
十年后工作图鉴 面对随时归零重启的AI时代,你是否做好了准备?世界科技奖得主与知名企业家强强联手,预言未来工作,颠覆惯常思维。翻开它,你就将改变未来的机会握在了手里
★AI时代即将到来,在这个随时归零重启的时代,你是否为自己的未来做好了准备? ★世界科技奖得主落合阳一与知名企业家堀江贵文,结合商界实例,列出对近50种行业的展望与建议 ★日文版半年加印15次,销量即将突破30万册,连续8周占据商业书排行榜前列 ★一切并非已经注定,翻开这本书,你就将改变未来的机会掌握在了手里 ★朝日新闻盛赞:在人工智能急速发展的当今社会,未来是充满希望还是绝望,都取决于你自己。不要悲观地认为会被AI夺去工作,而是要利用AI技术创造价值。 ★平装双封,内文双色印刷,精彩商界实例加趣味插图,带来超值阅读感受
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我在通用汽车的岁月:斯隆自传 管理大师彼德·德鲁克、世界首富比尔·盖茨联合推荐
本书是经典的商业著作,包含通用汽车总裁斯隆一生的管理经验 德鲁克、比尔 盖茨联合推荐
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※传播学经典理论,揭示流行现象背后的3 个黄金法则 为什么有些产品、思想能突然流行起来,而其他的却不能? 引爆点三法则,可以解释你身边众多流行现象 ※《福布斯》20 世纪影响力至高20 本商业图书之一 《财富》推荐的75 本商业经典之一 《卫报》评选的21 世纪百佳图书之一 出版20 年来稳居美国亚马逊营销类畅销榜前列 ※马尔科姆 格拉德威尔(Malcolm Gladwell) 代表作《异类》《引爆点》中文版累计销量破百万册 畅销榜常客,屡屡创造书市神话,人称 《纽约客》怪才 《纽约客》特约撰稿人,会讲故事的非虚构作家 《时代》周刊 全球影响力100人 之一 《快公司》誉为 21世纪的彼得 德鲁克 《引爆点》与《异类》《陌生人效应》并称格拉德威尔三大代表作 ※畅销20周年全新修订中文版《引爆点》 李翔(得到App总编辑)作序推荐 吴晓波(财经作家)作序推荐
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很多人都认为 三板斧 是具体的某三招,其实不然。阿里巴巴管理三板斧是一种结构化的思维方式。 在阿里,针对基层、中层和高层管理者在组织中进行Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训,又分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧,这也是不同层次管理者进行有效管理的三个核心环节。 阿里巴巴管理三板斧:腿部 基层管理者是企业的腿部力量 1、招开人 2、建团队 3、拿结果 阿里巴巴管理三板斧:腰部 中层管理者是企业的腰部力量 1、揪头发 2、照镜子 3、闻味道 阿里巴巴管理三板斧:头部 高层管理者是企业的脑部力量 1、定战略 2、造土壤 3、断事用人 在本书,作者将主要分享的是 腿部三板斧 的内容, 在本书中,你会获得: 一套正宗的阿里管理者成长体系; 实战性强、拿来就能用的方法论
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刘润 底层逻辑1+2 不同角度看世界 著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架,助你启动“开挂人生”。学习底层逻辑,获得指数级成长,聪明地获得财富!
★底层逻辑,是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。 底层逻辑 环境变量=方法论 如果只教给你各行各业的 干货 (方法论),那只是 授人以鱼 ,一旦环境出现任何变化, 干货 就不再适用。 但如果教给你的是 底层逻辑 ,那就是 授人以渔 ,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。 ★阅读完《底层逻辑1》,你掌握了关于是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作5个方面的底层逻辑。 现在,加入全新的挑战!《底层逻辑2》让简单的数学语言和数学思维,成为现象和本质的连接器!帮助你破解万般商业难题!
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![吃掉那只青蛙:博恩·崔西的高效时间管理法则 [美]博恩·崔西](images/model/guan/url_none.png)
吃掉那只青蛙:博恩·崔西的高效时间管理法则 [美]博恩·崔西 风靡全球的吞青蛙理论;博恩崔西重要的时间管理理念;21条关键法则,实现效率提升和自我管理
每天与千万成功者一道,早起吃青蛙,高效工作,从容生活。 如果你每天早晨醒来做的第一件事是吃掉一只活的青蛙,你会欣喜地发现,这一天将没有什么比这个更糟的了。 先解决挑战性更高的任务 如果你必须吃掉两只青蛙,一定要先吃那只更大、更丑的。 先处理更重要、更困难的工作 如果你必须吃掉一只青蛙,盯着它看再久也没有用。 动手去做 当你不再去做低优先级的活动时,才能完全掌控自己的时间和生活。 学会说 不
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超短线炒股进阶:T+0高抛低吸滚动交易技术 超短线炒股进阶:T+0高抛低吸滚动交易技术(T+0高抛低吸)
T 0高抛低吸技巧,超短线操作赢取收益超短线炒股有妙招,T 0滚动交易来帮忙【七大专题,T 0交易知识精选实用】T 0交易优势、T 0操作原则、T 0操作步骤、T 0仓位控制、根据K线做T、分时图中的T 0交易、运用技术指标辅助做T【案例典型,T 0实操技法简单易学】丰富的分析实例,以实战应用解析实操技法,知识点与应用完美结合,零基础快速上手掌握【图解表达,T 0应用技术快速掌握】真实的行情走势图 详细的分析标注 灵活的图示结构,简化阅读理解,看图学习更轻松
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1.作者曾是麦肯锡管理顾问,已出版图书《麦肯锡教我的写作武器》。 2. 本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本 书的可懂性。
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商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院(樊登读书会推荐) 案例丰富、技巧实用,化繁为简的操作方法,是不可多得的商业适用指南
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如果你是销售人员或营销人员,《无价》是你拿得起、放不下的实用指南; 如果你是电商从业者,请阅读第11章的定价智慧; 如果你是房地产经纪,请阅读第21、22章的房价奥秘; 如果你是餐厅经营者,请阅读第9、12章的经营策略; 如果你是零售业从业者,请阅读第10、16、19章的销售技巧; 如果你是高价品经销商,请阅读第11章的定价秘诀; 如果你是典当、拍卖专业人士,请阅读第35章的博弈技巧; 如果你是消费者,通读全书,你就可以避开一个又一个价格陷阱。 锤子科技创始人罗永浩,诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔卡尼曼等 重磅 推荐。 湛庐文化出品。
