、泡泡玛特、格林美、追觅科技、传音股份等企业创始人，齐声推荐 值得一读 。 ⑤一线市场观察者，具备丰富管理和培训经验，拥有近万名企业家学员的清华经管学者，全方位分析不同类型的出海之路，已
从小白到商业精英的5步台阶 不确定的时代，确定的方法
外部环境中，意外事件成为常态；人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等，这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患，比以往任何时候都多，如何度过生存死亡的关头？企业如何获得可持续发展，实现基业长青？在 始终在努力攻克世界前沿技术 的中国科研机构、华为公司的亲身经历，让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业行 观察与比较 ，收集 经验与教训 。作者发现，研发与创新不是天才随机性的误误闯，也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史，对不同行业的企业（如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、微软
每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识，通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案 SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”，让“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容，这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时，本书通过大量案例，也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说，本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别，并且结合案例加以论证，这在以往的图书中SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此，本书有它自身显著的特点： (1) 新。根据SAP 发布的**解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 (2) 全。涵盖了SAP财务解决方案的
在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
第17集 学会在沟通中更新思维:打造高效团队从有效的沟通开始(此商品为视频课程)
本书由一线资深企业操盘手撰写，内容涉及企业升级过程中的操作方法、技巧、注意事项等，作者从历史中的经典事例着手，讲解理论知识的过程中辅以实操案例，本书文字通俗易懂，适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考。
1.吴越舟老师撰写的《非常之道——德鲁克管理精粹》的宗旨在于通过学习经典，为实践寻找出普遍与必然性的理论指导；通过大胆实践，检验、丰富与发展理论，从而推动中国管理实践理论的发展、培育出优秀的中国管理者和中国管理大师。 2.想要实现德鲁克管理思想的中国化，使大师的著作在中国生根、发芽、生长、开花、结果，使其具有中国气派和风格，必须要认真研读德鲁克的经典著作，并将之内化为自己开展管理工作的基础，正如德鲁克所说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能
世界知名创造力研究专家，华盛顿大学心理学、教育学教授凯斯·索耶多年研究的结晶！ 破只有天才才能拥有创造力的“天赋才能说”，8个步骤让创新不再神秘！ 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
第31集 学会“讲故事”,让激励效果翻倍!(此商品为视频课程)
知识经济与全球竞争的背景下，企业的生存发展与竞争优势的打造都离不开卓有成效的情报工作。
第24集 如何将终端门店顾客升级为代理商?(此商品为视频课程)
互联网企业人力资源管理有其独特的管理模式，从招揽人才到薪酬管理体系构建，需要对互联网企业薪酬管理工作事项有全面的了解和掌握。 你是否了解影响薪酬管理成败的因素？ 你做的岗位评估是否合理有效？ 你是否了解职级体系、绩效管理体系、薪酬体系、福利体系的真正意义及构建方法？ 奖金如何设计才能真正起到激励人才的作用？ 本书将助你完成薪酬管理体系的零基础构建，提升企业的人才竞争力，令天下英雄尽囊中！
漫画图解管理书系； 思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法； 漫画解锁绩效管理的八大技巧； 15个超简单的绩效管理实用工具； 《带团队一定要会管绩效》帮助管理者快速掌握团队管理技能，造一支快速行动、高效成长的团队。
▲亮一：本书精选广东省东莞市在卓越绩效管理领域走在前列的企业作为案例，包括众生药业、漫步者等知名企业。 ▲亮二：本书介绍了东莞市企业在卓越绩效管理方面的优秀成果和实践经验，可以为东莞市未来导卓越绩效管理的组织提供有益的指导和参考。 ▲亮三：本书是广东省社会科学研究基地质量与品牌研究中心、东莞质量与品牌发展研究院的阶段性研究成果之一，可以作为工商管理、质量管理工程等专业的本科生辅助教材。
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧，更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ● 18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ● 58个风险分析避免人力管理落陷阱 ● 68个超实用的表单看了就懂拿来就用
1992 年12月任正非首次赴美考察，启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究，本书则表明，全球化才是能说明华为的成功之所在：无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察，还是从看不见的全球化软实力的 质 来看，华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于，其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录，具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 （《华为人》和《管理优化》）创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材，这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体程和发展逻辑，也提供了其中的关键事件和关键人物的行动，全面展现了华为从国际化到全球化的演。
