
在线教育正处在全新的历史时期,本书阐述了学生在技术辅助下的认知和学习过程,并在实操层面给出了细致入微的指导,提高在线教育效能,为广大一线教师、家长带来助益!
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信赖技术的管理:非技术型领导者的管理指南 全景呈现技术升级带来的管理变革
愈来愈烈的新技术浪潮,在给企业带来发展机遇的同时,也给管理者带来了更多的困惑。技术的革新带来的不仅是技术本身的变化,更间接带来了管理的变革。企业、供应商、客户也因新技术而更紧密地相连,形成协同共生的局面。如何把握新技术浪潮中除了技术变革本身之外的管理升级以及商业中各方的协同共生,成为管理者当下Z需要认真思考的问题之一。本书便为读者提供了看待这个问题的新视角,能够帮助读者学会如何运用技术更好地带领员工,与股东合作,为客户提供服务。本书将帮助你:? 多角度认识技术革新? 理解技术型企业根本需求? 抓住技术变革中的管理新机遇? 用信赖技术的心态带领技术团队如果你是一名管理者,而且非技术出身,本书能:? 成为你的一本实用指南? 通过分析技术应用的原理为你答疑解惑? 不是仅关注具体的技术手段如果你是
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说·影响力 好口才占尽先机,会说话无往不利。 让你的表达更具逻辑性,让你说的每一句话都能深刻入骨!
◆ 打造语言的影响力!你说话的深度,决定你的人生高度。 ◆ 生活中的任何事情都离不开沟通,语言既可以表达我们心中所想,也可以征服世界上很复杂的人心。 ◆ 拥有说服、沟通、打动他人的基本技巧,才能让对方从骨子里接受和认同你内心的真实意愿,从而让你取得事情的主导权。
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阶层体系无处不在,持久支配着这个世界 它是决定人与人之间互动和分化的基本规则 它影响着每个人的行为模式、态度、价值观 全球组织研究大师约翰 查尔德力作 从经济学、心理学、社会学多角度讲透阶层体系生效机制 改变阶层,先升级认知 掌握固化与流动变迁的根源,理解社会与组织中的大格局和小逻辑
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疯传+传染(经典平装套装共2册) 沃顿商学院教授再造畅销全球的营销经典,重印几十次,樊登博士力荐!(2020全新经典平装版上市)
探究个人消费、心智、决策背后的隐秘影响力,挖掘社会影响对人类行为的作用机制;全球畅销书作者乔纳 伯杰力作,《影响力》的作者罗伯特 西奥迪尼,《习惯的力量》的作者查尔斯 都希格,《出版商周刊》《科克斯书评》《华盛顿邮报》等知名人士和全球媒体联合力荐。
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1.深度解读三国,打开品读三国的新视野。职场也是一部 三国 ,由历史到现实的职场,驾驭领导与被领导的艺术,才能在竞争激烈、暗流汹涌的职场中游刃有余,脱颖而出。 2.曾仕强深得中国式管理之精髓, 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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魏斯曼的演讲大师课(4册套装) 享誉世界的商务沟通大师、全球知名的演讲教练魏斯曼经典作品,助你抓住每一个机会进行强有力的演讲!思科、英特尔、eBay、雅虎、奈飞等全球顶级企业上市路演的案头书。
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总经理,是企业的高层管理者,是企业建设的顶梁柱,他的存在会对企业产生巨大影响,甚至对企业生存与发展起着决定性作用。作为现代企业的总经理,能否胜任自己的岗位,引领企业走向辉煌,其业务素质与管理能力得至关重要。 李楠编著的这本《管理越简单越有效》从总经理的角色定位与能力谈起,结合不同企业的实际情况,从找准位置、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性,以及应采取的应对措施,理论结合实际,具有极强的针对性与可操作性。
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帝王心术,自古难明。放在现代社会,这些东方“智慧”比西方管理的“明刀明枪”似乎来得奸险,却又多了点世情,可堪玩味。 管理不是什么新意,既不分东方西方,亦不是什么大道理。说真的,只是一些做人处世的原则,读专书论述,太花时间,一分钟看漫画读文字,乐在其中。
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职场快成长:你不知道的11个高手思维 近40个成长工具+约100条简单实用的成长建议助你快速进阶为职场达人
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带人要同频,管人要共情 吉田幸弘全新力作!从8个角度、48道上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。团购电话:4001066666转6。
