¥36.80定价：¥49.00 (7.52折)
基层领导工作方法与创新—新时期基层领导干部能力培养与素质教育教材
¥11.90定价：¥14.00 (8.5折)
陈寿雨编著的这本《中小企业创新的风险与绩效研究－－以纺织企业为例》基于中低技术产业创新、中小企业创新、创新风险因素、创新与企业绩效关系等相关理论，通过对浙江中小制造企业创新现状的调查和对绍兴中小纺织企业创新管理现状的调查，以及对浙江203家中小纺织企业创新的调查，采用多种规范化的量化实证分析方法，识别影响中小企业的不同类型创新的关键风险因素，分析各类创新与企业绩效的关系，探讨不同类型创新对企业绩效的作用机理，评估创新的关键风险因素与风险后果（包括各类创新不能实现和企业绩效不能实现）的风险等级，后从微观和宏观两方面提出针对中小企业创新的若干对策措施。
¥33.70定价：¥49.00 (6.88折)
《股东民主论》对股东民主问题进行全面系统地分析和研究，理论联系实际，既着眼于股东民主基础理论的阐述，又探讨股东民主践行机制和路径以及我国股东民主制度的完善和创新。 在理论方面：（1）我国目前缺乏对股东民主系统性研究论著，大多数相关研究局限于股东民主的某一方面或者层次，《股东民主论》尝试实现对股东民主的系统性研究。（2）科学、合理地界定“股东民主”边界，厘清“股东民主”与相关概念的关系，为构建合理的股东民主理论体系奠定基础。（3）探讨研究股东民主问题的切入点，以股东民主的逻辑起点和目的归宿为指引，为股东民主实现机制和路径选择构建科学、合理的指导理论。（4）从理论上明确股东民主理念的科学所在，对于股东主权意识和股东权利文化的形成提供理论支持。 在实践价值方面：（1）使人们真
¥18.70定价：¥26.00 (7.2折)
国内本将稻盛和夫经营哲学和经营实学完美结合的经管书！ 稻盛经营学首接中国 地气 ，经营之 道 与经营之 术 的完美结合！ 以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线， 将经营哲学和实学结合在一起，补充了同类书单说一面的不足。 揭秘IBM、万科、联想、华为等知名企业的经营内幕 精彩呈现国内外百家著名企业真实而又典型的经营案例，为中小企业家学习经营提供范本。
¥20.50定价：¥29.80 (6.88折)
海底捞捞什么（全新升级畅销版） 海底捞捞什么：这样开餐饮店*赚钱（全新升级畅销版）一家火锅店的成功所折射的企业管理精髓和企业经营哲学
海底捞 没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。海底捞成功的秘诀究竟是什么？是服务理念的细致入微？是人力资源的高水平建设？是平凡但具有伟力的企业文化？是员工的忘我付出？是面对危机的临危不惧？本书全面解读一个不可复制的海底捞，完全呈现一种可复制的成功经验。本书独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状》*数据版！
¥24.80定价：¥36.00 (6.89折)
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如果你是高校商科的学生，这本书告诉你如何建立起支撑你一生发展的知识结构和成长路径选择； 如果你是初入职场的年轻人，这本书告诉你同龄人正在经历的悲喜沉浮成长感悟； 如果你是企业高管，这本书告诉你在选择和培养人才方面的经验心得； 如果你是企业董事长总经理，这本书告诉你如何建立自己的企业大学和企业商学院。
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人类的朋友——动物在与天敌的斗争中也有36计，从它们那里我们学到了商道魔法。 在“弱肉强食”的动物王国中，强者有强者进攻的技巧，弱者有弱者生存的防御“谋略”。动物这种“弱肉强食”的生存法则，可说是各有各的“绝招”。它们的这些看家本领，都是其得以生存、敏衍种族的“兵法36计”。动物生存36计恰恰就是我们当今实用商道中得以取胜的魔法。
¥15.80定价：¥20.00 (7.9折)
我深信上帝设计人类时，真正只设计了两个原规则，一个是基因必须繁衍。另一个是基因必须自我保护。而这两个原规则又衍生出了社会的一切规则和行为，也几乎可以解释人类的所有理性及非理性行为。换言之，世界是取决于类似原规则的设计。 心理分析学创始人 弗洛伊德 真正优秀的企业文化并不是沉淀出来的，好的文化是一种有意识的设计行为，围绕着企业发展的核心问题点和发展动力的来源来设计这种文化，而6SUGNA只不过是其中的一个设计元素而已。 通用电器前任董事长兼CEO 杰克·韦尔奇 很多年前，IBM遭遇经营困难时将原因归结于产业链过于分散、下属企业过多。公司曾研究过是否应该把公司分拆成几个不同的公司。但IBM*终不但没有分拆公
