
“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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路文杰、孙瑞晓所著的《如何提高知识工作者生产率》针对知识工作者的生产率评价指标和评价方法展开系统的分析和研究,以弥补现有文献的不足,为知识工作者的管理实践提供相应的理论支持,在此基础上提出了提高知识工作者生产率的对策建议,具有十分重要的意义。
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把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作本身没有贵贱之分,而对于工作的态度却有高低之别。成功还是失败,在于你拥有怎样的态度。这本《优秀员工的十项修炼》告诉你如何修炼职业修养! 《优秀员工的十项修炼》的作者是陈鹏。
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干法1优秀人才的基本素质(年轻员工教材,超级员工的培训手册)
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《酒店人力资源管理》作者罗旭华紧紧围绕当前酒店人力资源开发与管理的学术理论和企业的运用实践,并结合目前的经济形势,来构筑本书的结构体系和内容框架。本书强调理论够用,突出实践,每章都配有体验式训练项目,要求读者在掌握基本理论的基础上具体进行体验,以在实践中提升其人力资源开发与管理的技能。为了增强教材的实用性,在编写队伍的组合上突出了教师与业界管理者共同创作的特点。
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工商管理经典译丛 国家重点图书出版规划项目
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揭秘世界500强企业员工管理精髓。 本书通过对世界500强企业的职场文化进行大量的调查,总结出世界500强企业共有的21条员工精神,这些员工精神对员工在日常工作中,如何改善工作状态,提高工作效能以及提升自身的能力和实现自我的价值,有重要的借鉴意义。本书是培养卓越员工的读本。
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现实的培训活动如何展开?培训管理如何进行?如何提高培训的投资回报率或实现较好的培训效果?来自方方面面的信息显示,情况不容乐观。许多企业缺乏培训需求分析的环节,更多的企业有培训计划但没有培训的实施,有些企业不做培训效果评估或只是形式上应付一下,有些企业的培训没有实际效果甚至产生负效应。 如何满足社会尤其是企业组织庞大的培训管理需求?有一部好的教材可以助一臂之力。本书希望能够成为这样的一部好教材,力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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人力资源管理必知的心理学常识 8大专题,基础常识、人员招聘、新人入职、员工培训、绩效考评、管理决策、人际沟通、职场谈判等。掌握心理学常识的HR,工作更顺畅。
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量一流员工的职业标准; 3超越知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书*适合四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理(中级版)(让HR会管理的贴身智囊,国企、外企、民企通用管理秘诀大起底)
HR少做无用功的妙方,“123管理法”让HR有地位、不受气。 《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,是作者应秋月“老HR”系列的第二本,**本《老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题,核心是“做熟”;《老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理》中级版,解决从人事主管到人事经理的问题,核心是“做精”,沿袭了作者应秋月的实战风格,并利用思维导图,将一个问题放置于整个系统之中考虑,使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
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优秀员工的高效工作手册 世界500强企业都在执行的工作方法
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职业经理,就是具有职业素养的经理!一般认为,职业经理就是高层经理。我们的理解是,职业经理就是具有职业素养的经理。高层经理、中层经理、基层经理,无论那个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养,才有资格、有能力成为高层经理、中层经理或基层经理,才可以通过出售自己的管理获取回报。
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培训师进阶手册:提升职业培训师培训技能的万全之书(第二版)(职业培训师系列经典译著,与《赢在培训》《培训师的工具箱》《终
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薪酬管理实操从入门到精通 薪酬管理实操入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结,300 薪酬管理实操知识点详解,几乎涵盖薪酬管理所有的工作流程,以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事薪酬管理的哪部分工作,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)、乔顿(招聘兄弟会帮主)、王腾(众腾人力总经理)、梁潇尹(联信智达总经理)联袂推荐。 赠品丰富。随书附赠52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随
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市面上选人、用人、育人、留人类图书大多枯燥无味,一张张表格,一套套理论。人力资源管理人员不爱读,就是买来,也是应付一下领导。《管理者的人才经》真正以管理者爱读为出发点,深刻的观点,由浅入深剖析人力资源管理技术与方法。只有用了才是真的实用,束之高阁理论再高深也没有用。这本书不会是人力管理*专业图书但一定是人力资源经理*爱读的书。《管理者的人才经》与王军生《老板的财务经》相对应,做一系列管理者爱读的管理精品。
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人力资源经理成长手记:主管以上,总监未满 人力资源经理乐乐 是怎么解决问题的!