重磅推荐: ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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思维改变了我们看待并体验这个世界的方式。人类社会已经步入 思维时代 ,未来属于那些拥有与众不同思维的人。 由中国科大管理学院赵征博士撰写的《管理思维跨界创新》一书已由中国科学技术大学出版社正式出版。 原安徽省政协副主席、中国科大管理学院院长方兆本教授 长江学者特聘教授,合肥工业大学校长梁樑教授 倾情为本书作序! 科大讯飞董事长兼总裁 刘庆峰 木屋烧烤创始人 隋政军 辉弘控股董事长 刘宏宇 中国科学技术大学 戈十 EMBA 全体队员 倾力本书! 想知道他们都说了些什么吗?节选部分,以飨各位。 现在,年轻学者赵征的新作《管理思维跨界创新》在 产业 互联网 教育 和 健康管理 等方面,打破传统的、常规的思维模式,运用新的认识方法,开拓新的认识对象和领域。该书对管理思维 跨界 所
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1.深度解析西蒙学习法、斯坦福学习法、费曼学习法、哈佛长时记忆法,剖析关于学习的底层逻辑。 2. 全景拆解常见学习场景,给出专属指导方案, 提升思考力、学习力、记忆力、生存力。 3. 献给学生、家长和考试党实用学习手册,找到制胜关键。
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曾仕强教授八十巨献 微时代的阅读精品 中国式管理思想精华呈现 用*短的时间,感悟*深刻的管理 1. 内容精华 中国式管理大师经典观点提炼,内容精选,用*短的时间讲述*精华的东西。 2. 阅读精品 开本小巧,便于携带,随时随处可读,更适合快速阅读。设计精美典雅,内文采用品质**的80克纯质纸,双色印刷,实属阅读珍品。
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公共服务管理创新的理论与实践 新时代中国乡村公共管理的实践与探索
本书聚焦乡村公共服务领域,通过保利物业对西塘景区管理、天凝镇全域化管理、金华开发区农贸市场监管的实践运作,对国内在公共服务领域的乡村管理的理论与实践进行了有益的探索。
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本书从企业中的人事管理难点问题入手,按“问题说明 + 管理案例 + 问 题分析 + 针对措施”四个模块,深入浅出地对企业人事管理中的一系列问题 进行了解析。
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三星:破冰前行的企业未来动能 世界500强企业危机管理,“破冰33法”重获曙光!
市场竞争愈发激烈,企业需要不断 强身健体 ,改变和调整自我,以适应更加激烈的竞争,从而让自身充满活力?规模再大、再成熟的企业,一样会面临危机四伏,不然怎会有 大企业病 的出现;初创或是中小企业更是问题多多,那么,该如何应对?能够让企业基业长青的根本保障是依靠创新,依靠人才驱动,依靠管理制度的优化,还是另有其他诀窍?这不正是诸多企业家久久陷入沉思的核心议题吗! 三星,作为一个从东方崛起的世界500强企业,仅仅只用了半个多世纪的时间就已成长起来,并比肩那些动辄百年的大型欧美企业集团。先行者总是为后来者用实际行动做出了*好的示范,三星为我国的企业走出经营上的怪圈与困境,保持持续性的高速发展提供了*直观的指导和借鉴。 当然,这种涉及企业管理层面的探索和尝试是永无止境的,而且也是因企业而异的,但
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《学管理 用管理 会管理》提出了管理思想 管理理论 管理原则 管理方法 管理技巧 管理艺术 管理思想的循环模型,有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化体悟,*终实现 会管理 随时随地、随人随事地实施管理。
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学习型营销,客户流动论,千万人话语接力……变动世界企业的成功可以复制! 在网络时代面前。住宅业俨然是一个传统行业。房地产企业如果不能融入网络时代,将很可能被淘汰。 ——万科企业股份公司董事长 王石 推陈出新,创新为王;新媒体与房地产的结合,是现今*能激发想象力的事。 ——著名策划人 王志刚 这本书真实记录了一个传媒平面媒体人在网络世界生存过程中的点点滴滴,刻录了中国**的行业网络媒体的成长轨迹,并将其巧妙地串成了一个整体。 ——《互联网周刊》执行总编 吴茂林
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最佳状态 如何在学习、工作中进入* 佳状态!现代人应对人生压力的**指南!