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
中国改革巨擘*为中国市场经济注入催化剂，许多人在新形势下不知所措。其实，创业和致富的机会比比皆是。本书根据作者多年投资经验指出，“成功的关键不在于资金的多寡，更重要的是懂得抓准时机、冷静观察和分析经济走势的同时，果敢作出行动”。细阅本书，定能助你把握赚钱的良机，实现富翁之梦。
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《渠道管理/普通高等教育市场营销系列规划教材》以企业渠道管理的实际工作过程为逻辑展开，本着“渠道价值链”的思想，以渠道概述、渠道战略模式、渠道设计、渠道成员选择、渠道激励、渠道控制、渠道冲突、渠道维护、渠道评估与创新的演进逻辑诠释渠道管理的真谛。值得一提的是，《渠道管理/普通高等教育市场营销系列规划教材》创新性地设计了“渠道维护”一章以及很多前沿专题内容，特别讨论了深度分销与渠道扁平化、直销与传销、客情关系管理、渠道“助销模式”、渠道战略联盟、中国经销商群体的转型以及电子渠道、其他无店铺渠道等前沿渠道问题。其中很多章节都是原创内容，是编者多年企业渠道管理经验的结晶，具有很强的可操作性和使用价值，特别适合高等院校市场营销专业以及工商管理类相关专业本科生、研究生、MBA学生学习使
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联想、国美、富士康、美的等明星企业当年如何跨过亿元门槛柳传志、许家印、刘永好、郭台铭、黄光裕精彩的创业人生和起起落落
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本书体例新颖、内容丰富，具有较强的应用性和操作性。
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本书从产品组合、分销渠道、营销模式、品牌塑造、广告宣传、员工管理、危机管理等方面对两大饮料巨进行对比分析，从而揭示了它们成功的奥秘。
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本书中的各种技巧与工具能使你找到问题的创新解决方法。 “本书是一本有用的参考工具书，它专门讨论解决问题方案及增大成功可能性的工具和技巧。” ——Jone Ceserani
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竞争者：以才智、谋略与绩效制胜——工商管理经典译丛·竞争力管理系列
一家公司**的希望，就在于先于竞争对手读到这本书。 利亚姆·费伊的这本关于竞争者分析的著作，是**本结构丰富、易于应用并充满现实性的专著……它是作者基于对竞争的充分了解而达到的专业成就。 如果我能做到，本书将仅限于少数几个人阅读……因为采用了书中介绍的这些工具的公司，将足以在才智、谋略与绩效方面战胜它们的竞争者。
¥46.60定价：¥59.00 (7.9折)
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¥14.10定价：¥14.80 (9.53折)
经营沉思录（张瑞敏、任正非、王石推崇的“经营之神”松下幸之助一生经营智慧总结！）
原汁原味的松下思想首次正式出版！ 日本累计296次印刷，日本企业界人手一册的制胜宝典! 松下幸之助*重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》合辑！ 点击免费阅读更多章节：经营沉思录 海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
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如果您是下面中的一员，您肯定会从这本书中深深受益： 1.承接客户中心管理任务的新管理者们（原来没有直接做过客户中心管理） 2.想在职业生涯上提升的一线运营和运营支撑管理者们 3.想要做到简单、快乐、高效的客户中心管理者们 4.想要在客户中心管理中脱颖而出的管理者们 5.已经在管理备岗之列的所有候选者们 6.想要改变人生的所有一线员工 这是一本轻松、简单、精彩的书，有改变我们一生的各个运营岗位3610管理理念分享，有生动丰富多彩的哲理故事，有实用易学的日常管理工具，愿您早日拥有这份惊喜！！
¥36.10定价：¥38.00 (9.5折)