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五步组合论(宁高宁管理笔记 平装版 套装) 执掌过4家“世界500强”企业的宁高宁首次公开企业管理逻辑体系
《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家 世界500强 企业 [ 中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司和中国中化控股有限责任公司]。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以 五步组合论 为核心的国有企业管理逻辑体系。 《五步组合论》时间跨度超过30 年,其内容大都是作者与团队讨论总结出来的,是一个思考的过程,是原创。这也是一个实战的过程,这些理念方法都被广泛使用过,充满激情地实践过,并且在过程中不断修正完善
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2017年为解放军建军90周年,经与作者再三商讨,决定推出《向解放军学习》(精编版),相信新版的面世将会开启本书一段全新的旅程。从中小企业管理培训入手,一点一点集聚着自身的市场影响力,如今,本书已经进入中央党校、国家行政管理学院的课堂,很多国家机关、企事业单位都选用这种图书或者其部分内容作为员工培训的教材,几乎满足了国内各类型组织的员工培训需求。
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完美咨询 原书第4版 咨询顾问书架上不可或缺的佳作,风靡全球40年,顾问、HR人力资源管理咨询、组织发展、咨询行业的黄金指南
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组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第3版 杨国安 500强企业组织能力建设框架,中欧腾讯高管课程核心方法论,系统拆解战略落地与组织升级三大支柱与情景化应用
本书通过系统阐述组织能力建设的核心框架与实战工具,揭示企业持续成功的底层逻辑。基于杨国安教授独创的 杨三角 理论,第3版深度剖析智能创新时代下组织能力升级的关键路径,提供适应多元商业环境的精准策略。 核心价值: 多维分析框架:从战略匹配、组织能力诊断到动态迭代,构建企业竞争力全景图。 情境化策略选择:针对劳动密集与知识密集行业、初创期与成熟期企业、全球化布局等复杂场景,提炼差异化解决方案。 关键要素解构:聚焦员工能力升级、思维模式重塑、治理体系优化三大支柱,直击组织效能提升的核心矛盾。 独特洞察: 如何平衡短期业绩压力与长期组织能力积淀? 数智化转型中,如何重构组织边界以释放创新动能? 跨文化管理中,怎样实现全球标准化与本土敏捷性的共生? 阅读收获: 通过35 中外企业实战案例与诊断工具,您将
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第四次教育革命:人工智能如何改变教育 机器学习、虚拟现实、增强现实、混合现实等技术对教育的冲击和重塑
东北大学校长赵继教授、慕华教育研究院院长李超博士、科大讯飞执行总裁吴晓如博士、远程教育研究所所长方海光、清华大学博士生导师郑毓煌倾情推荐 迎接即将来临的第四次教育革命 机器学习、虚拟现实、增强现实、混合现实等技术对教育的冲击和重塑 教育机构、教师和学生面临的机遇与风险,未来教育的发展趋势 《纽约时报》《华尔街日报》《科克斯书评》等媒体竞相报道
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源思维:洞穿本质的深度思考法。彭国华、王天夫、张志安、周丹、邱震海联袂推荐 独创“源思维”深度思考模型,3 步提升思考层次,让你的行动更高效。2个大能力,8 种具体能力,助你成为科学决策的高手。
北京大学博雅特聘教授、公共管理学家何艳玲,近30年实践生涯精华之作。 独创 源思维 深度思考模型,3 步提升思考层次,让你的行动更高效。 彭国华、王天夫、张志安、周丹、邱震海联袂推荐。 1 个思考模型,3 个关键步骤,2 个大能力,8 种具体能力,洞察问题本质,提升认知水平,理解世界的复杂性与多样性。 真实案例拆解,教你如何将 源思维 模型灵活应用于日常生活、职场挑战和家庭关系等多个场景。
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当薪酬不再与绩效挂钩——京瓷、海底捞的经营机制 透视KPI考核、提成工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑,分享了京瓷、海底捞等企业的成功案例,倡导“PDCA循环”方法,让企业得到长足发展。
1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑,指出将员工薪酬与其绩效考核直接挂钩的考核机制存在明显的缺点 容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。 2.揭秘稻盛和夫所倡导的 实力主义 经营机制的真实架构 围绕企业的经营方针,采用 PDCA循环 方法,让员工得到成长和激励,企业从而得到持续稳定的发展。 3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例,对企业有实实在在的指导作用。
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化书成课——培训师快速打造爆款课的秘诀 学员开发课程超过2000门,跟“我有好课程”大赛全国总决赛导师学习如何快速开发爆款课
化:化铁为金,升级书中内容 书:书山掘金,重构课程框架 成: 乘机应变,转化书中内容 课:课程规划,提升爆款指数
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1. 阿里铁军亲述内部管理方法。 作者王建和在阿里工作9年,曾任阿里巴巴文化布道官,他经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。身为江湖上赫赫有名的阿里铁军中的一员,阿里精神已经成为王建和流淌在血液里的基因。他在书中提炼的管理方法,能够帮助管理者从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。 2. 全面复盘、升级阿里企业管理经验。 作者从阿里巴巴离职以后,专注于企业管理的服务与培训。在服务企业的过程中,对企业经营理念和实践经验进行总结,发现共性现象,探索解决问题的根本方法。 3. 案例具体、方法得当、学以致用。 一套可供企业管理者、创始人、创业者、HR及职场人士学习参考,拿来就能用的企业管理办法。
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摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 完全可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效
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股权架构设计与股权激励 一线实践人士经验呈现股权管理指南,涵盖股权设计、股权激励、股权合伙、股权分配,80+张图表,60多个实操案例,可执行股权方案设计策略,正和岛、中国中小商业企业协会等力荐。
