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本书是管理大师彼得·杜拉克近期出版的有关企业创新的经典之作。本书被誉为杜拉克继《管理的实践》（1954）一书推出后，*重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机，本书对创新机会的来源，创业的策略不但有详尽的探讨，更有丰富的实例印证。
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本书探讨了海尔存在的接班人问题，500强情结问题，企业文化问题，多元化经营问题等，以客观公正的态度进行剖析，希望找出企业发展中的关键症结，为中国企业提供警示。
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如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道，向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。 《**CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更
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为企业提供拿来即用、立竿见影的生产现场操作指南； 51个生产现场管理流程；80个生产现场管理制度； 73个生产现场管理文案；59个生产现场管理方案。 本书附赠精华本及光盘。
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不论是普通员工还是管理人员都会在开会上面花很大一部分时间。想象一下，一个拖沓却毫无意义的会议将浪费大家多少宝贵的时间和资源？在回答这个问题之前，请不要忘记以下几点： 与会者每小时工资的大概数值；用于个人创造每小时丧失的大概数值（有人估计此数值大约为年薪的33％）；会议场地每小时使用费用；相关设备每小时使用费用；会议资源对其他活动的影响。 本书为管理者提供了很多有益的技巧和寻访，可以成功地激发与会者的热情与创造力，从而达到会议的预期目标。
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为什么这只苹果这样红？苹果公司的产品何以具有无法抗拒的慑人魅力？为什么它让许多中产白领、高层经理视苹果手机为潮流必需装备？苹果公司成功的秘密在哪里？是什么原因使20世纪90年代还处于破产边缘的苹果短短十几年就达到如此辉煌？所有的的老板、经理、高管和设计人员都想了解的是：苹果大红的背后，究竟隐藏着哪些因素促使它这么畅销、这么流行、这么成功？如果以上疑问中有一个是您所关心的，那么刘世忠所著的《苹果畅销全球的商业模式(乔布斯是如何让苹果流行起来的)》将为您解读苹果畅销流行运作的秘密。
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如何处理滞销商品和退货？店主应如何管理好店员？如何应对店铺面临的危机？店铺应当怎样进行宣传与促销…… 本书告诉您如何才能深谙店铺的待客之道，先要了解开店的基本常识，为你的店铺选址和命名，书中将告诉您面对种类繁多的商品如何进货，如何做好开店前的充分准备，还将告诉您应当重视店铺设计与装潢，店铺商品这样陈列*好卖！
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《花花公子》创刊人，休·赫夫纳本人所认可的**权威性的传记。
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张光宇（广东工业大学教授，经济管理学院院长）：走过营销创业阶段，企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷的竞争，企业究竟靠什么在竞争中立足，靠什么做强大并*终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理。这本书论述了企业管理规范化的理想三步曲，论述了企业管理规范化的六大要素，对企业管理体系的全面建立，具有良好的操作和指导性，对正在规范化进程中的中小企业具有重要的指导意义。 魏新（广东省系统工程学会秘书长）：从企业管理实践中来，又指导于企业管理实际，将企业管理工具化，是企业管理实操的系统工具。 盘东明（中国咨询培训业联合会秘书长）：在目前国内职业经理人市场尚不十分成熟的阶段，企业老板与职业经理人之间如何找到一个比较好的切合点，并借助第三方专业机构进行企业管理体系规化的改造
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本书旨在通过对既有理论的分析与基于问卷调查的实证研究，依托“2S+2C”分析框架，得出目前中国企业社会责任的履行情况以及履行社会责任给企业带来的影响，进而得出企业社会责任在中国的推行方式与切实可行的政策建议。本书由李智、崔校宁合著。
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清华MBA总裁培训课堂实录 突破企业12项瓶颈，让企业不再蜗居。 1 突破企业发展阶段 2 突破企业的生命周期 3 突破产品结构 4 突破商业决策 5 突破企业管理技术 6 突破人才管理 7 突破企业制度 8 突破企业核心竞争力 9 突破企业发展战略 10 突破企业财务管理 11 突破企业执行力 12 突破企业家的个人理念
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向服务要利润 感动客户才能留住客户，留住客户才能留住利润，畅销书《海底捞的秘密》作者易钟*力作
服务的*模式是什么？ 员工十分用心，顾客十二分满意。 服务的根本目的是什么？ 留住顾客，赢得利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。 服务，是体验经济时代的强大武器。企业需要 服务倍增利润 ，政府机关需要服务提升群众满意度。本书案例生动精辟、建议具体可行，是各行业管理者激发员工、提升 服务力 的高效读本。
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本书从一个新的视角，观察企业所有者与经理人的合作与竞争，提出了一个解释所有者与经理人互动关系的新观点，认为企业所有者与经理人具有双向的委托代理关系。作者运用传统的委托代理理论，分析了企业所有者与经理人合作与竞争机理。结合我国的国情，以直接调查的**手资料，分析了我国企业出资者与经理人合作竞争中存在的问题，借鉴国内外企业治理的经验，对企业建立所有者与经理人双向激励约束机制的设计原理、方法和工作程序进行了有益的探讨，已经初步形成的一些研究结论对企业管理实践有积极的指导意义。
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农业合作社的模式与启示：美国、荷兰和中国台湾的经验研究（农业产业组织与农民合作社研究系列）
本书描述和分析了美国、荷兰和我国台湾农业合作社的发展历程、发展现状、治理结构特点及发展趋势，从而提出适合我国农业合作社发展的模式，为政府提供相关法律与政策建议，推动我国农业合作社的持续健康快速发展。
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没有断壁残垣，不见血腥杀戮办公室尔虞我诈的生存游戏照样惊险刺激……办公室文明病已经席卷全世界，你不能不小心！一日一则呆伯特，让你脱离上班族痴呆症的威胁。