由安建伟编著的《采购部：10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》按照十大管理板块进行规划设计：部门架构，完整列举了大型企业与中小型企业的部门架构，并明确了各岗位的地位和作用，方便企业参照使用。岗位说明，将部门中的关键岗位列举出来，对其岗位设置目的、岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求进行了详细叙述，方便企业将其用于招聘、绩效考核等工作中。基础知识，介绍了该部门的一些基础的、关键的知识要点，简洁精确，方便企业学习掌握。作业指导，提供了大量标准、实用的作业指导书，对一些关键作业进行了详细描述，方便企业相关人员按照该指导书开展作业。作业流程，将部门中一些关键的作业以流程的形式列举出来，简洁明了，方便企业相关人员按流程进行作业。管理制度，提供了大量成熟、规范的制度范本，
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
降低成本新利器（Tear Down技法）——福友现代实用企业管理书系
¥47.30定价：¥56.00 (8.45折)
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湛庐文化 管理智慧 有些话，让稻盛和夫替你对员工说 日本首相鸠山亲笔赞誉，迄今为止**、销量**的著作 写给每一位职场人的工作真谛 《干法》 日本09年出版，不到一年再版19次，狂卖20万册 1．手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止**、*热销的著作。 2．创下日本一年内再版19次，狂卖20万册的白金纪录，2010年**团购潜力的大作！ 3．在这浮躁的社会，让我们沉淀灵魂，感悟这位叱咤商界70 余年的长者写给每位职场人的工作真谛。 4．这是一本老板和员工都深爱的书！
¥156.10定价：¥197.60 (7.9折)
稻盛和夫经营实录（共6卷） 一套价值千亿的经营大书，跨越世纪的演讲实录，见证经营之圣的成功之路
稻盛和夫经营实录 系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。 稻盛和夫 跨越世纪的演讲纪实 ：汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华，涵盖技术开发、成长战略、经营哲学、企业家精神、企业经营的手法与真谛六大领域。 经营之圣的 修行 之路： 半个多世纪，30多家企业、50多次公开演讲，记录稻盛先生不停不休的前行足迹。
¥274.60定价：¥398.00 (6.9折)
村田忠嗣经营实践套装 套装共2册 深受稻盛和夫先生喜爱的稻盛哲学优秀践行者、资深会计专家和讲师——村田忠嗣，17年亲身实践告诉你稻盛经营学大道至简，如何落地！
大道至简，如何落地？ 深受稻盛和夫先生喜爱的稻盛哲学优秀践行者、资深会计专家、讲师村田忠嗣先生17年经营实践，告诉你稻盛经营学大道至简，如何落地！ 套装包括两本《经营十二条实践》和《六项精进实践》，2020年底即将出版该套系的第三本作品， 村 田忠嗣先生总结 自己 长达 25 年的职业会计生涯，回溯学习和钻研稻盛 会计七原则 的 实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的 方法 ，分享给读者们，著成《会计七原则实践》（待出版，敬请期待！） 经营十二条 被稻盛和夫称为 经过实践检验证实的经营要诀 六项精进 被稻盛和夫称为 经营企业和人生的基本条件 华章 稻盛和夫作品全集（共26册）
¥49.00定价：¥98.00 (5折)
哈佛经营图书简体中文版全球独球独家授权，商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 本书揭示了家族企业长盛不衰的秘诀，贯穿于本书的极具说服力的教训和案例，对于企业领导来说是必不可少的。 ——西北大学凯洛格商学院家族企业中心兼职教授约翰·沃德 这一开创性研究表明，拥有强大的家族传统的企业是如何在市场上年复一年地胜出。两位作者对管理学文献作出了巨大贡献。本书将改变你对工作的思维方式。 ——哥伦比亚商学院名誉教授帕斯马克公司前总裁约翰·0.惠特尼 作者提供了一个全面的框架，用来说明那些声名卓著的家族控制企业是如何通过不断寻求对价值观、传统、高忠诚度以及由组织的家族所有者等有效驱动因素的整合，以保持高绩效并战胜竞争对手的。 ——
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CIO新思维 II：迎接互联新常态(团购，请致电400-106-6666转6)
