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中国企业转型发展调查研究（国务院发展研究中心研究丛书2013）
企业转型，要靠企业和政府的共同努力。企业的问题主要靠企业自己解决，但政府需要发挥政策引导和支持作用。政府*重要的作用，是进一步完善有利于企业创新发展的公开、公平、公正的市场环境。赵昌文编著的《中国企业转型发展调查研究(2013)》提出，政府要从创新投入和创新收益等多个方面，创造有利于创新的政策和制度环境;要以提高市场开放性为主要目标营造公正透明的商业环境;要创造有利于创新的政策和制度环境企业节约资源和环境保护的激励制度。
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零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术 像麦肯锡精英一样，将工作速度和工作效率提升到极致。
畅销书《零秒思考》作者*力作，快速解决工作中所有疑难杂症的 零秒工作术 如何更快、更好地完成工作？如何减少时间浪费，让工作进入良性循环？在本书中，活跃于麦肯锡14年的咨询师赤羽雄二告诉读者， 速度 在工作中至关重要，它不仅能帮你提升工作 品质 ，还能助你点燃工作的 斗志 。书中更有作者多年工作经验总结得出的提升工作速度的具体做法，让你在工作中先发制人，永远抢占先机。
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交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点*容易暴露的时期。——井上和弘 为什么中小企业，交接班失败率多大70%以上？ 全球**套成功交接班策略书 1，作者致力于后继公司老板（富二代老板）的培养已40年，本书是他的集大成之作。 2，本书一经问世，即引起强烈反响，深受读者（尤其是企业家及富二代）的欢迎。 3，本书涉及内容十分广泛，具体实例众多，书中介绍的知识及技巧浅显易懂。 4，题材新颖，具有较高的现实借鉴意义。
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基于文化的企业及企业集团管理行为研究——企业集团管理研究丛书
纵观企业集团研究的历史，国内外学者曾从不同的角度、运用不同学科的专业知识与方法对企业集团及其相关问题进行了广泛的研究，并取得了丰硕的成果。但是，反观中国企业集团现实发展中所面临的各种问题，依然有很多难以从既有成果中找到系统的答案。
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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他们是思想者、预言家，还是真正推动变革的人？危机时刻，聆听财经界高端的声音。 历时两年，精心设题，与70位全球重量级财经人士对话的**力作。
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企业经营管理是三条线：一是战略，二是组织，三是人力资源。穆胜博士的这本《云组织》，探讨的就是组织与人力资源的问题。虽然我依然秉持实用主义，认为“组织无定式”，但诸多企业都把自己做成“云”，走向一个方向，却似乎在验证博士发现的这种“云组织”成为趋势，“腾云亦可期”！
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创业=一半动力+一半运气，生活的可爱之处在于它比想象中要精彩得多。学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人。他们能够脱颖而出的共有“幸运”之处：宽松的环境，开放的心灵，独立的意志。
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沃尔玛购物广场、会员店、社区店的管理细节与执行，《沃尔玛零售攻略》之后又一力作，更全面，更深入！资深行业顾问多年研究成果首次公开，101张幻灯片与培训讲义，精选解读全球超市巨头！
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每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验
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王丽敏*的这本《总分公司式企业集团管控问题研究--基于利益相关者理论》因循企业集团管控离不开其所处的集团网络内各利益相关者提供资源支撑这一理念，基于利益相关者管理视角，依托于总分公司式企业集团，以财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制为切入点，构建了 以提升分公司绩效为目标，融财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制为一体 的四维综合管控效应模型。并运用结构方程模型实证分析了总分公司式企业集团对下属分公司进行综合管控的有效性及其对分公司绩效的影响关系，据此为进一步提高总公司对分公司管控的有效性，运用SPSS软件中快速聚类法(K-Means)，依据集团总公司对下属分公司管控程度不同，将分公司样本分为三组，对不同管控程度的集团分公司与之相匹配的管控模式、关键控制手段进行了比较分析。
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管理的内涵与基层管理认知；企业的要素与基本活动、现代企业制度；企业管理的基本原理、企业战略、营销方案；企业的生产、质量、物流与财务管理；企业的技术设备与安全管理；企业车间管理实践与基层管理方法。 以作者多年的教学与企业管理咨询经验为基础；引入企业模拟BEST训练（管理者的一天），接近实战；设置有职业导航、教学导航、知识分布网络、知识梳理与总结，以方便教学；提供免费的电子教学课件。
