还记得年幼时你幻想自己能做到的那些不可能的事么？成为NBA球星？环游世界？成为知名的时尚设计师？创建标志性的美国公司？无论那时你拥有多么远大的理想，长大后你或许会在朝九晚五、一成不变的日常工作中迷失方向，在成人的思维中彻底忘记自己儿时的梦想。 不妨问问自己，如果别人可以克服重重困难，在别人质疑的目光中继续前行，接受挑战从而做到能常人所不能。你为什么不可以？本书将一步步指引你走向成功之路。首先你要改变自己的思维，然后完成常人眼中那些不可能的任务。 重塑自己 如果你对自己当前的状况不甚满意，那么庆幸的是一切尚未定局。本书将告诉你如何重塑自己，做到不可能的事，谱写属于自己的故事。 明确你的目标 对那些希望在有生之年有所作为的读者朋友而言，本书相当于通往成功的路线图。每个
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《管理的缺失》——为什么你的员工或同事们总是满腹牢骚？为什么团队里的每个成员都已经筋疲力尽，业绩却停滞不前？为什么你常常组织各种集体活动，但他们却在私下抱怨同事之间关系冷漠？ 你是否常常问自己，我该如何走出瓶颈？我在管理中到底错过了什么？！《管理的缺失》让你看清房子里那头被大家视而不见的大象，告诉你当员工做得不开心，并且企业的效率也不高时，到底有哪些管理因素被忽视了。如果你想提高公司的业绩，想让自己成为一个人心所向的雇主，那么本书将成为你必不可少的工具。 推荐语 我很高兴为这本对职场行为和组织管理有着突破性洞察和理解的大作说上两句。从《管理的缺失》中我们可以看出，在21世纪的工作环境下，人际关系将比人力资源更为重要。那些偏爱冷酷风格的管理者应该好好听听书中的建议。 ——比尔
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1.在互联网时代，酒店的客户群体、预订方式、交流方式以及上下游合作伙伴等都发生了颠覆性的变革，在这种大变革的环境中，酒店行业的从业者只有准确把握 互联网 的内涵，才能在酒店的战略转型、营销变革与管理重构过程中紧跟时代变化，带领行业潮流，针对这种变化，作为一个多年致力于酒店行业改革研究的从业者，本书作者李勇老师认为梳理当下酒店行业存在的问题，并指明新环境下的解决之道是十分有必要的，因此他创作了本书。 2.如今，酒店行业的市场格局看起来纷繁复杂，存在的问题更是层层出不穷：产业格局不稳定、盈利出现下滑、新常态还未成型，各种复杂现象（像跨界、转型、创新、融合、退出、升级等）交织在一起。在由消费者主导的时代，酒更店应该站在消费者的角度，去了解他们的真实需求，并在此基础上设计和生产产品，之后将
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随着互联网与传统行业的深度融合，国家 大众创新、万众创业 战略的深入实施，中国企业面临着巨大的商业模式创新机会。本书从价值创新的角度构建了较为完整的商业模式理论框架，从而为研究者和企业经营者提供了理论上的借鉴。从本书的商业模式理论框架出发，结合不同行业特点，能够设计和创新出很多新的商业模式。本书的出版有助于推动中国商业模式问题的研究实践。
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品牌的故事：雅诗·兰黛、戴尔等六位企业家是怎样赢得消费者信任的
《品牌的故事》引人入胜地将人们带入了六位知名企业家的创业历程。通过透彻的剖析和生动的语句，凯恩令这些伟大创业者的内心活动跃然纸上，并缜密地分析了他们获得成功的真正原因。凯恩将历史同现实水乳交融地结合在一起，并展现出了历史学家*弥足珍贵的品质：以史喻今。这本书毫无疑问是一个成功的创举。
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从0到1再到100的进步! 《小众崛起》为国内本土原创关于 小众 的经济学通俗读物。 《小众崛起》体系完整，论述严谨，行文极具时代特征，同时兼备社会热点，迎合社会中坚力量、创业青年口味，又能引导90后有志新秀感受 小众 之热。
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做事是一个流程，做事的过程就是通过流程中的工序对流程单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人，比如医院的病患、银行的顾客，等等，也可以是产品，比如方便面、汽车，还可以是货币和数据等。我们发现，只要流程单元进入流程，就会面临排队的情况。我们可以把所有的做事过程看成一个排队过程，因此我们可以用排队的思想来研究做事的流程。
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安索夫认为，战力成功假说决定着企业战略的成功与否，战略成功假说是指当下述三个条件满足之后，公司的业绩潜能**： 1．公司战略行为的进取性与环境混乱相适应。 2．公司能力的反应能力与其战略的进取性相适应 3．公司的能力的各个构成要素之间互相支持。 本书同时给出了理念层面和操作层面的战略成功假说，实为处于剧烈变革中的我国公司的管理高层所。
