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岗位认知 作业安全管理 职业健康安全管理 常用工具表单 安全文化建设 安全生产检查 安全事故预防与应急处理
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人有无限的潜能,企业有无限的潜力。 教练,令人们梦想成真。 **本企业教练的案例集。 完美展现企业教练对企业管理和公司成长的巨大帮助,开辟企业发展新思路,传授企业管理新绝招。 帮助管理者提升业绩、开发领导力;帮助员工厘清目标,融洽人际关系,追逐职业梦想。
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集,实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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本书包括销售技巧、顾客市场营销及顾客消费心理分析 等几部分内容,内容,目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引,在从日常销售实践中累种了丰富经验的基础上的,帮助您销售工作达到一个崭新的高度。
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企业人力资源管理法律风险防范与操作实务(涵括HR整体流程、法律风险分析到位、实务操作贴切细致、图表案例问答实用)
本书立足于企业人力资源管理的日常实务,结合劳动法领域的相关法律规范,对人力资源管理各个环节的工作中容易产生的法律风险作出了细致的分析,并给出合理的操作建议。此外,本书还通过案例、问答、图表的形式,归纳出常见的疑难问题,便于读者查阅。希望本书能够为企业人力资源管理人员或者法务人员的工作提供参考。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做*有效的HR 做HR*喜欢的求职者 知道评分标准,才能准确得分,把握自己的职场路线图 怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? 怎样解读各部门经理的用人需求? 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手? 怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾? 怎样建立企业内部生态圈,企业文化就是老板文化? 怎样平衡各部门的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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通过阅读本书,你可以学习到: 制订长期目标、具体目标和任务,并确定优先次序 制订高效的日程安排 避免因无意义的琐事干扰面分心 尊重别人的时间 建立珍惜时间的企业氛围
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薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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国有大型企业校园招聘应试指南 书中收录了中国石化、国家电网、国有银行等国企校园招聘考试的历年真题,更适用于参加上述国企校园招聘考试考生复习使用。
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1.作者是德国*权威管理专家,20多年来,他和他的团队一起为所有阶层的领导者提供咨询和培训,目前已为1000家企业提供了培训,包括很多世界500强企业,如苹果、IBM、大众、宝马、拜耳、西门子、索尼、飞利浦等提供了培训,他的管理理念影响了德国各行各业的的发展。 2.本书既有先进的管理理念,也有实用的管理工具,如分析管理模式、管理框架、管理工具、应对谈话、管理的可持续性。读者能在书中读到既包罗万象又切合实际的理念以及可以立刻使用的工具。
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怎么帮助企业实现人力资源管理工作的规范化、标准化,减少和降低人为因素造成的失误? 怎么约束企业员工的行为,使人力资源管理工作有标准、有秩序、高效率地开展?怎么帮助企业人力资源工作者提高管理意识,改变粗放的管理方式,实现企业的长久经营与持续发展?《绩效管理制度》将从绩效管理制度的设计与实施两个角度一一为您揭晓答案。 161套绩效考核制度 “拿来即用”的操作范本 9 大维度 构建绩效考核制度体系 13大环节 编制考核全程操作规范 111个示范 提供绩效考核实施办法 36个范例 萃取5大行业考核特色
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不懂心理学,你怎么带团队? 企业高效运转的心理法则。日本身心健康管理权威专家诚心之作,畅销日本近十年,首次诚意引进。改变你对优秀企业的传统认知,那些你必须懂得的坚强心灵经营法。
企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代,所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症,而是需要提高他们在工作中的士气,以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历,你会看到职场中不一样的风景。
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绩效考核出现“大锅饭”现象改怎么办? 绩效考核与工作不对等改如何解决? 如何落实绩效考核计划? 如何制定绩效考核指标? 如何使绩效考核产生正向激励的效果? 《*常见的100个绩效考核管理问题》以绩效考核管理体系为主线,选取绩效考核管理的关键工作,包括绩效体系、绩效指标、考核标准、考评方法、绩效计划、绩效辅导、绩效考评、反馈面谈、绩效改进、结果运用、硬件建设、软件建设、绩效管理模式、绩效诊断分析、绩效持续提升等主要业务,旨在帮助企业规范绩效考核管理工作,提供解决核心业务存在的问题的指导性方法和工具。
