1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多，切合教学需求，所在学校对西北片区的学校有一定影响，而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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每一个HR新人都有总监梦，但如何实现呢？翻开由王光伟编著的这本《HR新人成长记（人力资源管理入门与提升）》，沿着书本主人公周小易走过的道路，你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的：为自己设定一个发展的目标，并坚持不懈地为目标而努力奋斗，周小易不过如此。
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用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业： 中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马 世界知名院校： 清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。 思考： 用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 书面表达、公文写作： 挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑
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吴江等编著的《中国人力资源发展报告(2011～2012)》通过大量数字和事实，对中国人力资源开发的进展状况进行回顾和总结；围绕中国人口与就业、大学毕业生就业、农民工就业以及回国创业留学人员发展等问题开展专题研究，对中国创新型科技人才、高技能人才和毕业博士队伍的发展状况进行分析和评估；对中国社会保障体系建设、老年人力资源开发、职业教育政策和实施的状况展开研究，并提出了有关改革的思路和政策建议。
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一个人在追求成功的过程中，人际关系是非常重要的。如果你的人际关系好，那么你成功的几率也就大，赚大钱的几率也就越大。 ——美国摩根银行总经理 莫洛 假如人际交往能力也是同糖或咖啡一样的商品的活，我愿意付比出太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。 ——美国石油大王 洛克菲勒 找几个相对合得来的伙伴，要求自己主动同他们聊天、谈心、搞活动。慢慢地，你会学到成功交往的技巧，也能体会到更多与人交入的乐趣。 ——人际关系学大师 戴尔·卡耐基 假如你有*好的产品，可是你却没有好的人缘，你觉得你会赚钱吗？如果你觉得你的收入不够高的话，关键的因素就是你的人际交往能力不够强。一个人的现实收入和他理想
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VIP——Excel人力资源应用之道(含CD光盘1张) (双色)
由宋翔编著的《Excel人力资源应用之道》每个案例都分为案例场景、涉及知识点、制作过程、知识点详解4个部分：“案例场景”介绍了案例的应用环境和职场背景；“涉及知识点”列举了案例制作过程中所要用到的Excel技术；“制作过程”详细演示了案例的制作步骤；“知识点详解”对案例中涉及的Excel技术做了详细的解释和说明。
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《行政管理制度与表单精细化设计》涵盖了企事业单位行政管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，行政管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。 1．全面构建了规范化管理制度体系 《行政管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计与执行入手，设计了行政管理过程中各项工作使用的制度与表单，构建了完善的行政管理制度与管理表单体系，一方面便于读者系统地理解并掌握行政管理的工作方法；另一方面便于读者在实际工作中的具体执行，从而使执行达到事半功倍的效果。 2．提供了制度与表单的设计思路和范例 《行政管理制度与表单精细化设计》首先介绍了管理制度与表单设计的方法、思路和要求，然后针对行政管理工作中的57大事项逐一细化，详细
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《白领办公?Excel人力资源应用之道(双色)》特色：案例实践性强，保证每个案例都能解决实际问题。案例结构清晰，步骤简明，方便读者学习操作。知识点灵活应用，案例和知识点分别讲解，读者可以灵活掌握和学习。版本兼容性强，Excel2010、Excel2007、Excel2003的用户都可以选择《白领办公?Excel人力资源应用之道(双色)》。《白领办公?Excel人力资源应用之道(双色)》适合谁？人事数据报表制作人员、人力资源数据分析人员、人力资源经理、人力资源总监、准备从事人力资源管理工作的人员、社会相关专业的培训教材。
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劳动,生产关系,教材
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一流的员工解决问题，未流的员工抱怨问题。 世界上没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人。 ——松下幸之助 当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪个解决方法*好。 ——李嘉诚 你要么成为问题的·部分，要么成为解决问题的办法的一部分。 ——阿尔德里奇·克利弗 在工作中，每个人都应该发挥自己**的潜能，努力地工作而不是浪费时间，寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累犊的分析。 ——杰克·韦尔奇
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如何管，员工才会听，怎么带，员工才愿干（第二版）(团购，请致电400-106-6666转6)
管理不仅是学问，更是艺术。如何抓住任性的弱点，如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将、如何凝聚人心……每一门都值得我们费心深研。
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《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富，实践性强，贴合企业实际，可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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企业需要的是把本职工作做到*好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队。
