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薪酬管理实操——全程实战指导手册 薪酬模式分析、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制
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如果在Google输入“营销创新”，会有115万条查询结果挑战您的眼球。 既然“营销创新”是如此司空见惯甚至令人麻木的词语，为什么我们还要出一本叫《营销创新》的书？ 不是因为从众，不是因为拒绝个性。 而是因为本书从理念、思维、方向到营销各系统环节的运作，一切确实是围绕营销创新展开——尽管她的思想和面貌已不同于以往的营销创新；而是因为我们希望通过这本叫《营销创新》的书，让广大营销人认识、了解并应用真正的营销创新。
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李伟编著的《职业道德决定一生》是一本十分实用，适合各大中小企业作为培训员工的实用手册。它能够帮助更多的人树立正确的职业观念，从而获得良好的职业状态与职业发展前景。相信无论是作为企业用书，或者是个人提高自己的职业素质，本书都一定能够给我们带来不小的收获。
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老HRD手把手教你做企业文化·老HRD手把手系列丛书 巧妙呈现经典智慧“道法术器势”，运用文化案例、文化心经、工具模板多重聚焦，体系架构丰富 ，内容超级实用，一本书搞定企业文化建设！
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--酒店经理绩效管理与业绩提升笔记
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世界经济的一体化，使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪，人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。 “人力资源管理师操作实务”丛书从人力资源管理工作实务的角度出发，按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计，力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色，旨在帮助HR从业人员提升职业技能，解决实际问题，实现高效办公!
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员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务（第5版）（人力资源管理译丛）
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中国PTT**人18年精心打磨，为本土培训师量身定制 78家世界500强企业、160家中国500强企业的培训实践 受训培训师的课程满意度高达98%以上 PTT是专门针对培训师的培训课程，旨在提升培训师的讲课能力。作者周平*早将PTT课程引进中国，自2001年**期PTT公开课至今，培养了大批优秀的PTT讲师。周平老师的课程堪称*经典的培训师训练课程，它实战、实效、实用，融合了心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。周平独创了“感性+理性+互动”的授课方式，深受学员欢迎。长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾，很多学员甚至一听再听。《培训师核心能力突破》一书融合了这些课程的精髓，有理论，有方法，更有课堂讲课实操训练，帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师，还是企业内训师，《培训师核心能力突破》都将是
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1.招聘研究网是由一群热爱招聘、热爱公益事业的人力资源从业者所创建的一个公益性组织，成立于2008年8月28日。招聘研究网目前是国内领先的招聘知识传播、资源整合、信息交流的专业网络社区媒体，为中国及华人社区招聘从业者提供专业交流、资源共享、实战研讨、职业提升的立体型交流平台，致力于推动中国招聘理念、方法和实战水平的提升。招聘研究网以招聘从业者的职业需求为导向，关注每个招聘从业者不同阶段的专业需要，通过专业理论与实践相结合的方式，推动其专业能力的提升。 2.还原*真实的招聘现实，演绎成功招聘人的职场法则，让你成为*有效**效的HR，国内知名招聘专家远鸣、曾祥兵力作。 3.《HR说，让招聘冲出重围》不仅提供实用性方法，更提出了新时代如何对90后员工、使用新技术手段、采用大数据等方式开展人力工作，传递
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管理不能只靠制度，关键要赢得员工忠诚，沟通员工心灵，获得企业无往不胜的竞争力 制度以外是人性，这样管人得人心，得人心者得天下
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体，细化到底。
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给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂，促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ——* 100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的**组织是军队。 ——彼得·德鲁克
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当前金融风暴肆虐，员工必须培养科学的工作观，多替公司想想，与公司风雨同舟，和衷共济，才能度过经济寒冬，确保工作无忧。 **方（上市公司），保利（重庆）等500余家企业团购本书。 中国*著名的猎公司推荐为所有企业培训标准教材。 销量突破30万册 中国*著名的猎头公司——浩竹猎头强烈推荐 浩竹猎头公司，2000年初成立、以良好的口碑，真诚的服务、踏实的作风、优秀的业绩，赢得包括中央电视台《经济半小时》、《东方时空》、《中国企业》、日本、《读卖新闻》，美国《福布斯》、《香港时报》，中国台湾TNN电视台等一百多家海内外主流媒体两百多篇采访报道，被广大业内同行和国内人力资源经理认可为国内*著名的猎头公司。
