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用精细化的眼光审视德国、日本、美国等国家的精英企业 截取对我国企业管理、执行、落地、转型、文化等方面*有借鉴意义案例 从管理思想、经营模式开始，指出我国企业可用的改善工具、改善途径、系统保障 放眼全局，抓紧当下，从微小的、连续的、渐进的改进开始，让改善成为企业全员的自觉，让中国企业以高水准的管理系统屹立于世界企业之林
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1.探讨城市和企业转型的热点问题。 2.对商业模式的选择与重建提出了独到见解。 3.作者长期致力于商业模式的研究，特别是对中国*早的经济特区深圳的企业转型有深入了解。 4.解剖40家大型企业，涉及众多行业。检讨失败教训，总结成功经验。
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姜汝祥，年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历——他是经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。 王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。 本书通过对比若干中国知名企业与***优秀企业，从中总结出***优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。
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作为中国制造业的典型，也是*的家电制造企业，海尔集团整体转型为创业创新平台，为大型企业在 互联网 时代蹚出一条转型的新路。海尔的转型与创新，昭示了传统企业拥抱互联网的必然性与未来方向。深度解析海尔的转型之路，也为中国制造业在互联网时代下的探索指明了一条互联网生态的大道。 本书从思维 触网 、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织 生态圈 、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给我们的有益启示。
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规范从老板到公司每一位员工的“标准动作”，防患于未然，建立风险控制体系，从而使公司治理目标更上一层楼-又称为优秀治理。 公司治理系列丛书简介：本丛书是连城顾问公司近10年来公司治理理论研究成果的总结，构成了公司治理研究的理论框架体系。其中，连城顾问将股东行为治理、董事会治理及公司经营治理划分为治理主体，将公司财务治理、公司内控治理及公司社会责任治理划分为治理目标，而其中公司财务治理为基础目标，公司内控治理及公司社会责任治理为核心目标。治理主体和治理目标的创新性提出，是契合中国企业实际和具有实际可操作性的方法论模型。 本丛书的**期作品共6本，分别是：《股东行为治理》《董事会治理》《公司经营治理》《公司财务治理》《公司内控治理》《公司社会责任治理》。 连城顾问即将推出公司
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*富有的35位“财神”告诉你赚钱之道，*成功的35位企业家告诉你企业如何发展！
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企业动态能力研究的经典权威。
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阿兰·格里菲斯等的《企业管理经济学》适用于初入大学者，并综合了经济学、商业和管理等学科。全书采用了一种交互式方法，即通过大量案例研究和自我测试来帮助学生学习本书，而不是采用一贯的被动式阅读习惯。本书应用了大量经济学模型来帮助理解企业和管理的不同职能和战略领域。本书列举了微观经济学和宏观经济学的主要原则，并把这些原则应用于决策制定者的实际环境之中。本书详细分析了决策制定者所处的政治、法律、人口、社会文化以及伦理等环境因素。
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改变思维模式，开辟创新路径
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学习孙子的管理智慧，就是要把孙子的管理智慧移植到现代的管理模式中，减少经营活动中的盲目性，提高经营活动中的自觉性，自觉地用经济对策代替经济博弈。
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这是一部令人兴奋的读物，有一种开路者的兴奋。史蒂文·桑普尔敏捷而坚定地去除了关于领导艺术的拙劣主张并开辟了一条让下一代人随行的新路。他能够改变两所大学的面貌也就不足为奇了。
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余世维博士，您是我们蒙牛人*熟悉，*喜欢的管理大师。虽然您没有到过我们企业，但我们企业在每周二的学习会上都会学习您的光盘，从牛根生总裁到我们的每一位行政人员人手一套您的学习光盘。牛总不止一次在我们的学习例会中提到：虽然余博士没有来过我们蒙牛，我和余博士也素昧平生，但我感觉到我们之间有许多的相似之处，那就是对事业，对生活有激情，有追求。余博士讲到的许多思想都和我们蒙牛的管理理念不谋而合。 ——蒙牛集团娜仁托娅 推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）