企业管理者强力控股、有效激励的指南与宝典,从股权架构设计与控制,到股权激励、运营、收购、上市、风险控制等方面,教会企业家抓牢控制权,更好地驾驭资本、激励员工 这本书从股权的基础内容说起,通过股权架构设计与控制、股权转让与运营、企业控制策略、股权激励、股权投融资、股权收购、股权上市、股权控制策略与风险等方面,详细讲述股权相关内容,并结合图表、实操案例分析具体的方案与方法,帮助企业管理者牢牢控制企业控制权,有效激励员工,提升企业发展质量 本书是企业创办者面向资本市场的控制权安排与激励的操作手册! 对企业老板,阅读本书,可以了解股权控制、股权架构、股权激励等内容,对企业的组织和架构做出合理、高效安排,并提升自己面对资本市场时的把控能力,在市场竞争中强势胜出; 对中高层管理者,阅读
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高效员工管理:写给管理者的6个锦囊 团购电话:4001066666转6 6大模型,15个员工管理模型,21年资深人力资源总监经验总结,轻松提升管理者领导力,带出高绩效团队。
高效员工管理:写给管理者的6个锦囊,作者以独特的视角提出员工工作中四种主要意义驱动模型快速帮助管理者掌握如何提升员工工作自驱力背后的关键因素,从而在实践中有效运用。 多年的企业人力资源管理工作,使作者有机会深入一线观察各级管理者的行为,并积极探索出管理者们日常工作中如何更好地进行员工管理的方法,并把 选、育、用、留 的方法工具化、模型化。 作者从工作中发生的一个个真实故事及案例引申出每一篇文章要表达的观点,语言简洁易懂,通篇条理清晰,让各级管理者们可以在轻松阅读中感悟员工管理的精义。
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美的研发转型:技术创新的运营管理实践 陈莉 四级研发体系+“三个一代”创新模式,详解美的转型背后的底层逻辑
美的集团从 产品领先 到 科技领先 的发展轨迹, br 代表了中国制造业企业通过科技创新实现自立自强的典型路径, br 树立了家电企业转型的标杆。 br br 《美的研发转型》全面记录美的集团研发体系的转型细节, br 完整呈现美的四级研发体系及 三个一代 创新模式背后的逻辑和思考。 br br br br 转型是一个永恒的课题,是一个不断自我突破的过程。但让人欣慰的是,在美的 唯一不变的就是变 的理念之下,一切都在向好而变。 br 与每一位有志于研发转型的人,或是已经身在其中的人,共勉。 br 胡自强 美的集团副总裁,北京万东医疗科技股份有限公司董事长 br
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华为财务BP转型实战 财务BP战略规划,智能财务数字化管理,会计经营管理,财务分析,企业财务组织及人员转型借鉴,推动业财融合,促进人才能力转型。
1.本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验,重点说明企业应如何通过财务BP转型打破 部门墙 ,快速构建和提升财务的组织能力,真正实现业财融合。 2.除了讲解华为业财融合的流程变革,本书还从财务BP的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发,详细介绍了财务BP及人才转型能力突破点。 3.全书内容主要侧重于财务BP转型实战而非理论研讨,目的是为企业财务组织及人员转型提供借鉴和指引。 4.广东省管理会计师协会会长林斌,华为原副总裁、深圳标普云科技有限公司总裁杨蜀作序推荐;中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进、北控水务集团执行总裁李力、攀钢集团总会计师王从庆、正威集团人力资源总裁赵清、江西财经大学副校长袁红林、华为数字能源公司前财经总裁叶晓闻等众多业内专业人士联袂推荐。
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五大质量工具详解及运用案例 汽车工业 企业内审 内审员*备 博瑞森图书
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设计思维手册:斯坦福创新方法论 设计思维并不是“用设计师的思维去设计”,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。无论是产品还是商业模式,谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。
设计思维并不是 用设计师的思维去设计 ,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。 无论是产品还是商业模式,谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。 设计思维是一种以人为本的创新方式,它提炼自设计师积累的方法和工具,将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起。
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华尔街投资大神、赚钱远超其他对冲基金公司 桥水创始人 作者瑞 达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版 2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企
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原则Principles 中文版RayDalio著瑞达利欧比尔盖茨罗辑思维推 荐桥水基金债务商业管理企业管理危机中信出版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
?华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。?多角度、立体阐述生活、工作、管理原则包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。?半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者、职
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合伙人制度:以控制权为核心的顶层股权设计 在上一版销量21万册的基础上,从投资、财务、税务、法律、HR角度详细解读合伙人制度的落地实操方法
1.人力资源总监,财务总监,注册会计师,注册税务师,显要的职业经历,雄厚的专业背景,成功的操盘经验,确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计,有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度:立足于多轮融资的股权结构设计,确保投资者的超额收益。 财务角度:以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度:科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度:规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度:着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工,共同发展。
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¥24.80定价:¥45.00 (5.52折) 电子书:¥25.00