1.现代社会发展速度越来越快,人所面临的压力也越来越大,本书为读者提供了减压的**方法,指明了一条通向 **状态 的平坦大路。 2.作者思路清晰,内容框架条理,读来容易理解,有助于读者更快掌握书中的方法,从而直面学习、工作中的压力,达到 **状态 。
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物联网与企业管理 中国经济出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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供应链管理第七版第7版 苏尼尔乔普拉 陈荣秋译 人大版工商管理经典译丛教材 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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国内首份关于数据生产力的研究成果 多位著名专家和学者的指导
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大型企业运营分析体系建设与实践 ——大数据时代运营管理解决之道
?国内利用大数据思维和技术系统阐释大型企业运营分析体系的专著;?本书将大数据、云平台、虚拟现实、区块链、车联网这些新兴技术充分融入企业运营分析体系中,为企业创新发展提供持续技术驱动力,观点新颖,案例详实,强烈推荐。
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超级中层商学院之落地才是硬道理(经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让让中层
本书编辑推荐:关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点:1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让本书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。本书提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。3我们能保证的是,这套本书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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对话的艺术之问答生命 对话就是管理、沟通、影响、开启和推动 我们所追求的,不是让人进入天堂,而是让天堂进入人们的心里……
◇ 真实再现对话场景,一对一进行教练式启发辅导,从心对话,从心管理 ◇ 看似浅显的对话,实则蕴含教练的智慧,读进去你会收获满满 ◇ 很多经过教练的学员都发自内心地感受到了教练的智慧,觉悟到自身的成长
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管理实践的发展正在超越传统组织向全球组织,尤其是向高密集型信息化组织方向发展,管理新思想、新方法的探索与实验正在超越传统研究向虚拟研究,尤其是向网络研究、数字研究方向发展。时代的快速变化使管理科学的实践与实验均表现出高度的敏感性。管理科学与实践的发展要求管理科学工作者不断从新的视角对新环境下管理科学的实践与实验进行创新思考。 覃正编著的《管理实验》系统介绍了管理实验的基本特征、基本原理和基本方法,同时介绍了基于实验分析、设计和实施的全过程。本书针对现实生活中的几类复杂管理问题设计了相应的管理实验,为读者运用管理实验方法解决实际问题提供参考,期望能够和读者一起探索解决管理问题的新思维。
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危机共存:后红利时代的管理法则 北大“光华思想力”重头作品,陈春花、魏炜作序。后红利时代,与灰犀牛和黑天鹅共舞的管理法则
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★好问题胜过好答案,日本 提问之神 教你从社交小白到沟通高手 ★日本 提问之神 上阪彻近30年沟通秘籍,揭开在任何领域都取得成功的高手提问方式 ★内含稻盛和夫、秋元康、福山雅治等各领域精英访谈真实案例 ★带你学习提问的艺术,提高沟通力和学习力,构筑良好的人际关系 ★轻松应对会议、谈判、采访、面试、销售等场合,快速拉近与对方的关系,营造轻松融洽的聊天氛围
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本书是管理大师彼得·杜拉克近期出版的有关企业创新的经典之作。本书被誉为杜拉克继《管理的实践》(1954)一书推出后,*重要的著作之一,全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”企业唯有重视创新与企业家精神,才能再创企业生机,本书对创新机会的来源,创业的策略不但有详尽的探讨,更有丰富的实例印证。
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识人用人:管理大师拉姆·查兰新作 比肩彼得·德鲁克的管理大师拉姆·查兰新作;北大国发院陈春花教授作序推荐;一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
1. 比肩彼得 ? 德鲁克的管理大师拉姆 ? 查兰新作 2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人 3. 微软 CEO 、 Facebook COO 、 IBM 及宝洁公司董事、强生公司主席 实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR 张一鸣。
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管理者不可不知的66个禁忌(一本揭露现状、发人深省的书!专门写给经理人和老板的指南针和预防针!)