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和王健林设下一个亿的赌局，是冒险一搏还是胸有成竹？ 为何互联网用户眼中只有**、没有第二？ “快的”与“嘀嘀”的“烧钱”之战背后隐藏着什么？ 用户赚钱了，企业还能赚钱么？ 免费的目的难道不是“杀掉”对手？ 危机来了，应该捂紧口袋还是更大胆地消费？ “野狗”要杀掉，为什么还要杀掉“小白兔”？ 产品设计什么时候做减法，什么时候做加法？ 为什么引进“高大上”的人才却做不成“高大上”的企业？ *激励中国年轻人的创业家、企业家、互联网教父马云，结合亲身经历，全程为你解答以上问题！ 《马云的互联网思维——移动互联时代的商业模式与经营智慧》以马云纵横电商界20年的经历为主线，以马云的17大互联网思维为重点，为各行业企业指明了移动时代时代的经营之路！ No.1思维、跨界思
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这本由杰隆·博格、艾菲德·罗伯茨和黄智颖编著的《商业案例实战训练指南》是一本如何进行案例研究，特别是针对亚洲商业环境中的案例研究的实用指南。书中提供的一些基本技巧提示，有助于提高大家在面试中的表现。本书为MBA学员和高年级本科生在亚洲商业背景中进行商业案例研究提供有效建议。
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经营十二条实践 村田忠嗣 著 叶瑜 译 管理方面的书籍 管理学企业经营 企业管理与培训书籍 企业经营哲学 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
“经营十二条”是经过实践检验证实的“经营的要诀”。希望大家务必相信它的力量，深刻理解、认真实践“经营十二条”。——稻盛和夫稻盛和夫经营学的优秀实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得，告诉你如何落地“经营十二条”！《经营十二条实践》是本书作者践行“经营十二条”的所思所得。作者的会计师事务所刚开业时，由于经营未上轨道，曾倍感压力，师从稻盛和夫系统学习“经营十二条”后，他的事务所的营收也达到了行业平均水平的两三倍，成为一家高收益企业。
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● 《设计大师的商业课》是一部从商业角度去思考设计和经营设计，深度探讨如何实施设计管理和设计项目的著作，阐释了管理者在经营设计企业、落实设计项目管理的过程中，普遍关注且亟需解决的关键问题，在国内市场极为罕见，是设计工作者佳作！ ● 世界*创意咨询公司 青蛙设计公司前设计总监戴维 舍温重磅力作！企业经营16年,商业机密首度公开! 掌握经营思维，为设计企业注入商业基因！ ● A Black Cover Design联合创始人广煜，加州大学艺术学院交互设计项目负责人、IDEO研究员克里斯蒂安 西姆萨里安，Greenstart首席设计官，戴维 默克斯基倾力推荐！ ● 湛庐文化出品。
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经营十二条实践 被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持17年践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”！
"经营十二条"是经过实践检验证实的"经营的要诀"。希望大家务必相信它的力量，深刻理解、认真实践"经营十二条"。 稻盛和夫 稻盛和夫经营学的优秀实践者记录了十七年来学习、实践稻盛和夫经营十二条的学习心得，告诉你如何落地"经营十二条"！
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《管理的缺失》——为什么你的员工或同事们总是满腹牢骚？为什么团队里的每个成员都已经筋疲力尽，业绩却停滞不前？为什么你常常组织各种集体活动，但他们却在私下抱怨同事之间关系冷漠？ 你是否常常问自己，我该如何走出瓶颈？我在管理中到底错过了什么？！《管理的缺失》让你看清房子里那头被大家视而不见的大象，告诉你当员工做得不开心，并且企业的效率也不高时，到底有哪些管理因素被忽视了。如果你想提高公司的业绩，想让自己成为一个人心所向的雇主，那么本书将成为你必不可少的工具。 推荐语 我很高兴为这本对职场行为和组织管理有着突破性洞察和理解的大作说上两句。从《管理的缺失》中我们可以看出，在21世纪的工作环境下，人际关系将比人力资源更为重要。那些偏爱冷酷风格的管理者应该好好听听书中的建议。 ——比尔
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媒介公司管理：赢取创造性利润（第二版）（媒介经营与管理前沿译丛）
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★世界经济论坛管理委员会委员吉尔伯特 普罗布斯特、战略管理论坛创始人兼首席执行官保罗 巴奈特联合推荐！ ★任正非、柳传志、张瑞敏热议，互联网 时代，更新管理模式就迈出了创新转型*步！ ★瑞士知名管理专家创新转型实践课程，教你抓住新一轮改革红利！ ★"互联网＋"时代到来了，不转型是等死，转型找不对路径是找死，《开放式管理平台》解决传统企业创新转型的管理问题 中国传统企业创新转型读本！
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企业遇上禅: （全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？）
全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。 为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？ 企业的好坏，与领导人的修为有很大关系。 管理公司，读这一本大有帮助！
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被咬过一口的苹果，残缺低调，但却难掩光芒，无论是偏执狂还是是残忍的完美主义者，无论是创新迷还是神一样的传奇都不重要，他就是乔布斯，不需要任何头衔。 眼下你是新的转瞬或成旧憾变如此剧烈而这便是现实，失去他苹果也知道怎么做，这就是苹果，之所以是苹果的理由。
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