影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版 不但分析为什么,而且讲解怎么办
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认识商业(原书第12版) 全球畅销400万的“商业百科全书”!涵盖商学院全部学科,看透复杂世界的机会与陷阱。樊登/刘润/吴晓波推荐
租房、买菜、追番、网红店打卡 商业充斥着生活的每个角落但是,你真的了解商业吗? 当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时,其营销套路是什么? 当你在求职App收到HR的消息时,企业的人力资源系统如何运行? 当你在网上自嘲 韭菜 时,金融体系的生存法则是什么? 当你年初申请退税时,背后的财务逻辑怎么理解?《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的 商业百科全书 ,内容覆盖商学院全部学科,将600多个商业概念融入日常案例,帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱,塑造商业观。出版30多年来,《认识商业》受到全球数百所高校认可,销量近400万册。 新的第12版中译本有以下特点:(1)增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题,紧跟商业热点。(2)图文并茂,每个知识点都配有专栏案例,每章章末
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200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法(精益生产管理者的职场手册 博瑞森图书) 精益生产管理者的职场手册 博瑞森图书
导读 这本书的所有内容都是源于笔者的个人亲身经历。 一直想想总结一下自己的职场经历,希望将这种来源于一线的真实经验分享出来,给无论是不是IE出身,或者 半路出家 的读者一点点小小的参考。这是写本书的初衷。 本书提供给读者的是一种解决问题的方式。书中提到的每个案例都来源于实际工作,目的是使读者深入企业当中,加深对知识、工具的理解,希望能够对读者有所帮助。 如果你是一位IE从业者、一位精益管理者、一位制造业现场管理者,职位可能是IE经理、精益工程师、车间主任,当在工作中遇到了一些有关现场5S管理、车间布局优化、标准工时建立、生产效率提升、设备保养、计件工资推行、SOP制作等相关问题而无从下手时,或是遇到了一些解不开的生产制造难题时,可以翻开此书,你会发现里面有与你相类似的经历,并可参考书中提供的
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结构化管理思维如何做好一个管理者不做嘴笨的管理者轻松掌握管理必杀技管理的本质就是搞定人管理就是玩转情商识人用人书籍
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日航的奇迹 真正懂稻盛和夫的大田嘉仁详解稻盛哲学如何缔造日航复活的奇迹
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。 2.有细节。独家真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 作为人,何谓正确? 来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的卓越的领导力。 3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。 4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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?台湾奥美前策略长叶明桂40余年从业实务经验分享,一个广告老师傅写给营销创意人员的压箱底儿绝活。 本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品打造成有生命的品牌》之后,又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。全书注重实务操作和经验分享,通过丰富的案例分析,讲解策略、创意及品牌塑造的原理和方法。 ? 中国的奥格威 、奥美集团大中华区前董事长宋秩铭(T.B.Song)40年同行者,他这样评价叶明桂: 大概现在已经没有什么品牌问题,是他解决不了的(除了收费太少)。 ?闪送、快手、58同城、名创优品、DR、I Do、简一大理石等品牌策划和营销人,叶明桂的营销心法总结。产品是偏好,品牌是偏爱。 叶明桂,人称 桂爷 ,超200家品牌的广告策划与营销人。他认为 产品是偏好,品牌是偏爱 ,全书除了帮助我们全面了解何为品牌,更是要让我们
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卓越运营——美的简单高效的管理逻辑 以17年美的高管经历,总结了美的成长的经验。对美的业务运营的管理方式、组织形态、管控模式等进行了详细说明。为希望了解、借鉴美的经验的读者,提供了一手资料!
很多企业管理者都会面临企业的发展瓶颈,都会陷入令人头疼的管理内耗,都会发愁人才的缺乏,都会担心组织的活力,充满这些困惑和问题的中高层管理者非常需要真实企业现身说法,告诉他们哪些雷不要踩,一些坑如何过。 美的简单高效的管理是一个极具参考价值的现实案例,因为美的没有根正苗红的出身,没有初始资本的助推,没有独一无二的技术,没有令人眼红的赛道,但能在血流成河的家电市场脱颖而出,成为超三千亿规模的头部企业,而且成功实现了职业经理人的接班,并已长达十年之久。 这背后的管理逻辑是什么?为什么有强大的执行力?为什么组织充满活力?为什么拥有源源不断的人才? 本书直截了当地给出了美的的答案,或许也是你正在寻找的答案。
¥38.00定价:¥69.00 (5.51折) 电子书:¥45.00

