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工作分析与设计（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想，以另类视角解读华为绩效管理，剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理，看华为如何选人、用人、激励人，教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节，包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，经纬交错，全面解析了华为
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生产人员的绩效考核相比其他岗位而言，要求更高、步骤更多、指标更明确。因此，很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼？ ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼？ ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标？ ——还在因为企业的考核制度不完善，留不住优秀的生产人员而上火？ ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评？ 《生产人员绩效量化考核全案（第2版）》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本，本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案，体系更加完整，内容更加完善。 （1）囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员；
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人力资源规范化管理速查手册（图解版）（含盘） 制度+流程+图表,三位一体！随书附赠制度表单光盘，拿来即用！企业规范化管理**读本！
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人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。
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对标最佳实践 实现维修、可靠性与设备资产管理的卓越绩效（原书第3版） 解读ISO 55000资产管理国际标准 涵盖维修、可靠性和资产管理16方面160个细节 可供企业参照、检查和评估
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研发各岗位职责与考核精益管理 实用、高效的管理工具书，全面、翔实的组织案例集。
互联网发展势头迅猛，不断颠覆商业模式，同时衍生出一批全新的产品概念。研发工作的管理也应当与时俱进，确保研发出的产品更具竞争力。 要想做好研发管理，改善研发成果，除了要应用互联网技术，更应该采用专业、实用的工具，做好研发的精益管理工作。 《研发各岗位职责与考核精益管理》依照组织设计和工作分析的原理，从部门职能设计入手，对部门职责、岗位职责进行了清晰的设计，将组织和职责设计过程简单化；通过各种模板呈现设计结果，并提供了各岗位的考核量表，真正做到了 拿来即用 。
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很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训系统的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端，提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施，以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说，能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！ 企业老板的困惑：我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键，是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上；从过去老板一个人承担责任，转向全体管理者承担责任，使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”，承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区，不然，面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论，本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些
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企业欲上市，管理先上市！ 绩效管理犹如一把双刃剑，是科学更是艺术。 浓缩267家企业管理现状，全景案例展现，针对性解决方案。 面对企业上市浪潮，中国企业到底何去何从？本丛书首次在国内提出了“企业欲上市，管理先上市”的理念，为中国企业指明了方向…… 本书针对众多企业在绩效管理中存在的问题，成效性地提出解决方案，是一本帮助企业“绩效管理”发挥“绩效”的实用书。 国家发改委启动中小企业扶持项目，做管理咨询将获政府50％以内的补贴。 ——内容来自于中华人民共和国国家发展和改革委员会
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在当今社会，人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例，从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术，帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链，以达到提升人力资源管理水平的目的。
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本书编写力求贴近基层工会工作实际，体现理论指导性和现实针对性的统一，体现理论观点和工作方法的统一，体现一般方法和具体方法的统一，为基层工会干部更好地认识、分析和解决实际工作中遇到的问题提供方法上的指导和帮助。
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现代人力资源培训与开发 第2版 普通高校“十二五”规划教材·管理学系列
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