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本书较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一些企业制度管理的范例，有些虽然不是私营公司的制度范例，但值得大家参考。
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生意经是做看得见的市场 是竞争的艺术 是降低成本的艺术 生意眼则是发现的艺术 发现一个天与地间抗衡的空白 去想象插竿子成柳的肥沃空白 古物一旦成为文物，价值连城，如果从功能上讲，早已是废物，是文化提升了它。鲁迅坐过的小板凳，那是文物；鄙人用过的沙发，虽然个儿大，是废物!这就是文化的附加值。 可惜我们太迷信金钱的兑换率，以为一分价钿肯定一分知识，以为银箱可以储存知识，价位就是思想的刻度表，这让我想起一个命题：树影长还是时间长？同样，智慧与金钱根本不是一回事。
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·本书以集群企业的成长为背景，从集群企业的视角出发，系统分析了集群企业网络随企业成长而不断变化的情况。 ·从资源和战略两个方面提炼出集群企业网络演化的驱动因素，证实了其对于网络形态特征变化的影响，并通过重点分析网络关系需求变化后企业的网络重构行为，剖析网络演化的内在机理。 ·通过考察处于不同成长阶段的企业网络的结构特点勾画出了集群企业的网络演化路径。
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欧洲工商管理学院著名教授联合创作，首次将家族企业治理与临床心理学完美结合 为倚在沙发上无视危机的家族企业问诊把脉
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园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。
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本书是亚洲企业领袖协会高级顾问、亚洲慈善与社会中心首席执行官、可以策略负责人夏露萍责任之作。同样身为社会企业家的夏露萍女士并不只是简单地将努力改变世界的非凡人物凝聚在圆桌周围，更以自己敏锐的洞察力融入其中，深切地丰富着我们对于社会企业这个对一些人来说仍显陌生的领域的理解。 本书绝不是单纯的个人创业故事集锦，而是凝结那些具有对世界的美好憧憬、强烈的社会责任感，并奋斗在掀起社会变革*前沿的战士名录。 伴随着非营利性机构在中国的蓬勃发展，渴望为中国社会注入新鲜活力的社会企业家持续涌现，这本书颇为及时，定会给那些迫切地寻找解决中国社会问题方案的中国企业家以启迪。 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长柳传志，中国与全球化智库创始人王辉耀专文推荐。恒隆地产有限公司董事长
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图解博弈论从入门到精通 揭开博弈论的秘密，了解博弈的艺术，享受博弈分析的过程，赢取人生博弈的更好结局
·如何在各种博弈中选择理想的方案？ ·如何理性分析问题，在博弈中获得好结果? ·如何实现博弈中决策和行为的均衡？ 博弈论又被称为对策论（Game Theory）,它既是现代数学的一个新分支，也是运筹学的一个重要学科。然而，博弈行为却在我们的工作和生活中处处可见，无论是职场、商场、情场都能用到博弈论的规则。掌握一些基本的博弈理论，能够让你在人生博弈的大棋局中占据优势，获得事业的成功和人生的幸福。就让我们从这本书开始，揭开博弈论的秘密，享受博弈分析的过程，做一个人生博弈中的赢家。
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规范的制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。石若坤编著的《别拿制度不当回事》站在企业管理者的角度，聚焦企业管理*为关键的环节，充分考虑企业管理的各个方面，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法，极具可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、企业咨询培训人员以及从事行政管理专业的研究者使用。
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连锁经营管理理论与实务（第三版）（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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本书是本课题组研究人员共同研究成果的结晶。这些研究成果将拓展信用风险的评价理论和方法的研究与应用领域，有助于解决新兴技术企业信用风险的识别与评价问题，进一步改善新兴技术企业的投融资环境。 为加强全书的可读性，本书在注意理论完备性的同时，增加了一些相关基础理论知识的介绍，并穿插了一些必要的案例。
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英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑，站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战！争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命！谁如果感受不到这一点，谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事，明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者，其实他今天与你站在同一起跑线上。
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结构转换期的中小企业金融研究——理论、实证与国际比较/中国中小企业发展前沿研究丛书
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《接力》是国内**本关注民营企业接班人以及青年企业家成长、定位于民营企业传承的杂志。中国正处在**代民营企业家将事业传承给下一代的密集期，《接力》杂志应运而生，它作为时代的先行者，将与中国优秀的民营企业共同实现基业长青。
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本书是《中国商人谋略坊》系列之一，本丛书内容丰富，深入浅出，史论结合，风格活泼，体现了商业文化与传统文化、地域文化的兼容并蓄，包含着经济与文化的联姻、历史对现实的观照。希望包括商人、学生、教师、学者在内的各类读者，能够从中汲取自己所需要的知识营养。本书叙述的是近代北京商人的故事，更准确地说是叙述近代北京商人的种种经营方略。今天人们所熟知、所推崇甚至奉为圭臬的各种经营方略、商业规范原则和商业理论，有许多我们是可以从这百年历史中、从北京商人的实际经营活动中看出其脉络踪迹来的。
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现代医院运营绩效管理**范本 普适性：普遍适合现代医院各部门员工 实用性：紧密结合现代医院日常运营绩效管理工作实际 典型性：汇集大量医院运营绩效管理工作中的典型案例 权威性：为医院精细化运营绩效管理工作提供权威的操作方案 指导性：为医院的健康稳定发展保驾护航
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