竞争优势:《竞争战略》作者,管理学大师迈克尔·波特作品 美国哈佛商学院名牌教授迈克尔?波特的著名三部曲之一
"作为世界上*知名的管理学大师、*伟大的商业思想家之一,迈克尔波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等 竞争系列 作品是其代表性经典著作,也被誉为管理界的 圣经 。 因波特提出的 五力模型 、 三种竞争战略 等理论,使他成为全球*有影响力的50位管理大师之首。今天,中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》,不但对原书进行了重新翻译,使这部经典管理作品的内容更准确,同时也增加了可读性。此外,时至今日,波特的 竞争系列 对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义,是企业经营的**书。 "
¥57.20定价:¥88.00 (6.5折) 电子书:¥41.99

赢者思维:管理者必学的七堂课 阿里巴巴前大政委、农夫山泉前人力资源总经理许林芳力作,告诉你从菜鸟到高管的升级攻略!超额达成KPI、高效落地OKR。
1.内容硬核:《赢者思维:管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来,管理者上岗前必上的七节课。源于名企实践,内容扎实、硬核,有学习、参考价值。 2.作者硬核:本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理,有20年管理经验以及多年企业陪跑经验,对管理有深刻认知。本书包含七个板块:管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。
¥44.90定价:¥69.00 (6.51折)