本书是给管理者打的一针“预防针”,也是管理者的一个“指南针”,同时,它也像一缕春风,可以吹醒许多沉浸在成功中的管理者们,让他们认清现状,意识到自己在管理上存在的种种弊病,是一本难得的“针砭时弊”之作。 近来,在企业管理中,管理者越来越注重管理规则和方法,但却往往忽视管理中自身存在的陋习、弊病。有的是身在高处,难以觉察管理中的细节之处,有的是被团队表面的“繁荣”景象所蒙蔽,意识不到自己已经或正在身处“雷区”,以致在踩到之后,就为时已晚。管理者也会犯错,也会踩到“”,如果不小心触碰到这些雷区,就难免会引发一系列问题,轻则让员工产生反感、厌恶之情,或者给自己的工作带来阻碍,影响到彼此的工作心情和效果,重则大大减弱工作士气,影响团队精神,使得企业产生严重的“内耗”,或者遭受
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1.行内知名专家邓荣霖、阚凯力、王立新鼎力推荐,互联网专家邬贺铨、刘韵洁、向威达响应推荐阅读。 2.一本专注研究互联网商业模式的书,点出改变经济社会的商业力量。 3.资深专家郭宇积累多年的实践经验,给予企业明确的问题指导。
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1、本书作者石真语具有多年的线上线下咨询培训经验,有自己独到的流程管理见解,书中观点专业务实,直击企业流程管理难题和痛点。 2、作者已经出版的图书《管理就是走流程》一经上市,即稳居经管图书畅销榜前列,持续热销,掀起中国企业新一轮流程管理风潮。本书作为全新操作版,操作更务实,使用更便捷。 3、本书以各种流程图表、工具为核心,简单实用;随书附赠企业部门流程管理工具箱光盘1张,可根据企业具体情况复制修改、拿来即用。 4、本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效流程体系的广大管理人士,亦可作为流程管理的全新培训教材,达到节省成本、提高效率、解放管理者的目的。
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管理制度的设计原理 通过建立一套基于经济分析的管理制度分析理论来指导企业管理制度的实践
《管理制度的设计原理》创新点: 提出制度群的概念,发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群,为企业内部制度的深入探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想,对传统理论中关于 理性人 的假设进行了改造,提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中,强化了结构博弈的思想,将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特点,建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能进行有效分析和设计的比较完整的体系,对企业内部行为主体的行为权的界定与配置,承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。
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《管理学基础》由左芊、谢巍巍、刘冬主编,本教材在编写中突出了系统性。为培养学生的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务的能力,本教材着重结合企业管理的实际,以企业经营管理实际背景入手,编写了系列情景教学案例,通过思考、讨论,以引起学生的思考和学习兴趣,然后介绍相关的理论知识要点,同时对管理原理知识结构进行重组,并通过实训任务,加强学生的实际操作训练。每个模块内容设计为学习目标、情景案例导入、项目实践任务、理论讲解、案例分析、课后思考、管理游戏与校园体验,强化了对知识点的牵引和辅助讲解的作用,突出了系统性的特点。
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1.作者 博多 舍费尔重磅推出自我训练的个人实践手册!本书一书两册,外带护封,简洁大气! 2.作者被誉为 欧洲巴菲特 ,已出版图书全球累计发行高达1000万册,被译成30多种语言。读者群很广,读者粘性很大。 3.本书采用独特的问答模式,让经管类图书不再 鸡肋 ! 想知道自己看书后有没有思考?本书教你提高行动力 动笔书写自己想要的答案!本书为加强作者传输的知识点,特别在本书每章节设定问题,而这些问题都是作者博多 舍费尔通过千人问卷反馈和反复认证得出的。 4.10种定位准则;29种定位思路;9个问题找到并建立个人定位。本书摒弃常规书写模式,建造个人全新财务逻辑!本书是一本值得深入思考、终身精进的自我励志书。
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价值创新:从机会洞察到商业变现 借智咨询合伙人刘全锋力作,涵盖从机会洞察到商业变现全过程的业务要点,穿插30多家优秀企业的创新实践案例,从创新理念,创新实践方法,组织与文化三个方面讲透创新。
这是一本指导企业进行创新实践的书,兼具管理的高度和落地执行的细节。 全书系统且通俗易懂地阐述了一项创新从机会洞察到商业变现全过程的核心业务要点。 书中内容既为企业持续做好创新突破提供指引,也为企业培养既懂研发又懂市场的复合型人才提供助力,同时也是各职能部门业务骨干理解业务运作核心逻辑的一把钥匙。 当然,对那些怀有创业梦想的人来讲,这本书也可以作为一本行动指南。
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拉姆查兰管理经典畅销套装(共2册) (套装赠送拉姆查兰管理经典手册)21世纪的德鲁克,改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队:全面打造领导
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U型理论实践版——根本解决人和组织的复杂问题(修订本) U型理论:解开动态复杂性、社会复杂性和新兴复杂性的钥匙
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营销是个系统活儿:基于战略的营销落地 "打造自动赚钱的营销系统 价值百万的营销策略,即学即用 "
0.8%的客户决定企业生死!客户心智中有什么,就买什么。大部分企业没有客户只有顾客。企业只为一小部分人服务。找到客户的伤口,在伤口上撒一把盐,拿拳头再捶一下,然后告诉他解药是什么 作为一个营销人员,看到这些话,有没有触目惊心的感觉!资深营销实战专家刘星辰老师总结近20年的营销经验,结合西方营销理论和中国本土企业需要,研发出一套自动赚钱的营销系统,即学即用,易操作,见效快。
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这样管理最有效(升级版) (管理好,公司兴;管理乱,公司衰 向管理要效益。管理功夫深,业绩一百分)
管理是实践的,不是理论的。管理者学得再好的理论,如果不能实际运用,也会无济于事。工作中,管理者可以有许多想法,但是真正付诸实施的决策,只能独一无二,这是管理者的难题。
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