本书特色： ◎全面 网上店**、*全面的实战宝典。本书对很多全新的网店平台都有介绍，包括*、易趣、拍拍和百度有啊店。另外还从商品项目的选择、店铺的营销与经营等各个方面提供了全面的建议。 ◎案例激励 14个**真实的网店成功案例，揭秘皇冠级大卖家的成功秘笈。每一位卖家都是一位拓者，他们没有很硬的背景、没有很多的资源，基本上都是白手起家，他们在始的时候甚至没有想到会有今天的成就，但是他们怀揣梦想，脚踏实地，不断摸索，坚持不懈，才有了今天的成功。这些宝贵经验正是千千万万个具有创业梦想的人所需要的，借鉴别人的成功就是复制成功，这也是走向成功的捷径。 ◎图解操作 内容翔实，以详细、直观的步骤讲解相关操作，使读者轻松上手，举一反三。 ◎实用 本书作者具有多年的网店设计与装修的经验，将店过程
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2021年3月 企业合规师 始《国家职业大典》，职业编号为 2-06-06-06 ，这意味着合规工作不再是律师和注册会计师们的专利； 国际标准化组织（ISO）在ISO 19600标准的基础上更新发布了ISO 37301《合规管理体系 要求及使用指南》。 《合规管理体系标准解读及建设指南》基于作者的合规实践而编写，是合规管理方面的实务工具书。 （1）关于合规管理术语的工具书。 详细介绍与合规管理密切相关的38个基础概念，并给予详细解读，方便组织或企业统一合规语言。 （2）关于合规管理体系类别的工具书。 详细介绍国际标准化组织推荐的ISO 37301合规管理体系，和世界银行集团、APEC、巴赛尔银行监管委员会以及国资委等组织或机构发布的合规管理指引及规范。 （3）关于合规管理体系要素的工具书。 围绕ISO推荐的合规管理体系，介绍其基本构成要素及使用说明，也介绍了其他组
第4集 中小企业绝不能踩的坑:技术坑、产品坑、努力坑和学习坑(此商品为视频课程)
本书为企业人力资源管理质量评价模型及其评价工具研究的成果，并回答了企业人力资源管理是否存在质量的问题。本书的答案是：企业人力资源管理也存在质量问题，而且企业通过有效的管理工具，可以持续提升人力资源管理质量，而获得对企业高度扩张发展的支持动力。 本书提出了企业人力资源管理质量的理论观念，通过实证研究验证该理论观念的有效性，发现了企业人力资源管理从低质量向高质量发展存在趋同特征，凝练了企业提升人力资源管理质量的**实践。
本书作为全球畅销100万册的经典著作《重塑组织》的实操续篇，将莱卢 沿途洞见 系列视频的核心智慧凝练成书，是青色组织转型的实战指南。书中跳出理论框架，聚焦转型全流程，从高层认知突破到一线落地方法，从自主管理实操到身心完整践行，既有标杆案例拆解，也有避坑指南与本土化调整建议。内容兼具宏观视野与微观细节，语言真挚有力，为渴望突破传统管理困局的管理者与实践者，提供可直接借鉴的路径、灵感与勇气，是组织进化之路上的工具书。
1. 知识管理系列 丛书之一、 知识创造管理之父 野中郁次郎和竹内弘高教授作品，创作者包括丰山良子、一条和生、楠木建、石仓洋子、克里斯蒂娜 L.艾哈迈迪安、大园惠美和阿久津聪等知识管理领域专业人士； 2.IBM、佳能、本田、松下、丰田、索尼、奥林巴斯等企业知识管理及持续创新要领经验总结与理论升华，促组织知识创造螺旋上升，助力企业与个人发展。 3.解析日本一桥大学国际企业战略研究生院处理、拥抱、培养和使用大量对立面实现创新的做法及启示，探索全球经济前沿知识。? 4.倾情推荐 陈 劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创办者兼主席 陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
董事会管理是公司治理的重要组成部分，运行良好的董事会能够为公司增加价值。在恰当的氛围由恰当的人按照恰当的程序完成恰当的工作，董事会如何做到这四个 恰当 ，书中提供了细致解答。
本书将创新、跟进巧妙融合，特别兼顾两者的比重，将真实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者。
第13集 不用花钱,向麦当劳肯德基学习,让你的企业越做越多?(此商品为视频课程)
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.图表为主，文字为辅，一目了然。
* 权威造。全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究发与企业培训造的经典领导力培训产品。 * 实用有效。6个关键做法，已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用，你将不牺牲原有优秀品质的基础上，从个人贡献者转型为真正的领导者，实现职业生涯中一次重要的跃升。 * 初级领导者，基层管理者装备书。他们中有大部分人，因突出的技术能力被提拔为领导者，却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训，无法真正实现职业身份的转换。本书可以有效帮助他们从容而自信地应对管理工作中不可避免的挑战。 * 北京国际度假区有限公司总经理王他一、旷视科技联合创始人唐文斌、维昇药业首席执行官卢安邦、中国移动DICT实训基地高级经理李金地、平安人寿总公司人力资源部培训经理毕胜联袂推荐。
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学。 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连战略层和操作层的核心纽带，是造一流企业执行力的中坚力量，因此 如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路 径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例，近百种工具正是我们所需要的。这是一套真
本书首先基于空间隐喻和恐惧管理理论，深探讨了上下意象图式对消费者的文化混搭态度的影响、作用机制及其边界条件。其次基于解释水平理论，深探讨了品牌犯错情境下，文化混搭对于消费者的宽恕意愿的影响、作用机制及其边界条件。本书的研究不仅为文化混搭研究辟了一个新的视角，还一步拓展了全球化的文化影响研究。与此同时，还可为企业利用文化资源助力品牌全球化发展提供重要的思路和启示。全书逻辑严密，论证充分，以理论研究 实证检验 事例说明的形式充分细致地论述了文化混搭赋能品牌全球化发展的机制，不仅具有较高学术价值，还可以为管理、营销、品牌策划等专业人员提供较好的思路和指导，实践指导性较强。
第2集 建立合伙人制度是企业发展的趋势,是办企业的第一要素(此商品为视频课程)
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重是这些问题：如何吸引并顺利引外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自
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