有效激励员工的70个场景案例 图解版 管理就是带团队,三茅高人气讲师任康磊10余年管理经验总结,用70个实际工作场景案例图解员工激励、团队赋能,成为卓有成效的管理者,随书赠送10节课程。
(1)为什么员工激励也要学? 学习如何让员工成为合作伙伴; 学习如何释放下属力量; 学习如何提高下属积极性; 充分激发员工热情,助力企业长足发展! (2)想要轻松有趣学习有效的员工激励方法? 继《小团队管理的7个方法 全图解落地版》后,高人气作者@任康磊 10余年管理经验总结图解 管人 系列第2本闪亮来袭! 打破以往枯燥式的讲解,看图学员工激励,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何管理基础也能轻松学会! (3)为什么选择这本书? ●有趣 你见过一本完全用图来讲解员工激励的书吗?轻松有趣的同时,该有的70个实际场景一个也不落下! 通俗化讲解基本知识点,通过实际问题引出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 拼命搜集员工激励的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖有效激励员工的各个场景、工具和问题解析
¥66.30定价:¥69.80 (9.5折) 电子书:¥31.50

1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你职场高手常用的思考模型; 2.结合案例详解3大类 20种框架,淬炼思维能力,提高行动能力; 3.从逻辑思维到分析验证,从问题解决到目标实现,掌握提升工作效率和成果的超强 武器 ; 4.掌握 框架 ,提高分析与验证的准确度,快速决策,有逻辑地表达信息。
¥42.80定价:¥45.00 (9.52折)

组织诊断:企业健康的衡量方法、模型与实践 重塑组织,护航基业长青
1.组织能力、六个盒子、麦肯锡7S模型、BLM模型:4大流行工具详细解读 2.剖析组织诊断调研9大数据思维和数据导向的13项问题 3.深度剖析组织汇报线3大主要问题 4.创业、成长、成熟、衰退:4大组织生命周期面临诊断要点 5.详解计划、领导、沟通、控制、激励:组织五大行为诊断 6.阐述职能缺失、错位、弱化、交叉:组织职能诊断四大维度 7.全面呈现6大方向人力资源部职能诊断 8.倾囊传授200 知识点经验
¥61.60定价:¥88.00 (7折) 电子书:¥43.99

动态股权:中国合伙人分钱分权的新技术 辅导1000多名律师系统学习 “动态股权”,经过1000多家企业“动态股权”架构设计实践检验,畅销书《创业公司的动态股权分配机制》作者、群蜂社创始人蔡聪做序推荐
如果你和志同道合的小伙伴已下定决心要开始人生的次创业; 如果在上次创业中因为股权分配问题你和合伙人不欢而散; 如果你的创业团队正因为股权问题纠缠不清; 那么这本书就是为你而写的。 作者通过动态股权八大战略,详解动态股权分配机制的策略与方法,提供了创业公司合伙人股权分配的系统解决方案。 本书是蔡聪老师所著《创业公司的动态股权分配机制》一书的姊妹篇,更侧重于动态股权分配机制的落地实践,书中内容已经过1000多家企业实践检验,是组建强大创业团队的 指南。
¥34.00定价:¥68.00 (5折) 电子书:¥44.00