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复命，就是执行完命令后的及时回复，是对执行结果的及时跟进，复命是中国特色的执行力模式。 继《复命》畅销100000册后，人力资源专家刘为礼倾力打造《复命Ⅱ》内容更实操，体系更完备。
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近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长，你的企业还在重复这些人才错误吗？ 招前、招中、招后，都有哪些具体的工作要做，又有哪些实用的方法和工具？ 结合20多年企业实践，李践老师为你解答人才辈出的秘密，让你选对人、做成事！
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人才管理大师（拉姆·查兰作品，领导梯队建设系列之一，企业人才培养的权威指南）
没有人才，绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》 领导力开发的圣经 《高管路径： 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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企业的竞争，归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才，是人力资源部门不可推卸的责任。可是，很多招聘工作往往不够理想：用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人； 面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任； 经过几轮甄选，觉得不错的人，等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了； 只凭面试的问答就做出录用决定太草率，多轮考试筛选应聘者又太繁琐，为应聘者做各种行为测试又太昂贵。 有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢？ 人力资源专家彭荣模，在国际***的选才理论的基础上，结合十余年人力资源经验和企业咨询经验，总结出一套基于实战的选才模式——PBSR，提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置，并可根据实际需要灵活控制的
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本书详细介绍了经理人士与上级沟通的各项技能，生动详细地阐述了各种技能的要领。它是一个非常实用的工具，当您在与上级沟通的过程中碰到困难时，可以抽取其中的某项技能加以运用。希望通过本书的学习，您能够提高自身的沟通能力，为自己营造一个和谐的工作氛围，为事业发展打下良好的人际关系基础。
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Excel具有强大的数据计算、管理和分析功能，能解决日常工作中各个方面的数据问题，特别是在人力资源管理方面，Excel更具有突出的优势。但如何有效地利用Excel的各种特点，将其有目的地应用到人力资源管理中，提高数据编辑的准确性和高效性，是所有读者颇为头疼的问题。为此，余慧娟编写《中文版Excel2010人力资源管理***手册》一书，以**版本的Excel和大量人力资源管理实例，解决广大读者的燃眉之急，希望通过本书的学习，使读者快速成为使用Excel进行财务管理的高手！
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本书是分解秘书工作程序、详述专业技能的综合性专业教材。 秘书学是一门边缘科学，目前中等职业学校文秘专业的专业课包含众多其他专业的相关理论，如文书学、档案管理学、应用写作、公共关系、秘书礼仪等。这样秘书专业的知识点本来就较为分散，而目前使用的教材又多重理论、轻实践、重原理、轻技能，为此，本书克服了以往众多文秘教材的以上局限性，突出了知识的串联、实务、技能，较为详细地介绍了秘书工作的知识、流程及操作技能。
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人力资源管理实用工具大全 企业管理者案头工具书（职责+规范+制度+表单） 即扫即用、免费赠送全套电子版。
结构系统内容精选 从岗位体系、岗位配置和岗位职责全面了解人力资源管理的体系和人力资源管理人员的工作职责，并精选了人力资源管理中的各项工作内容所涉及的规范、制度以及表格，为读者提供实用的参考，从而更快指导读者上手工作。表格化版式查阅直观 全书精简工整，没有冗长的描述，主体内容直接以表格化的形式阐述，展示直观，阅读轻松。指点迷津拓展内容 全书在针对部分制度内容讲解时，搭配 指点迷津 版块，对与制度相关的内容进行补充，拓展本书内容宽度，让读者学到更多知识。双目录便捷搜索 本书中涉及的制度与表格均提供完整的电子版，为了便于读者查阅和使用，本书提供双目录，知识目录展示本书的知识体系结构，文件目录展示对应的文件及存储位置。
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大河有水小河满，大河无水小河干，与老板未必能情同手足，和企业一定要风雨同舟。 本书是一本员工自我发展实用的枕边书。一本适合所有公务员、公司职员的励志书。 本书以浓厚的人文情怀，从员工、企业的双向角度，用事理结合的明快形式，将生命的意义、工作的本质等企业面临的深刻课题予以深入浅出的阐释，其中与公司一起乘风破浪；对工作负责，对自己负责等篇章，对员工又极具指导与操作性。
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卓越的企业是由优秀的人才造就的，人力资源是企业*重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题： 企业的组织结构不合理，导致部门间不能有效配合怎么办？ 各岗位的职责不明确，以致无法建立考核标准应该怎么解决？ 招聘流程不够细化，员工入职和培训工作失控应该如何处理？ 企业没有建立职业发展通道，员工发展受阻导致人才流失怎么办？ 《人力资源管理流程与节点精细化设计》以人力资源部“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”为核心，针对企业人力资源管理工作的14个重要方面，设计了50套可以“拿来即用”的管理流程范例，能够帮助人力资源管理人员迅速地梳理工作流程、确定业务节点，使企业人力资源管理工作更加精细化、标准化。
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