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1）揭示中国本土企业**的隐患和问题，探索中国企业从制造走向市场的道路。 2）中国企业的差距并不是来自于那些外在因素，比如技术、制造、流程、模式、理念等，而是源于我们每一个人是否具有更多的美好品德，以及更高的意识水平。那么为了中国企业的崛起，让我们转向自己的内在进行探索吧！ 3） 同系列其他图书推荐： 《打对电话赚大钱》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001174 《 过招：经销商全面突围》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21003682 《供应商管理：寻找供应商金库的钥匙》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001176 《 NLP 语言魔方 : 缔造共赢的高效沟通技巧》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21001175#comm_show_list_mark_01 做品牌餐饮的经营秘密：实战管
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通过产权交易，也可以在企业间建立以产权为纽带的密切关系，从而使企业间的分工和专业化合作更为稳定。凡是民营企业能做大的，其产权都是开放的，在封闭的产权下是没法做大的。 在资本市场经济条件下，企业经营者即通常所称的企业家应当成为资本运营家。
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服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！ 连续经营店铺10年以上的人，和开店不能撑过一年的人，区别在哪？ 开店*成功的原理原则、顺应时代潮流/懂得变通的经营方针
1、 《来自日本 一点就通 的餐饮创业实战蓝宝书套装》 日本餐饮业 实实在在 的成功经验都网罗在这里， 中国餐饮业成长的根基就在于 吃透 这些书！ 从开店前、到开业、到赚钱，餐饮店创业全流程指南， 千万中国餐饮人 必学 的 餐饮创业实战蓝宝书 ！ 套装包括： 《服务的细节095：餐饮创业实战1：来，开家小小餐饮店》 《服务的细节096：餐饮创业实战2：小投资、低风险开店开业教科书》 《服务的细节097：餐饮创业实战3：人气旺店是这样做成的！》 《服务的细节098：餐饮创业实战4：三个菜品就能打造一家旺店》 《服务的细节099：餐饮创业实战5：做好 外卖 更赚钱》 《服务的细节100：餐饮创业实战6：喜气的店客常来，快乐的人福必至》 开个餐饮店是很多人一辈子的梦想。因为它比打工独立，时间也自主，如果成功了，收入当然是也超过
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企业之间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊，那些新型的企业大都突破了原有的行业界限，进入了无边界竞争状态。企业如果想要持续发展，就必须保持不断的创新。传统行业的竞争已经基本饱和，企业如果要获得持续发展空间，就必须转向边界之外进行创新。毫无疑问，我们已然进入了一个颠覆创新的竞争时代，而颠覆创新的基础，便是无边界延伸、跨行业融合。在这个产能过剩的时代，跨越边界，进行行业融合，将会激发无限的新创意和新商业模式，为消费者创造更多、更优的价值，自然也将为企业创造更多的价值，为社会创造更多的价值。 本书的出版受到很多企业家的支持。并为企业如何面对未来指明了出路！
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进入21世纪，Shopping Mall（大型购物中心）业态登上了我国的商业舞台，本书作者是国内Shopping Mall业态运营的首批参与者，在本书中将其十多年Shopping Mall业态商装管理以及物业管理等成果记录整理并总结呈现了出来。 干货！实用！信息量大！
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《大型演艺活动策划与管理（高等学校会展经济与管理专业本科系列规划教材）》编著者郑建瑜。 本套教材定位于会展产业发展人才需求层次较高的本科教育，是在对我国会展教育人才培养方向、培养目标和教育特色等方面的把握以及对会展发达国家会展教育学习借鉴的基础上编写而成的，具有较强的前瞻性、系统性和完整性。本套教材主要有以下四大亮点： **，内容前沿。本套教材尽可能地将当前国内外会展产业发展的前沿理论和热点、焦点问题吸收进来以适应会展业的现实发展需要，并突出会展教育的中国特色。 第二，体系完整。本套教材围绕“融前沿、成体系、出精品”的核心理念展开，将会展行业的新动态、新业态及管理职能、关系管理等都融于教材之中，将理论与实践相结合，实现多角度、多模块组合，形成完整的教材体系，出版精品之作。 第三，
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2009年，王传福身家暴涨290亿，这个低调得很多人都不知道的中国新首富开始走进人们的视野。人们逐渐开始了解王传福的故事。他农家子弟出身，以优异成绩成为*年轻的研究员，但在事业蒸蒸日上之时毅然借款250万元下海经商，先后打败松下、三洋、鸿海后成为电池行业世界**。更出人意料的是，他又突然闯入汽车制造这一投资大、风险高的产业，并宣称在2025年打败丰田成为汽车行业世界**。本书两位作者长期跟踪研究比亚迪，在尽可能完善、全面地资料搜集的基础上，力图再现王传福及比亚迪的成长与辉煌，并深入分析其在管理、专利、用人、制度等方面的得失成败，具有巨大的借鉴价值。 点击免费阅读更多章节：中国新首富王传福
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