领导者的资质 “日本经营之圣”稻盛和夫阐释领导力经典著作,领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际,深入论述企业和组织的领导者的五项资质和十项职责。
日本经营之圣 稻盛和夫阐释领导力经典著作,领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际,深入论述企业和组织的领导者***的五项资质和十项职责。
¥38.00定价:¥69.00 (5.51折)

鸿蒙开物 : 终端操作系统破晓之路 华为轮值董事长徐直军作序推荐,首次完整记录鸿蒙系统从无到有,从没有退路到走向破晓之路。
1、华为轮值董事长徐直军作序推荐,首次完整记录鸿蒙系统从无到有的重磅作品,一部从无到有、从小到大、从弱到强的史诗级企业案例故事。 2、历时5年,深度采访超过100位关键人物,200多万字一手素材,再现华为奋斗史,以及鸿蒙一路经历的挑战与波折。2025,开启鸿蒙时代! 3、权威作者以匠人精神长期跟踪、记录。方兴东是浙江大学教授、联合国教科文组织专家、乌镇数字文明研究院院长、全球互联网口述历史项目发起人,以工匠精神追踪华为的发展。 4、田涛、吴晓波(浙大教授)、吴晓波(财经作家)、吴伯凡、梁宁、蒋涛等联袂推荐!
¥51.40定价:¥79.00 (6.51折) 电子书:¥55.30

商业计划书撰写指南(第2版) 以任务为中心、以结果为导向,商业计划书撰写指南。切实可行,让投资人和贷款机构真正想看,轻松获得融资
《商业计划书撰写指南(第2版)》是一本引人入胜,以结果为导向的书,它为您提供: 快速撰写制胜商业计划书所需的基本知识; 关于如何专注于计划书目标以赢得支持的指导; 优秀计划书案例,作为您撰写过程中的参考; 关于如何推销计划书的宝贵建议; 清单、提示、示例和里程碑,确保您达成目标; 促使您对经验进行反思、评估和学习的提醒。 无论您的公司是刚起步的初创企业,还是寻求进一步发展的老牌公司,这些建议都很实用。这本更新、更全面的指南将帮助您制定可靠且有说服力的计划书。 无论您想寻求财务支持还是董事会的批准,《商业计划书撰写指南(第2版)》都将为您提供您所需的关键知识。它帮您聚焦目标,收集必要的证据,打消投资人的顾虑。 全新版本的指南分析了初创企业面临的具体挑战,特别是明确市场定位和确定竞
¥94.10定价:¥99.00 (9.51折)

精益制造002:生产计划 提升效益的生产计划制订方法 合理组织投资对象以进行高效率生产活动
《精益制造002:生产计划》通过丰田式生产方式入手分析日本制造业,将生产计划与提升企业效益紧密挂钩,相信中国的制造业者在阅读后会有所启示,回归原点,一切从生产计划。只有在这种良性循环当中,企业乃至行业才能够实现永续的健康发展。
¥55.10定价:¥58.00 (9.5折)
![[曾仕强作品]中国式思维](images/model/guan/url_none.png)
掌握了中国式思维,就掌握了与中国人打交道的精准方法。 掌握了中国式思维,就可以把握与同事、领导沟通的尺度,就可以把握与他人交往的原则。 《中国式思维》一书即是以此为出发点,先是将中国式思维置于与美、日为代表的两种思维方式的比较中,突出其独特性,再从中国人的基本精神、基本信条等方面详加阐述,全面展示了中国人的思维本质。 阅读本书,下属可以更好地领会上级安排的工作,普通员工可以更好地掌握与其他同事配合的尺度,管理者可以更好地了解员工的意愿。工作以外的场合,人们还可以将其当作与其他人交往的行动指南。
¥58.00定价:¥58.00

升维:不确定时代的决策博弈 将行为博弈论的分析方法,与杨小凯的超边际决策思想相结合,提出面对不确定性的决策思维
¥44.50定价:¥89.00 (5折)

人效管理体系 40年经验8年酝酿,同品类图书畅销榜作者倾囊相授,不断追求人效更优的管理新逻辑和新模式
¥54.50定价:¥99.00 (5.51折) 电子书:¥65.35