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重新定义股权：非上市公司的股权激励 非上市公司的股权激励，施琰博老师，深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式，带你看懂当今巨头企业背后的股权布局
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国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！ 集团管控，集团型公司竞争和扩张的核武库！ 全书共分九个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即管控战略、管控组织、专项职能管控、横向管控机制、国际化与国家管控。 我们身处一个多元化时代，子公司遍布数十个国家，所以，公司架构和文化必须调和来自不同国度同事的期望和顾虑，我们思考的是，如何在中国式融通的哲学思维与西方管理科学的两大范畴之间，调和出一个适合管理和发展的坐标，然后再构建一个灵活的管控架构，发展企业精神，并保证今天的扩张不会成为明天的包袱。 长江实业董事局主席李嘉诚 过去，香港与内地政策不同，华润利用两地政策差异，建立的产业和模式是不可复制的。现在，华润所做的新产业，力求可以复制到世界各地。将来，华润可能成为一个在全球
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在当代社会中，管理者的水平和能力直接决定了企业的效益和发展。所以，就企业的发展来说，谁都希望有一位卓越的管理者能够带领企业披荆斩棘、开拓前进，拥有多方面的综合素质。本书汇集中外经典管理案例，提炼世界一流管理者的管理方法，吸取经验教训，向卓越的管理者行列迈进。
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德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列
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1．切合企业实际情况。中国众多中小企业在成长过程中，往往面临班子、制度、流程、执行、绩效考核等一系列的问题，严重影响了企业的良性运营。这些问题，也正是当下企业迫切需要解决的难题，本书正是从这一角度出发。 2．见解独到，实战实效。书中提出了许多极具竞争力的思想观点和解决方案，案例贴合实际，见解独到、实战实效。 3．选题新颖，通俗易懂，易引起读者共鸣。很多企业家对企业倾注的感情和心血甚至超过带孩子，本书中多处通过带企业和养孩子做类比，通俗易懂，发人深思，易引发企业家的共鸣。 4．作者知名度。本书作者孙子策是著名营销与战略管控专家，培训课程观点新颖睿智，语言风趣幽默，注重实效，深受学员好评；长年培训在一线，接触的学员多是中小企业老板、高管，对本书的推广会有很大的助力。
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《企业行政管理实务(第2版)》是根据高职高专院校学生学习特点，针对新形势下高职高专教育人才培养目标和培养模式的要求，按照突出应用性、实践性的原则编写。本教材共7章，吸收了**企业行政管理内容，结合国家精品课程改革的要求，科学地阐述了企业行政管理的基本理论、管理方法和技能。本书由李瑛珊修订。
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2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化，以达成傻瓜式的管理作业模式，从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法，但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同，在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前，企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植，*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱，却要导入7S，岂不是更乱?鞋合不合适，只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进，企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的，就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智，激发动力；改变机制，增强活力；改变组织，灵活运转；改变标准，精确引导；改变重心，预防在先；改变行为，准确到位。
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徐琳、于雯、陈晓静编著的《培训与督导》分为理论教学和实践教学两大模块，理论教学模块中分为培训与督导的基础知识、培训的原理和运营管理流程、特许经营培训体系的建立、特许经营督导体系的规划；实践教学模块通过提供每章相应的案例，让学生将理论知识与实践相结合，锻炼学生问题分析和资料分析的综合利用能力，并借以初步培养学生的商业思维和商业意识。
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