本书由几十位处于一线的企业信息化管理者、IT媒体记者和中国CIO自媒体联盟的认识和思考，通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势，助力传统企业转型升级和快速发展，通过对自身宝贵经验的总结，介绍了信息化水平先进的企业值得借鉴和推广的做法，以及信息技术的进步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。
¥51.70定价：¥69.00 (7.5折) 电子书：¥35.96
¥38.40定价：¥48.00 (8折)
股权金字塔 揭示企业股权激励成功的秘诀 根植于十多年股权激励实战经验 提出“股权激励七诫”和“股权激励七大金律” 创建“小额、高频、永续”的股权激励模式 给企业家提供让股权激励更有效的工具和手段
1.工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。 2.对于股权激励来说，成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱，在越是有美好未来预期的企业，股权激励越适用。 3. 股权金字塔 是实施股权激励的一个重要指导思想，每符合 金字塔 中的一个条件，股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。 4. 股权激励 是时下的一个热词，企业管理者们都想用，却不知该怎么用。本书很适时地帮助读者解决了怎么用的问题，以促进企业经营提升，符合当下的经营管理趋势。 5.该书作者长年专注于该领域的研究和咨询工作，帮助很多企业解决了股权激励的问题，实践性强，方法和经验值得借鉴。 6.书中的大量原创观点，如股权金字塔、股权激励七诫、股权激励七大金律、 小额、高
¥51.70定价：¥69.00 (7.5折)
1坪的奇迹（一坪小店年赚3亿日元的秘密，延续60年的商业奇迹，坚持一生的经营定律成就轻而易举的富足！）
一坪的小店，只经营两种特色小食，如何成就了3亿日元的年营业额？ 赢得成功，同时成就幸福——若干80、90后的小店主们内心所求，正是老祖母一生的经营所得。 现在就翻开本书，听老祖母娓娓道来延续60年的商业奇迹！ 什么样的店家，能让顾客自订排队规则？ 什么样的味道，能让人一生都念念不忘？ 什么样的产品，放在赤道上也不会变质？ *简单却*容易被人忽略的经营之道， 只有坚持一生做好一个事业，才能创造**的成功
¥22.30定价：¥31.00 (7.2折)
商业模式进化论 总结16种常见的商业模式,描绘商业模式的发展历程,为当代企业构筑自己的商业模式提供有力参考。
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¥75.10定价：¥79.00 (9.51折)
关于每个白领都想说，而每位上司都该听的事全美*畅销管理书籍，享誉国际的管理顾问帮助你在职场游刃有余颠履传统、摈弃偏见，全新办公室管理观念教你做个好主管
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现代印刷企业管理（全国高职高专印刷与包装类专业“十二五”规划教材）
熊伟斌和潘杰等主编的《现代印刷企业管理》针对高等职业教育特点，系统全面地、深入浅出地介绍了现代化印刷企业有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，从框架设计到内容分析，既吸取了国内外的先进经验，又立足创新。教材编写团队中既有教学和实践经验丰富的教师，又有大型印刷企业的技术与管理专家，充分体现了校企合作育人的教育理念。
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连锁经营理论、案例与实训（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行战略决策，对于管理者来说是极其重要的。本书收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文，为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。
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近年来咖啡文化的席卷成为当代年轻人礼仪社交的文化现象。作为承载这一现象的容器 咖啡馆，自然成为众多文艺青年的精神理想阵地。本书作者一位咖啡老饕，将二十多年的咖啡馆经营经验倾囊相授，为喜爱咖啡文化和想要主理一家属于自己的独立咖啡馆的人群，打开咖啡馆经营的 窗户 。窥探一家经久不衰，能经得起时间考验的独立咖啡馆，是如何运转经营。将理想与现实划为等号，少走弯路。请开启轻松地阅读模式吧！这里将为大家提供一个方向！一种参考！一份信心！