大周期 :不确定时代的确定性生存法则 宋志平、彭凯平作序推荐,田涛、宫玉振等20余位专家联袂力作,看清人生与商业的底层逻辑,企业穿越周期的成功路径,个人跃迁的时代机遇。
1.正和岛重磅新作,宋志平、彭凯平作序推荐。 中国商界高端人脉与价值分享平台 正和岛 携田涛、宫玉振、向松祚、管清友、巴曙松、王煜全、米磊、何志毅、彭剑锋等20余位专家组成超豪华作者团,他们前瞻分析、精准研判,讲透如何理解我们所处的时代、讲明如何把握产业机会、讲清企业与个人抗周期成长的方法。 2. 小成靠勤奋,大成靠周期。 周期,关乎每个人的财富、生活与命运。周期,给你的是机会、馈赠还是风险,全然取决于你自己。了解周期大势才是决定终极财富成就的关键! 3. 全方位解读周期,帮你看清人生和商业的底层逻辑。 生命周期、行业周期、经济周期、技术周期 周期无处不在,每个个体和每个组织都在周期之中。各种周期循环往复,周而复始,如何穿越周期打造韧性企业,如何看清大势把握时代机遇,读懂周期,才能把握周期,
¥121.60定价:¥128.00 (9.5折) 电子书:¥128.00

面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
¥67.80定价:¥79.80 (8.5折)

企业管理者激励、有效控股的指南与宝典,从薪酬设计与激励模式,到股权架构设计,到合伙人模式,涉及企业管理的方方面面,提供落地可执行的方案,激发企业增长活力 这本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等 9 个层面,详细讲述了股 权激励和分配机制的相关内容,教给读者股权设计、股权激励、分配机制的设计 与落地执行方法 本书是企业管理者进行高效管理、有效激励和让企业快速增长的实操手册! 对企业老板,阅读本书,可以全面了解激励机制、股权架构、股权激励等内容,对企业的组织和架构做出合
¥85.30定价:¥89.80 (9.5折) 电子书:¥53.90

重构新合伙人机制 合伙机制+股权设计+退出机制+财税问题+实战案例,全方位解决合伙人问题。
作者近10年为数百家企业做股权落地咨询的经验凝结,真案例、真问题、真实战,接地气、重实操、解困惑、易落地。帮助读者学会用好人、干对事,分好股、分对钱,提升组织能力,建立顶层设计思维,搭建起公司合伙人机制,实现股权价值倍增,找到从零到百亿的跨越式发展路径。
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刘润作品 底层逻辑+底层逻辑2+关键跃升 套装共3册 赠2副掼蛋扑克牌 《底层逻辑》作者刘润新作,送给管理者,及致力于成为管理者的“潜力股”,助你掌握实现关键跃升的底层逻辑
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亚洲著名商学院日本顾彼思商学院十五年超人气硬核分析课。亚洲著名商学院超人气MBA课精华,执笔人冈重文实操经验丰富、理论见解精到,帮助你洞见真相,学会智慧思考。 后疫情时代的逻辑思维宝典。一本充满启发性和实践价值的指南,带给我们切实可行的思维工具,帮助我们在学习、生活和职场决策当中精准判断,获得先机。 分析 评价 假说 选择 ,四个步骤,让你知道自己真正想做什么、该做什么,帮助你理清具体操作的思路,掌握逻辑思维能力!以更符合逻辑的方式让我们在对逻辑思维的学习和实践中,得心应手、水到渠成。 口袋课,轻松读,简明有趣的分析决策入门读物。小开本,适合单手持握、随时阅读;双色印刷,不错过任何要点;通俗常见的案例,方便每一位读者理解。
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数字经济 影响未来的新技术 新模式 新产业 智能经济时代 企业 消费者 政府和整个社会如何迎接数字经济的新机遇 新挑战 数字经济被视为中国创新增长新动能 经济增长新引擎
2016年G20杭州峰会上,发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来,并受到各方的积极响应、支持。 2017年, 数字经济 被写进了政府工作报告:促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。 2017年1月7日,阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日,腾讯公司董事会主席马化腾认为 数字经济 与 互联网 一脉相承。 互联网 强调的是连接, 数字经济 强调的是连接之后,有产出,有效益。数字经济已成为我国的重要战略发展方向,也被视为经济增长的新引擎。那么,什么是数字经济?数字经济将给我们带来哪些变革?企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来?本书作者汤潇为您深度解读。
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