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用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长田俊国老师形容两位作者：“上士闻道，勤而行之”，积极体悟和躬行建构主义；唯品大学校长何京华也力荐本书让培训师与学员“鱼与熊掌，可以兼得”。这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南，形象的图画，活泼的语言，为培训师与学员打造一场培训课堂的视听学习“盛验”。
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教你如何做领导： 巧妙解决各种冲突； 激励员工尽其所能； 轻松应对问题员工； 指导员工获得成功。
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教你行之有效地利用企业的*有价值的资源--人力资源，该书是企业走向成功的宝典。 精通用人之道才能无往而不利！ 作为领导，你要： *巧妙解决各种冲突； *激励员工尽其所能； *轻松应对问题员工； *指导员工获得成功。
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《胡萝卜管理策略》是这样一种少有的图书；它生动、可读性强，在世界500强企业的激励案例讲解中，轻松自然地带给了我们实际的、可操作的、有价值的商业管理建议。它提供了一步一步、循序渐进的吸引和挽留人才的方法，真正地将激励机制融入企业的管理体制当中，为企业提供了取得高利润和低人才流动率的有效方法。它是一本领导者的经典之作。
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从多层次、多维度的角度进行系统阐述，强调基本概念、基本理论、基本技能的应用，突出其可操作性的特点，向读者展示公共部门人力资源管理的**研究成果及未来发展趋势。
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人才盘点：创建人才驱动型组织（团购，请致电400-106-6666转6）
《人才盘点：创建人才驱动型组织》： GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份 这些企业通过人才盘点，让人才成为看得见的资产，实现组织绩效倍增！ 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessionC的流程 这也是通用电气公司能够不断培养出优秀人才的秘密武器之一。 渣打银行是银行业人才培养的标杆，讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda，SPA)，有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍，**限度地发挥人才盘点在组织中的效用。 作为一家相关多元化的企业集团，联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表，对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。 联想集团是实践人才
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本书将复杂繁多的人力资源法律规定和实务操作予以融合，其中的实务指南和疑难解惑更是作者多年从事人力资源管理工作的用心沉淀，具有很高的参考借鉴价值，非常适合从事人力资源工作的相关人士阅读，可操作性强。
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在中国的政治生活中，秘书扮演着极为重要的角色，尤其是作为高层领导的秘书，长期生活在领袖人物身边，参与重大的政治决策，起草重要的文件报告，对于一些重要的事件的发生常常起着不可忽视而又不留痕迹的作用。但由于职业的特殊性，秘书一直隐身于政治舞台的幕后，平民百姓很难走进他们的工作和生活，更谈不上了解和熟悉，加之长期以来资料匮乏等原因，人们对秘书的研究又非常不够，所以秘书一直是鞽带着有神秘色彩的职业，本书是作者继《秘书政治》之后，推出的又一本揭秘古代中国高级秘书人物政治生活的专著，非常值得一读。
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摆正位置，找准自己的工作定位；忠于组织，忠诚于自己的企业；勇于承担，在工作中承担起自己的责任；敢于创新，企业发展离不开创新精神；善于团结，做个有团队精神的员工；不断充电，通过学习提升自我；甘当副手，成为领导的得力助手；懂得管理，善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中，核心员工才能成为真正的企业核心，为企业的成长保驾护航！ 要想让自己成为企业不要或缺的人才，你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求：对企业而言，需要企业内每个员工为其作出贡献；对员工而言，需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工，如何搭上企业成长的快车而成长与成功，是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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激励来源子对质量和效率的需求 领导者需要激励下属来铸就辉煌 普通人需要激励自己来实现梦想 这本书带你进入激励的天地 全面了解激励的意义和实施方法
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这个题目乍看起来有点怪怪的，不仅念起来不顺口，而且商业气味也太浓了一点。然而，如果你能深一层地去细细体会，这却是每个青年人必修的一课；特别是有志于从事工商业的青年人，更必须从经营自己着手，将来才能有足够的能力经营自己的事业。
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1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版） 《纽约时报》畅销书，全球销量已超过300万册 一本书激活团队和个人正能量
本书是*有趣，富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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内容创新——既有对秘书工作知识点的讲解，也有对办公室实际工作的分析和总结 体例新颖——以案例为切入点，并以案例点评为结束，中间穿插工作知识的介绍 作者资深——由多年从事秘书教学的高校老师和具有多年办公室工作经验的秘书人员联合编写 读者广泛——既可作为学校文秘专业教材，也可作为办公室人员的参考书
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