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三位世界500强企业高管、首席信息官合力撰写 国际电信联盟秘书长赵厚麟、知名天使投资人徐小平作序推荐 韩亦舜、宁家骏、杨海成等众多专家推荐 清华大数据产业联合会、中关村大数据产业联盟等机构支持 互联网 时代传统企业应对宝典 大数据布局、大数据应用企业常备手册
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叶陈毅编著的《公司信用管理》全面阐述公司信用管理相关的思想理论与实践方法。本书适用于高职高专院校、实践型普通高等院校管理类、商务类、财经类、政法类高年级本科生，MBA与企业管理专业研究生课程，也可作为在职管理者、经济与法律人士学习、参考和培训教材。
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IBM商业价值报告：社交化业务 移动互联时代，如果大数据不能转化价值，就只有破产
以个人为中心的经济时代已经到来。**的数字技术——包括社交媒体、移动性、分析和云计算——不断改变着人们、企业和政府机构的互动方式。现在，整个世界都在围绕以消费者为中心的理念而投资。数字技术将*终推动经济的重大变革：价值链将破裂，行业将融合，而且新生态系统将涌现。持续的数字颠覆将会导致怎样的未来？IBM商业价值研究院经过一系列调研后明确指出，不久的将来，转型将进一步加强，以客户为中心的经济*终将转向每个人对每个人的经济。为此，企业要立即做出应对，以创造协调、共生、基于情境和认知的体验及业务模式。《IBM商业价值报告：社交化业务》一书专门针对社交媒体和移动技术两项内容选取不同企业进行专项调研，特别适合企业管理人员作为参考，以指导和应对数字时代的技术变革和产业转型升级。
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当前，我国制造业正处于向ISO等全球化标准争速过渡的时期，同时也经济历着由于全球化而引起的常规经营的动摇。面临如此巨变，我国制造业的明天将何去何从？本书重点介绍了5S、目视管理以及消除浪费等非常朴素却又行之有效的技巧与方法。并用大量篇幅介绍了“推进正确的生产管理之20条方案”、“TKK（工厂整体改善方法）检查清单”等内容，具有很强的实战性。
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小商做事，中商做市，大商做人 ◎不懂政治别做生意，先懂政治后做生意。一个成功的生意人，是对政治在经营环境中的作用给予充分重视，并善于变通、勇于把握的人 ◎采用MBA案例分析法，全面解读李嘉诚、年广九、汪力成、刘永好、杰克·韦尔奇、吴一坚、尹明善、王石、胡雪岩、荣智健、罗忠福、黄光裕、刘俊卿等生意人的成功经验与失败教训
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新编现代酒店服务与管理实战案例分析实务大全(畅销酒店管理书籍）
★推荐一： 《新编现代酒店服务与管理实战案例分析实务大全》通过大量的流程、规范、表单和文案样例，详细地介绍了前厅部、客房部、餐饮部、人力资源部、康乐部、商场部、工程部、公关营销部共8大部门的组织结构、部门权责、岗位职责、服务流程与服务规范，可以帮助酒店经营者真正实现各项服务的精细化目标，具有很强的可操作性。 ★推荐二： 《新编现代酒店服务与管理实战案例分析实务大全》中的指标、制度、表格，人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，一定要根据自己酒店的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而全，这样，不仅没有效果，还会适得其反。 ★推荐三： 《新编现代酒店服务与管理实战案例分析实务大全》更加完善的体系与内容为酒店管理人员提供了很强的实操指导，是中国酒店管理人员不可不
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不论你是梦想登顶**的普通经理，还是试图在**长治久安的企业高管，你都可以将韦尔奇的指导原则实践到你的职业生涯当中，这些原则包括： 挖掘*棒的点子，不计它们的出处。 让每一个员工都能以顾客与质量为优先。 创造一种无藩篱障碍的文化，提高每一个层级的生产力。 成功推动与执行六西格玛计划的关键。 成为全球**雇主的策略。 发展服务产业与电子商务的执行秘诀。
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