![专业主义 [日] 大前研一 著 专业,你的生存之道](http://img3m7.ddimg.cn/3/36/1427704347-1_b_2.jpg)
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读完这本书，你会发现，通俗易懂、生动有趣的管理学知识与理念竟然这么容易就改变了你的职业生涯！你将多一些升职机会，多一些提高绩效的实用工具！ 管理被人们称为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 ——著名管理培训专家 余世维 管理没有秘诀，只看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 ——台湾“经营之神” 王永庆 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
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专业主义 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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◎苹果团队： 这本书是*好的乔布斯传记。 ◎乔布斯家人： 这是*熟悉乔布斯的人*认同的乔布斯传记。 ◎美国*财经记者布伦特 施兰德（BRENT SCHLENDER）是乔布斯及其家人一生*信任的记者之一，在其几近双目失明、双耳失聪之前，将过去25年贴身采访乔布斯的记录、数百万字采访资料重新整理、口述，由前《快公司》（Fast Company）编辑里克 特策利（RICK TETZELI）一字一句写成本书。 ◎这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。一个 狂妄、自私、猜忌 的独裁者如何通过自省和淬炼成为胸怀远见的领导者？青年乔布斯的才华和缺点是什么？被苹果流放的12年间他学到了什么？乔布斯与盖茨的胜负取决于什么？乔布斯的私人生活对他的商业决策有哪些影响？ ◎这是一部感性又真实的乔布斯的人格进化史。布伦特 施兰德深度采访了乔布斯身边*亲近的人
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《管理学学习指导》按照*对成人高等院校培养技术应用型专门人才的要求编写，同时为了方便学员学习，在内容安排上与教材基本保持一致。本书涵盖了各类“统计学”课程的内容，全书分为五部分：**部分是课程介绍与学习方法，主要介绍本课程的性质及地位和本课程的学习方法；第二部分是辅导与练习，依据教材的章节内容，编写了各章知识框架图、重点与难点提示、自测练习题；第三部分是模拟试卷；第四部分是参考答案，包括各章自测练习题及三套模拟试卷的参考答案。本书由管理学学习指导编写组主编。
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管理的原则3册套装 吴晓波频道推荐、樊登读书推荐、全新管理圣经；团队管理三板斧，会沟通、能共情才能带出好团队
《带人要同频，管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话，你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作！吉田幸弘是日本沟通力大师，每年举办100多场部下培养课程，服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士，曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度，48个上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频，团队才有战斗力！共情，团队才能产生合力！ 一个团队，如果无法同频共振，就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情，才能激发团队成员的潜力，让每个部下竭尽全力，全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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《世界管理思想史》系统、完整地追溯了世界管理思想演变和进化，探讨了管理思想如何随着管理实践的发展和技术的变革而演变的过程。作者唐任伍作为思想史专业的博士，一直希望对世界管理思想史的发展进行梳理，在教学、科研的过程中做了大量的准备工作，用五年之力，终于完成该著。
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领导力法则：如何用目标打造充满活力的团队 著名领导力沟通培训专家、《你的团队需要一个会说话的人》作者凯文·默里全新力作，详细解读如何用目标引领团队，成为更具影响力的领导者。
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企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境，传统的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更适应转型期的管理能力，成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年，服务于各行业灯塔级企业300家，整理了数千个企业案例，记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线，分13章介绍了13 个真实的人物案例，有新任销售经理、银行网点的负责人，困惑的 90 后 年轻人等。对这些案例的分析解读，不仅能够帮助你实现认知升级，而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
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执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功，打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点，倡导正确的执行理念，并结合众多大小企业的经典案例，以及诸多管理学家的先进管理观念，力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书，可以提高思考问题和解决问题的综合能力，切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实，让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则，以及方式方法进行了系统的梳理，细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说，提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳，还结合许多典型的哲学故事和名家观点，以期为读者提供更为丰富的管
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所谓管理，就是管人理事。这是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为世事常复杂，人心常各异。管理者如何管好手下的人，而被管的人又心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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管理至简 伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师，将管理中的迷思一一解开。管理是简单的，让我们回归管理的本质。
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 本书将理论与实例巧妙的结合在一起，让人读来毫无管理类图书枯燥的意味。另外选取经典案例，让人更容易接受，语言通俗易懂，并对此做了深入浅出的说明与讲解。
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1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官，具有丰富的实战经验，在企业管理和组织变革上，他是一位具有前瞻性的 企业鞭策人 。 2.变革是企业和组织可持续的根本选择，在不断变换的商业环境中，企业想要蓬勃发展，就必须进行变革。 3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅，丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。 4.作者擅长企业管理和组织变革，其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。
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变量+趋势思考 在这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势。/日本IT界的传奇企业家， 教你在不确定的未来中永占先机
推荐您购买其他畅销书： 《变量》 洞察新的机会 在这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势。这些小趋势，可能只发生在人口的1%当中，但是，其中蕴藏着巨大的机会，每一个小趋势，都有可能孕育出下一个时代洪流。无论你从事什么行业，你在哪里，你在做什么，通过这本书是你了解小趋势和获得新机会的钥匙。那些能够被观察到的事物才是属于你的。 获得历史感 历史本质上是无法预测的，历史感却是可以通过积累、思考、观察、顿悟形成。这本书记录的不是当下的新闻，也不是未来的史料，而是研究变量背后的逻辑。它将帮你唤醒历史感，让你能够更好地理解自己的命运以及自己所处的时代。 掌握小趋势 过去的一年，我们遇到了种种冲击，而历史的转折往往在凝聚处出现，何帆老师经过深度调研
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教材贯彻项目化教学改革的要求，对会议管理实务的教学内容进行了整合，让学生在完成 任务 的过程中，学习应用相关知识，掌握会议管理与服务的方法与技巧。全书设计了多个会议管理工作项目与任务，以项目、任务为载体，穿插相关知识。在教学过程中，教师可以根据不同专业对会议管理与服务的不同要求，对相关内容有所选择与侧重。
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精选浙江大学管理学院近年开发的原创经典案例，包括荣获全国百优的管理案例。案例作者均为浙江大学资深老师。每辑约包括12-15个标准案例，内容涵盖了创业创新、财务金融、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理等企业管理学科主要领域。 本书将完全与国际管理教学案例标准接轨，内容上完整呈现管理教学案例全貌。
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此书的第5版较以前有了很大的扩充。它从实用主义的角度全面地概括了一些令人深省的基本管理职位的人，或有志于成为管理者的人都能从中获得一些准确的信息和真正有价值的管理理念。 在学习型组织看来，管理质量是一个具有重大战略意义的问题，它们知道应该如何推动管理的发展。有了本书，各级管理者一定能提高自己和团队的能力。
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