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颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 HR新书推荐! 互联网+时代,颠覆经典,开启人才管理变革新纪元。
随着 一带一路 、 大众创业、万众创新 等战略的提出,中国正逐渐由市场经济时代向资本经济时代迈进。而随着老龄化问题的加剧,人口红利的消失,我国的人力资源也从人力资源时代迈向了人力资本时代。过去企业所采用的粗放型的人力资源管理方式,所能获得的利润空间正逐渐缩小, 互联网 时代人才管理变革的发展趋势已经不可逆转。
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只有建立起有效的培训机制和完善的培训评估制度,员工培训与开发工作才能真正收到成效,现代人力资源管理的威力才能真正体现出来。若要能充分发挥培训对于企业的积极作用,企业必须要在牢固树立起现代培训理念的同时,还要对培训实行科学的管理并进行积极的创新。本教材就是从如何对员工培训进行科学管理的角度出发,较全面地介绍了现代员工培训的基本理论,并对培训管理各重要环节的操作实务要领及要求作了深入的分析与探讨。从这一角度来看,本教材不仅是一本关于员工培训管理的理论教科书,同时,它也是一本有关员工培训实际操作的指导书。
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培训师的8项核心能力 13年的课程积累,指导近万人成功成为职业培训师。练就精品课程,做职业培训师。中国人力资源开发研究会隆重推荐。美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师指定教材
□会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; □拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; □培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; □渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的 GROWAY (成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程 鹰隼计划 成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你变成金牌培训师。
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组织和人员管理案例组织行为学和人力资源管理——工商管理优秀教材译丛
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无论你是公司领导,还是普通员工、学生,或者任何一个希望有所成就的人,高斯蒂克和埃尔顿编著的《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》都将成为你的“导师”。如果你能够坚持每天读一页,并在你的工作和生活中运用胡萝卜原理,你会发现你的下属、同事、朋友、家人因为你给予的“胡萝卜”,工作更有效率,生活更加美好,你与他人的潜能也将被更好地激发。 在《胡萝卜原理(365种提升工作业绩的方法)》中你会学到:制定明确的目标,进行有效的沟通,构建相互信任的关系,承担责任,善于发现他人工作中的亮点。
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“人治”+“法治”全面提高人力资源工作效率 “思路”+“范本”有效规范员工选用育留管理 剖析209个制度规范的问题 讲解226项制度设计的内容 展示59套制度操作的范本 提供139个制度执行的工具
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人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能 HR人力资源管理书籍 人事培训绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 中国人才管理知名牌子北森重磅推荐 用AI和大数据赋能HR 建立科学 客观的招聘 培训方式
巴克莱全球投资管理公司董事福原正大、福莱日本高级副总裁德冈晃一郎联合打造; 中国人才管理知名品牌、人才管理软件开创者之一北森重磅推荐! 企业借助招聘网站能够高效筛选简历 然而 求职攻略 的存在使得应聘登记信息难辨真假 由此招聘来的求职者很难满足岗位需求 这种人岗不匹配的现象使得企业遭受严重损失 人力资源部也被指责 眼光不准 将AI和大数据应用在人力资源行业 能够帮助HR不再依赖个人经验和主观意愿 建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式 从而提升HR效能,降低企业人力成本 北森云计算CEO纪伟国、中国数据化人力资源管理趋势开创者穆胜赞誉推荐!
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观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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本教材以常用的日文商务文档案例处理为主线,突出培养学习者的动手实践能力及IT行业用语的表达能力。教材各章节通过基于商务文档案例的制作,介绍Office软件操作的各个功能,同时强化相关的日语词汇及操作流程的日语表达。学习者可以在操作软件的同时扩充IT日语词汇、掌握操作流程的日语表述方法;在学习IT日语词汇、操作流程日语表述方法的同时又熟练掌握了Office文档编辑的技巧,能够轻松解决日常办公中的繁杂问题,从而提高工作效率。
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这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并使这些绩效与企业战略目标保持一致的一个持续性过程,它强调整体性和全局性,追求企业绩效和员工绩效的持续提高。 王海燕等编著的《绩效管理》系统地解析了绩效管理,帮助读者了解绩效管理的有关理念、发展过程,了解绩效管理是一个封闭且持续进行的流程,并结合实际介绍了多种绩效管理方法。
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