人力资源工作是一门文理兼具、实践性很强的职业,可以看到人性中*深层次、*丰富的内容。从业者身处其中,或开心或难过或不解或困惑,但总会在某个时刻豁然开朗,找到自己独特的解决问题的方法。 本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择,并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例,提出问题并给出实际解决问题的方法,每个案例娓娓道来,让读者从中得到*好的体验和收获。
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部门主管既是企业决策的执行者,又是企业决策的参谋者。 在现代企业中,成为一位优秀的主管,不仅要具备一定的领导才能,熟悉业务,还要具备一定的学识和素养,能够开拓创新,加入到企业的变革、创新、振兴、发展进程中,实现自己的价值目标。 《主管一日通》丛书为您阐释现代管理理念,介绍各类主管岗位职责、工作要求及操作实务,为您提供管理技巧,帮助您全面掌握相关管理知识,提高管理水平。 本书为丛书之一,为您列举了人力资源管理工作中的常遇难题,并提供具体解决方案。书中为您展示了人力资源管理工作的操作流程与操作要领,帮助您从入门到精通,胜任人力资源管理工作的挑战。
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延伸图书: 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 管理的逻辑 高绩效组织的改进语言 管理培训,追求绩效:工具、模型和*实践 绩效革命:重思、重设、重启绩效管理 绩效构建:提升组织绩效的科学与艺术 绩效咨询(第3版) 绩效考核与绩效管理(第3版) 绩效培养:企业培养项目*实践 绩效与薪酬管理全案 (第2版)(含CD光盘1张) 双面神绩效管理系统(升级版)
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培养优秀员工,成就卓越团队;中国式员工,本土化培训经典! 一本符号中国国情的员工培训读本; 世界上*有效率的组织是军队! 世界上*有职业精神的是军人! 解放军是*值得学习的榜样! 榜样的力量是巨大的! 精神的力量是无穷的! 向解放军看齐! 本书从员工和解放军战士以及企业和解放军之间的相似点入手,阐述了员工必须向解放军学习的36种行为准则,提倡企业员工必须向解放军战士学习。本书有着比较完整的结构和系统,对员工培训和自我阅读方面有着比较独到的见解,适合企业的管理者用来团队管理以及员工培训。
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管理与工作流程设计实训实战实务 为人力资源工作者提供专门的实训、实战和实务操作演练 提高人力资源的工作效率 提高企业竞争力
为帮助企业提高人力资源管理效率,使企业的人力资源管理工作达到专业化与高效化,《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,为企业提供了相应的操作范例,将“按流程做事”落到实处,有效解决组织运行效率低下、事务执行效率低下等问题,为企业走向规范化管理、流程化管理提供了可行的解决方案。 《管理与工作流程设计实训实战实务》围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度,对企业日常管理过程中所能用到的管理流程与工作流程加以设计示范,不仅明确了各执行主体的权责范围,而且可以增强每个部门、每位员工的责任意识,从而有利于企业推进流程化与标准化管理,大力提升企业内部的执行能力。其具体内容体现在以下几个方面。 ﹙1﹚节点分析——为流程设计提
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人员招聘与配置(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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为什么报酬计划不起作用?为什麽员工似乎不太想工作?员工想要的到底是什么?什么才能够激发员工的工作热情? 本书通过调查研究,用实际的数据描述了我国企业员工工作动机的结构和特点;比较了不同治理环境下,员工工作动机的差异性;分析了工作动机与组织报酬的关系。希望此书能够为企业的管理者和後续的有志于研究工作动机的学者提供有价值的参考。
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《薪酬蓝皮书:中国薪酬发展报告(2011年)》作为中国薪酬领域**本综合性蓝皮书,较为全面系统地展示了中国薪酬,重点是本年度薪酬发展的基本脉络,集中体现了党和政府有关收入分配的相关政策和实践做法,以及当前薪酬研究的**成果,并对薪酬领域的重点和突出问题进行综合评述与分析。在此基础上,对未来一个时期薪酬发展的前景进行了展望和预测。
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大成培训书系是由大成培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。 本套丛书针对当前企业管理和培训二作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。 本书图文并茂、简洁生动、形象有趣,对员工训练的各个方面进行了详尽阐述,配套提供课堂游戏、课堂故事、课堂测验与练习等,具有强大的实战实用性。 大成文化是由企划、资讯、培训等行业资深专业人士共同创立的文化传播机构。它秉持提供专业的整合策划,传播优秀的思想文化的核心理念,为实现成为国内一流文化传播机构的远景目标而不懈努力。
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其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者,以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说,本书是从学院派向实战派转型的书。
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1. 重新审查全书,使文字表述更准确,避免不精准的陈述、超出研究结论支持的陈述等。例如,重写了第十章的 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 ,以及重写了第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势 。 2. 有些涉及宏观统计的信息以及关于企业的实际操作数据,这么多年过去了,也作了必要的更新。如: 世界竞争力排行榜的启示 更新和补充了2000年以来的数据,并作出更深入的分析; 美国企业在培训上的投入 作了更新;美国工会人数数字(百分比),作了更新;中兴通讯的案例中的数据作了更新等。 3. 更新了一些案例:第八章更换为 路在何方 SY厂生产经营与绩效管理现状 ;第十四章更换为 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎 ,使这些案例更好地帮助读者理解相应的原理。 4. 第九章薪酬管理原第五节工资关系,随着市场机制的发展,这部分内
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